毕业设计--办公楼施工组织设计(86页).doc

-毕业设计-办公楼施工组织设计-第 77 页 毕业设计（论文）题目：XX县国家税务局办公楼施工组织设计学生姓名：学 号：班 级: 专 业：指导教师：2008年6月XX县国家税务局办公楼施工组织设计学 生 姓 名：学 号：班 级:所在院(系)：指 导 教 师：完 成 日 期：XX县国家税务局办公楼施工组织设计摘要本设计是为威海福地办公楼进行施工组织准备和施工方案设计。本建筑为威海福地办公楼，共四层局部五层。总建筑面积4612m2，总高度16.3m，局部高19.6m。结构形式是钢筋混凝土现浇框架结构，基础为桩承台基础。本设计包括编制依据、工程概况、施工平面布置、进度计划及保证措施、各分部分项工程施工方案、劳动力机械设备及周转材料投入计划、季节施工措施以及安全文明生产、环境保护、施工措施等，其中重点为各分部分项工程施工方案等。本次设计完成了横道图，网络图，施工平面图等的绘制。通过本次设计，达到了提高综合运用所学知识进行分析问题和解决实际工程问题的能力。关键词：进度计划；施工方案；钢筋混凝土；框架结构THE CONSTRUCTION ORGANIZATION DESIGN OF STATE REVENUE OFFICE BUILDING FOR QI DONG COUNTRYABSTRACTThe content of design is preparations for construction organizations and the construction programs for the office in Weihai. The building is the office of Weihai, a total of four floors and Local four-story. The total area of the building is 4612m2 , the height is16.3m, the fifth floor of part of the building is 19.6m.The structure is the framework of cast-in-place reinforced concrete structure and the foundation is independent. The design include the basis of establishment , project overview ,construction deployment,construction schedule,construction program,construction preparation,organization and management of construction site,construction quality control measures,measures to ensure the safety of construction,guarantee period measures,civilization construction and security measures. The stage of this design has primarily completed: network, Gantt Chart,the construction of the floor plan. It can improve the ability of comprehensive utilization know ledge to analyze and solve the engineering practice problems.KeyWord: the Schedule of Construction; construction program; reinforce concrete; frame structure目录1编制说明411综合说明412编制原则413编制依据414编制目的42工程概况421建筑设计概况422结构设计概况423建筑技术条件424本工程的设计特点与施工难点43项目管理机构配备431项目经理部组织机构设置图432项目经理部主要成员岗位职责43.2.1项目经理的主要职责43.2.2项目副经理的主要职责43.2.3项目技术负责人主要职责43.2.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制定433项目经理部的协调管理43.3.1与业主的协调43.3.2与监理工程师的协调43.3.3与设计部门的协调43.3.4与业主指定的分包单位协调43.3.5施工管理中的协调43.3.6与其他部门的协调44施工部署及总平面布置441工程施工部署442主要工序项目施工方法44.2.1模板工程44.2.2钢筋工程44.2.3混凝土工程44.2.4脚手架工程44.2.5垂直运输44.2.6安装工程443施工准备44.3.1技术准备44.3.2现场准备44.3.3生产准备44.3.4物资设备44.3.5计划编制444现场施工管理445总平面布置及施工总平面布置图44.5.1施工现场平面布置原则44.5.2施工现场总体布局44.5.2.1施工现场临设布局44.5.2.2机械设备平面布置44.5.3临时电路布置44.5.4临时水管网布置44.5.5施工现场平面布置图45工期承诺及确保工期期限的技术组织措施451工期承诺452确保工期期限的技术组织措施45.2.1施工总体进度计划安排45.2.2施工计划进度控制措施46施工技术方案461总体施工程序462施工流水作业段的划分与组织46.2.1结构工程施工及流水段的划分46.2.2设备安装工程施工46.2.3交叉施工原则及措施463施工测量及沉降观测46.3.1测量准备46.3.2场区平面控制网的建立46.3.3高程控制网的建立46.3.4±0.000以下施工测量46.3.5±0.000以上施工测量46.3.6沉降观测46.3.7测量人员组织及设备配置464钢筋工程46.4.1施工准备46.4.2钢筋绑扎46.4.3钢筋对接焊连接46.4.4钢筋定位及保护层控制措施465模板工程46.5.1柱模板46.5.2梁模板安装工艺46.5.3楼板模板安装工艺46.5.4模板拆除施工工艺46.5.5成品保护46.5.6应注意的质量问题466砼工程46.6.1砼的质量要求467砌筑工程46.7.1砖基础工程46.7.2主体结构墙体468装修工程施工46.8.1内墙面及天棚抹灰46.8.2楼地面工程46.8.3外墙麻石和金属漆46.8.3.1麻石墙面46.8.3.2外墙金属漆46.8.4铝合金T型龙骨矿棉装饰板吊顶46.8.5油漆工程469防水及屋面工程4610脚手架工程47质量承诺及保证措施471工程质量目标及承诺472质量管理体系473质量管理职责47.3.1项目经理部的质量管理职责47.3.2项目经理部主要工作人员的质量管理职责474质量保证措施47.4.1工程质量标准47.4.2技术质量措施48安全保证措施481安全生产目标482安全生产管理体系483安全生产措施48.3.1安全生产管理措施48.3.2安全生产技术措施48.3.3施工用电安全措施48.3.4施工机械安全措施48.3.5防火安全措施484安全生产职责48.4.1安全生产委员会安全生产职责48.4.2项目经理安全生产职责48.4.3项目技术负责人安全生产职责48.4.4项目副经理安全生产职责48.4.5总工长安全生产职责48.4.6技术质量组长安全生产职责49主要材料、构配件计划491材料供应安排492材料质量检验49.2.1材料、物资控制程序49.2.2产品标识49.2.3进货检验和试验49.2.4检验和试验状态49.2.5不合格物资的控制493主要材料用量计划表410主要机械设备供应计划4101主要施工机械设备表4102机械调度计划的保证措施4103机械施工组织调度411主要劳动力安排4111劳动力安排4112土建工程施工4113安装工程施工4114门窗及半成品施工4115劳动力组织412文明工地措施413施工技术措施4131季节性施工技术措施413.1.1冬季施工技术措施413.1.1.1组织准备工作413.1.1.2主要分部分项施工方法413.1.1.3冬季安全措施413.1.2雨季施工方案4132防止质量通病的技术措施413.2.1钢筋工程413.2.2模板工程413.2.3砼工程413.2.4砌筑工程413.2.5抹灰工程4133现场管理技术措施414环境保护措施4参考文献4致谢4附录A专项设计塔吊基础4附录B柱模板设计计算书41编制说明11综合说明经过认真阅读本工程设计施工图纸、招标文件，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。12编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：(1)保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定与相关招标会议纪要。(2)依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。(3)采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。13编制依据本工程施工组织设计编制的依据是：(1)建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。(2)招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。(3)国家和上级单位有关安全生产，文明施工的法规，规定。(4)施工现场的自然条件和具体情况。（水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。(5)依据ISO9001建立的质量体系相关文件。(6)现行的国家有关工程建设强制性标准。 (7)省、威海市、行业规程、规范。 (8)质量验收规范、标准。 (9)我国现行的其他有关施工验收规范和操作规程。 (10)现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。14编制目的本施工组织设计是对“威海福地办公楼”（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等做出详细而周全的设计规划、是本工程在整个施工过程中各个环节始终处于受控状态，达到高标准、高质量、高水平，使业主称心满意，工程质量、进度、成本达到最佳。2工程概况21建筑设计概况本工程为威海福地办公楼，属于一般民用建筑，位于文登市南海工业园，建筑面积为4612m2，建筑高度为19.6m，工程安全等级为二级，工程等级为三级，耐火等级为二级，抗震等级为丙级。其设计合理使用年限为50年。本工程共五层，局部四层。 一层为办公室，包间，餐厅和厨房等；二层为办公室和男宿舍；三层为办公室；四层为办公室和女宿舍等。楼层的层高有4m、3.8m不等，大楼内设楼梯三座。本工程室外墙装饰为贴红色面砖和刷淡黄色涂料。室内装修：内墙为混合砂浆墙面，表面刷内墙涂料。楼地面：卫生间地面为铺地砖防水地面，其他地面为铺地砖地面；卫生间楼面为铺地砖防水楼面，楼梯楼面为大理石楼面，其他楼面为铺地砖楼面。顶棚：刷内墙涂料。踢脚：面砖踢脚。散水：C60混泥土随打随抹。屋面：水泥砂浆平屋面。22结构设计概况本工程结构为四层局部五层框架结构的办公楼。本工程上部结构混凝土环境±0.000以下为二类b，以上为一类；建筑结构安全等级为二级；地基基础设计等级为丙级；建筑抗震设防类别为丙类；框架抗震等级为三级。现浇混凝土强度等级：桩承台为C30,基础垫层C20，拉梁为C30,一层柱C30，其它层梁板柱C25,构造柱，现浇过梁C20。23建筑技术条件(1)气象条件及工程地质基本风压:Wo=0.65kN/m2;地面粗糙度:B类基本雪压:So=0.45kN/m2;场地标准冻深:0.5m抗震设防烈度：7度，设计基本地震加速度0.10g，设计地震分组第1组，建筑物场地类别：类。(2)施工条件本项目在东、南两方向各有50米空地用作施工用地，施工机械只能从南面的公路入口进入施工场地，西、北面20米以外不允许占用。施工工期不超过10个月，从2012年3月1日开工。施工现场已经作好了三通一平及一些施工准备工作。所需劳动力和施工机械，公司均可满足要求。取土或余土外运，运距为5km。24本工程的设计特点与施工难点(1)本工程位于文登市南海开发区，文明施工、环境保护、现场周边安全以及组织交通运输和材料设备进出场，均要求十分严格，这将成为本工程的重点管理项目和主要控制内容。(2)施工中如何最大程度的降低施工噪音，保证施工期间附近单位人员正常工作、生活秩序，以及安全施工是本工程施工管理的重点。(3)本工程属多层建筑，应特别做好安全防护措施，防止高空坠物伤人。同时应选择适用的模板及脚手架支撑系统以确保框架结构砼的施工质量和施工安全。(4)本工程部分结构处于冬、雨季施工，如何采取有效措施保证冬雨季施工工作，是本工程施工质量控制点。(5)本工程的设备安装工程专业较多，因此工程施工间的相互配合、相互穿插、相互衔接尤为重要，特别是在主体施工期间的预留、预埋工作必须准确到位。(6)屋面防水、基础桩承台施工是本工程施工难点。3项目管理机构配备31项目经理部组织机构设置图认真贯彻质量方针和保持ISO9001质量体系有效运行,充分发挥纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的优良工程。项目经理部由上级直接领导和统筹安排，并指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构。如图3.1所示：图3.1项目经理部组织机构32项目经理部主要成员岗位职责3.2.1项目经理的主要职责(1)制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；(2)确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；(3)负责组建项目管理机构，按编制配备人员；(4)组织有关协调会议，处理项目部内外关系；(5)合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；(6)负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。3.2.2项目副经理的主要职责(1)协助项目经理做好项目管理工作；(2)制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；(3)严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；(4)落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；(5)按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；(6)组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。3.2.3项目技术负责人主要职责(1)负责工程技术和质量管理工作；(2)负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；(3)负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；(4)负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；(5)负责新技术的开发和应用工作；(6)负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；(7)组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。3.2.4其它各类人员岗位责任由项目经理部制定33项目经理部的协调管理3.3.1与业主的协调(1)如中标，经营部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。同时，三天以内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。(2)尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（±0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。(3)工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。(4)交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。(5)交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。3.3.2与监理工程师的协调(1)严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。(2)分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。(3)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。(4)教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。3.3.3与设计部门的协调(1)与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。(2)严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。3.3.4与业主指定的分包单位协调(1)及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。(2)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。3.3.5施工管理中的协调(1)每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。(2)每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。(3)项目经理部以旬为单位编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。3.3.6与其他部门的协调(1)工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。(2)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。(3)进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。4施工部署及总平面布置41工程施工部署根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：(1)如中标，在三日内迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。(2)由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。(3)工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。(4)±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。(5)抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。(6)由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到清洁卫生标准。故一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。(7)抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。(8)为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进160-180人左右。(9)加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。(10)搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。42主要工序项目施工方法根据本工程设计特点及现场具体情况，本着有效、实用、经济的原则，拟对本工程主要工序施工方法做如下安排。4.2.1模板工程本工程为现浇钢筋砼框架结构，根据此设计特点结合我公司情况，确定采用SP70型定型组合钢框竹胶清水模板体系施工，并按全部二层模板需用量配置。以上体系的模板具有重量轻、易安装、表面平整、刚度好等优点。采用该项技术比传统工艺可一次性减少模板投入量三分之一，减少钢管支撑投入量二分之一，并可降低操作工人的劳动强度，提高工作效率，加快施工进度，综合经济效益十分显著。使用本模板体系，当砼浇筑34天、砼强度达到50%时即可拆除楼板模，仅保留柱头和立柱，柱头和立柱待养护期结束时再拆除。模板外操作架采用48工具式钢管扣件脚手架施工，内操作支撑架采用碗扣型脚手架施工。 4.2.2钢筋工程钢筋的加工与制作均安排施工现场进行。钢筋砼框架柱及构造柱直径>16mm以上的竖向钢筋接头采用压力电渣焊连接；基础连接梁及主体框架梁的纵向钢筋墙体横向水平钢筋、现浇板受力钢筋采用搭接绑扎连接。4.2.3混凝土工程砼的运输在基础施工阶段采用机动翻斗车配合人力运浆车运送砼；在主体施工阶段采用塔吊吊运直接入模的方式施工，解决砼的垂直与水平运输问题，以加快施工进度。砼振捣采用机械振捣，配置ZX50插入式振动器12台，B15（ZWT）平板振动器6台。4.2.4脚手架工程本工程外脚手架均采用搭设双排48钢管扣件式脚手架，并随楼层的升高向上升搭，计划按建筑物外围全部需用量配置。外脚手架外侧安装密目安全网，进行全方位的安全防护。现场施工时应结合施工图纸进行专项设计和编制施工方案。在主体结构施工时，内脚手架采用搭设满堂脚手架支模板，并随楼层的升高向上翻搭，按配置二层脚手架需用量。室内墙面、天棚抹灰使用钢筋马凳上铺脚手架板施工。4.2.5垂直运输根据本工程的具体情况，计划在地下基础施工完毕后，主体结构工程开始施工前，施工现场安装一台QT-60型塔式起重机，解决本工程的所有主体结构施工阶段的全部钢筋、模板及其它材料、设施料的水平与垂直运输问题（具体位置详见附后附图：施工现场平面布置图）。4.2.6安装工程安装工程施工共划分三个阶段，第一阶段为配合主体施工阶段，第二阶段为安装施工阶段，第三阶段为调试收尾、竣（交）工阶段。安装工程的专业多，工艺复杂，施工中必须与密切土建配合，相互协作，确保安装各专业的施工质量。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到一次性验收合格工程。43施工准备4.3.1技术准备(1)认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。(2)认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是：施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。合理化的建议(3)进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。(4)制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。(5)组织专业人员编制施工图预算和材料大表。(6)编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。(7)进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。(8)制定培训计划并上报劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。4.3.2现场准备与业主办理现场移交手续，了解建设场地红线桩，水准引点，地质勘探报告等资料。4.3.3生产准备(1)施工用水根据该工程的实际预测情况，结合施工手册分别计算施工用水、机械用水、现场生活用水、生活区用水、消防用水。同时出现用水情况：搅拌机用水、砼保养用水、模板浇水润湿冲洗、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，因混凝土工程是采用商品混凝土，因此生产用水按砌砖日用水量计算。查施工手册选用系数：其中K1=1.15；K2=1.5；Q1=30m3；N1=250L/m3q1=K1*Q1N1/(T1-t)*K2/8*3600=1.15*30*250*1.5/8*3600=0.45L/s施工机械用水q2无特殊机械，故查施工手册选用以下系数。其中K1=1.15；Q2=1.5；N2=200m3 ；K3=2.0q2=K1Q2N2K3/8*3600=1.15*2*200*2.0/8*3600=0.32L/s施工现场生活用水量q3按200人计，查施工手册选用以下系数。其中P1=200人；N3=50L/人*班；K4=1.5；t=1q3=P1N3K4/t*8*3600=(200*50*1.5/1*8*3600)=0.52L/s生活区用水量q4按200人计，查施工手册选用以下系数其中P2=200人；N4=100L；K5=2.25q4=P2N4K5/24*3600=200*100*2.25/24*3600=0.5L/s消防用水按现场S<25hm3以内，查施工手册q5取q5=10L/s总用量q1+q2+q3+q4=0.45+0.32+0.52+0.5=1.79L/s<10L/s=q5故总用水量按消防用水Q=q5=10L/s，查表计算供水管径d=(4q5/V1000)1/2 (其中V=2.0m/s)d=(4*10/3.14*2*1000)1/2=0.0798m因此选用DN=80镀锌钢管作为施工给水总管。楼层的消防用水和施工用水共用一根竖向供水管道。根据建设单位提供的水源，结合配水管网布置的原则是保证不间断供水的情况下，管路铺设越短越好，同时考虑施工期间有移动的可能性，分别从水源引到搅拌站、职工宿舍、食堂、卫生间等用水处，穿过临时道路时，水管埋地300mm，主水管设置阀门，以方便水管维修与移动，从而不影响生产、生活之用。考虑采用自来水水管供水时，高层建筑水压有可能不足，故施工现场在随楼层上升传递，可采用高压水泵给予加压，将水传送至建筑物的顶层。(2)施工用电施工用电量计算根据施工机械的配备情况，结合计算，申请电量。根据工程所需，结合配备施工机械的功率情况，查施工手册：其中K1=0.7；K2=0.6；K3=0.8；K4=1电动机平均功率因数COS=0.75；同时投入使用的机械有：自升塔式起重机 QT60塔吊 60KW×1=60KW蛙式打夯机 HW-01 2.2KW×36.6KW钢筋切断机QJ5-407.5KW×4=30KW钢筋弯曲机QJ5-457.5KW×4=30KW振捣器插入式1.5KW×20=30KW振捣器平板式1.5KW×4=6.0KW蒸饭、开水炉18KW+10KW=28KW100扬程水泵5KW×2=10KW竖向对焊机10KW×2=20KW电焊机10KW×5=50KW对焊机100KW×1=100KW动力设备用电合计：P1=190.6KW电焊机用电合计：P2=170KW室内照明用电合计：P3=10KW室外照明用电合计：P4=3*7=21KW施工总用电量：P=1.05(K1*P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4)*(1+10%)=1.05(0.6*190.6/0.7+0.6*170+0.8*10+21)*(1+10%)=339.999KVA现场布置时，所有动力线路均设电缆沟敷设引进至施工总配电房后，再分别按用电类别分设各自的专用配电箱，并安装三级保护装置来控制配电箱、柜。由业主所供电源至配电房再引出干线至场地内施工专用配电房。从施工配电房引出用电主干线，按JGJ59-99安全标准新规范的要求对电力系统、配电导线等进行布设。配电箱及次干线1)在现场各固定用电机械处设置专用的末端配电箱，实行专箱专用。2)每层配置1只电箱，电缆线沿脚手架结构边上升，电缆通过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆拉接各流动小配电箱进行施工。施工照明1)场地北侧基坑角及塔吊上各设一只镝灯照明。2)建筑物作业高度照明采取在塔吊上各设两只镝灯进行照明。3)其他流动作业区域采用滚动式小型镝灯辅助照明。生活区照明、按常规布置。按安全规范要求，按各施工点的具体要求分别采用不同的电压4.3.4物资设备(1)在发布的“合格分供方目录”中选择材料供应单位，与之签订材料供应合同。(2)落实机械设备以及各种工具用具，按计划组织进场。(3)各类施工机械、设备进场前应做好维护保养工作，保证进场机械设备完好使用。4.3.5计划编制充分做好施工前期准备工作，本工程项目经理部主要组成人员及时就位开展工作。按照本项目工期目标和施工进度计划安排，应编制单位工程月、旬作业计划，制订分阶段、分楼层劳动力、材料、构配件及设施料用量计划。44现场施工管理为了实现本项目确定的质量和工期目标，应严格贯彻执行我公司根据ISO90012000国际质量标准建立的标准化质量保证体系，科学管理，精心施工，为广大群众提供满意、适用的生产、生活环境。土建、安装工程协同作业，相互配合尤其重要，还建立健全现场碰头会制度。碰头会由项目经理主持，协调土建、安装和装饰作业队伍之间、总包和分包之间的协作关系，避免相互推委和发生不必要的返工事故。为了处理好和建设单位以及工程监理单位之间合作关系，甲、乙方应定期召开工作例会，研究和解决施工中存在的问题。项目部管理人员应虚心听取建设单位和工程监理单位的意见，改善我们的管理工作，保障正常的施工秩序。45总平面布置及施工总平面布置图4.5.1施工现场平面布置原则(1)平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。(2)在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。(3)施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。(4)施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。(5)电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。(6)本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我公司的项目安全管理手册的要求进行管理。(7)本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。 (8)执行ISO14000标准，布置控制粉尘设施、排污、废弃物处理机噪声设施。(9)施工现场设置便于大型运输车辆通行的现场道路，并保证其畅通和路基的可靠性。4.5.2施工现场总体布局4.5.2.1施工现场临设布局