施工现场临时设施管理制度(6页).doc

-施工现场临时设施管理制度-第 6 页施工现场临时设施管理制度为使施工现场的临建设施、办公设施有效的服务于施工生产及为职工提供良好的生活，办公环境，并在公司各项目上合理调配、使用，达到办公设施的有序流动，提高使用率及防止重复购置，减少损失和和浪费，制定此制度。一、采购制度工程项目施工准备阶段，项目经理部，副经理组织专业技术人员、材料员、安全员依据施工组织设计临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。1、严格执行采购议价的程序采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资质、信誉、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。2、供应商的选择（1）、供应商必须证照齐全，具有相关资质。（2）、对于经常使用的商品或服务，应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、对供应商定期进行评估和审计。（3）、在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应商的报价不能作为唯一决定的因素。（4）、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。3、采购会审、合同会签制度临时设施物品的采购，必须有相关部门参与，汇总各部门的意见，然后由总经理进行审批。4、违约处理 （1）、货物出现质量问题后，将质量情况用文字的形式通知供应商，要求供应商换货或退货。（2）、与供应商协商不成的，或造成损失的，公司负责追索。追索不成，申请人民法院进行诉讼，由法院裁决。二、搭设制度1、项目部根据施工总平面图及业主的其他要求搭建临时房屋，临建设施搭建要符合标准化要求。2、将施工现场的办公、生活区与作业区分开设置，并保持安全距离；办公、生活区的选址应当符合安全、消防要求。3、临建宿舍、办公用房、食堂、厕所应按施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）搭设，并设置符合安全、卫生规定的其它设施，如淋浴室、娱乐室、医务室、宣传栏等，以保证职工物质、文化生活的基本要求。4、临建设施既要考虑施工的需要，又要靠近交通线路的运输方便，方便职工生活，但首先要考虑安全，不得设在油库、煤气管道等化学，易燃易爆品周围，注意防洪水、滑坡等自然灾害。三、验收制度1、临建设施搭设完毕后，项目经理部副经理组织物质人员、技术人员、质量人员、安全人员、安监人员对临建设施进行联合验收（可分项验收）,合格后，联合验收表交复印件留公司存档。（1）、装配式活动方房屋（临建宿舍、临建办公室的结构稳定性、安全要求是否符合产品标准。）（2）、临建宿舍的楼梯、二楼围栏、内部床位设置是否符合要求。（3）、施工用电是否符合安全要求。（4）、临建仓库、钢筋棚、木工棚、临建围墙、临建大门、临建施工标志牌、临时供水设施是否符合施工现场标准化要求、识别系统要求。四、使用制度1、项目部对本项目占用的临建进行档案登记，如果为该项目购买的需标明购买日期，如由其它项目调入的，也标明来源及日期。2、项目部对现场每个临建设施要设专人负责维护、保养并加强对使用人员的科学使用及自觉爱护，保证设施安全、有效合理使用。3、公司每季度对项目临建设施进行检查，重点检查使用维护、保养情况，安全隐患情况发现问题及时纠正，保证设施安全使用。4、发现现场设施出现故障，应及时找专业人员进行修理，确保各项设施满足正常施工、生活、办公需要。5、临建房屋使用维护。实行谁使用，谁维护原则。临建办公室、临建宿舍管理维护包括：（1）、防盗措施（门、窗的完好性、防盗性能）；（2）、防风措施（防风缆绳的完好性，特别是二层活动式房屋的防风缆绳）；（3）、防雨措施（屋面防雨层的完好性）；（4）、用电线路的完好性，确保用电安全；（5）、环境卫生（临建办公室、临建宿舍每天安排值日打扫卫生，确保环境卫生符合标准要求；（6）、其它。6、临建食堂使用维护。食堂必须符合安全使用要求（消防要求、食堂卫生要求、环保要求）。7、临建厕所维护。临建厕所应设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇生还。8、项目部安全管理人员每月检查临建围墙、临建大门、临建施工标识牌等设施完好性。9、项目部安全管理人员每月检查临时供水、供电正常使用。10、临时道路管理等。五、检查制度工程管理部每季度对项目部现场临建设施、办公设施进行检查。检查类容包括：临建设施、办公设施台帐与实物是否相符、日常维护管理情况、设施需求计划采购是否正常等。并纳入企业阶段性评分考核，检查表格如下：六、拆除制度1、项目竣工后，项目经理部负责对现场临建、办公设施统一拆除处置。认真统计、核对各种设施情况，对可重复利用的临建设施，必须保护性拆除。连同临建设施台帐、办公设施台帐一同上交工程管理部，工程管理部经验证、核对后在交接单上签字，交接单双方个持一份，各项设施入库待调配。2、任何人不得私自处理临建、办公设施。3、项目经理部每年对现场办公用集装箱进行一次防腐处理。为其它项目做好准备。集装箱周转不得少于5年。4装配式活动房屋尽量由原供货商保护性拆卸。拆卸前由施工方报送拆卸方案，由项目部总工程师批准。拆卸过程，项目部副经理、安全管理人员监控，确保施工安全。装配式活动房屋周转不得少于三次。时间不得少于3年。岳阳市市政建设有限公司磨子山南路道路工程项目经理部2016年6月18日