全南供电公司考评班组建设.doc

全南供电公司考评班组建设10月8日，全南供电公司专题下发检查通报，对各班组班组建设检查情况进行了通报。通报中，该公司针对班组建设工作中存在的不足之处，积极寻找解决方案。据了解，为进一步强化班组规范管理，提升员工素质，增强班组的凝聚力和执行力，全南供电公司班组建设领导小组办公室联合人力、营销、生技、安监等部门成立检查组，对10个班组进行了随机检查考评。虽取得了一定成效，但存在不少问题和不足。主要普遍存在对班组建设管理的基础性地位认识还不够到位，对班组建设管理体系理解不够准确，对班组建设管理和考核标准的执行还存在一定偏差的深层次问题。本次检查共发现6个方面的共性问题和30项个性问题。针对以上问题，该公司制定四项措施：一是要进一步深入理解“公司统一领导，工会牵头协调，部门分工负责，基层具体实施，班组全员参与”工作机制，不能因为工会牵头协调，而削弱对班组的专业管理；二是要主抓班组建设工作的综合协调作用，行政主要负责人要大力支持，应从人财物等方面给予一定保证；三是要牢固树立“布置什么、就检查什么”的闭环管理工作理念，始终坚持班组月度自查、季度检查，对查出的问题要进行专题研究，举一反三，制定措施，加强整改，达到以检查促提高的目的；四是要按照公司班组建设创先争优活动总体要求，牢固树立“有先必争、有标必夺、有差必补”的理念，确保班组建设创先争优目标的全面实现。（曾明华）