公司活动策划书5篇.doc

-最新资料推荐- 公司活动策划书5篇 活动策划制定的面面俱到，这样在接下来的活动中才能起到很好的效果，通过制定一份活动策划，可以促使活动能顺利，职场范文网小编今天就为您带来了公司活动策划书5篇，相信一定会对你有所帮助。公司活动策划书1一、目的1、促进有效沟通2、加强团结和凝聚力3、及时发现并解决问题4、鼓励员工多提合理化建议二、组织1、由锐旗驻厂管理员确定参会人员名单、开会地点、时间，员工意见和建议可以反映给员工代表，由员工代表在座谈会上提出。2、时间：12月19日上午8：309：30。三、座谈会安排流程1、前期准备(1)确定会议主题(2)确定时间、地点、参加人员(3)发出座谈会邀请(4)座谈会设备与物品准备(水果、瓜子等)2、会议召开(1)现场布置。(2)主持人讲话(3)员工代表提问、发言(4)会议记录3、反馈与跟踪锐旗管理员于三个工作日内将员工座谈会内容进行总结，做好总结报告发给锐旗公司和顺丰公司领导四、座谈会注意事项1、遵守时间2、议题简明3、发言内容不能出于个人利害和进行人身攻击4、关闭手机或采用震动5、及时总结、分析、并做好会议记录公司活动策划书2一、活动目的：1、构建员工与管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。2、增进员工之间感情。3、减少流失率，增加员工归属感与忠诚度。4、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：综合楼二楼培训室三、时间：20_年5月20日下午18：0019：00四、参会人员：生产部各车间员工、其他部门人员自愿参加特邀嘉宾：生产部洪主管、刘主管、刘总主持人：人力资源部单晓文五、议程流程1、与会人员提前5分钟入场，座谈会开始前发放水果、瓜子、花生，营造轻松、愉悦的氛围。2、主持人开场白：说明本次会议的主题和目的，鼓励大家踊跃发言，各抒己见。3、生产部洪主管、刘主管简要介绍近期生产经营的基本情况及生产部下一步的发展规划及方向。4、员工与管理人员互动：由代表性员工进行发言，基本上要求每个参加员工都踊跃进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升等)。针对所提的问题，由相应部门主管回答，人力资源部认真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行记录，会后跟踪落实。5、刘总总结发言。公司活动策划书3一、座谈会目的：1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，了解新员工生活和工作中的问题，体现公司的企业文化内涵。2、回顾公司发展和企业文化，增加员工的归属感与忠诚度。3、增强交流，充分调动新员工的积极性、主动性、创造性。二、地点：总部会议室三、时间：20_年3月22日下午2点4点。四、参会人员：1、公司人力资源部总监及相关人员；2、公司资深员工23名；3、兰州总部新员工（20_年1月后入职）截止目前共14人。五、座谈会议程：（大约2个小时）六、其他事项会议现场布置，纸杯，便签纸，水果、茶饮？ 企业发展介绍视频，员工直接主管对其评价的幻灯片 互动交流内容（项目及操作程序）公司活动策划书4一、活动方案1、活动主题：我为公司献良策2、活动时间：2017年5月16日北京时间10:0016:003、活动地点：乌市人民公园（即市西公园）4、参与人员：公司机关全体职工二、讨论主题1、各部门负责人：2017年已修订定稿的部门和岗位职责，工作规划；2、员工：入职后的工作感受，对公司平台的意见或建议，员工的作用等。如（1）你觉得咱们公司的企业文化落实的如何？对企业文化的理解与探讨；（2）对工程项目管理的意见（项目管理可控否？怎么解决管理与发展矛盾）；（3）对公司管理制度化、流程化、程序化的见解？公司目前的状况如何？（4）你认为公司是否满足你的需求或目前有什么自己不能解决的问题？三、活动流程1、人员集合10:0010:30市人民公园北门（靠近西大桥）2、座谈会议10:4013:00（1）领导讲话；（2）人力资源部部长介绍公司一年来的各项成绩与，2017年公司发展规划；（3）各部门负责人及部门员工发言；（4）分组交流、讨论；（5）领导总结。3、午餐13:0014:004、体育竞技活动（羽毛球比赛）14:0016:00四、活动要求1、人员着装要求：为体现企业整体的精神面貌，要求活动人员着浅色上衣、深色裤子。2、此次活动应本着严肃认真的态度开展，人员不得无故请假，如有特殊情况，必于活动当天提交领导签字批准的请假单。3、活动人员可提前思考准备针对上述主题内容的发言材料，座谈会议期间每名人员均有发言陈述的机会。五、注意事项1、此次活动的举办地点是公共场合，因此希望参与活动人员注意自身形象，为公司树立良好的口碑，形成较好的宣传氛围；2、活动期间，请活动人员严格遵守时间安排，服从指挥，统一行动，并注意不要携带贵重物品，保证自身的人身及财产安全；3、公司综合办已按照每人20元的标准集中采购了面包、饮用水、火腿肠之类的食物，供活动人员食用，故请勿担心午餐或零食问题，如有特殊需求，可自带少许零食。公司活动策划书5一：座谈会目的1、公司感谢老员工多年以来对公司鼎力支持和辛勤劳动，加强老员工感情对公司认可，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。2、让老员工先一步了解公司未来改革发展方向，充分调动老员工的积极性、主动性、创造性3、为构建员工与公司管理层的有效沟通渠道，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。二、地点：二楼饭堂三、时间：20_年x月x日14:00正式开始四、人员名单：(已列表通知)1、公司全体老员工2、部分管理人员：副总经理、各部主管。五、座谈会议程：(约2-3小时)注：激励引领第一部分(30分钟)：行政部说明本次座谈会的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。为缓和气氛组织一个小活动缓和气氛，减缓参会员工心理压力，为第三步工作铺垫。游戏：抢椅子台上置四张椅子，邀请五个人上来，其余员工鼓掌助威，五个人伴着掌声围着椅子转，当支持人吹哨喊停时抢坐椅子，未坐到者淘汰;减一椅子，其余人续前动作，最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。并给予每人奖励沐浴露一瓶(三组)第二部分(30分钟)：副总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来改革发展规划及方向和对老员工的感谢和期盼找奖品发不完为借口活跃气氛，搞活现场游戏：过七组织者先确定报数的顺序。游戏开始，第一个人开始数“1”，其他人依次往下报数;但是凡是遇到明七，既七或带七的数字及七的倍数时时，不得说出，只能以鼓掌代替;搞错者为失败(可停顿但旁人不可提示，否则罚表演节目)，失败者罚表演一个节目。然后从失败者开始重心进行游戏。最后出乎意料的给每个表演者发纪念品，牙膏一只。第三部分(60分钟)：员工互动及提问：基本上要求每个员工都进行发言与提问，提问及建议范围不限(工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升)。由副总或所涉及的主管部门管理当场对提出的问题、建议能当场解答的问题当面解答，不能当场解决的由办公室记录下来，并承诺五天内给予通告答复。第四部分(30分钟)：由行政部将员工调查表发放到每个人手中，参会人员填写，也可以在上面书写自己参会心得或对公司的问题、建议等。稍后收集交办公室。结尾开心游戏：吃苹果吃苹果(是一个人坐在板凳上手背后，另一个人喂他吃，看哪组最先吃完。也可以是吃西瓜)游戏中的惩罚措施，四次每次六人三组，最后胜出四组决赛，最后胜者奖励50元红包一个第六部分(10分钟)：由副总经理进行本次会议的总结。注：激励口号再次引领六、会议后期阶段：会议结束后，由办公室对本次会议进行一次会后书面总结，对不足之处提出改进方案，交至总经理。七、组织工作：1：行政部在20_年x月x日13：30完成2：视时间可增加游戏的次数或项目 21 / 21