2020年《初级会计实务》试题含答案(七)(12页).docx

-2020年初级会计实务试题含答案(七)-第 12 页2020年初级会计实务试题含答案(七)Ø 单选题-1工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性【答案】C【解析】考点 1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法。思路 本题与2005年单项选择第4题完全一致。 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。拓展 详见2004年多项选择第76题拓展 。Ø 单选题-2关于注册建造师的执业活动，下列说法中正确的是( )。A建设单位的注册建造师，最多只能同时担任两个项目施工的负责人B可以从事项目总承包管理、施工管理、建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询C经受聘单位同意，允许他人临时以自己的名义从事执业活动D在保证执业成果质量的前提下，以建造师名义从事第二职业【答案】B【解析】暂无解析Ø 单选题-3反映项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数和人工工日数的信息为( )。A流动信息B固定信息C项目外部信息D管理型信息【答案】A【解析】解析本题考查重点是对“建设工程项目管理中的信息”的熟悉。流动信息例如项目实施阶段的质量、投资及进度的统计信息；项目实施阶段的原材料实际消耗量、机械台班数、人工工日数等。因此，本题的正确答案是A。Ø 单选题-4对项目经理部的要求的叙述正确的是( )。A项目经理部应做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益B项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“四牌”、“二图”。“四牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图C项目经理部在现场入口处的醒目位置，公示“三牌”、“二图”。“三牌”是：工程概况牌、安全纪律牌、防火须知牌。“二图”是：施工总平面图、项目经理部组织构架及主要管理人员名单图D项目经理部在现场入口处不设标示牌【答案】A【解析】暂无解析Ø 单选题-5项目进度控制的组织措施不包括( )。A充分重视健全项目管理的组织体系B编制项目进度控制的工作流程C应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制D在项目管理组织结构图中标示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能【答案】D【解析】选项D，应该是在项目管理组织设计的任务分工标和管理职能分工标中表示并落实进度控制的主要工作环节的工作任务和相应的管理职能。因此，本题的正确选项为D。Ø 单选题-6关于建设工程项目管理的发展，下列说法错误的是( )。A项目管理的第二代指的是包含一个项目全过程的管理，不仅限于项目的实施阶段B项目管理中的应用信息技术包括项目管理信息系统和项目信息门户C项目信息门户即业主和项目各参与方在互联网平台上进行工程管理D开发管理、项目管理和设施管理在统一化形成项目全寿命管理的过程中有统一的管理语言，但管理规则不同【答案】D【解析】解析 将项目决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理和使用阶段的设施管理集成为项目全寿命管理是当前建设工程项目管理的发展趋势之一。开发管理、项目管理和设施管理在统一化的过程中有统一的目标系统、统一领导下的组织系统、统一的管理思想、统一的管理语言、统一的管理规则以及统一的信息处理系统。Ø 单选题-7在确定了建设工程项目管理软件应用的目标后，接下来进行的工作是( )。A确定项目管理软件的应用需求B进行项目管理软件的应用规划C确定项目管理软件的应用范围D进行项目管理软件的选择【答案】C【解析】建设工程项目管理软件应用的步骤： (1)确定项目管理软件应用的目标。 (2)确定项目管理软件应用的范围。 (3)确定项目管理软件应用的需求。 (4)项目管理软件的选择。 (5)项目管理软件应用规划。 (6)项目管理软件应用实施。Ø 单选题-8( )是指导项目管理工作的纲领性文件。A项目管理规划B建设工程项目设计规划C建设工程设计管理规划D建设工程项目管理规划【答案】D【解析】考点 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法Ø 单选题-9国家一级建造师的主要执业范围是( )。A担任建设工程项目施工的项目经理B担任建设工程项目评估人员C从事建设工程项目咨询工作D从事建设工程项目预算工作【答案】A【解析】考点 1Z301000建设工程法律制度1Z301010建造师管理制度1Z301012掌握执业范围一级建造师的主要执业范围思路 按照建筑企业资质等级标准的规定，一级建造师可以担任特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。拓展 (1)一级建造师、二级建造师都可以担任建设工程项目施工的项目经理，但企业的资质有所区别，需注意。按照建筑企业资质等级标准的规定，二级建造师可以担任二级及以下建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 (2)建造师的执业范围可以概括为：担任建设工程项目施工的项目经理；从事其他施工活动的管理工作：如建设工程项目管理服务、建设工程技术经济咨询等；法律、行政法规或国务院建设主管部门规定的其他业务。选项B、C、D的执业范围根据项目的具体情况建造师也可能涉及，但均不是主要的执业范围。Ø 单选题-10下列关于工程项目质量控制系统与质量管理体系的叙述，不正确的是( )。A工程项目质量控制系统只用于特定的工程项目质量控制，而不用于企业的质量管理B工程项目质量控制系统涉及工程项目实施中所有的质量责任主体，而不只是一个施工企业C工程项目质量控制系统的有效性不仅作自我评价与诊断，还进行第三方认证D工程项目质量控制系统与工程项目管理组织相融，是一次性的【答案】C【解析】解析 1Z204022项目质量控制体系的建立和运行Ø 单选题-11在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，在此基础上编制( )。A管理项目结构图B工作任务分工表C管理职能分工表D项目合同结构图【答案】B【解析】暂无解析Ø 多选题-12建设工程项目管理软件应用的步骤有( )。A确定项目管理软件应用的目标及范围B项目管理软件的选择C项目管理软件的应用规划及实施D项目管理软件的管理E项目管理软件的开发【答案】A,B,C【解析】解析 建设工程项目管理软件应用的步骤有： (1) 确定项目管理软件应用的目标及范围； (2) 项目管理软件的选择； (3) 项目管理软件的应用规划及实施。Ø 多选题-13建设工程项目管理规范把项目管理规范分成( )。A项目管理设计大纲B项目管理施工规划C项目管理实施大纲D项目管理规划大纲E项目管理实施规划【答案】D,E【解析】考点 1Z201050建设工程项目管理规划的内容和编制方法Ø 多选题-14造价工程师有其固定的执业范围，其中属于其执业范围的是( )。A建设项目建议书、可行性研究投资估算的编制和审核B工程合同价款的签订及变更、调整C使用注册造价_T程师名称D标底、投标报价的编制和审核E不予受理工程经济纠纷的鉴定【答案】A,B,E【解析】解析 造价工程师的执业范围：Ø 多选题-15以下属于施工成本管理措施中组织措施的有( )。A实行项目经理责任制B编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程图C检查施工进度计划的协调性D明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任E落实施工成本管理的组织机构和人员【答案】A, B, D, E【解析】暂无解析Ø 多选题-16场景(五)某施工单位通过投标获得了某市一高级公路路面施工工程。由于该项目的各专业人才集中在现场办公，专业技术人员在项目施工中协同工作，所以在劳动力组合管理方面采取了混合工作队式管理方式。该路面底基层为填隙碎石，基层为水泥稳定碎石，面层为沥青混凝土。该段高级公路全长80km，设计时速120km/h。填隙碎石的施工工艺包括：运输和摊铺粗碎石；撒布填隙料；初压；再次撒布填隙料；振动压实。该施工单位依据有关标准和规范，并结合建设任务、施工管理和质量检验评定，狠抓工程质量，在各分部分项工程完成后，做了质量检验。根据场景(五)，回答下列问题：施工单位采用的混合工作队式管理方式的特点有( )。A从接受任务到组织运转启动时间较短B项目经理权利集中C项目决策及时，指挥灵便D减少了扯皮和等待时间，办事效率高E有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用【答案】B,C,D,E【解析】暂无解析Ø 多选题-17在下列叙述中，( )属于对发包方编制项目管理实施规划的要求。A必须编制建设工程项目管理规划B主要是规划建设单位自身的项目管理行为C符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具D项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求E以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目的【答案】A, B, E【解析】解析 对发包方编制项目管理实施规划的要求：Ø 多选题-18预算定额是以分部分项工程为对象编制的定额，其主要作用包括( )。A编制概算定额的基础B用于工程的施工管理C用于企业内部管理D作为编制施工组织设计的参考E编制施工图预算的基础【答案】A,D,E【解析】预算定额是在施工定额的基础上进行综合扩大编制而成的。预算定额中的人工、材料和施工机械台班的消耗水平根据施工定额综合取定，定额子目的综合程度大于施工定额，从而可以简化施工图预算的编制工作。其主要作用包括编制概算定额的基础、作为编制施工组织设计的参考以及编制施工图预算的基础等。Ø 多选题-19建设工程项目管理规划中，施工方项目管理规划的内容一般包括( )。A质量控制的方法和手段B招标过程管理C投资控制的方法和手段D设计过程管理E项目概述【答案】A,B,D,E【解析】暂无解析Ø 简答题-20某工程项目建设单位(发包人)根据工程建设管理的需要，将该工程分成3个标段进行施工招标。分别由A、B、C3家公司承担施工任务。通过招标建设单位将3个标段的施工监理任务委托具有专业监理甲级资质的M监理公司一家承担。M监理公司确定了总监理工程师，成立了项目监理部。监理部下设综合办公室兼管档案、合同部兼管投资和进度、质监部兼管工地实验与检测等3个业务管理部门，设立A、B、C3个标段监理组，监理组设组长一人负责监理组监理工作，并配有相应数量的专业监理工程师及监理员。M公司对此监理任务非常重视，公司经理专门召开项目监理工作会议，着重讲了如何贯彻公司内部管理制度和开展监理工作的基本原则。请回答监理企业的内部管理规章制度应有哪些(答出其中4项即可)建设工程监理实施的基本原则是什么【答案】监理企业内部管理制度有：【解析】暂无解析