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阿米巴经营读书笔记1000字范文 阿米巴经营是2022年10月中国大百科全书出版社出版发行的图书，是稻盛和夫。以下是我整理的阿米巴经营读书笔记，欢迎参考! 阿米巴经营读书笔记1000字 前段时间读了稻盛和夫先生的阿米巴经营这本书，现将我个人在读书中的一些心得体会，总结一二，与大家共享争论。 阿米巴实际上是一种变形虫，此种生物可以依据外界环境的不同转变自己的体态，从而更好保持较高的成活率，使自己生存下来。就运用到我们的工作而言，我有两点体会：一是转变方能适应;二是生存才是王道。通过学习，我将以下内容跟大家共享一下。 阿米巴经营诞生于稻盛和夫经营下的京都陶瓷公司，从企业创立的一开头就是把"做人何为正确'这一基准作为公司经营的原理、原则，以人心为基础，其建立在相互信任、合作的前提下。在企业经营中，稻盛和夫看到了最核心的关键，即信任，一个好的领导者，不仅自己要信任胜利，也要激励下属信任在领导下经过不断努力也能胜利，那么在这样一种激励措施下，上下级之间的信任就能得到维系，朝着同一个目标聚集人心成就宏大事业。在取得信任的这个环节中，稻盛和夫也遇见了很多困难，没有一个人能够从一开头毫无条件的信任他人，只有在相互携手共同前进的道路上，才能收获信任的果实。 1.什么是阿米巴模式 阿米巴模式是日本企业家稻盛和夫先生提出的，是将领导力培育、现场管理和企业文化三大企业管理中的难题集中予以解决的经营模式。其详细做法是将整个公司划分成多个被称为"阿米巴'的小型组织，每个小型组织都作为独立的利润中心或成本中心或费用中心进行经营，引入市场竞争机制、追求销售收入最大化，费用最小化，培育具有经营者意识的人才，实现全体员工共同参加的经营理念运用到企业管理体制中并进行独立核算、独立经营的管理模式。 2.阿米巴管理模式目的 1)确立与市场挂钩的企业核算模式，引入市场竞争机制。需要每个阿米巴的经营者对成本进行实时的管控，推断处于何种经营状况，并制定何种经营措施和方案。 2)阿米巴作为公司核算管理的最小单元，是拥有独立核算、独立经营，追求销售收入最大化，费用最小化的经营组织。 3)培育具有经营者意识的人才。公司将组织内部划分为若干小单位，单位的经营者也就是阿米巴会萌生经营者的责任感，虽然没有特殊高的管理力量和专业学问，也能合理运作本部门，努力提高业绩担当经营责任。 4)实现全体员工共同参加的经营模式，使员工在工作中感受到人生的意义和成就感。 阿米巴经营模式要求每个人都具备经营意识和成本意识，让每个环节的管理人员都站在企业的肯定高度上看待自己经营的"阿米巴'，研发和生产本身不再是目的，让市场接受并制造出效益才是目标。当员工具备此意识后，员工不只是员工，而是将自身利益与公司利益联系到一起的经营者，就会得到成就感，使每一位员工将自身当成人生事业中的主角。 阿米巴经营读书笔记1000字 读了阿米巴经营后，稻盛和夫先生简洁、直观、精辟的语言让我受益良多。这是一本看似简洁实际却博大精深的书，类似于截拳道，书中的许多精华都需要在实际操作中来真正的领悟。对于书中的详细内容在此不再重复，许多同事都已经举出，我想从其他方面谈一下我的读书心得。 始终以来，稻盛和夫先生都以"敬天爱人'的理念构建了一个生生不息的空间以及一种成就员工、解放员工的途径。我想世界上任何一个胜利的组织都需要担当相应的责任和使命，例如共产党之所以取得举世瞩目的成就，也是因其将"全心全意为人民服务'作为了行事的准则。思想统一、行动全都是打造百年老店的头等大事，稻盛和夫先生将"敬天爱人'的这种思维模式发挥到了极致，正是这样才成就了稻盛和夫先生的宏大，不仅仅在数字上，更在于心灵上。 读了这本书，我最大的感受更在于我们需要一个由浅入深的学习过程。我们每个人的素养究竟是不一样的，不行能搞一刀切主义。程序的设立、目标的数字我们可以学习，但信念上的影响却是迫在眉睫的事情，这也正是我倍感压力之处。一个好的企业必定有一个布满人格魅力的领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同样，作为片区甚至于办事处的领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而带领好自己的团队?我的答案是以公司新的价值观为明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么说，而是看你怎么做，说与做达到全都才能让员工信服，才能最大的调动员工的乐观性，才有可能真正的学习到阿米巴经营的精髓，带领自己的团队达到预期的目标。 阿米巴经营读书笔记1000字 稻盛和夫在致中国读者中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。 这就让我想到我们在上世纪80年月所推行的"划小核算单位'、"内部模拟市场制'、"内部银行核算制'等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，似乎寿终正寝了，追其缘由有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;其次，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营方法的目的是"培育具备经营者意识的领导'和"全员参加型经营'。这就让领导能提高素养，员工也能参加经营，把全体员工的乐观性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培育经营者的沃土。 稻盛和夫在序言中还讲到："假如缺乏像阿米巴经营这样精细的管理睬计体系，企业将很难取得长期的进展。'管理睬计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的准时数据，能够支持决策。大多数企业都根据国家规定成立财务机构，由会计人员根据国家规定核算出纳税报表，这些数据对将来的经营决策意义不大。企业各个单位都应当像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理睬计的动身点。 老先生指出要把"追求正确的做人准则'当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是"3岁小孩知晓，80老老翁能做到'的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的根据"中学校生守则'去做，这个.就会好得多。 阿米巴经营读书笔记1000字 物业管理在这个物质文化与精神文化需求日益增长的今日，渐渐突显其重要性，客户在各个方面都提出了更高的要求，作为物业行业的我们更要提升我们的服务意识，这样才能赢得客户的好评，创建好的口碑。可是读了阿米巴经营一书，让我更糊涂的意识到，我们的物业管理不仅要有服务意识，更不能缺少成本意识，这样才能盘活我们的企业，让我们的企业长期的经营下去，假如经营困难，谈何服务，更谈不上优质的服务。 阿米巴经营是一种经营手法，实施阿米巴经营必备的两个条件：一是企业经营者的人格魅力经营者必需具备"追求全体员工物质和精神两方面的幸福'并为.做贡献的明确理念，领导人的公正无私是调动员工乐观性的最大动力;二是协调利己利他、协调部门利益和整体利益，其中提到的以"心'为本的经营、伙伴式经营、玻璃透亮化经营都是我们要重点学习与借鉴的经营方式。 阿米巴经营是以"人心'为基础的，例如人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴只有齐心协力，才能够使公司成为一个整体。我们要学习这种分散人心的经营方式，让我们公司的每一个项目，每一个项目的每一个班组，每一个部门都分散起来，打造一个坚不行摧的团队。 京瓷追求的是"销售额最大化、经费最小化'，而我们要追求的是"服务最大化、经费最小化'，那如何实现这个目标，这就要求我们从公司的每个部门做起，从部门的每个成员做起，从涉及到的每项工作做起。首先是实行数字管理机制，多用数字体现工作，即用数字说话，例如我们的管理工作，每月每个部门的总开支状况，产生的各项费用完全可以用数字体现，一一具体列举，月底进行公示、分析，这样就能一目了然的知道各项工作的开支状况，从而对费用高的项目进行适当的掌握、削减，从而实现经费最小化。再例如我们的服务工作，也可以用数字来体现，本月供应的入户修理服务量、公共修理量、遗留问题项、客户回访数，有了这些数据，我们可以依据数据进行人员的配备调整、工作重点支配，从而改进我们工作中的不足，调整工作方法，更好的提升我们的服务，从而实现服务最大化。其次就是培育有经营都意识的人才，工作中适当给员工权利，让员工从被动的立场转变为主动立场，从而实现全体员工共同参加的经营，这就需要建立与京瓷全都的目标，即：追求员工的幸福，让员工为了自己的幸福而工作，为了公司的进展而齐心协力的参加经营，在工作中感受自身的价值和胜利的喜悦。 在阿米巴经营里提到的一些管理原则，完全可以借鉴到我们的物业管理工作中，其中京瓷会计原则中提到的一一对应原则、双重确认原则、完善主义原则、玻璃透亮等管理原则都与我们的物业管理很贴近。 一一对应原则。一一对应在我们工作中应用很广，例如我们的工程修理工作，接到一项报修，我们就会开一份派工单，同时将此项报修信息体现在OA系统上、记录在报修记录本内，三者一一对应，这样我们便能一目了然的知道当日的派工量，同时也能避开问题漏报、重报等现象的发生。还有我们的库房管理，也完全可以实行物品与台账一一对应，这样也有便于我们的管理。 双重确认原则。不论是我们日常管理工作还是日常服务工作，尤其是涉及到经费的事项，至少要有两个人对此大事加以确认，保证业务的牢靠性，以免造成不必要的铺张，所以说，双重确认是必需时刻加以严格遵守的原则。 完善主义原则。人们常说人无完人，的确没有一个人是十全十美的，但是每个人都有一颗追求完善的心，不论生活还是工作，我们都想过的好，干的好，尤其是在工作中，我们更应当100%的要求自己，100%的完成工作任务。有人认为，虽然没有完成100%，但达到99%就相当不错了，但是在京瓷不允许员工有这样的想法，要求员工不折不扣的完成制造和销售目标。我们物业管理工作也是如此，在各项工作中都要不折不扣的完成，削减失误、削减偏差，比如我们的回访工作，必需要求100%回访，不允许有一户遗漏，有时候或许就是由于一户未回访而影响了整体满足度，贯彻完善主义虽然不简单，但只要有追求完善的顽强意志，我们肯定能丝毫不差的完成目标。 玻璃透亮原则。不论是内部管理还是对外服务，以透亮化的管理方式进行管理服务，让全体员工和小区业主随时了解公司的经营状况，例如随时公示我们在物业管理中的投入、支出状况，物业管理费收取状况，为业主供应的服务项目，物业公司的盈利及亏损状况，这些数据、信息的公示，一方面有利于员工清楚的把握应当削减哪部分开支，哪些工作需要调整工作方法，哪些工作还需要加强，从而实现全员参加经营。另一方面有利于让业主了解我们的服务，理解我们的服务，从而支持我们开展各项服务工作。 读了阿米巴经营，对我们如何打造.四射的集体也有肯定的启发。首先要有统一的坚决不移的目标，其次并要怀有能够渗透到潜意识中的剧烈而长久的愿望，并且用将来进行时看待自己的力量，假如拥有无论如何也要胜利的剧烈愿望，并且坚持不懈的付出努力，我们的力量就肯定能够提高。再次就是各部门携手进展，虽然每个部门是一个独立的小团体，但都是隶属同一个公司，是同舟共济的共同体，全部要相互合作、共同进展，只有携手为业主供应服务，才能赢得客户的满足。 阿米巴经营，一个质朴的经营理念，带领京瓷走向了胜利，我们都要学习这种经营理念，树立远大目标，每天全力以赴，把企业当成自己的家，精打细算过日子，在体现每个人经营意识的同时，也要体现我们每个人的责任、价值，让生活在维邦物业这个大家庭中的每一位成员都感觉到幸福，"今日竭尽全力了，就能看到明天，这个月舍命工作，就能看到下个月，今年竭尽全力，就能看到明年，'信任我们每天的全力以赴定能换来明天的精彩辉煌。 阿米巴经营读书笔记1000字 昨天到稻盛和夫(北京)管理询问公司，与两三年没见面的郭红波就在询问客户中推行稻盛和夫的阿米巴经营进行了探讨。回来之后，我又把读过两遍的阿米巴经营拿出来，看到自己在书也中顺手写下的感悟，就想在自己的博客中整理一番，以便对该经营模式的再熟悉。 稻盛和夫在致中国读者中写道：所谓阿米巴经营是一种经营方法，简而言之就是把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培育具备经营者意识的领导，实现全体员工参加经营的全员参加型经营。 这就让我想到我们在上世纪80年月所推行的"划小核算单位'、"内部模拟市场制'、"内部银行核算制'等经营方法。我们现在听不到这些经营创新方法，似乎寿终正寝了，追其缘由有三：第一，那是政府行为在推行，而不是企业自愿或自创;其次，当时国有经济占主导，企业领导归政府指派，一朝天子一朝臣，推行此经营方法的领导一换下一任领导又要用自己认为好的管理方法;第三，核算量增大，都压在财务部一个部门，他们会迎合实施效果不佳的部门一起找各种借口让企业中止这项工作。 我们回过头来看稻盛和夫给阿米巴经营的定义，该经营方法的目的是"培育具备经营者意识的领导'和"全员参加型经营'。这就让领导能提高素养，员工也能参加经营，把全体员工的乐观性调动起来。不是模拟市场，而是让人人面对市场;不是模拟核算，而是独立核算。没有避风港，没有借口，这是培育经营者的沃土。 稻盛和夫在序言中还讲到："假如缺乏像阿米巴经营这样精细的管理睬计体系，企业将很难取得长期的进展。'管理睬计就是管理者的会计，没有难懂的会计科目，没有苦涩的会计准则约束核算，都是显示的是跟经营决策相关的准时数据，能够支持决策。大多数企业都根据国家规定成立财务机构，由会计人员根据国家规定核算出纳税报表，这些数据对将来的经营决策意义不大。企业各个单位都应当像记家庭流水账一样对自己的收支了如指掌。不用管核算的形式，只要能反映自己的经营结果就好，这就是管理睬计的动身点。 老先生指出要把"追求正确的做人准则'当作实施阿米巴经营的基矗他所要表达的做人准则就是"3岁小孩知晓，80老老翁能做到'的做人道德规范。不用长篇大论，不用过分渲染，就像我们强调的根据"中学校生守则'去做，这个.就会好得多。