边坡地质灾害治理工程施工组织管理体系.doc
边坡地质灾害治理工程施工组织管理体系 为实现本工程项目的“优质、高效、安全、文明”的施工目标，本工程拟派公司实践经验丰富和管理水平较高的同志任项目经理，抽调技术全面、经验丰富的专业技术人员组建项目部。项目部管理层由项目经理、技术负责、质检员、安全员、材料员、施工员等人组成，在监理和公司的指导下负责对本工程的质量、安全、工期、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各施工生产要素实施全过程的动态管理。第一节 施工组织机构按项目法施工模式组建项目经理部，项目经理部主要成员有：项目经理1人，项目副经理1人，项目技术负责1人。项目部下设工程技术部、质量安全部、机械物资部、后勤财务部、生产调度部，各司其职、职责分明。作业队根据工程情况设置。施工组织机构形式详见如下施工组织机构框图项目经理陈方君安全主任邓国旭项目技术负责窦康利机械物资部牟新彦后勤财务部徐杨技术部高洪质量安全部吕波工程部王兵材料采购计划组材料检验组生活服务组劳动工资合同组进度计划安排组作业质量检查组安全施工检查组文明施工检查组测量放线组施工工艺组技术资料组第二节 人员组织管理 （1）根据场地施工需要,向工地派遣高素质的员工,以完成本工程各项工作,项目经理负责组织本工程的圆满实施。各类专业技工和普通工具合格证明，管理人员具有相应岗位资格。各类专业技术人员、管理人员和技术骨干具一定技术理论知识和施工经验。 （2）在本工程施工过程中，保证主要管理人员和专业技术骨干相对稳定不做频繁调动。第三节 施工调度3.1 施工管理层 由项目经理部领导执行六个基本职能即:计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能。投入项目施工的各个专业施工队按项目经理部的计划要求组织单纯的专业施工，按照承包合同，制定落实班组现场平面使用计划和各班组工作计划，使用设备及工具计划并报顶目经理审批，按照项目经理确定的计划与各班组协调工作，负责汇集各专业组的交工资料。3.2 施工劳务层 配合在本工程拟定的整套施工顺序，劳动力的投入，施工人员既要专业技术性强，又要基本具备一专多能的施工知识，以缓冲调解因单一工种在单一专业分项完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，便于施工现场的组织管理和保证施工安全，稳定施工质量。3.3 计划管理项目部对工程项目进行计划管理，计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济管理管理计划经济计划进度计划资金使用量计划降低成本计划工程项目降低成本措施施工机具需用量计划构件及加工产品需用量计划材料计划劳动需用量及工资计划竣工验收计划设备供应进度计划施工进度控制计划分部分项工程进度计划施工总进度计划 项目部协调各种计划的实施，做到各项工序按计划施工，切实奉行质量第一，效率优先的原则，争取创优质、样板工程。
