承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性工作、材料计划和劳动力计划.docx

第十七章、承包人自行施工范围内拟分包的非主体和非关键性 工作、材料计划和劳动力计划我公司具有先进的技术水平和雄厚的管理力量，拥有承当各 类工业与民用建筑、市政道路、排水、交通设施工程的施工机械 设备，承当施工过一大批类似的市政工程工程，积累了丰富的施 工管理经验，只要经过精密组织，精心安排，定能顺利地组织好 施工，按时保质的完成施工任务。为此，针对本工程工程如我公司能中标，本工程承包人自行 施工范围内的工程施工时不再进行分包。为使工程顺利进行，我们将会同标外各专业施工队伍建立好 合作关系，共同为整个工程服务。通过工地例会与各专业施工队伍进行有效沟通，探讨各种合 理的施工方式及解决方法。我们将设立专门的外协小组，对工程外各专业事务进行处 理，并负责与工程外施工队伍沟通，提高工作效率。按总进度计划制定的质量控制节点，组织双方协调工作会 议。检查本节点实施情况，制定、修正、调整下一节点的实施要 求。在土建和安装设置一名兼职联络员负责向对方通报工程进 展情况以及相互商议下一步工作的配合情况（如预留、预埋、孔 洞等）。同时对现场每一员工均应作好成品保护教育，以保证产 品质。工程经理部将会同业主方代表定期（半月）或不定期组织对 工程质量、施工现场标准化、平安生产、文明施工、计量状况、 工程档案资料、原材料等进行检查，制定必要的奖罚制度，奖优 罚劣，直至合同中断为止。相互提供通报各家施工进度安排，总计划、月计划，相互通 气，了解、调整。主体工程各分包以总包土建工程进度计划为准, 各家协调配合，收尾工程以安装修饰工期计划为准，土建积极配 合。每周定期召开现场协调碰头会，解决协调各家在施工中出现 的矛盾事项。