企业运营与管理实务期末试卷与答案2.docx

密 封 线 内 不 要 答 题企业运营与管理实务试卷（B卷）适用班级：题号三四五总分得分一、选择题（每题2分，共30分）1.我国公司法对的设立，总体上是采取（）的设立原那么。A.准那么主义 B.许可主义C.自由主义 D.核准主义.我国公司法规定，有限责任公司的成立日为（）»A.股东出资缴足以后B.营业执照签发之日C.公司章程制定之日D.创立大会召开之日2 .根据我国公司法规定，股份公司的住所应为（）,>A.公司注册登记地B.主要办事机构所在地C.创立大会召开地D.控股股东所在地.募集设立的股份公司，认股从（）起不得抽回出资。A.认购股份后B.缴纳出资之后C.公司营业执照签发之后D.创立大会召开之后.发行股份缴足之后，发起人自股款缴足之日起（）内未召开创立大会的，认股人可以按照所缴股款并加算银行同期利息，要求发起人返还。A. 10 日B. 5 日C. 15 日D. 30 日.公司设立行为的性质为（ ）oA.合伙契约 氏共同行为C.行政行为 D.单独行为.在一个生产车间里，集中了各种不同类型的生产设备和不同工种的工人，对某种 产品进行部同工艺方法加工的是（）,>A.工艺专业化生产车间B.对象专业化生产车间C.大量流水生产车间D,成批流水生产车间.成批轮番生产企业编制生产作业计划的方法是（）<>A.在制品定额法B.提前期法C.生产周期法 D.订货点法3 .下面本钱中（）不随产品数量的变化而变化A.生产本钱 B.原材料C.直接本钱D.固定本钱.下面（）不属于工作描述中的内容。A.工作的目的B.工作的主要任务C.工作所需要的人员的技能D.工作的范围.周总以前对某大学的学生印象不好，所以在面试的时候，认为这个学校的学生 都是这样。周总面试的这种情况属于（）。A.客观评价B.逻辑错误C.晕轮效应D.首因效应.资源是实现公司目标的（）。A.手段B.方法C.前提D.核心.企业文化的核心是（）。A.企业的精神财富B企业的物质财富C.企业价值观D.企业经营管理的实践.真正具有竞争力的企业文化必须是（）。A.有很强竞争意识的文化B.代表企业家意志的文化C.代表企业员工利益的文化D.具有伦理精神的文化.中国民族文化强调处理企业利益的原那么是（）.A.部门利益高于整体利益的集体主义B.整体利益高于部门利益的集体主义C.最终落实到社会利益的功力主义D.最终落实到个体利益的功力主义二、多项选择题（每题2分，共10分）1.根据我国公司法规定，发起设立的股份公司，（）»A.不允许分期缴纳出资B.不可以分次发行公司股份C.发起人必须认足一定股份D.发起人必须在公司成立时缴足认购的股份 2.我国机械制造企业的生产类型通常划分为（ A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产.组织生产过程，必须符合以下基本要求（ A.连续性B.比例性C.节奏性D.适应性.企业文化的所有构成要素是一个有机的整体，其中第一层的要素具体包括（）0A.企业行为文化B.企业精神文化C.企业价值文化D.企业社团文化E.企业物质文化.企业外部形象文化竞争力建设的内容包括（A.理念识别系统B.行为识别系统C.客户识别系统 D.视觉识别系统 E.员工识别系统三、判断题，正确的划错误的划X（每题2分，共10分）1.质量和本钱是统一的，但质量和生产率是相互矛盾的。（ ）2.在找平员工的程序中，首先应该评估员工需求。（ ）3.变革的是根本和持续性的改变。（）4.涉及工程的变化都是不好的。（）5. SWTO分析只适用于团队或组织内部和外部环境分析。四、名词解释（每题4分，共20分）1、个人业主制企业2、合伙企业3、公司4、在制品管理5、全面质量管理五、简述题（每题6分，共30分）I、大学生创业应该从哪些途径获取创业资金？2、影响生产能力的因素有哪些？3、制订生产计划为什么要进行综合平衡？4、CIS战略三大基本要素之间的关系？5、通过哪些途径和方法可以将企业文化传播给全体员工？答案一、单项选择题：DBBDD BDCDC CCCAB二、多项选择题：BC ABC ABCD ABE ABD三、判断题：x q q x x四、名词解释：1、也称“独资企业由个人出资经营的企业。出资者就是企业主，掌握企业的全 部业务经营权力，独享企业的全部利润和单独承当所有的风险，并对企业的债务负 无限责任。它不是法人，全凭企业主的个人资信对外进行业务往来。2、合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照中华人民共和国合伙企业法在 中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、 共负盈亏、共担风险的企业组织形式。3、公司是指一般依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的法人企业。根 据现行中国公司法（2005）,其两种主要形式为有限责任公司和股份。两类 公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。4、在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作，它的主要作用是保证各 生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划有节奏地、均衡地和成套地进行生产， 同时有效地控制在制品的流转过程，缩短生产周期，减少在制品占用量，防止在制 品积压和损失。进而提高企业的经济效益。5、全面质量管理是以产品质量为核心，建立起一套科学严密高效的质量体系，以提 供满足用户需要的产品或服务的全部活动。五、简答题：1、家人自筹资金,YBC创业贷款，申请小额创业贷款，参加创业比赛.2、影响企业生产能力的因素有很多，诸如市场需求，规模经济的界限，产品品种、 技术复杂程度及生产组织方式，设备的数量、精度、效率、工装、工艺方法，质量 要求，劳动者掌握科学技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。其中影响核定 企业生产能力的基本因素是生产性固定资产的数量、工装时间总数和生产效率三个 因素。jn生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。看板的功能如下： 生产以及运送的工作指令。（2）防止过量生产和过量运送。进行“目视管理”的 工具。改善的工具。3、一、各具特点，层次清楚相比拟而言，Ml设计的重点在心，在精神，是CI系统 的原动力。BI设计的重点在人，着眼于企业中人的主观能动性的充分发挥。VI设计 的重点在物，是一种传播媒介或载体。所以VI是CI的表现层，直接联结着社会公 众。Bl是执行层、实践层，而Ml是决策层，最高最深层次，发号施令。一股地说， 上层对下层主要起制约作用，但它本身也被下层制约，例如，因为某一位员工对顾 客失礼，或一个虚假广告，将会导致企业理念、企业形象毁于一旦。二、互相关联， 三位一体Ml是CI的基础，起“软件导向”作用，左右着企业的素质，决定着企业 的开展。Ml 经形成，将通过两种媒体对外传播。其中，BI是动态的传播，借助于 实物显示出Ml的内涵，如下图。如果没有Ml, VI只能是简单的装饰品，CI系统 失去生命力；反之，如果没有VI, Ml也将无法有效地传播和表现，Ml就是空洞的 口号，没有任何实际意义。所以三者相互联结，缺一不可。三、高度统一，协调运 作。如果把CI比喻成一颗树，那么，Ml是树根，BI是树枝，VI是树叶，只有根深 树壮，才能枝叶繁茂，才能成为一棵参天大树。这形象地说明，只有Ml、Bl、VI 三者高度统一，成龙配套，在相互关联中协调运作，才能塑造一个完好无缺的企业 形象。5、1、精神文化层的建设的文化2、物质文化的建设3、制度文化的建设。对内坚持 改革企业内部管理体制，调发动工的积极性，按照企业体制改革，创新改革、转换 机制、优化组合、激发活力，实行副总经理和主管目标化管理责任制，相应建立起 层级管理，革除不合理机构设置，使各级员工责、权、利有机结合，做到事有人管、 管事有权、上情F达、命令畅通、管理严谨、章法落实。在用人方面，根据企业需 要定岗、定员，择优上岗，按标准用人，不管资排辈：在分配方面，根据企业经济 效益和个人表现确定。