煤矿班组安全绩效考核制度.docx

为提高职工平安意识，切实把平安工作落到实处，合理使用经济 价值引导作用，响应相关制度要求在本区队推行班组平安绩效考核 （以下简称绩考）制度。目的在于通过对班组成员定时期的平安控制、 工作成绩、工作能力的考核，如实把握每一位员工的实际工作状况， 指导员工有计划地改进工作，促进班组平安健康开展。一、绩考主要用：提高平安意识，促进现场把控、报酬管理、职 务（工种）调整和工作改进等班组建设工作。二、绩考原那么1、平安一票否决制，不平安即为危险员工。2、及时发现员工工作的长处、缺乏，以扬长避短，有所改进、 提高。3、以规定的绩考内容及方法为依据，实行积分制考核。4、以确认的事实或者可靠的材料为依据。5、自始至终应以公正为原那么，决不允许徇私舞弊。三、适用范围适用于除以下人员外的班组成员1、考核期开始后进入班组的员工。2、连续缺勤三十日以上的员工。3、虽然在考核期任职，但考核审核期已经退职或调离岗位的员 工。四、绩考内容1、平安一票否决制，引起工伤事故者即为危险员工，以安通部 三违单和区队三违台账为准进行统计。2、生产情况，包括出勤、任务完成、工作效率，10分/天。3、标准化，包括规程落实、工程质量、隐患整改，依据质量验 收台账进行统计。4、培训，包括文件学习、培训考核、专业知识、操作技能、创 新能力，详细内容以培训考核结果为准。5、管理，包括活动参与、劳动纪律、责任心、积极性、协调性、 纪律性，以各个罚款单和区队活动统计为准进行统计。六、绩考方法1、绩考每月组织，原那么上当班班长每天班后填写每周进行更新 统计。2、班长为班组内部绩考的直接负责人，技术员负责绩效考核， 督导班长执行绩考初核、复核。3、绩考初核结果必须公开，接受员工及区队监督。4、绩考复核结果应在初核结果公开后两日内完成。七、绩考等级绩考等级按得分情况划分两个个等级：1、“先进员工”：成绩优异者，班长提名三到四人，进行不记名 民主选举，票数最多者。2、“不合格员工”：出现工伤事员工，三违超过三次及以上员工。八、绩考奖罚“先进员工”奖励300分，年底优先考虑推荐公司先进员工；“不合格员工”进行平安教育并处分30()分，免除公司先进选举资格。九、绩考资料绩考资料应由区队安排专人统一管理、妥善保管。