安监部安全员岗位标准化工作内容（市政专业）6.docx

安监部安全员岗位标准化工作内容（市政专业）6安监部平安员 岗位标准化工作内容（市政专业）岗位基本信息 岗位名称 平安员 所属部门 安监部干脆上级 安监部外业主管 分管下属 无 任职资格 1. 大专及以上学历，平安、消防、土建、电气、工程管理、环境等专业； 2. 助理工程师及以上职称； 3. 具有平安员 C 证。任职要求 能 力要求 1. 具备肯定的市政工程专业学问； 2. 良好的学习、表达、协调实力及沟通技能； 3. 工作主动热忱，有剧烈的责任心和良好的心理适应实力； 4. 了解驾驭市政工程施工工艺流程； 5. 有肯定的现场管理阅历，能够刚好发觉问题并向上级汇报； 6. 了解平安内业资料编制、收集、整理及归档等流程； 7. 具备肯定的平安生产相关学问，能依据工艺识别出相关风险隐患。知 识要求 1、相关专业规范：生产平安事故应急预案管理方法、生产经营单位平安生产事故应急预案编制导则、建设工程施工现场平安资料管理规程、市政工程施工平安检查标准、现场施工平安生产管理规范、文明施工规范、起重机械平安规程、建设工程施工现场供用电平安规范、建筑灭火器配置验收及检查规范、施工企业平安生产管理规范、建设工程施工现场消防平安技术规范、起重机钢丝绳 保养、维护、安装、检验和报废、平安标记及其运用导则、建筑边坡工程技术规范、建筑机械运用平安技术规程、建筑基坑支护技术规程、建筑深基坑工程施工平安技术规范、危急性较大的分部分项工程平安管理规定、建筑施工平安手册管网工程平安专篇、施工现场临时用电平安技术规范。岗位职责描述 岗位 职责描述：1、严格执行标化工地的文件、法规、条例及强制性规范的要求，主动协作部门长加强对工人平安操作规程的教化及平安技术交底工作，严格施工全过程的平安限制，且要做好平安记录。2、对重点部位危急源的平安监督、限制，将安保安排中各项平安技术措施落到实处。3、协作技术、施工管理人员组织对平安设施的验收、检查、维护、保养。4、深化施工现场，驾驭平安动态，对人、机物、环境及自然的担心全行为和担心全动态，刚好实行订正预防措施。5、参加各有关部门组织的平安检查，照实汇报本项目的平安状况，发觉隐患刚好实行订正措施及监督落实。发觉重大隐患，刚好行使停工权利，整改复查合格后复工。6、负责一般事故的分析，提出处理看法，帮助处理重大工伤机械事故，并遵循四不放过的原则，执行和落实订正预防措施，并杜绝类似事故的发生； 7、组织开展平安生产与文明施工活动； 8、负责与 EPC 总承包部及建设单位、监理单位的平安管理部门对口联络； 9、在紧急状况下行使与平安有关的特别权利。岗位操作规范 工 作流程 安监 部 平安员 工作流程如下：安监 部 平安员平安 管理工作开展流程：施工前提出平安措施→进行平安培训→进场后组织平安生产→施工期间监督和指导平安工作→解决平安事故→消退平安隐患→完工后组织平安验收 安监 部 平安员文明施工 工作开展流程：熟识当地主管部门平安文明标准化图集和安监部长制定的平安文明建设方案→参加分发安监部长选购的平安文明施工所需物资并监督落实到施工现场→参加组织各作业队伍观摩学习平安文明施工样板点→监督落实本项目施工现场七牌一图标记→宣贯并发放平安文明施工标准化图集→监督检查所负责区域作业面的平安文明施工形象→督促整改并做好作业面平安文明施工的验收工作。一 、筹备期 1、开工前熟识状况：开工前要进行现场勘察工地，熟识施工现场及地质地貌，应了解周边人流和社会状况，应知公安派出所、医疗单位、政府机构驻地状况及联动。2、开工前预备资料：（1）施工组织设计。（后面要有总平面图）（2）施工临时用电用水方案。（后面要有水、电线路平面布置图）（3）平安生产文明施工方案（后面要有总平面图）（4）土方开挖方案（基础开挖超过 2m 以上必需做）（5）基坑支护施工方案 （6）防台风、防旱、防讯方案 （7）防坍塌、防坠落方案 （8）平安生产事故应急预案 （9）冬雨季施工方案 二、施工期1、建立平安管理组织：建立以公司、分公司、项目经理部，三级平安管理网络。专职平安员在企业专职平安部门和分公司（项目经理部）双重领导下，进行常常性的平安督促检查。（1）工地（项目经理部）成立以其主要负责人为首的平安生产管理领导小组，建立工地（项目经理部）领导成员轮番平安生产值日制度。（2）各生产合作班组设平安员，帮助施工主管搞好班组平安管理。（3）督促各班组坚持岗位平安检查、平安值日和平安日活动制度，同时要坚持做好班组平安记录。2、建立平安生产责任制：（1）督促、帮助分公司、项目经理部、及各班组建立平安生产责任制，建立紧急事故应急预案，并且贯彻实施。（2）建立平安检查制度使平安检查常常化、制度化。（3）建立严格的奖罚制度，使平安生产责任制与企业经济效果和个人利益结合起来。（4）平安生产责任制与经济承包挂钩，明确种类人员的平安生产责任制。（5）充分发动各部门、依靠各部门群众进行监督：平安生产责任制制定前应充分发动群众参与探讨；制度制定后，平安员要与有关部门一起广泛进行宣扬教化，使人人都能自学遵守，并监督他人遵守。（6）建立和健全平安档案资料。依据建设部有关规定的要求，应建立平安管理资料，包括平安组织机构，平安生产规章制度，平安生产宣扬教化培训，平安技术资料（安排、措施、交底、验收）平安检查考核（包括隐患整改），班组平安活动，奖罚资料，伤亡事故档案，有关文件、会议记录，总包和分包工程平安协议资料。（7）平安管理资料的建设工作：一要仔细搜集和积累资料；二要定期对资料进行整理归档，保证资料的真实性、完整性；三要将资料分科目、编号、装订归档。3、平安教化：（1）对工人进行平安生产、平安学问、平安技能、平安法规和法制教化，并将这种常常性的普及教化贯穿于管理全过程。（2）督促对新入场工人进行公司、项目部、班组三级平安教化，并将其教化状况建立健全档案。经教化考试合格者才准许进入生产岗位，不合格者必需补课、补考。（3）对电工、焊工、机操工及起重工等特种作业人员，核试验是否经过国家规定的有关部门进行平安教化和平安技术培训；考核是否取得合格的操作证，无操作证者不准作业。（4）采纳新技术、新工艺、新设备、新材料和调换工作岗位时，对操作人员要进行新技术操作和新岗位的平安教化。4、参与审查施工组织设计（施工方案）和平安技术措施安排。5、组织平安活动和定期平安检查：（1）仔细、具体地做好平安检查记录； （2）定性定量进行平安评价； （3）提出整改方案，整改工作包括隐患登记、整改、复查、消案。6、进行工伤事故统计、分析和报告，参与工伤事故的调查和处理。对于事故的调查处理，要坚持四不放过的原则，一般按下列步骤进行：（1）快速抢救伤员并爱护好事故现场； （2）组织调查组开展调查； （3）进行现场勘查；（4）分析事故缘由，确定事故性质； （5）制定防止类似事故再次发生的措施； （6）写出调查报告； （7）事故的审理和结案。三、收尾期 1、平安管理工作流程 （1）人员和机械退场工作流程 作业班组通知分包单位打算退场→分包单位组织作业班组人员到项目部办理退场手续→签订退场承诺书和退场登记表→安监部办理机械退场报审→作业班组退场。2、文明施工工作流程 （1）平安文明施工收尾验收 分包单位通知项目部班组打算退场→项目部组织各职能部门和分包单位到现场进行平安文明施工收尾验收→现场平安文明施工形象不合格→通知作业班组进行整改→整改不到位或拒不整改→留存部分平安文明施工措施费→组织其他队伍进场整改。常 见问 题处 理措施 1.现场隐患整改不到位问题处理：问题：由于市政工程点多面广，施工队伍多而杂，队伍水平参差不齐，有些队伍总想着应付了事，造成有些隐患整改不到位，不彻底状况。处理：（1）由安监部开局罚款单，并由工程部组织其他作业班组支配人员整改到位，相关整改费用实行现场签证单形式，从当期平安文明施工措施费中支出。（2）由安监部下发停工整改通知单，责令作业班组停工整顿，未消退隐患前严禁私自开工。2.施工人员平安意识不足，存在担心全行为问题处理 问题：由于工人普遍学历水平低，文化程度不高，不懂平安生产相关法律法规，缺乏平安意识和平安生产学问，对有些隐患不知晓而造成盲目施工、违反平安操作规程的状况发生 处理：（1）对新进场工人进行三级平安教化，平安交底，将现场隐患点交代清晰，并说明那些行为是明令禁止的平安行为；增加施工人员平安操作技能和应对生产事故的实力，提高平安生产意识和全员自我爱护意思，做到不损害自己、不损害他人、不被他人损害； （2）定期做好平安培训教化工作，明确岗位责任，提高各级领导和全体员工对平安生产重要性的相识，树立起平安第一和平安生产人人有责的思想。