汇通传媒有限公司创业计划书.docx

汇通传媒有限公司创业计划书蓝色梦想 第十三组汇通传媒有限公司创业计划书项目名称：创业市汇通传媒有限公司经营地址：创业市创业大厦43做13楼1314室目录一、企业介绍 二、产品介绍 三、行业分析 四、人员及组织结构 五、营销策略 六、制造计划七、财务规划八、风险与风险管理九、成长与发展一 企业介绍汇通传媒是一个主营业务为汇通美食杂志的一家传媒公司，它创立于2013年三月的大学生团队，主要是通过杂志的形式让广大的吃货能够有一本属于自己的杂志，我们在搜罗各地美食的同时使得大家也能同时感受到旅游的快乐。在这样的附带业务中广大的读者也可以足不出户了解各地。我们也可提供酒店预订、线路预订、机票预订、等此类业务来扩张我们的主营业务。有力的实现我们的公司主旨。公司具有很明显的时尚特色的企业文化公司以及科学规范管理理念，凝聚着大量优秀的人才，汇通传媒有限公司拥有优秀的职业经理人组成的管理团队和资深的执行团队，他们在项目开发推广和维护方面默契合作深刻理解“以客户为中心”的含义，我们会将“服务”贯穿于公司运营和管理的没一个小细节，赢得同行和客户的广泛支持和好评。在此，汇通传媒有限公司真挚的希望发挥有死，为广大读者提供最便利的服务。二 产品介绍（一）产品背景随着社会不断地发展，人们的生活水平越来越高。身处在具有综合性、竞争性、渗透性、开放性的信息时代，各种服务性的传媒机构向大众提供多方面、多视角的信息。期刊以其独有的特点，如便捷性与审美兼备、时效性与原创性结合等特征，在多元化传媒机制的今天仍具有不可替代的优势。生活需要美食，美食引导生活。广大爱好美食的消费者需要引导，从而就有了我们的公司汇通传媒有限公司和创办的杂志吃货天下。（二）杂志介绍作为一家传媒公司，首先信息量是很重要的，信息必须全面、具体、真实。这本杂志由本公司轻自撰写，杂志名叫做吃货天下，内容是关于当地的一些美食，具体到哪家街，哪家店，为广大爱好美食的朋友可以方便的吃到好吃的东西，或者当你为每顿饭吃什么而纠结的时候，就可以翻阅这本杂志，决定吃什么。每一个地区就要根据每一个地区的美食特色进行编辑，这样就不会看到又吃不到。杂志的内容可以向广大爱好美食的读者征集作品，附上照片地址，我们公司的工作人员也会轻自去尝试各种美食，力求做到杂志内容一定要真实、有效。另外，我们公司还会跟各个餐饮店进行合作。因为在杂志上登出的美食，就等于帮那家店做了宣传，所以应该给我们公司送一些优惠券、打折卡等，或者本公司的员工去消费有一定的优惠等。（三）杂志形式杂志的名称标题如下图所示，杂志的封面样本如下图所示杂志内页的样本如下图所示（四）杂志特点吃货天下以搜集当地的美食作为题材，相对于其它介绍美食的杂志来说，信息比较集中。介绍当地的美食，还可以发扬当地文化。（五）产品未来吃货天下占领一定的市场地位以后，就会扩大发行地区，每一地区介绍那一个地区以及周边的美食。然后会联合美食引出一系列的美容、健康的饮食等。三 行业分析（一）行业分析的必要性由于我们作为美食杂志，虽然市面上的报纸，杂志多种多样，只有退出更为符合人们口味的杂志才可以，在杂志界站住脚跟。1.杂志的生命周期杂志架行业生命周期。通过对杂志架行业的市场增长率、需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入壁垒及退出壁垒、技术变革、用户购买行为等研判行业所处的发展阶段2.行业市场的供求杂志架行业市场供需平衡。通过对杂志架行业的供给状况、需求状况以及进出口状况研判行业的供需平衡状况，以期掌握行业市场饱和程度3.行业竞争格局杂志架行业竞争格局。通过对杂志架行业的供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力的分析，掌握决定行业利润水平的五种力量4.行业经济运行杂志架行业经济运行。主要为数据分析，包括杂志架行业的竞争企业个数、从业人数、工业总产值、销售产值、出口值、产成品、销售收入、利润总额、资产、负债、行业成长能力、盈利能力、偿债能力、运营能力5.杂志行业竞争企业杂志架行业市场竞争主体企业。包括企业的产品、业务状况（BCG）、财务状况、竞争策略、市场份额、竞争力（SWOT分析）分析等6.行业总结杂志架行业现状分析报告是通过对杂志架行业目前的发展特点、所处的发展阶段、供需平衡、竞争格局、经济运行、主要竞争企业、投融资状况等进行分析，旨在掌握杂志架行业目前所处态势，并为研判杂志架行业未来发展趋势提供信息支持。（二）市场占有份额如今，市面上有形形色色的杂志，美容杂志，时装杂志，时政杂志，励志杂志。然而对于关注美食的，则少之又少。我们的生活变得美好，人们追求物质精神双向发展的生活。而今的80，90后，在奔波完一天的生活之后，由于生活的丰富化和享受化，对于美食的追求欲望则越来越大。边际效用的递增。美食，作为现在人人乐到的一个话题，男男女女们都会询问身边的人，哪里的什么什么好吃，哪里的什么什么不错。对于中国，舌尖上的美食实在太多太多，同样的食材不同的搭配，不同的火候，烹饪出的食物也各有不同。中国地大物博，美食的品种已经数不胜数。如果你还在为每天吃什么而发愁，不用担心，我们将会为您提供最具有人性化，最丰富的，最了解您舌头的杂志。女朋友还会因为你为吃的发愁而嫌弃你没有主见么？咱们这次就翻身坐主人，做一次主，带她去享有最具有特色，最具有风格的餐厅。给她一次浪漫的约会。数据显示，关于美食的信息资源，实在是太少太少。在大街上，也许你时常会收到一些来自于街上人发的宣传单。可是对于该餐厅的信誉度，知名度却不为所知。食品是否安全，一些不乐于尝试的人总是在局限于几家餐馆的食品。也许你们已经遗忘了，最好吃的最传统的美食其实源于小吃。该杂志致力于介绍街边美食，介绍当地人的热衷的美食。当你觉得生活变得无趣，翻动一下杂志，总会有发现。也许带上你的亲人，带上你的朋友，周末来到这里聚一聚，品尝一下最原始，嘴真实的味道。（三）市场预测中国杂志广告分析当今社会，美食之风已经席卷了整个世界，中国也不例外。在中国的期刊市场，没有什么比时尚类杂志在阵势上更蔚为壮观，在竞争上更激烈。这几年，时尚杂志正以人们难以想象的速度迅速崛起，瑞丽等这些最早抢得先机的杂志所向披靡，VOGUE、米娜等后来者强势突破以占据市场份额，更有数不尽的期刊排在这时尚杂志的漫长队伍里然而却是在或缺的是一本属于吃货们的杂志所以我们急于需要的是一本名为吃货天下的美食杂志。民以食为天，吃对于许多人并不陌生，每天我们都要接触形形色色的食物，所以吃对于中国人来说尤为的重要。从零售报刊亭便能看到，时尚杂志像潮水般几乎淹没了其它类别的杂志，令人眼花缭乱，折射出时尚杂志的繁荣和兴旺。广告无疑是每一种媒体的衣食父母，是他们收入的主要源泉。所以我们需要的是借助传媒的力量，将美食，公诸于世。将美好的都给予大家分享。通过具有代表性的杂志实例列举，来探讨其特点、优势、存在的问题及发展前景，了解中国当前时尚杂志广告的状况。 中国杂志分类根据来自新闻出版署数据，2010年18月份，国内各类杂志广告所占的比例 杂志种类广告量（份额）占比 (%)时尚16.8138.30% 财经7.5217.12%生活方式4.4210.07%IT3.868.78%其他行业3.678.35%汽车2.285.19%新闻1.774.03%文化与艺术1.152.62% （项目：“20010年广告投放比例”；资料来源：新闻出版署）由此观之，对于市场占有率的反应看出，其他行业的占有率很少，市场比重小。对于该领域我们将有很大的发展空间，市场的饱和程度属于空缺状态，我么需要的是一个平台，给与自己一个发展，以及满足当代人需求的平台。如今要做产业，再也不是我们有什么，而应该做到的是民众需要什么。为了达到市场这个蛋糕的划分权利，我们也要采取相应的广告宣传，我们拍摄了我们杂志的相应广告。当然我也有属于我们杂志的名称样式。如图广告的成功与否，关键的一点是看能否抓住受众的心理，从认知层面来改变受众的消费观念，进而达到行为层面，即说服受众购买产品。这也是许多广告学大师竭尽一生研究的问题我们的广告形式的创意，对于杂志的封面的标新立异就显得尤为重要。如今的一些女性消费盲目，因为一些可爱的东西，漂亮的东西就会对于该物品进行够买，所以拥有一个可爱的标题，对于我们一些盲目的消费者可以进行大力宣传，从而促进该杂志的销售。以及购买。 广告对于市场的冲击 广告形式的创新广告的形式各种各样，但是却没有固定的形式，只要能够达到推销产品的目的，就是好的形式。所以我们选用了拍摄属于微电影形式的广告，对于该杂志的宣传，如今人人都有电脑，网络宣传必不可少。一个微电影形式的广告，运营一个唯美的故事将故事，杂志串联在一起，从而达到宣传的目的。有谚云“酒香不怕巷子深”，而今，市场竞争日益激烈，“酒香也怕巷子深”。三等企业做产品，二等企业做品牌，一流企业做文化。企业仅有优质的产品和服务是不够的，只有配以良好的广告宣传，才能形成自己的品牌并使其丰满起来，从而使企业在波诡云谲的商海中永立潮头。2.广告语分层面的使用： （1）.以塑造企业形象为目标：广告语应是关于企业形象的信息，如杜邦“为了美好的明天”。 （2）.以塑造品牌形象为目标：广告语应是关于品牌形象的信息，如耐克“just do it”。 （3）.以产品特性诉求为主要内容：广告语应是关于产品特性的信息，如海飞丝“头屑去无踪，秀发更出众”所以拥有一个完美的广告宣传对于市场的占有，有着至关重要的作用，运用好广告，则会对于市场的的份额有着质的飞跃作用。四 人员及组织结构（一）主要组织结构董事长-总经理-客户服务中心-营销传播部-活动传播部-媒介传播部-策划设计部-印刷制作组-市场调查1、 营销传播部，旨在全程、独立地为客户提供以顾客为中心、以“结果”为导向的整合营销传播，以及营销事件、营销活动策划等相关专业化、系统化的服务，是携手客户开拓市场的最真诚、最贴心的品牌机构。在市场竞争日趋激烈、营销模式不断创新的新形势下，汇通文化传播以对现代市场传播的深刻理解，努力打造、完善贴近企业实际，适应行业特点和市场变化，讲究实战效果的整合营销传播模式，同时在整合传播系统所包含的产品、包装、广告、新闻、事件、公关、展示、促销、服务等核心要素的策划与执行上，均形成了独树一帜的观点、策略与实力。2、活动传播部，旨在为客户提供大中型公众活动，主要为食品公司产品宣传提供全案策划与全程执行；是区域、行业和企业，以活动传播品牌，提升形象、决胜市场的最优秀、最放心的合作伙伴 3、媒介传播部，旨在根据客户的需要，提供媒介传播活动策划、媒介组合策划、媒介广告创意、企业自创媒介策划等相关服务；坚持以高度的专业素养和良好的职业态度，支持客户以最合理的投入，创造最大化的传播效益。齐丰传播有着深厚的媒介背景，并一直与省内外传统和新兴的媒介机构，保持着良好的沟通与协作，对媒介业的生态环境，以及媒介传播规律，有着深刻的专业把握。在媒介供给过剩，传播效果受到严峻挑战的新形势下，齐丰传播以注重策略组合、追求实效的原则， 曾经的宣传图书、内部报刊、网站等传播媒介的策划制作，都收到了预期的市场传播效果。一媒介部总监（1） 向总经理负责。全面负责媒介部门的业务管理工作，兼行政分工，进行监督和指导。负责控制媒介计划和媒介订位，与各媒介单位洽谈合作条件，全盘负责媒介部门的赢利。负责并参与开发新的客户和新的广告业务，为新的广告业务开介绍会，并亲自准备或拟写材料。要求了解媒介的最新发展，掌握媒介计划，能够使用电脑系管理，开发有发展的新媒介。 负责几个业务小组的工作和管理，代理部门主任的大部分职责。重点是代理其媒介方面的职责，研究重要的媒介策略的采用，与高级客户保持联系，并负责与媒介代表洽谈。 二 媒介专员（若干） 在媒介组长或经理的领导下工作，负责执行已经制定的媒介策略和负责指定的客户业务。研究引用一些较为简单的媒介策略。 按媒介计划的要求，联系并取得媒介订位确认，兼做媒介部门一般性工作。4印刷制作组 （1）总编（1），全面负责公司内有关报刊等印刷广告的制作工作。兼行政分工，进行监督和指导。负责与有关制作单位洽谈业务，并对各种印刷技术的采用加以指导和提出建议。领导制作团队的工作，并对创意总监（策划总监）直接负责，汇报工作。建立广告制作材料、工具数据库。 （2）正稿、校对，（1）负责落实美工的设计草图和撰稿员的初稿。高质量地制作广告正稿，寄给报社、杂志或印刷厂，负责广告的美工技术处理。负责印刷清样的文字校对工作，修正版面的印刷错误和文字错误。 （3）美工（2-3），负责把初步创意变成视觉上的具体图案，要求有快速绘画及熟练的应用软件（PSAI等）操作能力。 负责各种字体设计的选择和排版。要求熟悉印刷业务，并能很好地理解各种广告设计与各种字体运用的关系。负责安排和料理广告制作材料的供应，保证广告工期和制作质量。5市场调查部1市场调查部总监（1） 负责调查部的业务管理，兼行政分工，进行监督和指导。负责市场调查计划的制定，负责向总经理或客户企业高级人员汇报调查结果，提出市场策略建议和广告策略建议。2项目组长（1-2） 负责某一客户的广告调查工作的计划，监督调查计划的实施。负责向部主任提出调查报告，向客户汇报调查结果和提出有关建议。 3调查专员（若干） 负责根据调查计划进行具体调查方案的拟订，开展调查活动，并根据调查结果进行分析研究，提出调查报告、市场策略和广告策略建议，并向客户汇报有关市场调查经过和市场调查情况，介绍调查结果。负责有关文案调查资料、实地调查资料的收集和整理，负责记录有关谈话内容，提交谈话记要，并负责有关打字、速记、收集、整理、编辑、汇总有关市场调查资料和档案资料，建立市场调查档案。5，行政办公室的工作职责和人员配备 广告公司行政办公室的任务，是对公司的日常事务进行全面的管理，并对业务部门进行行政监督，提供后勤服务。具体地，行政办公室又可分为计划、人事、财务、审计、机要和后勤等分支部门。这些分支部门在一些特大的广告公司是单独列为正式的一级行政辅助机构的。 企划部门的工作任务，是具体负责公司的年度工作计划和经营计划的制定，以及监督执行，并负责制定公司的长远发展规划。 人事部门的工作任务，是具体地负责公司人员的录用解聘。录用人员时应根据业务部门的需要，进行业务考核和综合级别评定，对具体业务部门的人员使用和定级实施监督。人事部门不参与业务的分工。 财务部门的任务，是对公司的财务金融实施全面的管理，监督广告预算的执行，收取广告费用，交纳各种税收，核发人员工资，核算企业盈亏，并对广告活动费用和公司行政性开支实施控制。负责监管媒介数据库，广告制作材料、工具数据库。审计部门的工作任务，是对公司的财务制度执行情况实施监督，防止公司在经营中出现不规范行为或违法行为，实施广告公司经营中的自律约束。 机要部门负责公司的文件收发、借阅、保管和归档管理，并为企业建立各类业务档案，检查保密情况。 后勤部门的工作任务，是协助公司业务部门的工作，为各业务部门开展广告活动提供物质支援和后勤保障。 对企业或公司来说，行政办公室是直接为总经理服务的管理中枢，是企业的核心，因此，必须切实明确其职权和工作任务，并配备精明强干、懂得现代管理的工作人员。这样，才能保证整个公司处于良好的运转状态，保持高的管理水平和竞争素质。 五 营销策略（一）创业初期 招商工作是公司健康发展的基础，我们必须把招商作为工作的重点。利用公司合作伙伴的社会影响力以及公司的关系网络，加强与各个旅游公司和餐饮店的沟通，建立良好的关系，并设立客户资源数据库，不断保持联系，争取取得客户的信任，从而获得更多的客户资源和美食信息。 公司创业初期，自身规模小，孤立发展，还有很多方面不够完善，所以公司刚开始先与一些小规模的餐饮业进行合作，通过资本运作，实行联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担，实现互利共赢的局面，从而提高公司的实力，对公司的发展有很大的帮助。 把精美的美食用图片记录下来，附上地址，价格，文字解说，让消费者了解美食的情况。 杂志的宣传就先制作一些免费发放的杂志，成本不要太高，但一定要吸引到美食爱好者，同时在附赠餐饮店的优惠券，前提要跟这些餐饮店谈好合作关系。再发布消息向广大爱好美食的群众征集美食素材。（二）创业发展阶段随着业务的成熟和客户资源的扩展，利用我们公司独有的优势，根据传统市场的价格基础上提高一点价格。杂志起初先做当地的美食，发展到一定阶段，有一定的销量和读者后，就把旅游和美食相结合，扩展杂志的内容。到公司具有一定影响力的时候就会考虑一下业务的转型，扩大杂志内容，包括生活资讯、健康、美容知识等。经常性的深入市场调查，了解消费者的需求与偏好，积极听取消费者的意见和建议，加强公司与读者、商家的联系，使得公司得到社会的认可。（三）营销模型任何一个好的产品没有有效的营销方式，是不能取得好的收益的。所以，我们公司的营销方式如下（四）渠道策略 建立吃货天下俱乐部，向广大消费者征集成为会员，会员必须是一个美食爱好者，有一定的摄影技术和文笔，可以为杂志提供素材，而且俱乐部有利于会员之间的美食交流，可以有效帮助杂志进行推广。 与学校进行沟通，在校园超市、小卖部、报刊亭等设点销售，以吃货天下为依托协助、赞助学校举办一些活动比赛，从而建立与学校的密切关系，直接接触学生市场。 在合作商和赞助商店面进行设点销售，不仅利于杂志的销售，而且对于杂志的推广也有一定的好处。例如一些连锁的奶茶店，当同学们购买奶茶时，拿起我们的杂志随意翻一翻，也许以后他就成为了我们的顾客。 报刊亭是最传统的销售渠道，所以报刊亭是不可或缺的销售网点。（五）促销策略企业为了保证公司业绩、扩大品牌知名度、与对手竞争等，就要进行一些促销手段，如降价、配送、抽奖等商业活动。期刊媒介组织常采用各种各样的促销方式以提高期刊产品的发行量。 折扣销售：对于一次性订阅一季、半年或者一年的读者，我们将给予他们一定的折扣，以奖励消费者对我公司杂志的喜爱。 赠送优惠券：每一期的杂志都有和我公司合作的餐饮店的优惠券赠送，每一期至少要有35张优惠券送出。每一期送的优惠券不一样，这样还可以利用优惠券来吸引每一期的读者。 会员促销：为成为杂志会员的消费者提供一个交流的平台，开展多形式的活动，使他们对杂志有更深入的了解，从而对杂志进行推广宣传，为杂志争取新的消费者，提高杂志的销售量。会员购买杂志则以成本价出售。（六）价格策略满足客户需求，价格低质量好的产品，才具有市场竞争力。价格过高，读者觉得不值这个价，就会放弃订阅。价格过低，会影响到杂志的收益和公司的发展。因此杂志的价格要适应市场竞争的需要。首先，定价要具有相对的稳定性。杂志经常变动价格，会使消费者厌烦，产生不信任感，不利于稳定自己的消费群，也不利于在市场上的发展。其次，价格要具有合理性。根据杂志的内容价值和市场竞争需求来制定价格，还要考虑不同的消费群的消费情况，既不能给学生市场造成负担，也要让工作族觉得价格合理。最后，价格要具有伸缩性。每一个地区的消费水平不同，物价也有一定的差异。所以，物价上涨、扩版增页等情况出现时，要适当调整价格。六 杂志的生产计划近几年来中国国民经济持续高速稳定增长人民生活水平不断提高大家的消费观念与以前相比有很大的转变在满足物质需要的同时更多人则更看中精神层次的享受电视、广播、网络、书刊、杂志成为获取精神消费的直接消费品。从市场调研的数据来看生活类杂志中介绍旅游地人文、历史的杂志随着人们生活水平的日益提高而显示出强劲的上升势头。从市场中我们可以看到现在关于旅游类的杂志大致分为两种类型一种是以旅行家、中国旅游等为代表的单纯的旅游类杂志一种则是以中国国家地理、华夏人文地理为代表的人文类知识性杂志。但它们的市场定位属于高端人群的知识类杂志另外中国国家地理等杂志中文章有一定深度且专业性很强不具备民众休闲、娱乐的特性。所以定位在中高端人群且美食与旅游具有休闲性的杂志目前正能弥补市场空缺。A语言类中文DM免费期生活通道、美食速递、爽食中国、下一站等主要针对本地市场及目标顾客以中文形式出现适应中国人的阅读习惯。 双语DM免费期刊 生活小妙招等双语免费期刊主要是以外籍人士以及港澳台同胞、华侨为主要目标读者介绍衣食住行、文化风俗。由于有固定的读者群、客户群多为涉外酒店、工艺品商店基本上这些DM期刊都活得有滋有味。b DM免费期刊行销方式分析、纯派发行比如出现较早的、美食速递、下一站它们基本上是一种DM信息的传递。 通过媒体做销售类似数据库行销比如品位、。 从有效构发行渠道的角度看目前数据库营销基本上可以分为两类 一是数据库服务商他们将数据库本身作为一种产品来销售与产业相结合提供产业用户与客户之间的直接销售关系二是数据库营销商他们把数据库作为一种营利手段利用数据库销售产品其立足点在于数据带来的增值服务。品位的定位应该属于数据库服务商比其他DM媒体多走了一步提出了实名制发行。C,下一站是惟一面向全国铁路站车免费发放的集休闲、娱乐、资讯为一体的综合类DM直投刊物。它的读者群定位在具有一定消费水平和消费愿望的中高级商旅人士包括企事业中层管理人员、企业管理者和营销人员以及高级商务旅行人士等。因为这些人有明确的消费目标和非常强烈的消费愿望。它在全国铁路29个直辖市、省会及大连、徐州、厦门、深圳等76个大中城市之间的旅客快速、特快车软、硬卧车厢及书报栏内下一站都有配送发行并在开往莫斯科、乌兰巴托、平壤、河内各国际旅客列车上常年配送摆放。如果仅对每天来往北京的对旅客列车进行配送每天就有可能有32万进出北京的旅客阅读下一站。由于下一站有着其他DM广告媒体无可比拟的优势它传阅率极高受众群体稳定目前在下一站投放广告的广告主数量逐步提高广告效果令人满意D, DM免费期刊印刷环境与广告接受环境 全铜板纸印刷从材质和印刷效果上更能树立品牌形象、彰显产品品质也有轻涂纸、雅光纸、双胶纸印刷或各纸张混合印刷的。多为16K但有大、小16K之分厚度从32页、64页到200页不等装订方法分为骑马钉装订和无线胶装两种。目前的DM免费期刊已经没有黑白印刷都采用全彩四色印刷技术。 在全国重点城市DM免费期刊发展迅速在北京、上海、广州等大城市DM类直邮期刊竞争激烈目前北京、上海、广州都形成了一些在当地有一定优势的DM期刊如北京的目标、等等其他城市如深圳、沈阳、重庆的DM免费期刊发展也相当迅速。DM直投杂志形式和内容高度统一受阅率提高读者就是商品信息的接受者直投广告这种形式丰富了媒体的层次起到引导消费的作用DM广告目前占到我国广告市场近 1% 的市场份额与国外相比成长空间巨大在广告已经成为媒体主要收入来源的今天广告命中率极高的DM媒体将对广告主产生巨大的吸引力。一、杂志的定位 杂志的市场定位决定了内容板块、发行渠道、广告诉求等但令人感到遗憾的昆明诸多DM杂志的定位存在很大的雷同如定位高端读者面向成功人士发行于高档娱乐场所。 在这方面生活通道杂志的定位比其他DM杂志定位较为清晰“高贵时尚闲适情趣”的八字方针几乎囊括了“高尚人士”所有的生活领域并将原来的“面向62万高尚人士定向直投”改为现在的“面向高尚人士定向直投”将发行领域辐射到了全国。有了清晰的杂志定位形式表达显得异常的重要生活通道永远把目光瞄准最高端的消费人群弄清他们的需求每期杂志都会做出一些有深度有内涵的东西出来换句话说、他们一定要让读者群从生活通道有所感悟有所启发一定要把“品位”两个字和城市、读者联系起来释放到最佳状态。所以生活通道是一本有思想的杂志这是其拥有市场影响力最根本的原因。而生活小窍门、下一站、爽食中国则是注重对消费的阐释和引导介绍简单来说就是一本更精美更好看的生活消费指南他们会告诉他们的读者这个城市哪里有高档的消费场所市场有什么样的最新数码产品有什么好吃的地方这些大都是服务性的内容。二、纸张的应用 昆明多数的DM杂志用的几乎全是105克的铜版纸而且质量参差不齐。生活通道用的是157克的铜版纸在一般人看来显得很高档爽食中国杂志继续采用铜版纸外后面阅读性的文章用的是书纸让人觉得有点惊喜先后采用“书纸”“优光纸”“哑粉”等不同的纸张似乎一直在寻找最适合杂志的纸张。三、发行的渠道 昆明多数DM杂志都是面向高档娱乐场所但很少有自己独有的发行渠道没有一个真正做了像其他城市DM杂志成功的发行模式。所以我们的发行渠道必须独有且使得扩散面要广泛。有独立的赞助发行。通过汇通美食这样专业的团队发行和自身的影响力使得自己的杂志在广泛的地区形成强大的凝聚力，使得读者在沟通方面无障碍。影响和感染到其他地区。七 财务规划公司注册资本60万元。股本结构和规模如下未来5年现金使用分析单位：万元第1年第2年第3年第4年第5年营业收入3090400 固定资产投入442 营业成本固定设备租金0.000.000.00话费返还0.240.240.48短信流量费0.000.000.00销售费用市场开拓费152040校园推广费0.000.000.00市场调查费152040管理费用公司开办与验资费0.000.000.00职工薪酬2.4322.8办公场所租金3.546日常办公费用1.522研发费用0.000.000.00其他费用0.000.000.00缴纳税金营业税3715城市维护建设税 教育税附加 财务费用1.51.54加：固定资产折旧0.000.002现金净流量职工薪酬明细表单位: 万元第1年第2年第3年第4年第5年总经理0.000.003.6技术研发部0.000.003.24财务会计部0.000.003.24市场营销部0.000.003.24广告制作部0.000.003.24合计0.000.0019.8投资净现值（NVP）NPV= 盈亏平衡分析 利 润 表单位：万元项 目第1年第2年第3年第4年第5年一、营业收入3090400 减：营业成本39.9110.5192.8 营业税金3715 销售费用7911 管理费用568 财务费用1.51.54 资产减值损失0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 加：公允价值变动收益（损失以“-”填列）0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 投资收益（损失以“-”填列）0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其中：对联营企业和合营企业的投资收益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 二、营业利润-49.9-20.5207.5 加：营业外收入0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 减：营业外支出0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 其中：非流动资产处置损失0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 三、利润总额（亏损总额以“-”号填列）-49.9 -20.5207.2四、净利润（净亏损以“-”号填列）-49.9-20.5207.2五、每股收益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 （一）基本每股收益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 （二）稀释每股收益0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 资 产 负 债 表单位：万元资产第一年第二年第三年第四年第五年流动资产：0.000.00 100 货币资金0.00 0.00100 应收账款0.000.000.00 其它应收款0.000.000.00流动资产合计0.000.00100非流动资产: 0.000.0036.8 固定资产442 减：累计折旧0.000.002 固定资产净值442 无形资产0.000.000.00 减：累计摊销0.000.000.00非流动资产合计0.000.0036.8资产合计4438.8负债和所有者权益第一年第二年第三年第四年第五年流动负债： 49.920.50.00 短期借款0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 应付账款0.00 0.0070.4 应付股利0.00 0.000.00 其他应付款0.000.000.00流动负债合计49.920.50.00负债合计49.920.570.4所有者权益： 2.5322.8实收资本0.00 0.00207.2盈余公积0.000.000.00未分配利润0.000.0036.8所有者权益合计2.5359.6现 金 流 量 表 单位：万元项目第一年第二年第三年第四年第五年一、经营活动产生的现金流量： 销售商品、提供劳务收到的现金3090400收到的税费返还0.000.000.00收到其他与经营活动有关的现金经营活动现金流入小计购买商品、接受劳务支付的现金2.533支付给职工以及为职工支付的现金2.5322.8支付的各项税费3715支付其他与经营活动有关的现金二、投资活动产生的现金流量：收回投资的现金0.000.000.000.000.00分得股利或利润所收到的现金0.000.000.000.000.00投资活动现金流入小计0.000.000.000.000.00购入固定资产、无形资产和其它0.000.000.000.000.00长期资产所支付的现金0.000.000.000.000.00权益性投资支付的现金0.000.000.000.000.00投资活动现金流出小计0.000.000.000.000.00投资活动产生的现金流量净值0.000.000.000.000.00三、筹资活动产生的现金流量:吸收风险投资所收现金0.000.000.000.000.00借款所收到现金0.000.000.000.000.00筹资活动现金流入小计0.000.000.000.000.00偿还债务所支付的现金0.000.000.000.000.00发生筹资费用所支付的现金0.000.000.000.000.00偿还利息支付的现金0.000.000.000.000.00分配股利或利润支付的现金0.000.000.000.000.00筹资活动现金流出小计0.000.000.000.000.00筹资活动产生的现金流量净值0.000.000.000.000.00四、现金及现金等价物净增加值: 0.000.000.000.000.00公司主要财务指标 第一年第二年第三年第四年第五年短期偿债能力0.000.0070.4万流动比率现金比率长期偿债能力0.000.0070.4万资产负债率产权比率盈利能力指标0.000.00207.2万销售利润率资产利润率权益净利率资产管理34万94万402万流动资产周转率总资产周转率从表中可以看出来，本公司的各项财务指标都处在正常