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有关个人的工作总结 时间如流水般匆忙流淌，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。在写之前，可以先参考.，以下是我整理的有关个人工作总结，盼望对大家有所关心。 有关个人的工作总结1 敬重的各位来宾、各位领导和各位员工： 你们好! 今日的年终总结大会事实上就是华新联美的一次盛大阅兵式展现大家的工作成果，展望布满机遇的将来。在这里，我要真诚地向各位坚决决策的领导，向各位为公司勤勉服务的同仁致以深深的敬意。 众所周知，20_年对于我们华新联美具有特殊重要的意义，河畔新城作为沈辽地区最卓越的房地产项目，接受了公众的检验，受到了广泛的认可，实现了质的飞跃。作为公司的干部，我亲眼目睹了公司在一年来的巨大变化，并从内心深处为公司的快速进展而傲慢。在这一年中，广阔干部和员工时刻以公司的兴衰为己任，忘我工作，在此，我代表公司许很多多悄悄工作的干部发言，表露我们共同的心声。 我很观赏这样一句格言：态度打算一切，自信战胜一切! 态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，自信是一切行动的源动力，没有自信就没有行动。我们要对自己服务的企业布满自信，对我们的产品布满自信，对自己的力量布满自信，对同事布满自信，对将来布满自信。信任我们呈现给客户的产品是完善的，信任自己的一切活动都是有价值的。在我们的心里，“敬业，诚信，进取，制造”是我们人生的信念，“无私奉献，稳健务实，追求完善”是我们事业奋斗目标，“勤勉尽责，努力学习，追求上进”是我们工作的勤恳态度。 展望将来，我们将同心同德，共同努力。我们有理由信任，公司由于有我们而卓越，我们由于公司而成长。 感谢大家! 有关个人的工作总结2 2月份，销售公司依据20_年公司平安工作思路及工作重点，围绕“两个确认制度的学习和应用，煤气整治，吊装作业专项治理”三项重点绽开平安工作，详细内容包括： 一、员工的平安学问培训及考试。 2月份通过以考代培的方式共组织平安学问考试6次，共参与考试214人次，考试合格率99%。考试内容包括：两个确认制度、煤气相关学问、吊装作业平安管理规定，公司20_年平安工作思路及重点。目前为止员工平安学问考试试卷已经增加到12套，每次考试都是以随机的方式选择试卷，同时对考试不合格人员进行严厉考核，2月份共考核1人次，共计200元。 二、仔细开展“一对一，宣帮教”活动。 为确保每一名员工都能娴熟把握和应用相关平安学问，提高对各项平安管理规定的熟悉，我们乐观落实公司“一对一，宣帮教”活动，由三位库房主任对全体保管员进行一对一，面对面的帮教，并要求车间主任和班长利用班前、班后会或班中空闲时间抽测员工平安学问，2月份共抽测平安学问450人次(其中主任抽测60人次，班组长抽测390人次)。绝大多数员工对平安应知应会的内容把握比较娴熟，达到了平安学问的全面掩盖把握。 三、平安会议及平安活动的组织。 2月份共组织平安会议7次，组织反事故演练活动1次。每周二、周五组织召开平安会，除白班当班人员外，要求零点班、四点班全部到场参与，会议主要强调公司平安生产各项规章制度，传达公司最新平安工作动态，强调劳动纪律及保管员平安操作规程等。为了提高销售公司库房保管员队伍的事故应急处理力量，于2月25日在二级库组织了一次“反车辆损害事故演练”，共有包括库房主任在内的39人参与，本次演练组织到位，分工明确，报告程序符合要求，应急救援人员反应快速，总体来讲，此次演练过程紧急有序，有条不紊，收到了预期效果。 四、外来人员的管理。 外围单位人员管理始终是销售公司平安管理的一项重点内容，主要包括：板车倒运平安管理、外销车辆及司乘人员管理，吊车作业的平安管理，装卸工的平安管理。 1、板车倒运平安管理 目前型钢库存很大，为保证车间内正常生产入库，我们加大了板车倒运量，为了确保板车倒运过程平安无事故，我们规定：倒运高度不得超过1.6米，宽度不得超出车板宽度，必需插好4根钢丝绳，刹紧2道钢丝绳方可离开车间，不到指定卸车地点不得解开钢丝绳，拔下护栏。2月份共倒运型钢15万吨，未消失任何平安事故。 2、外销车辆及司乘人员管理 为保证外销车辆进厂装运货物过程平安无事故，我们对外销车辆及司乘人员制定了具体的平安管理措施： 1、司乘人员进厂装运货物及办理出库手续的过程中必需佩带钢化平安帽，穿好反光马夹，必需行走平安通道，不得随便穿行车间; 2、车辆到达指定装车地点后司机不得在驾驶室停留，需下车站在指定平安区域; 3、全部外销车辆不得随便停放，需停放在指定停车位置。库房保管员依据以上规定对司乘人员及进厂车辆进行监督管理，2月份共订正司机违章停车5次，提示司乘人员正确佩戴平安帽12次，要求司机更换失效的反光马夹4次。由于司乘人员不听从指挥，报车辆调度室处理1次。 3、吊车作业平安管理 由于目前型钢库存很大，2月份吊车作业量也随之加大，作业范围很广，最多的时候外库及山东跨地区同时5部吊车同时作业，为保证吊车作业过程平安无事故，我们对吊车作业进行了严格的规定： 1、要求吊车作业前必需严格根据标准填写好吊装作业票; 2、吊车作业前必需检查好吊索具钢丝绳是否有损坏现象; 3、吊车作业前必需在作业范围内拉好警戒线，挂好警示牌，防止无关人员误入作业区域造成危急。2月份共使用吊车完成装卸任务3.7万吨，未消失任何平安事故。 4、装卸工队伍的平安管理。 本着“谁发包，谁主管”的原则，从20_年1月份开头，销售公司将装卸工纳入班组标准化管理，要求装卸工和保管员一样参与班前，班后会，学习平安学问，组织装卸工培训“天车、吊车指挥标准化指令”等，较以前相比装卸工的平安学问水平和安技素养已经有了较大提高。 五、班组平安管理标准化建设。 为加强管理，提高销售公司班组平安标准化水平，我们乐观学习其他单位优秀车间班组的平安管理阅历，严格遵守公司制定的九项班组平安管理标准，要求销售公司库房各班组严格执行上下班签到制度、班前班后会制度，人员互保制度等，工作中仔细遵守两个确认制度及保管员操作规程。实现了全月平安生产零事故的既定目标。 六、下月工作重点。 1、确定3月份销售公司平安工作目标为全月平安事故为零。 2、连续加强平安学问，平安相关规章制度的培训，学习和考试。 3、连续加强外委单位及外来人员管理。 4、严格执行平安管理标准，提升销售公司库房平安管理标准化水平。 5、连续加强车间主任与员工之间的“一对一，宣帮教”，努力提高库房保管员的平安意识和安技素养。 有关个人的工作总结3 20_年在乌海市政府及市、区行管部门的大力支持下，在公司全体员工团结努力下，按公司确定的工作目标，全体员工解放思想，锐意进取，平安生产及验收工作基本实现预期目标，顺当完成了竣工验收。 一、20_年工作完成状况 1、20_年度全矿方案产量167196吨，其中回采产量方案148976吨，掘进煤方案产量18220吨;实际完成85257吨，完成任务的51%。 2、全年综合方案进尺1268m，实际完成120m，完成任务的9.4%。 3、选煤厂年方案入洗原煤120万吨，其中精煤20.4万吨，中煤、煤泥33.6万吨。实际入洗原煤11万吨，生产精煤1.87万吨，中煤、煤泥3.08万吨。 二、平安设施投资状况 平安设施投资625.6万元。其中帮助水平轨道巷、回风巷、皮带运输巷;主水平轨道巷、回风巷及皮带运输巷喷浆3757m，458万余元。巷道维护费、平安牌板制作费、平安宣扬费34万元;避难硐室安装108万元;终端压风供水自救0.6万元;应急广播及移动通讯系统25万元。 三、其他投资状况 1、机电设备投资75.5万元。 2、.保险及福利费309.7万元。其中.保险费用226万元;意外损害保险费用15.7万元;福利费68万元。 3、管理费2100万元。 4、电费536万元。 5、培训费35万元。 6、风、水管路安装5万元。 7、设备修理费370万元。 8、员工工资3000万元。 四、平安训练培训状况 1、加强平安训练，提高平安意识，根据行业管部门的要求，我公司大力宣扬平安生产学问，依据工作需要内容涉及机电、.、瓦斯检测、防水、防火、防尘等方面的平安学问，并组织会议学习“煤矿矿长爱护职工生命平安七条规定”营造了“人人讲平安，事事要平安”的平安氛围。 2、完善了公司领导跟班，区队领导带班等工作制度。形成了公司领导抓区队，区队领导抓班组，班组领导抓员工的平安管理机制。利用调度会、班前会讲平安施工学问及平安操作规程、措施，时时到处提示每位员工要做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。公司实行“请进来，走出去”的方式去其他兄弟煤矿学习平安管理阅历，为完善平安责任制和平安隐患的排查，实行定期和不定期的平安检查，并确定每月的10日、20日、30日为全矿平安检查日，全年共检查出平安隐患300项，并根据规定限期整改跟踪落实，整改率达100%，为煤矿平安生产供应了保障。 3、火工品是煤矿生产活动中的一个重大危急源，只有加强火工品的购买、运输、储存和使用合理，才能促进煤矿平安生产。我公司明确规定了火工品的领用及退库管理方法。我公司全年依据上级文件精神不断装备新的硬件设施，改善了储存条件，使火工品储存更加平安。 4、仔细开展特别工种培训工作，我公司从神华乌海能源培训中心、乌海煤炭技术培训中心聘请专业老师到我公司进行复训和新上岗员工的培训，全年共组织复训、培训47人。公司自己组织平安培训4次，共857人次，合格率100%，为平安生产供应了保证。 五、强化现场平安管理，全力遏制“三违”现象实现煤矿平安生产，要突出抓好现场管理。 为了有效制止各种违章行为，有力掌握井下各生产环节有序合理操作，我公司平安工作集中精力进行了现场平安管理，要求矿级、科级领导干部跟班。依据井上、下不同地点不同问题修改并制定了相关的平安管理制度，通过现场检查，这些平安管理制度的实施有力地促进了现场平安管理，确保了现场的平安作业。在加大现场平安检查的同时，我们狠抓“三违”，全力遏制“三违”现象。“三违”是事故的源头，每一起事故的发生无不因“三违”所致，所以我们始终狠抓“三违”现象，大力查处“三违”行为，有效地制止了“三违”现象的发生，保障了矿井平安生产的有序进行，实现了矿井的本质平安。 六、完善管理方法，提高员工素养 1、公司为提高各区队的平安工作效率，对有量可计的单位实行计件工资安排方法，并且与平安及技能挂钩，打破了工资平均安排的体系。 2、加强服务管理，提高服务水平。食堂推行了选购、财务、伙食的分制管理方法，使食堂的原料及饭菜价格透亮化，使员工在生活方面达到满足。 七、加强企业文化建设，树立企业形象 1、公司在抓好企业文化建设的同时，同样抓好精神文明建设，培育员工仆人翁意识，充分发挥了党、团、工会组织的作用。 2、公司关注职工的生活状况，“春节”走访慰问了困难员工16户，送去了慰问金和慰问品，使每一位员工过上欢快祥和的节日。 3、表彰了一批优秀员工，让每个员工都承受到“企兴我荣，企衰我耻”的意识。 八、自新亚集团20_年10月26日接管以来，在上级公司的正确领导和大力支持下，有了很大的转变，对部分领导班子成员进行了调整，对职工择优录用。 逐步提高员工责任意识和平安意识。在公司全体员工的团结努力下，公司紧紧围绕工作目标和生产任务，解放思想、锐意进取，兢兢业业地做好各项经营管理工作，使公司的平安生产，高效优质生产工作实现预期方案。 九、工作中存在的不足 1、各项规章制度、岗位责任制已建立，但在落实执行过程中存在有不坚决、不完全、不到位的问题，应在今后的工作中，加大督促、检查、考核奖罚的力度，营造自觉、乐观、主动的执行氛围，确保公司各项工作的平安顺当有序开展。 2、员工队伍技术水平参差不齐，常有影响工作进度，工作效率低的现象时有发生。今后，一是要在招录员基础上工把好关，避开鱼目混珠。二是对现岗员工进行不定限期的技能培训，经过严格的考试，实际操作，优胜劣汰。三是举办岗位大练兵，技能大比武活动，对各岗位工种通过技术比武，技能测评定级别，薪酬待遇拉开档次，激发员工学技能、比技术、爱岗敬业的干劲和精神。 这一年来的工作虽然全体员工尽了很大的努力，但我们离预期的目标相差甚远，这就要求我们要以永不满意的思想，以永不甘心落后的心态，信念十足的精神连续努力，要仔细总结不足之处，向做得好的兄弟企业学习。制定先进的措施方案、完善制度、坚决信念、严抓管理、明确公司进展的目标和方向，以确保公司持续、快速、稳定的进展。以更加优异的成果，共享、共赢、共创辉煌。 有关个人的工作总结4 一年来，在学校领导、老师的支持关心下，圆满完成各项工作，感谢学校领导及老师们对我的支持和关心。现将一年来的工作小结如下： 一、让丰富多彩的活动成为同学生命成长的节点 少先队工作是学校德育工作的重要载体，少先队活动是学校同学的一颗心脏，活起来，动起来，才能显示诞生命的活力，才代表着成长的健壮。活动让队员学会求知、创新和生存。因此，在领导的点拨、建议下，在全体老师的支持协作中，我策划进行了丰富多彩的活动。 为不断丰富活跃同学的文体活动。学校少先队依据的同学的爱好特长特组织了舞蹈队，合唱队，腰鼓队等特长队。在各项活动中同学的才能得到充分的展现，共性、潜力都得到了充分的展现和挖掘;成立了校内广播站，以征稿采稿播稿的程序，利用午间向全校进行播音，广播的内容新奇，并且贴近校内生活，形式多样，丰富了校内的文化生活;策划有利于师生身心健康的各种活动，开展“校内小主持人”风采大赛、“小歌手”赛、校内“广播操、五祖拳”竞赛、“班班有歌声”歌咏竞赛、老师歌手赛、庆“六一”汇演等，让师生的各项特长得以更充分地发挥，从而提升了校内生活的生气与活力;进行入队仪式，让新生在洪亮的口令、响亮的队歌、神圣的队礼、严厉的列队中感受红领巾的魅力;组织开展国旗班进军营，规范旗手动作及精神风貌;为细化常规工作，加强养成训练，母亲节、老师节进行“学会感恩”活动。这些活动将感恩训练与养成训练亲密交织，为同学良好行为习惯的养成搭建了平台。组织开展“创建节省型校内”大型主题活动。开展为“雅安”、“情系小文蔷”献爱心活动，在孩子心中播下爱的种子，让他们从小做一个和善的有爱心的人。 从设计方案到组织实施，从策划预备到现场指挥，从幕后支配到现场主持，从整合力气到争取资源，这个个活动的胜利举办无不分散着我的心血，但它们同样是集体才智的结晶，是团队力气的彰显，是师生协作的成果。 二、让专业进展成为个人生命成长的亮点 在少先队工作取得肯定成果的同时，我也.进展个人专业，我深知，课堂更是孩子成长的乐土。只有上好课，才能更好地为孩子的进展服务。因此，我始终将音乐专业成长放在首位，也收获了专业带给我的欢乐。参与“泉州市其次届青歌赛”，与我的同伴们辛勤拼搏，获得了市第四名的佳绩;与团队的老师们共同策划的百人舞曲韵在县运会开幕式中荣获一等奖;执教的影视与音乐公开课获得与会人员全都辞评。 三、让反思成为每天生活的支点 1.反思哪些活动终能在同学心底打下烙印，成为他们成长过程中最难忘的活动，努力策划出成体系、成系列，形式新奇、内容精彩的活动，并朝着重体验、重实践的方向迈进，打造具有浔小品牌的活动。 2.提升管理力量，练就会发觉的眼睛，善倾听的耳朵，能沟通的嘴巴，多行动的双腿，乐观思索的脑袋。 3.学会把每天的工作当作是欢乐的享受和乐观的挑战。 少先队的工作的确琐碎。多而杂的活动也给各位老师增加了许多的任务，在这里我要感谢办公室的两位同伴及全部的领导和老师们，感谢您在这一年来给我的悄悄支持、真诚鼓舞;更要感谢您的包涵与期盼!有你们的支持，我会努力做到更好! 有关个人的工作总结5 6月0日全国治超工作开展以来，我市根据省政府治超工作部署，仔细贯彻全国和全省治超工作会议精神，紧紧围绕全年工作目标和工作重点，仔细扎实地开展工作，取得了阶段性成果。现将治超工作总结如下： 一、治超工作总体状况 按省治理超限超载工作电视电话会议精神要求， 我市进行了治超工作动员和支配部署，并制定了市深化大路治超实施方案，市政府召集有关单位对方案进行了专题争论和协调后，以市政府办公室文件印发给各县区及市直有关部门执行。针对治超工作实际和治超新形势确定了我市的治超模式：成立特地组织，各部门集中办公，联合执法，参与治超人员专职从事治超，确保治超各项工作落到实处。 1、治超检测站点建设状况。为加大治超力度，解决绕行躲避检测现象，考虑现在治超一线工作困难，市治超办对检测站点进行了多次筛选，于6月5日前完成了治超检测站点和卸载场地选址工作。场地占用形式主要是在利用国省干线上现有路政中队和临时租用两种。经省纠风部门批准我市启动了十一个临时检测点，月省治超办依据冀纠风办005号文件关于全省大路超限超载检测站调整规范问题和审查结果的通知要求，将我市治超检测站点调整为三个。 2、检测仪器购置和修理状况。我市路政部门原有0个便携式称重仪已于6月9日全部按新标准更换程序芯片并检修完毕，新购买台称重仪于6月日全部到货。全部称重仪已全部经所在地的质量技术监督部门核准认定。 3、宣扬和人员培训状况。由于这次全国治超实行统一的新标准，所以我们进一步加大了宣扬力度，通过在日报、市电视台、电台发布公告;在大路沿线刷写标语;向过往司机发放宣扬单;对各大企业、厂矿上门宣扬讲解等形式，进行了广泛宣扬。针对治超工作新要求、新标准对全市治超执法人员进行了集中培训。交通部门于6月9日召集全市路政大队、中队长及治超站点人员进行了再动员和业务集中培训。培训主要内容有：相关法律法规、新的认定和卸载标准、纪律要求等。 4、在用大吨小标车辆恢复状况。依据国家发改委现已公布的需改车型，市治超办与发改委、公安、工商、交通等部门进行了协调，并下发了有关文件，公安车管、交通征稽部门正在按有关规定进行恢复之中，由于车主和汽车厂家对恢复工作不乐观，目前我市需改在用大吨小标车辆共75辆，已改行驶证606辆，其他车辆正在进行之中。 5、路面治理状况。全市个治超检测站点自6月0日9时启动以来，截至月日共出动路政550人次;交警8人次，检测车辆7609辆，源头劝返5759辆，确认为超限超载的69辆，卸载货物76吨，罚款59。8万元。从目前统计来看，双超车辆由5%下降至%左右，治理效果比较明显。 二、主要做法 (一)、加强领导、健全机构在仔细总结华北治超工作的基础上，我市根据国家和省治超工作电视电话会议精神以及省治超工作实施方案要求，对全市治超工作进行了再部署。本次治超工作在市政府的统一领导下进行，并成立了以主管交通的副市长为组长，相关个部门主要领导为成员的治超领导小组，领导小组下设办公室，由市政府主管交通的副秘书长兼任办公室主任，市交通局副局长为副主任，相关部门的人员为办公室详细工作人员，负责全市治超办的日常工作。为便于工作，形成合力，办公室人员实行统一办公，专职从事治超工作，以便随时协调和解决治超工作中消失的各种问题，市治超办办公地址设在市大路管理处。同时，要求各县区也照此模式成立治超领导小组，统一指挥和部署本辖区的治超工作。 (二)、加大宣扬和源头治理力度由于本次治超实行新的标准和政策，所以我们进一步加大了宣扬力度，利用报刊刊登公告，在电视台9个频道做游走字幕公告;印制了万份治超宣扬单、标语和公告，通过在大路沿线及各村镇张贴标语和治超公告，向过往司机分发宣扬单等形式进行广泛宣扬，制造舆论氛围。发改委、公安、工商、交通乐观开展“大吨小标”和非法改装改型车辆的恢复工作，加大源头治理力度。对各大厂矿、企业等实行上门宣扬，仔细讲解治超政策和平安运输的利弊，劝导其支持治超工作，按时恢复“大吨小标”和非法改装改型车辆，守法运输。尽最大努力缓解路面治理工作压力，做到标本兼治。 (三)、加强集中治理工作的管理，完善监督机制、加强岗前培训和设备及收费标准认定。严格执行有关法律法规，严格执行交通部“五不准”，坚持依法治超，杜绝非执法人员上岗。实行岗位负责制，仔细落实岗位职责，确保人员、车辆、设备平安。全部检测仪器已检修并经质监部门标定;卸载货物的装卸和保管费标准已制定并经市物价部门批准，各治超点已在现场公示并执行。 1、加强平安训练，完善治超现场标志，确保平安。上岗前除执法训练外必需进行平安训练，夜间执法人员统一穿着反光标志服装，完善现场照明灯光，防止消失人身平安事故，同时在治超检测点前后0000米的相应位置设置反光标志牌和反光锥形标筒，预先提示驾驶人员，防止平安事故。 2、在治超现场，坚持“文明执法，文明服务”，严格执行治超相关政策，对双超车辆称重、卸载、惩罚一站式完成，削减了车辆来回、掉头等易造成平安事故的隐患。 3、组织纠风、路政、交警相关部门进行常常性明察暗访，削减和杜绝违法违纪行为和平安隐患，全年没发生执法人员违法违纪和“三乱”现象。 (四)、严格执法，加大路面稽查力度为确保铁铲行动取得实效，我市依据路网特点和交通量等状况，在全市范围内共设置了个治超检测点。要求各治超检测点相关部门人员联合执法，专职从事治超工作，实行部门职能互补，协调联动，各部门按各自职责分工开展工作。对经检测超限超载车辆坚持一次卸载到位并处以罚款，绝不姑息，削减大路损害和平安隐患。 三、存在主要问题 1、治超资金不足。交通部门购置称重检测设备和租用卸载场地以及治超人员工资及补助费用，还需省厅列入专项经费。 2、我市治超监测站点出宽城为固定站外，其余均为临时站点，治超一线工作条件极为艰苦，特殊是暑期和寒冬季节，治超执法人员更需付出艰苦，能否批准把临时治超监测站建设成为固定治超监测站。 3、治超称重检测设备多为动态轮重仪，精确性不够稳定，简单与车主发生争议。 4、部门之间的上下协调协作还需进一步加强。 5、对地方爱护、干扰治超工作的行为还需进一步加大整治力度。从各检测点治理实际状况来看，现阶段超限超载车辆90%是本地区车辆(运输铁矿石、铁精粉;钢材;煤等车辆)，集体闯关、拒检和有意堵塞交通现象时有发生。 总之，自“零点行动”和“铁铲行动”以来，我市治超工作领导小组周密部署、细心组织，各级各部门协调联动、各尽其职，全体治超执法人员扎实工作、克服困难，使我市治理超限超载工作取得了阶段性成功。全市超限超载车辆得到明显遏制，大路基础设施得到有效爱护，保障了大路平安畅通，维护了大路运输市场秩序，同时在治超工作中没消失平安事故，为我市优化经济进展环境做出了重要贡献。这些成果的取得是各级政府及相关部门的正确领导、高度重视和大力支持的结果，更是广阔治超工作人员坚韧拼搏、辛勤努力的结果。 今后，我们将连续从维护大路平安畅通，保障.经济健康进展角度动身，仔细履行职责，在仔细总结治超工作阅历教训的基础上，发扬成果，克服不足和困难，全力做好及以后的治超工作，为全面建设小康.和促进经济健康快速进展做出贡献。 有关个人的工作总结