20xx公司采购员年度总结及工作计划.docx

20xx公司采购员年度总结及工作计划脚步已在收获与经验中迈过，回顾自己三个月来的工作，回想走过的脚印,深深浅浅的三 个月时间,有欢笑，有泪水,有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年这一年是有意义的、有价 值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。树立为公 司节约每一分钱的观念，积极落实采购工作要点和制定的工作计划。坚持同等质量比价格， 同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱的工作原那么。然而，面对着20xx年，我思绪万千, 我这个部门是采购部，而我是一名公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够 为公司节约每一分钱，尤为重要，以下是我展开的20xx年采购工作计划。一、组织实施阳光采购策略一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、 采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。1、完善制度，职责明确，按章办事。2、工作要公开公正透明。3、采购效益全线凸现。4、监督机制基本形成。二、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面开展工作三、进一步加强对供应商的管理协调四、加强对材料价格信息的管理20xx年采购部进一步加强了对材料信息的管理，每一次材料的计划、询比价都进行了复 印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、以备随时查阅、比照。五、提高自己的素质和责任感六、20xx年将具体从以下几方面予以改进：1、细化采购管理流程2、改进供应商的选择。3、货比三家，择优选商。在进行供应商数量的选择时既要防止单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应 商承当的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。这样既能保 证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及 其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比拟和选择，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采购部提前介入，争取赢得时间，降低采购本钱。在20xx年的工作中，我要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努 力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的 提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提前完成工作任务。同时我部门希望公司各个 部门出新、出奇的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、改进 弊端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。