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2020这是你的船读后感范文 这是你的船是一本教如何管理的书。就管理手段与管理艺术而言，它可谓非常周到细致。许多理念是新颖的、有用的，是值得借鉴的。可以说它是特别好的"管理手册'。来看看我细心为你整理这是你的船读后感，盼望你有所收获。 这是你的船读后感1 一次偶然的机会观察同事桌面上一本书这是你的船，出于奇怪任凭翻了翻，发觉里面内容很新奇，生动、详实，故事情节跟我们平常工作很相像，于是借同事的书学习，由于是借用，时间紧迫，我快马加鞭发了一天二夜看完了这本这是你的船，很受启发，受益匪浅。 这是你的船叙述一位舰长管理一艘军舰的故事，书中提到许多管理方面的学问，不仅可以给现在的企业管理者作为参考，我们还可以在里面领悟到许多关于企业管理方面的道理。阿伯拉肖夫是美国导弹驱除舰"本福尔德号'的舰长，当他开头接管"本福尔德号'的时候，这艏舰艇拥有当时美国海军最为先进的装备，但其管理水平和作业效率都很差，士兵士气消沉，无精打采，许多人都厌烦呆在这艘船上，甚至盼望可以提前退役。但是经过两年努力，这种状况发生了彻底的转变，全体官兵上下一心，整个团队士气昂扬，使得这艘军舰成为了美国优秀的舰队。阿伯拉肖夫从"树立典范、乐观倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心协力、提高生活质量'等方面阐述了自己如何在两年里，将"本福尔德号'从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。同时也让我从中学到许多学问，感悟颇深。尽管我不是一名"舰长'，但我是一名"船员'，作为船员的我从这是我的船中学到了很多学问，对我今后的生活、工作都受益颇多。 一、树立典范。这是我的船中提到，真正的领导是通过以身作则来实现的，而不是简洁的行政命令，无论你喜爱与否，你的做法都会成为组织其他成员的榜样。真正优秀的领导者知道应当在什么时候站出来，承当责任。的确，榜样的力气是无穷的，有了榜样，就有了标杆，员工们的工作就会有目标，行动就有方向，所以说在工作中，领导干部、包括各级管理人员在工作中必需要以身作则，起到表率作用，一切要员工做到的，首先必需自己先做到，甚至做到比员工更好，这样领导者的言行才有劝说力，也只有这样才能做到令行禁止。消失问题时，领导者应站在员工的角度考虑问题，时刻站出来承当责任，而不是事情办妥领功奖项时领导者独自受奖赏，消失问题时领导者又把责任推卸给办事员工，这样员工就会认为领导者无担当，没魄力，不值得为之卖命工作，那样领导者就失去了相应的管理威武，团体自然就会管理不好，员工辞职率也会增高。因此，作为一个领导者你肯定不能忽视自己对下属可能产生的影响，而应以身作则，努力做好"士兵'们的榜样。 二、乐观倾听。倾听是了解他人真正需求的有效方法，在我们工作中，领导者假如能仔细倾听每一位员工的心声，做好记录，作好归纳总结，作出详细分析，那样员工会觉得自己备受敬重，会更加自信、乐观地去工作。把自己与船上每个人的每次碰面当做当时最重要的事情来处理，为了做到倾听这一点，他强迫自己记住宅有水兵的名字，这以人为本、关注细节的举动值得我们大家学习，能随时叫出每名员工的名字，能了解每位员工的状况对员工来说一种莫大的鼓舞，有些领导者往往忽视这点，多次见面后仍还像初次见面一样询问下属名字、工作底细等，这会让员工感到生疏，无形中跟员工产生了距离，让员工觉得该领导不关怀员工，没有亲和力，团队自然就会缺少分散力，也会因此影响工作的开展。书中"戴维.劳尔'的提拔重用更让我佩服阿伯拉肖舰长卓越的领导、管理力量，同时更为他的领导方略和管理技巧所折服。曾经我也有几次同样的经受，当某领导布置一项工作时，出于好意，我向他提出了一些关于自己对此项工作的建议与想法，得到的是结果是领导想都不想我的方法是否可行，直接否定我的想法，还被误会为办法太多，不听从支配。为此我特别懊恼，也曾对之失去信任，更失去工作信念。细想领导乐观倾听员工的想法与建议、多鼓舞、关怀员工对员工的进展是极其重要的。 三、有效沟通。沟通是我们每个人每天都要运用的技能，是每个人胜利的必要条件，是管理的核心，我们不能"沟'而不"通'，肯定要把握高效的沟通技巧，才能使我们在工作、生活中游刃有余，达到事半功倍的效果。我们在工作中无时无刻都要与人沟通，领导和下属之间的沟通、不同部门之间的沟通、部门内部员工之间的沟通等。做好领导与下属之间的沟通，这样领导可以更加理解员工，而员工也能更加支持我们的领导做出的各项决策、增加团队分散力;做好部门与部门之间的沟通有利于我们更好地从公司的大局和利益动身考虑问题，加强工作之间协作变得更加顺畅;做好部门内部员工之间的沟通有利于我们团结全都，同心协力，共同精彩的完成各项工作任务。阿伯拉肖夫在书中给我们共享了如何在布置任务的过程中与下属有效的沟通，有效沟通，就是要向员工清楚地传达工作目标，并建立畅通的沟通管道，让员工尽量了解并理解公司的每一项打算，并能畅所欲言，这样可以尽量提高工作效率，避开犯错。因此有效沟通对一个人的成长、对一个企业的进展来是必不行少的。 四、建立信任。信任也是人与人相处最基本的要件，信任是建立员工仆人翁意思的最佳途径，疑人不用，用人不疑，领导者肯定要信任我们的员工，应当尽量多地站在员工的立场上想问题。这是我的船中提到，信任就像是一种银行帐号假如想让它不断升值的话，你就要不断往里面加钱，所以在工作中，无论身居何位，我们都是一个整体，我们应当相互信任，同心协力每做一件事时，必需仔细思索每一个环节，合理解决工作中每一个问题，做一个值得别人信任的人，才能渐渐获得别人的信任，我们做的任何一个打算都应为公司负责，为这个大家庭负责，由于我们是公司的一员，由于这是你的船，这条船承载着我们大家的幻想与期盼，与我们的共同利益息息相关，我们都是相关利益者，必需同舟共济，才能乘风破浪，最终到达大洋的彼岸。 拜读完这是你的船后，我重新规划了自己的方向，作为公司的一名员工，我应当时刻.我是这条"船'的仆人，而不是一个乘客，必需以仆人的心态来管理和照料这条"船'，由于这是我的"船'。(陈晓芳) 这是你的船读后感2 管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。 假期中，我拜读了迈克尔阿伯拉肖夫着的这是你的船。阿伯拉肖夫从"树立典范、乐观倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心协力、提高生活质量'等方面阐述了自己如何在两年里，将"本福尔德号'从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。 在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是"敬重'、"信任'和"担当'这几个词。阿伯拉肖夫敬重舰艇上的每一位官兵，不管他们诞生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的敬重，给了他们父母般的关爱，给了他们制造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他信任即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他信任信任也可以制造利润;阿伯拉肖夫认为真正胜利的管理者总是能在遇到难题的时候主动担当责任，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到"本福尔德号'是他们自己的船，使他们布满了昂扬的斗志。 是的"从内心敬重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们信任关心别人就是关心自己的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会情愿为了团队的胜利而尽自己最大的力气。'联想到自己的工作实际，我在学校担当幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在敬重下属、信任下属、担当责任上做得还很不够。这是你的船这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要.这几点，充分调动幼儿园老师的乐观性，让她们布满.和能量，团结协作地把"幼儿园'这艘船建设成为最优秀的"船'。 另外，书中还有一处也让我难忘:"规章与现实状况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人员的存在才变得必要。假如全部的事情都是黑白分明的话，一个组织只需要首席执行官来制定规章，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的推断去解决问题。'从这里，我熟悉到了中层管理人员的职责，在学校管理中，我们作为中层管理人员，就应当发挥角色作用，主动乐观地去发觉问题、解决问题，为老师们服务，对校长负责。 最终，我用这是你的船中的一句话结束，记住:这是你的船!要让它成为最好的! 这是你的船读后感3 每个企业就象是一艘航行在大海中的船，无论是刚刚启航，还是游览四方，无一例外的就是它需要前进的动力。而动力来自于哪里呢?如何才能始终保持着动力呢?几乎全部的企业都在试图找出精确的答案，而现代管理理论中总是不断地从各种角度去诠释，由于管理是一种不行量化的艺术。这是你的船一书中，以亲身经受的一些事情，去诠释了管理的艺术。其实我觉得所谓"管理'就象是一面"镜子'，你所想要的结果其实就在你的面前，也就是管理者自身。 谈到管理，绝大多数人会觉得那是象征着一种权力和至高无上的地位，这种观点必定导致单方面的命令，没有反馈，也谈不上"管理'，由于此时的天平是失衡的。任何事物都有两个方面，管理者所想要达到的目标以及盼望下属成为的样子，是可以通过"镜子'反射出来的。管理者对待事物的态度、行为、言语等，都会影响到下属。其实，这便是企业文化的由来。因此，假如管理者盼望下属做到团结全都、有责任感、忠诚、富有.、做事仔细严谨，那么管理者必需自己首先要做到，由于你是你下属的"镜子'。 过来也是一样的，管理者只要看看自己下属的样子，就可以知道自己做事是什么风格的，由于你的下属同样也是你的"镜子'。管理者与下属之间想要做到"镜面反射'，其实也不难，我仅就以下几点谈谈自己的看法。 第一，确定一个被整个团队所认同的统一的目标。一荣俱荣，一损俱损，管理者的成就是建立在下属的成就之上的。管理理论中很重要的一部分就是团队精神，当一个团队拥有着很强的向心力时，它的力气是不行限量的，由于此时，员工的动力和.将被完全的激发出来。而这种向心力其实就是一个被整个团队所认同的统一的目标，全部人将围围着这个共同的目标前进。 其次，将这个统一的目标以公开的方式精确的传达给下属。诚然，一部分管理者其实是严以律己的，但是却会总是不停的埋怨下属做事不用脑子，做事的结果与自己想象的相去甚远。其实，那并不肯定是下属没有恪尽职守，而是你是否确定有精确的表达出你的指令。假如你的下属所理解的事情与你的指令并不全都，那么就肯定不会另你满足。 第三，就是放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，由于他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。依据"马斯洛需求层次理论'中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效，那肯定比装摄像头监视下属的一举一动要明智的多。 总结来讲，这是你的船，就是要每个人都建立剧烈的归属感，做事是对自己负责，而不是对管理者负责。管理者手中时刻要拿着一面"镜子'，不断的提示自己，"这就是你下属的样子!'，这样就可以始终保持着客观的角度看待问题。 这是你的船，这是你的企业，用好自己手中的"镜子'，反射出抱负的企业! 这是你的船读后感4 管理是一种技巧，管理是一门艺术。领导的一个眼神，一句话语，一个动作都会给下属莫大的鼓舞或毁灭性的打击。一艘船能否远航，要看是否有一位有远见卓识的舰长;一个单位或部门能否飞黄腾达，要看是否有一位志存高远的领导。 假期中，我拜读了迈克尔阿伯拉肖夫着的这是你的船。阿伯拉肖夫从"树立典范、乐观倾听、有效沟通、建立信任、注意结果、理性冒险、打破成规、培育人才、同心协力、提高生活质量'等方面阐述了自己如何在两年里，将"本福尔德号'从一艘让人头疼的舰艇打造成美国海军最优秀的舰艇，建立一支严谨、高效而卓有成效的团队。短短的两年时间，舰艇上就发生了翻天覆地的变化，这不得不让我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。 在他长达两百多页的叙述中，我印象最深的是"敬重'、"信任'和"担当'这几个词。阿伯拉肖夫敬重舰艇上的每一位官兵，不管他们诞生多么卑贱，不管他们曾经犯过什么错误，他给了他们人格上的敬重，给了他们父母般的关爱，给了他们制造辉煌的机会;阿伯拉肖夫信任舰艇上的每一位官兵，他信任即使最糟糕的水兵也不是无可救药，他信任信任也可以制造利润;阿伯拉肖夫认为真正胜利的管理者总是能在遇到难题的时候主动担当责任，而不是一味地推脱。阿伯拉肖夫的一言一行、一举一动将自己真正融入了水兵之中，让水兵意识到了自己存在的价值，让他们深切地感受到"本福尔德号'是他们自己的船，使他们布满了昂扬的斗志。 是的"从内心敬重那些为你工作的人，让他们感到自己受到了重视。让他们信任关心别人就是关心自己的道理，你所在的团队很快就会成为一个齐心协力的团队，每个人都会情愿为了团队的胜利而尽自己最大的力气。'联想到自己的工作实际，我在学校担当幼儿园管理工作有一学期了。盘点走过的每一步，我深深地意识到自己在敬重下属、信任下属、担当责任上做得还很不够。这是你的船这本书给了我启示，我想在以后的管理工作中，要.这几点，充分调动幼儿园老师的乐观性，让她们布满.和能量，团结协作地把"幼儿园'这艘船建设成为最优秀的"船'。 另外，书中还有一处也让我难忘："规章与现实状况之间总是会存在一些灰色区域。正是由于这些灰色区域的存在，中层管理人员的存在才变得必要。假如全部的事情都是黑白分明的话，一个组织只需要首席执行官来制定规章，然后由员工严格执行就行了。中层管理人员的主要任务就是负责处理这些灰色区域存在的问题，然后利用自己的推断去解决问题。'从这里，我熟悉到了中层管理人员的职责，在学校管理中，我们作为中层管理人员，就应当发挥角色作用，主动乐观地去发觉问题、解决问题，为老师们服务，对校长负责。 最终，我用这是你的船中的一句话结束，记住：这是你的船!要让它成为最好的! 这是你的船读后感5 "这是你的船!要让它成为最好的!'在这是你的船一书中，它从舰长迈克阿伯拉肖夫的口中说出来，从美国舰艇"本福尔德号'传开去，它已不仅仅是"本福尔德号'舰艇的口号，它更是成为了一个管理理念：把你的工作单位当作一艘船吧，让全部的人争取当一名精彩的水手，共同管理，共同努力，共同把握进展的航向。通读全书，我有以下几点感受： 一、真正的领导不是发号施令，而是通过以身作则来实现自己的意图。当你作出一个打算或下属的工作没能让你满足时，阿伯拉肖夫告知我们应当问自己三个问题：我是否清楚地告知了建议他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训? 二、己所不欲，勿施于人。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他的管理方略可以用一句话来概括：确立目标，然后从执行者的角度考虑问题。通过不断沟通，他让每个人都更加清晰地了解了自己的目标。而好玩的是，一旦明确了目标，以往散漫无度的水兵们都在设身处地为他人着想。 三、放权。放权并不等于放任自流，其实那是信任的表现。当下属在相对规定的范围内，得到更大的自由度和自主性时，就会更加严苛的要求自己，由于他们觉得自己得到了敬重和信任。当他们自主的去完成一件事情，并获得确定的时候，他们所得到的不只是薪水和职位，而是成就和自我价值的实现。依据"马斯洛需求层次理论'中描述，自我实现是每个人的最高需求，也是每个人追求的最终目标。适度的放权，会让管理者得到意想不到的收效。 四、.是实现工作价值的最为有效的方式。假如一个人只是为了薪水而工作，那么他的生活将因此陷入到平凡之中。而假如他有了一个自己喜爱和适合去做的职业，他就会把工作看成一种学习阅历和良好方式，把单调无趣的日常工作，看成布满.与成就感的事业，并在每天的任何一个工作的环节和细节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过倾听士兵们的需要，帮每个人确立了自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和.，使得舰上的每个人都干劲十足。 当然管理单位与管理一艘驱除舰存在着很大的差别，但是作为一个组织，同样面临着激励，沟通，建立信任，确立目标等任务，舰长迈克阿伯拉肖夫在"本福尔德号'上的胜利阅历，依旧对管理者有着相当多的参考价值。 请记住吧，既然你已经选择了统计局这条船，你就必需与它共荣辱，共命运，由于这就是你自己的船!