道路路面改造工程施工工程进度计划与措施.doc

道路路面改造工程施工工程进度计划与措施1.1 主要编制依据1.1.1 建设单位提供的招标范围及对本工程总工期的要求。1.1.2 拟采用的施工方案及施工程序和顺序。1.1.3 材料、构件加工及半成品的供应情况。1.1.4 能够投入的劳动力、机械设备数量及其效率。1.1.5 施工场地状况及场地主要出入口的交通状况。1.2 总体进度计划安排300日历天内完成工程内容。1.3 进度计划保证措施1.3.1 总原则为保证各阶段目标的实现，除了抓紧进行施工前的各种准备工作之外，将采取如下施工步骤：1.3.1.1 根据平面布置原则和流水段划分原则，尽快创造条件，组织各区段内流水段的施工。1.3.1.2、发挥我公司有过类似工程经验的优势，精心组织，积极施工，各分项工程穿插作业，确保按业主计划实施。1.3.2 计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午4 点召开日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程施工计划安排情况，我单位在多年施工总承包实践中，总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即：阶 段 计 划总 控 制 计 划周 计 划日 计 划月 计 划配 套 保 证 计 划材料、设备送审、进场计划人 力 资 源 计 划施工机具及检测设备使用计划深 化 设 计 出 图 计 划1.3.2.1 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。1.3.2.2 二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。1.3.2.3、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。1.3.2.4、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一周、每一天。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。1.3.3 人、财、物的保障1.3.3.1 在本工程上，将委派具有多年施工经验的一级优秀项目经理和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。对于装修专业施工我单位以往施工过的类似工程比较多，从设计、施工等各方面可以为业主提供技术保障。1.3.3.2 我单位总部除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。1.3.3.3 我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。1.3.3.4 我单位通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，适应我单位的总体管理，服从我单位的整体调配，将在本工程中发挥重大作用.1.3.3.5 我单位拥有强大的施工机械设备资源，包括种类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，完全能满足本工程的需要。1.3.4 技术工艺及措施的保证1.3.4.1 编制有针对性的施工组织设计、施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。1.3.5 施工组织保障措施1.3.5.1 为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目生产副经理、项目技术总工。1.3.5.2 为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，装修和设备安装工程的立体立叉作业。1.3.5.3 早选定各专业队伍并对其实施严格的管理控制。1.3.5.4 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，用一次成优的良好施工，获取工期的缩短。1.3.5.5 建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有难以预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实。1.3.6 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，造成工序时间的延长。1.3.7 优良施工队伍，提高施工机械化水平1.3.7.1 为确保工期完成，我们将选择两个专业结构施工队伍，增强其进度的竞争性和可比性，奖优罚劣，互相激励促进，并且队伍素质高，有一级施工资质，具有良好的合作基础，不会因节假日或季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。1.3.8 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。1.3.9 采用先进施工技术积极推广应用四新技术，从科技含量争取工期缩短。例如：模板采用定型模板，挡土墙模采用定型大模。1.3.10 外部环境保障措施1.3.10.1 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等。政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件.1.3.10.2 做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。