年度工作计划5篇.docx

年度工作计划5篇 工作方案是我们完成工作任务的重要保障，在这新的一年工作中，我们应当让自己做好一个完整的工作方案，才能使工作更加有效的快速完成。今日我给大家整理了个人年度工作方案供大家参考，我们一起来看看吧! 年度工作方案篇1 万事开头难，在本职工作完成的状况下，就要开头制定下半年的目标和方案，为了能更好的完成公司的任务，就要付出更多的努力，特特制定此工作方案，盼望领导能多多指教。 一、培训方面 帮助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度。 二、.统筹保险方面 1、给新进员工准时办理社保; 2、离职人员办理停保; 3、符合条件的停保人员办理失业登记; 4、不办理社保人员准时写放弃申明; 5、办理生育保险报销; 6、办理保险的合同续签人员到劳动部门备案; 7、办理员工工伤的认定、理赔; 8、办理员工的备案。 三、帮助完成人事信息档案的管理、劳动合同的管理 1、劳动合同管理： 帮助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜。 2、人事信息档案的管理： (1)与各部门经理沟通发布聘请信息，支配面试时间; (2)刷新网上聘请及查找简历; (3)材料定期准时整理; (4)确保材料完善; (5)了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料。 四、员工入职、转正、离职手续办理 同步更新：1、通讯录、花名册、考勤表;2、员工流淌性统计;3、考勤系统增加、更改、删除。 五、常态性学习及完善 充分学习公司的各相关制度、文件;有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。在公司试用期间我会努力完成本职工作，与领导交给我的其它工作。盼望公司领导随时考核我，以鞭策我前进，更好的提升自我。 六、绩效薪酬方面 1.收集各部门考勤，录入考勤登记汇总表： 依据假条，核对病事假。冲抵加班、倒休、事假。财务、行政、人事部门的加班执行倒休。加班时数多的部门加班时数支付加班工资。离职人员假如未办理离职手续，暂不发放工资。 2. 帮助完成每月员工绩效考核收集与汇总。 年度工作方案篇2 优化公司现有人员的配置， 为公司下一步大规模的人力 大目标： 优化公司现有人员的配置， 资源调整打下基础。 资源调整打下基础。 一、详细工作支配如下 1、依据公司进展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责; 2、依据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准; 3、完成对目前各部门负责人的力量考评; 4、依据公司需要，对目前力量不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案。例如： 进行调岗，支配培训，辞退等，视个人详细状况而定; 5、依据人员调整状况，绽开聘请工作; 6、初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，绽开争论; 7、通过网络聘请渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才; 8、制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行。 二、长期工作方案大目标 建立、建全公司人力资源管理系统， 大目标：建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源 工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。工作根据公司进展目标日趋科学化，规范化。 详细工作支配如下： 1、依据公司的进展战略和经营方案制定人力资源方案。包括人员聘请，培训，考核，建立 竞争淘汰制; 2、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备; 3、负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬状况进行监控; 4、负责制定公司年度培训方案，全面负责公司管理层的培训与力量开发工作; 5、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳 动平安爱护措施; 6、负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司 各部门负责人的年度考评进行统计、评估; 7、依据公司进展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书; 8、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。解决员工 与公司之间的劳动纠纷; 9、依据公司的经营目标及人员需求方案审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理; 10、依据公司的进展状况，完善人力资源部门的人员配置; 11、完成公司领导交代的其他任务。 年度工作方案篇3 为协作公司20_年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的方案性，行政部现制定20_年工作方案，并遵照方案开展详细工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，帮助各部门达成公司20_年度的工作目标。 一、 人员聘请 (一)思路分析 1、20_年是公司快速进展的一年，人力进展将快速增加，并逐步到位; 2、利用公司的聘请、薪酬政策和春节后人力流淌高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培育储备; 3、实行内部培育和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。 (二)目标概述 公司目前属于进展期，20_年总体目标首先要考虑满意岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 (三)详细实施方案 1、熟人推举：包括员工推举; 2、网络聘请：连续和聘请网站合作; 3、做好各项预备工作：与用人部门沟通，亲密协作加强协作，准时精确了解需求，做好员工的聘请、考核、选拔、调配、离职等工作; 4、负责制定公司绩效管理方法及日常考勤。组织各部门对公司员工的任职状况进行考核，有责任监督和督促各部门员工每周的工作方案的实施，并在此基础上依据完成状况提出奖罚建议，供公司领导决策时参考。 二、培训进展 (1)新员工入职培训，让新员工了解公司的企业文化，熟识把握公司的各种环境及基本的常识，包括规章制度等; (2)员工业务技能培训，让员工把握业务技能。让员工把握处理工作中的各种技巧，提高客户满足度; (3)管理层培训，培育管理层工作中的协调力量及检查督导力量，如何将工作有效完成; (4)激励培训，有效激发员工潜能，培育员工对企业的忠诚度; (5)员工团队分散力，培训员工的服务意识，激发员工活力，培育员工动脑及团结精神。 三、日常事务 1、接待以及登记：接待服务主要是面试人员及公司客户，乐观协作总经办秘书做好接待工作，客户登记信息精确无误;监督员工外出并做好外出登记同时要协作其他部门的工作和公司的方案工作; 2、会议管理：行政会议组织，会议记录以及行政会议相关事项的跟进等; 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资料分类存档，文件资料收发登记率做到100%，以及红头文件、外来重要文件的归档整理(纸质档案与电子档案); 4、办公用品选购和使用登记：依据年度预算选购和领用办公用品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。员工物品领用登记和物品的出库入库登记; 5、人员转正、考核、离职、社保的增加和削减。每月准时检查档案资料，对新进人员做到时时跟进，了解其状态，针对工作进行评估，按转正考核流程做好员工转正工作。做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 年度工作方案篇4 回顾本年度的工作，有收获也有未知，但更多的意味着新的机遇与新的挑战，“决心再接再厉，工作上更上一层楼”，肯定努力打开一个工作新局面，从而更好地完成工作，现方案如下： 一、仔细踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完善 做好人事档案资料的收集整理建档等工作，保证人员档案完整性、保密性。随时备查精确无疑。严格根据公司规章制度办理相关手续，包括员工入职、离职、交接等程序，不留后遗症，规避企业风险。 二、聘请与配置 依据公司现状及长远的进展规划，结合部门的用人需求，聘请高层次、高学历、高力量的人才，品德兼备，选择企业最合适的人才。目前，满意部门用人需求是聘请工作的第一步，也是最基础的。在下一个季度，工作应侧重于储备优秀人才，做到各个岗位的足量储备。人员聘请的目标分三步：满意部门需求保证人才储备实现梯队建设 三、参考胜利的人力资源管理阅历，推陈出新，建立健全更适合公司进展的管理体系 “管理即沟通”，具备强大的沟通力量亦是解决问题的良好前提。做到准时发觉问题并提出有效建议。多动脑，不行以思维定势，做到创新思路，清楚有方向有目标。站在肯定高度看待问题，同时处理问题应做到全面且周到。建立员工之间沟通互动的平台与渠道，定期收集信息，不断乐观改进公司相关政策、了解员工需求、把握员工动态。 四、工作方案性与条理性 根据公司进展的指引方向，定期编制工作方案，制定工作目标与方向。大到总体目标规划，小到日常工作方案。没有方案，工作往往将陷于盲目，或者成为碰运气。既然在公司工作一天，就要必需担当好自己的角色，努力去做好自己的本职工作。 五、提高工作乐观性与稳定性，增加部门分散力 建议定期可举办员工评比活动，对年度优秀员工通报表扬或者嘉奖。同时，明确各部门各岗位的岗位职责，分工明确。新老员工传帮带的学习工作技能，遵守公司的相关制度，了解企业文化。员工的每个成长阶段的各项培训跟进，可以外聘优秀的讲师和胜利人士，共享一些胜利的案例，开阔员工的眼界与见识，培育全员乐观上进、不断学习的精神。使员工在企业这个平台可以得到更好的价值体现，培育员工对企业的忠诚度。 六、公司活动 文体活动：协调各部门每月定期参与各类球类活动; 春游活动：短期_至_天，如登山。 拓展运动：增加协作与团队意识; 公司年会。年度优秀员工颁奖等; 研讨会。培训、争论、学习与总结; 文艺活动。读书、读报、学问竞赛等。力争做到每个季度都有精彩的团队活动。 上述是我的近期的工作方案与总结，考虑不周之处，请领导予以指导。 年度工作方案篇5 一、不断提升服务质量 我们将在仔细吸取以前教训的基础上，把提升修理服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。将修理技能提升和标准修理操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强修理现场管理，做好车辆修理后自检与互检工作。 二、削减客户报怨量 针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20_年实行以下措施来削减客户报怨量，提高一次性修复率。 第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平常修理现场中对员工修理质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的修理问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。 其次，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修状况记录在案，使质检工作有迹可循，便于修理后分析与讨论。 第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入修理技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次修理合格率。 三、提升修理产值 在提升修理工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入修理新增金额提成率。即下修理工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。(详细任务量依据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后渐渐递增) 四、加强现场管理，推动6S管理制度 在20_年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间修理现场的干净有序，推动6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20_年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具管理 针对车间设备管理现状，制定车间修理设备及工具管理负责人，削减设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障准时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常修理使用，为按时保质交车供应了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采纳能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公正公正的良性可持续进展的工作环境。 在20_年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标!