住宅小区园林绿化工程施工项目组织管理机构.doc

住宅小区园林绿化工程施工项目组织管理机构一、管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”实现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。1、施工项目现场管理制度2、施工项目计划管理制度3、施工项目质量管理和控制办法4、施工项目成本管理制度5、施工项目技术管理制度6、施工项目安全管理制度7、施工项目劳动工资、奖金管理办法8、施工项目计量管理制度9、施工项目文明施工管理制度10、施工项目机械设备管理制度11、施工项目材料管理制度12、施工项目资金管理制度13、施工项目劳动管理制度14、施工项目治安保卫管理制度15、施工现场消防管理制度二、项目部管理人员职责(一)项目经理岗位职责1、认真贯彻执行国家有关的法令、法规，认真执行本公司的质量保证手册和程序文件。2、建立建全施工项目质量保证体系和安全保证体系，保证工程质量在全过程中处在受按状态，满足合同要求。3、认真贯彻执行有关技术规程、规范和各项质量标准，按照公司的质量方针、目标编制项目工程的质量计划和施工组织设计，并在施工过程中具体落实和检查。4、完成公司下达的“承包合同条款”和“安全协议”对施工项目负有质量和安全达标的直接责任。5、负责施工技术资料的收集、编制、组卷和管理工作。6、按照施工组织设计的要求，负责施工全过程的技术交底，并做好各项工作的质量记录。7、组织开展QC小组活动，确定成果发布，推动新材料、新技术、新工艺的实施工作。做好竣工验收交付工作，并做好售后服务工作，保证及时维修，杜绝顾客投诉。(二)技术负责人1、制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。2、主持编制项目施工组织设计及主要施工方案、技术措施。3、主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。4、领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。5、组织安排技术培训工作，保证工程按设计规范及施工方案要求施工。6、领导和落实施工过程质量控制，负责土建、安装的技术协调工作。7、领导工程材料鉴定、测量工作及工程资料的管理工作。8、保持与建设单位、设计单位及监理单位之间的密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。9、领导项目计量设备管理工作。10、负责项目质量保证体系的运行管理工作。11、主管项目技术部、物资部的工作。(三)质量管理人员职责1、质检员在业务上受公司质检科的直接领导，参加质检科组织的各项检查工作，对项目工程的质量检查负有直接责任。2、贯彻执行进货检验和试验工作程序以所有物资的进场实施检查，核验合格证书了解试验结果，把好材料质量关，对物资做好四种状态标识，做到动态管理。3、贯彻执行过程检验和试验工作程序对施工的全过程进行质量监控检查、督促交接检验的实施。做好分部分项的质量评定工作，参加隐、预检工作并签字确认，做好工序四种检验状态标识和记录标识工作。4、在现场做巡回质量检查，及时发现质量问题上报公司质检科及有关邻导，签发质量隐患通知和检查表，监督整改实施并跟踪复查，对违规施工造成质量事故，有停止施工的权力。5、参加一般有全格品的评审处置工作，提供依据。6、参加业务知识学习，提高管理水平，做好工作。(四)材料管理人员职责1、贯彻落实进货检验和试验工作程序，包好物资进场质量关，填写质量检查表，（目测）及各种台帐的工作，做到及时、认真、齐全、保存产品合格证和试验单。2、需作复试的物资要及时通知现场试验员，填写复试单，材料员、试验员各存一份复试单，追回时及时登记台帐。3、做好现场和库房的物资标识工作，贯彻落实工程科“产品标识办法”及时填写标识卡，要求清楚、准确、真实做到标识的唯一性。4、无论是现场和库房内物资的码放要求，对特殊物资，如：水泥、焊条等要注意防潮防湿。危险品要单独存放，作明业标识。5、发现不合格物资及时隔离，明显标识或清出现场，并及时上报有关部门采取措施。6、定期盘存，科学管理，合理周转使用，掌握先入先出的原则，加强出入手续，出库进标明使用部位，做到可追溯。物资管理要清点，及进记帐，及时标识，做好帐、物、卡相符。(五)计划管理员职责1、工作任务(1)拟定工作指标(2)年季竣工面积指标(3)年季工作量指标(4)年季重点工程部位2、基本职责(1)汇总编制公司年、季、月计划(2)下年度生产计划(3)下季度生产计划(4)下月度生产计划(5)配合专业人员审核大型机械，预制构件短线材料等计划(6)协助施工合同工作承揽新任务(7)了解新工程概况(8)协助投标工作(9)参加公司生产调度会议(10)提供计划数据(11)推行科学计划管理方法(12)竣工回访(13)协作关系(14)领导临时交办的工作(六)安全管理人员职责1、负责项目工程施工平面图区域内安全管理工作，负责施工现场开展安全活动，并按规定填写安全活动记录表，接受公司安全科检查，验收。2、根据北京市建委颁发的现场“安全防护”及“现场保卫工作”的基本标准制定工地各项安全措施。对各项安全交底进行督检查与贯彻落实。做地现场管理达标，创建文明安全工地。3、对危及人民生命安全和可能导致国家财产重大损失的隐患和违章有权要求停工，有权越级上报公司处理。4、负责本项目工程安全事故核实工作，要实事求是，严格实施目标控制管理，参加各类事故调查、分析、登记，处理上报工作。5、严格管理本项目工程的机动车辆，行人交通安全和行车安全，执行公司各项安全制度，定期向公司上报各类交通报表。6、协调安全科做好外施队伍的评定工作，并做好新工人进场安全教育工作，及日常安全管理工作。7、参加公司安全工作会议，完成公司及上级委派的各项安全工作，接受公司安全科的指导和检查。(七)工长职责1、贯彻执行公司的质量方针目标和项目工程质量计划，贯彻落实过程控制程序对施工的全过程处在受控状态，负有直接责任。2、认真熟悉图纸，按照施工图纸、技术规程、规范指导施工。3、负责项目部本专业的施工人员安排及进度控制，做好多工种施工中交叉作业的协调。4、严格按照施工图纸进行技术施工准备，进行施工操作的技术交底，安排本专业的施工，做好特殊过程的质量记录。及时提供本专业的材料、设备用量计划。参加竣工验收与检查，负责组织分项工程的交接工作，认真填写交接检查表。三、项目部职能部门职责(一)工程部1、照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明管理。3、负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。4、负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理。6、负责对工程质量及安全事故进行调查，并向经理及技术负责人提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况。7、及时配合其他职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。(二)安全部1、执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全计划，做好安全宣传工作。2、贯彻安全生产法规标准，组织实施检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否。3、参与工程施工组织设计图纸会审工作。4、负责现场安全保护、文明施工的预控管理。5、协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。6、定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。7、做好安全生产方面的内业资料助及本部门的各种台账。8、对安全隐患下达整改通知单并进行复查。9、负责现场动火证的办理工作。(三)质量部1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。2、严格进行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。4、负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。5、监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。6、不合格品控制及检验状态管理。7、组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。8、参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。9、按竣工资料整理规范进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。(四)技术部1、制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。2、各项施工准备计划（年、季、月、周配套计划）到位。3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底。4、负责施工技术保证资料的汇总及管理。5、对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。6、负责编制工程质量计划。7、负责日常施工过程中技术问题的处理。8、负责计算机推广应用工作。9、负责计量器具的台账管理，进行标识、审核。(五)物资部1、负责技术部提出的材料计划接收、传递。2、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资部门及时供应。3、严格材料进场验证，保证验证计量器具有效。4、材料进场按现场平面布置一次到位，按规格要求堆码整齐并标识。5、负责料具的保管、发放、耗用，核算工程竣工工作。6、进场钢材、原材及有特殊要求的材料复验委托。7、按物资公司授权负责现场急需物资采购。(六)经营部1、编制工程概算、结算书，保证工程收入。2、参与投标报价与合同签定工作。3、处理预算、签证，落实索赔款项。4、定期盘点，协助作内部成本核算。5、协调公司内部专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息。6、有效控制成本费用的开支，做好成本分析。7、建立健全各类台账、报表等内业资料管理。8、合同管理。