欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    设备管理评价标准.doc

    • 资源ID:3906933       资源大小:31.50KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOC        下载积分:30金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要30金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    设备管理评价标准.doc

    设备管理评价标准本节以本章第一节内容为基础,讨论设备管理过程评价标准和设备管理结果评价标准。一、设备管理过程评价标准设备管理过程评价标准的基本思路与营销管理相同,不同之处是设备管理概念结构和设备管理指南中的设备管理要素,所以,我们这里仅讨论这两个问题。(一)设备管理概念结构设备管理概念结构是关于设备管理的知识结构体系。从设备管理学的发展来看,有多种设备管理学说。本书综合各种设备管理学说,按一定的逻辑结构,构建一个设备管理概念结构。本书的逻辑顺序是:(1)什么是设备?什么是设备管理?对这些问题的回答就构成了设备管理本质论。(2)如何选择、购置和安装所需要的设备?对这一问题的回答就构成了设备购置论。(3)如何合理有效地使用设备?对这一问题的回答就构成了设备使用论。(4)如何有效且低成本地保持设备正常运转?对这一问题的回答就构成了设备修理论。(5)如何对设备进行更新和改造?对这一问题的回答就构成了设备更新论。下面,我们分别讨论设备管理概念结构各部分的主要内容。1、设备管理本质论设备管理本质论的主要任务是回答什么是设备和什么是设备管理的问题,它的主要内容如下:(1)设备管理概念:设备、设备管理、设备管理的内容;(2)设备管理的地位:设备管理与企业整体管理的关系、设备管理与生产管理的关系、设备管理与其它单位管理的关系。2、设备购置论设备购置论的任务是解决如何选择、购置和安装所需要的问题,它的主要内容如下:(1)设备选择:设备选择原则、设备选择程序、设备选择方法;(2)设备购置:设备购置原则、设备购置程序、设备购置方法;(3)设备安装与调试:设备安装与调试程序、设备安装与调试方法。3、设备使用论设备使用论的任务是解决如何合理有效地使用设备的问题,它的主要内容如下:(1)设备操作:设备操作规程、安全操作规程;(2)设备日常保养:设备日常保养程序、设备日常保养方法。4、设备修理论设备修理论的任务是解决如何有效且低成本地保持设备正常运转的问题,它的主要内容如下:(1)设备磨损理论:设备磨损的种类、设备有形磨损、设备无形磨损、设备综合磨损、设备技术劣化;(2)设备可靠性理论:设备可靠性概念及评定、设备可靠性的特征量、设备故障分布规律;(3)设备维修性理论:设备维修性概念及评定、设备维修性特征量、设备维修度分布规律、维修性费用、维修方式的选择;(4)设备修理基本决策:备用设备问题、委托修理与自行修理问题、集中修理与分散修理问题、维修人员配置问题;(5)设备修理体制:集中修理体制、分散修理体制、混合修理体制;(6)设备修理方式计划预防修理方式:标准修理法、定期修理法、检查后修理法;保养修理方式:例行保养、一级保养、二级保养、中修、大修; 生产性修理方式:重点设备修理、一般设备修理;设备点检定修方式:设备点检、设备定修理。(7)设备零备件管理:设备零备件购置、设备零备件贮存、设备零备件耗用。5、设备更新论设备更新论解决的任务是如何对设备进行更新和改造的问题,它的主要内容如下:(1)设备改造:设备改造决策、设备改造程序、设备改造方式;(2)设备更新:设备经济寿命、设备更新决策、设备更新程序、设备更新方式。(二)设备管理指南中的设备管理要素设备管理要素是设备管理指南的重要内容,它是根据设备管理概念结构来确定的。根据本书所提出的设备管理概念结构,我们认为,设备管理要素包括以下25个项目:设备管理与企业整体管理的关系;设备管理与生产管理的关系;设备管理与其它单位管理的关系;设备选择原则;设备选择程序;设备选择方法;设备购置原则;设备购置程序;设备购置方法;设备安装与调试程序;设备安装与调试方法;设备操作规程;安全操作规程;设备日常保养;设备修理基本决策;设备修理体制;设备零备件购置;设备零备件贮存;设备零备件耗用;设备改造决策;设备改造程序;设备改造方式;设备更新决策;设备更新程序;设备更新方式。二、设备管理结果评价标准设备管理结果标准的思路与营销管理相同,不同之处是管理结果评价指标,所以,我们这是仅讨论这个问题。设备管理结果指标体系要根据设备管理的功能来确定,这些指标要与设备管理功能呈正相关关系。同时,根据每个指标在设备管理中的重要性,确定每个指标的权重。一般认为,设备管理的功能是以恰当的方式保持设备的正常运转,这一功能可以分为以下子功能:选择功能:确定需要的设备,对现有设备进行更新或改造;运转功能:保证设备的正常运转;精度功能:保证设备的精度。根据设备管理的上述功能,设备管理结果评价指标体系如下:(1)设备综合可靠度(AiBi)(Ai)式中,Ai 表示某台设备的价值,Bi表示该台设备的可靠度,它的计算公式如下:Bi1F(t)= 式中,F(t)表示该台设备的故障颁分布函数,f(t)表示该台设备的故障分布密度函数,它可以通过设备故障数据来确定。(2)设备综合维修度(AiYi)(Ai)式中,Ai 表示某台设备的价值,Yi表示该台设备的维修度,它的计算公式如下:Yi= 式中,m(t) 表示该台设备的维修分布密度函数,它可以通过设备维修数据来确定。(3)综合设备完好率(单台设备完好率)设备台数100%单台设备完好率(AB)A100%A表示本设备应工作时间B表示本设备故障时间(4)综合设备作业率(单台设备作业率)设备台数100%单台设备作业率本台设备实际工作时间日历时间100%(5)综合设备生产能力利用率(单台设备生产能力利用率)设备台数100%单台设备生产能力利用率本设备实际生产量本设备生产能力100%(6)设备综合劣化系数(单台设备劣化系数)设备台数100%单台设备劣化系数ABB表示相邻两次精度测量的时间间隔换算年数A表示相邻两次所测得的设备精度指数值差,它的计算公式如下:A(CD)1/2,C(精度实测值精度允许值)2,D表示测定项目数(不少于全部项目的70%)。(7)综合设备事故率(单台设备事故率)设备台数100%单台设备事故率本台设备事故时间日历时间100%(8)设备点检定修率以实现点检定修的设备台数设备总台数100%(9)设备修理费用率修理费用总额固定资产平均净值总额100%在上述9个指标中,前8个指标设备管理的效率和质量,第10个指标表示设备管理耗费。可以为上述二个方面设定权重,再根据每个指标的重要性,分解到每个指标。

    注意事项

    本文(设备管理评价标准.doc)为本站会员(帮****)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开