体育馆体育场游泳馆施工总进度计划控制.doc

体育馆体育场游泳馆施工总进度计划控制 1.1 进度总体控制本工程为某县的重点工程，必须按照合同约定工期交付使用。本工程体量大，投入劳动力多，专业技术性强，要有可靠的时间保证。各专业施工队伍多，协调管理工作繁杂，因此一定要做好总体工程进度计划的统筹安排。使工程从施工准备、施工过程及各项施工管理都按照施工总进度计划进行。施工总进度计划分为三个大阶段（基础、主体、装修），总工期约需550天。1.2 流水段划分合理划分施工段，根据该工程结构特点，按照后浇带设置位置，将该工程划分为多个大施工段，每段安排一个土建施工队伍并在本段内形成流水施工、穿插作业。同时，根据各施工段的实际工程量，安排相应的劳动力，保证总体工期目标的实现。1.3 施工进度计划具体施工进度计划详见附页：施工进度计划横道图1.4工程总体施工顺序平整场地、清理障碍物引入水准点土方地基处理、基础、柱施工外架搭设、框架 主体结构网架施工屋面工程 玻璃幕墙门窗安装内装修外装饰拆架室外工程清理交工。 其中都穿插进行脚手架的搭设、拆除；水电、防雷管线安装等工程。钢筋砼结构： 投点放线复核施工缝处理柱绑扎钢筋预埋件安 装固定验收柱、梁、板封模 柱砼浇筑施工缝处理 梁、板绑扎钢筋预埋件安装固定验收砼浇筑养护砌体施工： 作业清理准备砖浇水放线砂浆搅拌砌墙体、墙内埋管验评 涂料饰面：墙面基层处理设置标筋分层赶平修整 配外墙专用腻子基底刮糙批抹 和收光涂刷第一遍涂料 用细砂纸打磨再涂刷第二遍涂料涂刷第三遍涂料面砖饰面：基层处理吊垂直、套方、找规矩抹底层砂 浆弹分格线镶贴面砖勾缝与擦缝 1.4 施工进度计划说明为了保证工程依合同工期于2018年11月20日竣工，总计划进度将依照工程项目类别分时段在总工期内按照地区的季节气候、施工技术要求合理安排，协调组织劳力、机械、材料供应，合理穿插工种工序，留足必要的技术间歇时间，在保证工程质量目标的前提下保证总工期目标的实现。本工程工期为550日历天具体控制性进度安排详见附图 1：施工总进度计划图。施工中主要部位段落时间安排如下：1、体育馆时间安排开工时间： 2017 年 5 月 20日； 土建施工完毕： 2018年 8 月 30 日； 幕墙施工完毕： 2018 年 7月 31 日； 室内设备安装完毕： 2018 年 8月 30日； 竣工时间： 2018年 9月 30日。2、体育场时间安排地基处理：2017年5月29日2017年6月20日。看台结构施工：2017年07月1日2017年09月30日。看台中间主席台段施工：2017年07月1日2017年08月30日。钢结构安装：2017年9月2日2017年11月28日。田径场施工：2018年03月30日2018年08月20日。1.5 施工进度保证措施1.5.1建立完善计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到计划先行，使各项工作管理形成有条不紊、层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的四级网络编制施工总控计划：一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定分项计划：工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检查、安全检查等多方面因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等分项计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类分项保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。1.5.2技术工艺的保证 1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底：本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，作到生动形象，调动操作层学习施工方案的积极性。2、广泛采用新技术、新工艺、新材料：先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。根据工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工技术，保证工程质量。在材料选用方面，按照某县文化体育中心施工总包机构统一制定的材料标准，建立材料选用计划。1.5.3总包管理的保证1、加强对施工图的深化：钢结构和设备安装施工是本工程的关键技术，根据以往的施工经验，设计往往不能满足加工制作以及现场施工的要求，需要总承包商与专业分包商进行进一步的详图设计。我们将协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。2、根据不同阶段加强现场平面布置图管理：我们将根据土方、基础、结构、钢结构、装修等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场循环道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一。3、加强与社会各界的协调：在施工过程中，影响生产的因素很多，我们将建立工程协调部，加强对公安、交通、市政、供电供水、环保市容等单位的协调，进一步保证施工生产的正常进行。尤其是场区道路施工，与体育场施工同时进行，对施工运输、场地安排有较大影响，协调好与相关单位的施工安排，也是保证工期的重要措施之一。4、加强业主、监理、设计方的合作与协调：将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立网络沟通环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。