生产安全管理：从“四化”入手做好劳动保护工作.docx

生产安全管理：从“四化”入手做好劳动保护工作从四化入手做好劳动爱护工作 我国是一个人民当家作主的社会主义国家，党和国家时刻关注人民群众的利益，做好员工的劳动爱护工作是工会各级组织义不容辞的责任。我们认为各级工会组织和干部须从四化入手，主动主动地做好劳动爱护工作。1 相识须深化这些年来各级工会组织和干部为劳动爱护工作呕心沥血，取得了可喜的成果，但也存在很多不正确的相识，在肯定程度上束缚了这一工作向深度和广度发展。主要体现在四做上：一是无法做。有些工会干部对改革开放的中国企业出现的新状况、新问题感到无所适从，认为现在形势变了，工会作用小了，一切都是厂长经理说了算，轮不上我们说话和操劳，无法做劳动爱护工作。二是不知做。有些工会组织和干部对社会主义市场经济中的各种状况估计不足，因而手足无措，不知怎么做劳动爱护工作。三是不用做。有些工会干部认为形势变了，企业大小事情是出资者说了算，工会再好建议都是一纸空文，因而根本就不用做。四是不行做。有的工会干部认为，现在形势下工会的地位在下降，作用在减弱，一切均按老板的言行做工作，依照职能独立自主地开展工作根本办不到，因而认为劳动爱护工作不行做。这些思想相识虽然为数极少，但对搞好转制下的劳动爱护工作影响很大，必需予以澄清和解决。我们认为须在三个到位上做工作：一是理解到位。要组织大家学习党和国家关于加强生产中劳动爱护工作的一系列政策和各种规定，当前尤其要仔细学习和深刻理解三个代表的重要思想，吃透精神、把握实质，增加做好这项工作的紧迫感和责任感，主动主动地开展好这一工作。二是宣扬到位。要加大新时期劳动爱护工作的宣扬力度，实行各种形式，利用各种阵地和工具大张旗鼓地宣扬做好这项工作的重大意义和国家的政策规定，尤其要实行敏捷多样的形式强化对企业经营决策者的宣扬，在不断的潜移默化中使他们相识到必需重视和切实做好这项工作，使这项工作列入经营决策者的议事日程。三是职能到位。工会干部要坚持原则，仔细地履行自己的职责，据理力争、按规办事，不能患得患失，怕事当头而放弃自己的职责。当然履行自己的职责，不是死搬硬套，不讲究方式方法，而是原则性和敏捷性的统一，取得各方面的理解和支持。2 内容须实化劳动爱护工作事实上是一个系统工程。是一项政策性强，涉及面广的工作，因而要量化和实化，使之便于操作，保证这项工作落到实处。我们认为要在结合上做文章：一是要结合形势来抓。改革中新状况层出不穷，因此劳动爱护内容必需与形势有机结合，不断充溢，使之具有显明的时代特征。二是要结合中心工作来抓。要摆正位置，找准位置，选准切入点。要始终与本企业的中心工作融为一体，才能显示其价值和作用，其功能才能得到充分发挥与体现。三是要结合热点难点问题来抓。热点、难点和疑点问题是大家所关切的事，因而劳动爱护工作内容也要融入进去使之始终与大家的脉搏相通，具有显明的群众性和先进性。四是要结合企业特点来抓。劳动爱护的内容不能一模一样，要与各个企业的特点来充溢和完善，既要考虑企业生产性质，又要考虑资金承受实力等状况，使之具有针对性和显明的特性。3 方法须优化要主动稳妥地做好新形势下的劳动爱护工作，必需讲究工作方式与方法，促使这项工作落到实处，不断地向纵深发展。我们认为应抓好四个转变：一是由老一套向大胆创新转变。即要仔细刚好地总结阅历教训，适应新状况，仍旧管用的就要保留，过时的抛弃，并针对不断出现的新状况主动主动地进行大胆探究。二是由突击抓向常常抓转变。劳动爱护工作要变更突击应付的被动状态，上级强调一下，下面就抓一下，而应当象抓其它工作一样列入正常轨道，常常地讲、常常地检查督促，不断地落实，这样才能真正起到作用。三是由软指标向硬指标转变。各个企业都应依据行业劳动爱护的要求，仔细地制订劳动爱护工作细则，以工作细则为标准，化软为硬、化虚为实，进行量化考核，与企业的中心工作同布置、同检查、同奖罚。四是由部分人抓向大家抓转变。相当一部分人认为劳动爱护工作是工会的工作，与己无关，因而客观上就是工会少数人花很少精力在抓。我们认为应当建立以行政负责人为核心，工会职能部门涉头，劳资、职工代表等相关人员组成的工作组，形成大家齐抓共管这样一种机制的格局。4 措施须硬化要使劳动爱护工作落到实处，必需有措施保障。我们认为须在四靠上动脑筋：一是靠领导。抓好这 项工作离不开领导的重视与大力支持，作为工会组织就要常常向领导反映劳动爱护工作的状况，刚好提出各种好的建议和设想，取得领导的理解，要常常请领导参与劳动爱护的会议，将上级关于劳动爱护政策规定刚好供应领导学习，使他们驾驭政策，并运用到详细工作中去。二是靠制度。要建立健全企业劳动爱护各项规章制度各项制度要尽量细化，便于操作和检查，依靠制度保证这项工作的落实。三是靠检查督促。要常常对这项工作进行检查，不断督促大家重视和仔细抓好这项工作，通过常常的检查督促，使劳动爱护工作走上正常化、规范化的轨道。四是靠奖惩。要建立奖罚细则，纳入企业正常工作，纳入考核范畴。对做得好的单位和个人进行表彰和嘉奖，差的指责惩罚，这样劳动爱护工作就肯定能做好，真正发挥其作用。