班组长满意度调查表.docx

班组长满意度调查表班组长岗位调查表 被评价岗位责任人： 时间： 综合得分： 此次调查为不记名调查，希望大家从实际动身，主动协作、仔细填写。感谢您对我们工作的支持和帮助。本问卷任何个人信息都将严格保密，所以您可以放心回答。请在你认为合适的选项上打“” 1、你认为班长现在是一个什么的角色（10）？ A 团结并协调班组成员完成工作任务 B辅导、帮助员工成长 C 他是多面手，班组里任何工作他都可以做 D让领导满足就行，不管我们死活 E 他的地盘他做主，他是老大我们必需听他的 2、你认为你们组长有威信吗？他的威信是怎样建立的（10）？ A 合理支配工作，公允公正 B做技术尖子 C 帮助员工，搞好关系 D 他说了算，员工必需听他的 E 没有威信 3、面对新员工上岗，你们组长会（8）： A 亲自辅导指导 B 特地的老员工教育 C 随意找个老员工教一下 D 来就应当顶岗，让他自生自灭 4、面对安排来的新员工，你认为大部分班长会怎么支配工作（6）： A 支配他想做的岗位 B他会什么就让他做什么 C哪里缺岗补那里 5、现场管理中，你们组长采纳什么样的管理方式（8）： A 关切辅导 B指责教化 C 顺其自然 D先刁一顿再说 6、对待学习实力比较差的工人，你认们组长的看法是（6）： A 多次耐性指导 B 指导一次就任其摸索 C想方法让他“滚蛋” 7、对于出言顶撞的工人，你们组长的看法是（10）： A 摆明道理以理服人 B 好好协商相互妥协 C不予理睬暗记于心 D 先刁一顿再说 E想方法让他“滚蛋” 8、当你或你的同事向组长提出想调换岗位时，你们组长的看法是（8） ： A 仔细倾听、了解状况 B 问问状况、意思一下 C 摆明看法不能调整 D这员工不太听话，挑三拣四，不予理睬 9、你们组长看到工人不遵守公司的管理制度的时候（8）： A 出面制止，刚好教化 B 略微说一下就走开了 C 骂一顿 D忽视，当作没望见 10、工人请假，你们组长一般的反应是（6）： A 了解状况，详细推断是否批假 B 认为员工想偷懒，打发掉 C 批不了假，要请假就走人 11、假如你们组长有老乡（或亲戚挚友）在，你们组长给的最多的关照是(4)： A 严格要求，不徇私情 B多辅导，提升技能 C 多照看，有问题组长来担 D干轻活，多记工时 12、你们组长如何对待即将离职的工人(8)： A 了解缘由，尽力挽留 B 刚好沟通，任其自然 C 不管不问 D 要走就快点走 13、你认为你们组长称职吗(8)： A 称职 B 还可以 C 不太称职 D不称职