公厕项目施工确保工程质量的技术组织措施.doc

公厕项目施工确保工程质量的技术组织措施一、质量目标我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，实行质量目标管理体制，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人有责”，同时做好自身的监督制度。在实施过程中，我们将以质量第一作为我们的施工行为准则，保证一次性通过验收。二、质量保证体系我公司已通过ISO9002质量保证体系的认证，并按ISO9002质量保证体系的要求建立了相应的质量保证体系。保证体系主要针对如何加强工程质量宏观调控及对常见质量通病的防治，明确工程的质量控制要点和责任到人，具体指导施工，以确保工程质量管理目标的实现。质量体系要素组成框图项 目 部现场质量保证体系 分项工程 质 量 检 验 工序质量控制 承包单位自检（1） 施工前进行工 组织开展群 牢记影响工序 监理抽检（2） 序分析、技术 众性质检活 质量的五要素 交底、严格按 动，完善交 （人、机、料、 规程操作，班 接班制度， 工艺、环境）， 组坚持自检、 坚持下道工 每道工序要有 材工程质量检验 互检、施工质 序对上道工 施工员质检员料 （1）（2） 捡，监理应热 序的检查， 在场管理，重质 情服务，及时 坚持本工序 要工序要有监量 提出措施，加 不合格不交、 理员旁站，发检检 验 实 测 强预监理。 下道工序不 现问题及时纠验 项 目 项 目 接。 正，严格把质（1）（2） （1）（2） （1）（2） 量关。 质量把关（1）（2） 质量预防 保证工程质量达到合格 三、质量保证措施1、项目经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包制，组成鉴定技术质量责任状，以经济手段激发全体施工人员的积极性，提高工程质量。4、主要抓好施工中的试验工作，对关键部位的试验要做好记录。5、确保整个工程的放样精确，做到有放必复。6、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报，并请求答复。7、成立专门小组，配备专门质量管理人员管理，落实质量管理制度。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。8、严格执行各个施工项目的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。施工过程中质量控制，落实现场质量责任制，贯彻并加强工艺纪律的管理。9、在施工准备上、质量管理上，根据建设单位和工程设计要求，安排规定施工生产方法程序，合理地组织材料、设备能源和专业技术。加强检查，做好施工自检相结合，做到及时、准确、真实、可靠。10、工程项目质量文件和记录均备案存档。