室外景观绿化工程施工质量、安全生产管理体系制度.docx

室外景观绿化工程施工质量、平安生产管理体系制度一、质量保证措施和创优计划1、工程质量目标及承诺质量目标 本工程质量目标是：合格1.1、 质量承诺 工程质量按施工图纸和现行国家标准验收。凡因我公 司原因造成的施工质量不合格的工程，我公司保证在甲方规定的时间 内无偿返工，到达工程质量验收标准。返工后仍达不到的，由我公司 承当违约责任。2、工程质量保证体系 认真贯彻质量保证体系IS09001： 2000标准， 根据本标段工程实际情况建立健全质量保证体系。3、质量保证措施3.1、组织制度保证建立质量管理组织机构，配齐各层次质量管理人 员具体负责工程质量的监督、检查和日常管理工作。开展质量教育， 增强全员质量意识。层层落实质量责任，按照纵向到底、横向到边、 责任到人的原那么，实行目标责任制。各层次、各部门职责如下：(一)、工程经理(1)、工程经理是工程工程的总负责人，是质量的第一责任人，对 工程质量负完全责任。(2)、对业主负责，及时贯彻设计和监理工程师的技术管理文件， 组织职工认真学习和有效运用。(3)、按质量保证体系所规定的和对业主作出的承诺去落实。（二）、坚持三同时、即检查进度同时检查施工平安；检查质量同时检查施工平安，技术交底时，进行平安交底；（三）、按施工组织方案要求，针对性地进行平安检查，发现隐患，及时催促整改；2.2.3、 各专业技术主管（一）、对平安生产和劳动保护方面的技术工作负责；（二）、在组织编制施工组织设计或施工方案时，同时编制相应的平安技术措施，解决施工生产中平安技术问题；（三）、对职工进行平安技术教育，参与平安事故的调查分析，并提 出技术鉴定意见和改进措施；（四）、当采用新工艺、新技术、新材料、新设备时，制定相应的安 全操作规程。224、平安员（一）、认真贯彻执行国家劳动保护法规；开展平安生产宣传教育工 作；（二）、做好平安生产管理和监督检查工作，催促工程部实施各项安 全技术措施；（三）、组织平安生产检查，研究解决施工生产中的不平安因素；（四）、参加事故调查，提出事故处理意见，制止违章作业，遇有险 情有权暂停施工生产。2.2.5、 施工员（一）、认真贯彻上级有关平安生产的方针、通知精神，并及时传到达工地、班组催促班组制定相应的落实措施，认真检查执行情况；（二）、对负责的工程范围进行平安检查和主持分析平安情况，发现 问题及时指派专人整改。遇到直接危及行车和人身平安的情况，立即 报告，并亲自在现场处理，直到消除隐患后方可离开；（三）发生责任事故，及时在现场参加调查、分析、处理。认真总结 经验和教训。2.2.6、 班组长（一）、在组织施工时，严格按施工方案的平安技术措施进行施工和设置平安防护设施；（二）、每天派工时，要强调平安考前须知；（三）、带头落实平安制度和平安措施，带头进行规范作业并检查职 工有无违章违纪行为，发现问题及时整改。（四）、一旦发生危人身平安的隐患或事故，要及时上报，并立即组 织人员排除；（五）、本班发生责任事故，要实事求是地反映情况，配合做好事故 调查工作。3、施工平安保证措施现场施工用电平安保证措施 现场施工用电遵照国家建设部的 施工现场临时用电平安技术规范有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。（一）、工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上， 不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一 铁壳开关箱并加锁。（二）、施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具 定期维修保养，不得带病运行。（三）、施工现场设平安标牌，危险的地方挂平安警告标志或信号 灯。（四）、施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线 路 统一布置，灯泡不得大于60W,不得烧电炉，膳食由食堂统一安排, 不得乱生火煮食。（五）、工地要经常组织学习有关平安方面知识，办宣传黑板报。开 展平安知识竞赛，以提高全体员工的平安意识，对维护平安生产有功 的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处分。（六）、夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。3.1、 其它保证措施（一）、所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；（二）、料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从 高处抛掷材料、工具等物件。3.2、 平安防范重点 根据本工程的特点，平安防范重点的以下几个方 面：（一）、防触电雷击事故；（二）、防土方坍塌事故；（三）、防机具设备伤害事故；（四）、防火灾事故；（五）、防车辆伤害事故。(4)、加强工程内部的行动统一和团结，调动一切积极因素实现质量第一的方针。(5)、主持签订质量包保责任状、质量奖惩工作。(二)、工程技术负责人(1)、协调组织工程部各专业技术、质量、试验、测量的日常工作。(2)、协调组织催促工程部各专业技术负责人做好图纸会审，执行 规范、方案编制、工艺制定、技术交底工作。(3)、对施工全员的质量意识教育负领导责任。及时有效组织攻关 活动，解决现场施工质量难题。(三)、施工技术负责人(1)、主持技术、质量、试验、测量的日常工作；(2)、主持图纸审核，执行规范、方案编制、工艺制定、技术交底 工作；(3)、对施工质量全面负责，接受质保部门监督评定。(四)、工程部质检员：(1)、负责工程部制定完善的质量保证计划，在监察工程师指导下 开展质检工作，贯彻落实上级的质量指标和要求。(2)具体落实拟定的质量保证措施，质量计划。(3)、进行质量交底，主持内部质检工作到达规范要求后，呈报公 司质检工程师和监理工程师，协同复检。(4)、负责材料供应商的资质审查，现场所进材料的检验测试工作。(5)、下发质量问题通知单，并对技术部门提出的处理方案进行审核。（6）、对不满足质量要求的工作或服务采取行动，包括停工并及时 向工程经理进行汇报。制订质量保证培训计划，并按计划对有关人员 进行培训。（7）、负责收集、整理施工原始记录、质量检查报告。（8）、对班提出的质检结果进行复检，对试验、测量及施工质量材 料进行复验、鉴定。（9）、进行工程的自检工作，填报自检表并在合格后呈报监理工程 师，上报公司技术质量科，会同技术质量科配合监理工程师进行检查。（10）、及时将技术质量科及监理工程师有关工程质量意见反应至施 工现场并监督实施。（五）、材料采购员：主要负责对耕地土的采购，严格把好质量关。（六）、测量员 配合质量检查，提供可靠的各项数据。（七）、工程施工员 本工程质量工作的第一责任者，对工程经理负 责。（八）、施工组班长 各班长在质量上对工程经理负责。3.2、技术管理保证（一）、认真贯彻执行国家现行施工规范和验收标准，严格按施工规 范和操作规程施工。（二）、根据工程特点及具体情况，制定实施性的施工组织设计、施 工方案及工程质量保证措施，对工程实行规范化、标准化的管理。（三）、认真阅读施工图纸，做好图纸会审工作。开工前由主管工程 师向全体施工人员进行交底，讲清设计要求，技术标准，定位方法、 功能作用、施工方法和考前须知等。施工前做好各分部、分项工程的 技术交底，并认真检查执行情况。严格按设计图纸的要求施工。（四）、加强工程质量检查，抓好技术复核、工程质量检验评定工作。 落实“五不施工”、“三不交接”制度，即未进行技术交底不施工； 图纸及技术要求不清楚不施工；测量桩和资料未经换手复测不施工； 材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序未经检查合格不施 工。无自检记录不交接；未经专业人员验收、不合格不交接；施工记 录不全不交接。（五）、立严格的隐蔽工程检查签证制度凡属隐蔽工程工程，首先由工班、工程部逐级自检合格后，然后 报请监理工程师进行验收，经检查合格后才允许进行下道工序的施 工，同时填写相关的验收表格并履行签字手续。（六）、加强与业主、设计、监理的联系，及时处理施工中的各种技 术问题。（七）、做好工程技术资料的收集、整理工作。对施工原始资料的积 累和保存设专人负责，对质量保证文件和记录及时填写整理，工程竣 工时汇编成册随竣工文件移交业主，同时自留一份完整的文件记录。 3.3、施工管理保证（一）、认真贯彻IS09000-2000标准，实行规范化管理、标准化作 业，按施工工艺要求严格控制各工序的施工质量。对关键工序和重点 部位要重点加以管理和控制。（二）、推广应用“四新技术”，提高施工技术水平，确保工程质量。（三）、做好工程质量通病的防治工作，提高工程质量水平。（四）、制定雨季和夜间施工的工程质量保证措施，确保施工质量。（五）、一旦发生工程质量问题，要立即上报处理。（六）、建制签状、经济奖罚。建立质量管理检查制度，与参加施工 人员、质检人员、工程负责人签订质量包保责任状，明确奖罚标准， 奖优罚劣，用经济手段保让质量措施落实到实处。（七）、实施质量一票否决。工程施工过程中，实行“质量一票否决”, 不合格工序一律返工，工期与质量出现矛盾时首先保证质量。（八）、实施质量预控点。根据以往的施工经验，对每个分项工程的 关键点进行质量预控，提出预控措施并下发质量预控交底书。（九）、监控力度。改变质量管理常规做法的事后评讲为事前控制， 把重点放在工序质量控制上。做到每道工序有技术、质检人员检查、 控制、签证。（十）、成立QC小组，保证关键工序有检查签证。推行全面质量管 理，成立QC小组，由工程负责人、技术主管、工班长、技工组成， 坚持“工前布置，工中检查，工后评比。”（十一）、实行质量终身负责制，对质量责任人存档备查，挂牌上岗。3.3、 人员、设备保证（一）、选择高素质的人员进场施工，结合工程的实际情况进行必要 的培训学习，特种作业人员要持证上岗。（二）、施工机械必须保持良好状态，满足施工要求，确保工程质量。（三）、合理配备足够的试验检测设备，满足工程质量检测的需要。4、建立严格的隐蔽工程检查签证制度 凡属隐蔽工程工程，首先由工 班、工程部逐级自检合格后会同监理工程师一道复检，检查结果填入 验收表格，由双方签字。5、隐蔽工程的质量保护措施检查及验收制度（一）、隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班 组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以 纠正，然后再由专业检查人员进行检查。（二）、各工序完成后，由施工人员、质量检查工程师会同各工班长, 按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决以返工处理，直到 再次验收合格。（三）、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工 班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工 序，作好本工序，服务下工序。（四）、隐蔽工程在完成上述工作后，由现场监理工程师检查验收， 我方作好验收记录，签证及资料整理工作；检查未获得监理工程师验 收通过的，必须返工重做，否那么不得进行下道工序的施工。（五）、隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查工程、施工技术要 求及检查部位等填写清楚，记录上必须有技术负责人、质量检查人签 字。5.1、 岗位责任制为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实， 对有关人员定岗定责，制定措施如下：工程技术负责人须详细审查施 工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图纸中标识不清或有误之处 必须及时报请监理工程师及设计院进行改动或变更。做好技术交底， 技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核签 字。对各分项工程，设一名技术负责人及一名施工员专职负责，发现 问题共同及时处理。6、土方工程质量保证措施根据设计和现场实际情况，按不同的土石方类别配备各类施工机 械，并留有一定备用余地。做到机械配套，能力和型号符合规定要求。 通过实验和规范要求，决定填方各层松铺厚度，最正确含水量和压实遍 数，保证每层各处到达回返压实度标准。施工中按透水性大小分层填 筑粘压，透水性小的层间留4%的双向排水沟坡，不合格填料不得用 来作填充料。（一）、开工前，进行施工测量，准确确定各桩点的位置和高程。（二）、在填方区域，认真进行基底处理，挖树根、铲草皮。当地面 横坡在1： 1.52.5时应挖台阶。对于基底有底下水、淤泥、涌泉 等 地段需经特殊处理，经检查签认后，才能施工。（三）、当填方有不同填料时，分层进行。每层全宽采用同一种填料。 雨天不得填筑非渗水土壤。特殊设计地段、高填深挖地段设计认真处 理，并经检查签证后方可继续进行施工。（四）、填土施工应分层进行（厚度不大于30cm）,随时进行压实 密实度和含水量检测。压实符合验标规定。边坡平顺、密实，按 设计要求修筑护道，取土点外形整齐，边坡稳定。（五）、挖土区设计要求刷坡到位，边坡完整、平顺。坡率符合设计 要求，侧沟及平台平顺完整，沟内无积水、杂物，弃土堆置符合验 标规定。（六）、平整后的场地纵横向坡度符合设计要求，基面平整、无积水、 坡面平顺。边坡边缘线条清晰顺直，无缺损、坑洼、裂纹。7、预防工程质量通病的主要措施填方填筑密实度的控制（一）、选择合格的填料。（二）、根据试验确定分层厚度、碾压次数、洒水量，试验人员不定 期进行工地试验，及时确定各种参数。（三）、边坡宽度较设计加宽500mm,确保边坡边缘的碾压密实度。7.1、 边坡坡度控制（一）、施工前，认真进行边桩的测量放样，每20米设边桩。（二）、专人指挥现场机械操作人员按边桩进行场地的开挖和填筑。 二、施工平安措施计划1、平安目标 平安生产目标：实现“四无”、“两控制”。即无死亡 事故、无重大机械伤害事故、无火灾事故、无中毒事故；职工重伤率 控制在0.6%。以下、轻伤率控制在1.2%。以下。2、平安生产保证体系平安生产组织机构及保证体系 建立以工程经理为首的平安检查 保证机构，工程部决策层、控制层、作业层均设置平安检查保证机构, 配备专职的平安检查人员，实行分级平安管理，做到层层把关，专职 检查与自检相结合，对工程平安实行全过程控制。切实抓好“三控”， 严格执行“三重”，扎扎实实地抓好平安管理工作。在施工过程中， 认真贯彻“平安第一，预防为主”的方针，广泛应用平安系统工程和 事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故。建立从工程经理、作业班长到操作工人的岗位平安责任制、明确各级 光亮职责，管理生产必须管平安，建立严格的考核制度，将经济效益 与平安挂钩。制定详细切实可行的有关部门、人员的平安职责。并编 制详细的平安生产工具计划和及时做好有关平安生产的准备工作。2.1、 工程部平安职责工程经理（一）、在组织和指挥本工程施工生产过程中，认真执行国家保护和 平安生产的政策、法规法令和规章制度；（二）、在组织协调工程部按计划进行施工的同时，建立平安管理机 构，制定平安生产条例、平安技术措施，抓好施工生产平安，定期研 究解决平安生产中的问题；（三）、组织平安教育和平安生产检查，执行平安生产奖惩制度；（四）、主持总结平安生产经验和处理分析重大事故原因、责任。222、工程技术负责人（一）、协助工程经理催促、指导、帮助工程经理部认真贯彻落实安 全制度和平安保证措施，确保施工生产平安目标实现；