《富甲美国》读后感400字左右范文.docx

富甲美国读后感400字左右范文 富甲美国不但叙述了他创业的胜利，也告知我们一辈子老狡猾实做事才是真正胜利的"秘笈'。下面是我为你整理了"富甲美国读后感.'，盼望能关心到您。 富甲美国读后感400字 这是沃尔玛创始人山姆沃尔顿的自传。读的时候，感觉到一个老人坐在你面前，感动的向你讲着他创业的故事。外国人的书，看起来总觉得啰嗦，但是假如能够看进去，也别有一番风味。 最大的感受是务实。能够感受到他踏踏实实做事的热忱，这可能来自于他对于零售这件事业真正的喜爱。从一家门店开头，做到全美最大的零售商，中间必定遇到过很多困难，但在轻描淡写之中，一切困难都成了回味时的趣谈。 还有就是坚持用最廉价的价格把东西卖给消费者的理念。跟目前讲的以消费者为导向本质相同。让买方获利，才能让卖方持续获利。相反的例子，百年老店西尔斯，零售的生意毛利竟然有40%，公司面临问题时，不是去想如何为消费者制造价值，而是如何从他们身上获得更高的收益，这就是把消费者当韭菜的行为，最终落得倒闭的下场。 谈到自己的经营之道，总结了十点，其中有六点是关于团队建设。包括设定共同目标，共享利润，团队沟通，激励员工等方面。拥有共同愿景的团队，战斗力才能强。而创建良好的沟通机制，准时解决潜在的问题和冲突，尤为重要。 看到最终一章写这个老头的去世，很感动。他的这一生，过的太值了。 富甲美国读后感400字 重读了富甲美国，且今日下午去台东的沃尔玛转了一下，只有时代的企业而没有始终胜利的企业。线下的零售业受到网上商城的重创，台东沃尔玛超市除了二层食品区以外，其他的区域特别冷清，许多品类的货架边上甚至灯光都有点阴暗。一个时代的变化，消费者的消费观念-消费行为-消费场景都不断的变化。从沃尔顿降低商品价格，平价售卖产品，从美国的一个小镇利用产品-促销-勤奋-专注，获得扩张，到现在互联网的消失，从本质上提高了信息的透亮度，从仓储-供应链-物流等方面极大的降低了商品抵达消费者手中的成本。 如刘强东所言，京东的优势就是改造了商品的供应链，缩减了环节。一件商品如何定价(从本身的材质+技术含量/壁垒)-广告/促销-配送-消费者手中，从上游到中游到下游的环节，每个环节都有改造的空间。现在流行的消费场景，或许是将来的重要趋势。 从消费场景来说，我们对顾客的关注，供应更多的顾客服务，供应更多的产品效能，细心选择品类-每一件产品的分层-不同的价格代表的不同的价值-加上相应敏捷好玩的广告促销手段，依据自身定位后满意每一个消费者的欲望/基本的需求(马斯洛的需求层次)，提高消费者本身的满意感-幸福感-二次购买和口碑，那这可能是将来的消费趋势。 感悟： 时代的变化推动不同的零售模式，本质上是不断提高效率，削减成本(从产品生产-定价-促销-渠道)各个环节。 专业，.，执行是做好每一件事情的基础，加上创意就会促进胜利。 消费的升级是马斯洛理论的又一次成功。 万达广场的商业模式：品类：衣服，餐饮，消遣，一条相互促进，相互影响的消费场景。 富甲美国读后感400字 除去美国首富和沃尔玛的光环，狡猾说并不算特殊好玩的传记，但创始人老山姆精明勤俭的形象还是跃然纸上。 沃尔玛的经营哲学： 1. 成本至上，包括外部与供应商谈价格与内部费用的精简，总裁本人更是身先士卒，绝无行奢; 2. 一切以满意客户为根本。 3. 激励并授权员工，通过基层员工持股的方式与员工共享利润。 摘录书中印象比较深的一段： 这些年来，真正让我担忧的不是我们股票的价格，而是某天我们可能会满意不了顾客的需求，或是我们的经理不能激励、关照我们的员工。我也担忧随着我们的进展，我们会遗失团队精神，遗失家族情意或是公司内部踏实务实的敬业精神。相比某人说我们公司走错了路的评估报告，这些挑战更为现实。 初代实业家苦干实干的精神的确让人鄙视，虽然"精简渠道'、"农村包围城市'等理论现在看来也并不新颖了，但踏实勤恳的企业精神还是值得学习。 富甲美国读后感400字 2022年出版，直到今日仍给商业人士传颂的经典之作，山姆沃尔顿，沃尔玛的开创者，独特的商业思维，坚持的商业理念，忠诚于顾客的市场模式，对员工关爱友好的企业，莫非还不足以成为胜利的筹码吗。 "首先你得给予人们责任，然后你要信任他们，最终你还得督查他们'这简直是管理学的大理啊最好的激励是，授权与监督，sam就更加细化了，给他责任给他权利，信任他们鼓舞他们做范围内允许的事情，对他们的行动和结果进行监控，管理者有效管理的必备素养 "由于我们工作特别辛苦，所以没必要时时刻刻板着张脸，摆出衣服严厉的要死，似乎正在思索什么重大问题的样子'符合当前年轻人工作的想法，大家的工作都来之不易，没必要把工作当成很严厉的事情看待 富甲美国读后感400字 读了本书后，真正明白了沃尔玛的进展历程、它究竟为什么这么强。该书叙述了沃尔玛的创立、扩张、上市和企业文化。 从山姆沃尔顿本人来看：布满.、好胜心强、不服输，喜爱挑战;极其勤奋，擅长交际;微笑着面对四周每一个人，重视优秀人才;专注于零售，吃苦节俭。 沃尔玛能始终保持良好的势头，肯定是由于不断满意了顾客的需求，经理层不断地激励、关怀员工，团队精神、家族情意、踏实务实的敬业精神以及对零售事业澎湃的.，在新时代得以传承和进展。 令人印象最为深刻的，是沃尔顿"重视每一分钱'的理念，无论是从创业初期，还是到他把沃尔玛做成世界第一，成为美国首富之后，他都是如此，一以贯之。 在这里我想到我们也是如此，公司走到现在，经受了4个年头，始终都是本着踏实、务实、低调，勤勤恳恳的干实事、干正事的理念。我们的领导，对自己是多么的节俭，但是对于这个事业，对于我们，他情愿倾尽全部。 迎合时代消费的趋势、门店选址和人力资源的可复制性、和我们常说的零售业真正的利润来源于顾客反复的复购。这些话题对于我们来说再熟识不过。 但是真正想要胜利，真正想把我们的事业变成伟业。何其困难，更多的需要我们为之付出踏实的行动和艰辛的汗水。查找优秀人才，快速培育出来，是我们的当务之急。 想客户之想，急客户之急，更需要我们的全部人员深刻理解，坚决执行。 沃尔顿文化中有一个必不行少的部分"确保变化，有时为了转变而转变'。 我们生活在现代这样一个竞争极其激烈的环境下，假如我们不能适应不断变化的环境，那我们注定将被淘汰。所以，我们必需不断的学习，看看有什么新的问题、新的发觉、新的变化，来让自己具备变化的力量。 我们不能墨守成规，必需走在.变化的最前面。让我们文化、服务、产品遥遥领先。真正的将我们的事业做强、做大、做成真正的伟业。