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赢在执行读后感范文5篇 职场上的胜利，需要我们通过执行去获得，我们不能做语言的巨人，行动的矮子，而应当不断提高自己的执行力，将每一项工作都精彩地执行到位。下面是我为你整理了余世维赢在执行读后感.，盼望能关心到您。 赢在执行读后感 我看完赢在执行这本书后，很有感受。我始终在回味、思索，毕竟什么是执行力?简洁的定义就是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着公司每个部门、每个环节的工作。 战略可以复制、差别在于执行，没有执行力就没有企业的竞争力。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的力量，假如你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关怀的一个问题。执行成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说："打算一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个打算性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能打算企业最终的胜利。结合的关键则在于执行'。 看完这本书后我懂得了许多道理，不管遇到什么事情都不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键是执行人对执行的理解，这取决于一个人基本素养的凹凸，以及对企业文化、工作环境、.环境的认知程度。还阐述了这样一个观点：执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。 通过赢在执行一书中的案例还让我感悟到了这样一个观点：企业自身必需要有良好的执行氛围，让执行植根于企业文化中，让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪、没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对的方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落实。 赢在执行读后感 我看在眼里的执行力举步维艰。 孙鹤特别荣幸有机会能够阅读到这些布满正能量的办公室书籍，我有意无意的选择了其中一本赢在执行，在我看到另一本细节打算成败的时候，毫不迟疑的选择的这本，由于细节这件事像一根永久也嚼不烂的甘蔗，初尝甘甜，慢慢的连一点水分都消逝了，细节被我们从小说到大，初次了解，觉得千里之堤，溃于蚁穴的典故震撼人心，慢慢地不知怎么，到了后来，我们都仿佛身披铠甲，再悦耳的案例都显得毫无影响力。而执行力，则像是一种新兴产物。 我是一个固执的有些偏执的人，我像大多数人一样憎恨不守法规的人。高二时政治课上的有法必依、执法必严，也许是我人生中第一次抽象的理解执行力的含义。后来，走到哪都会想起，每一个交通岗上闯红灯的人们，没有仔细做垃圾分类的人们，甚至不到法定年龄就结婚的人们我不敢大声的指责的他们，但我肯定会暗拘束心里狠狠鄙视。 后来参与工作，必需穿工装，不能散头发，不行以在办公区吃东西、吸烟我不明白为什么有太多的人连罚款也无法阻挡他们对制度聪而不闻。我更不明白领导为什么会一而再再而三的放任，假如下次，假如再有一次这样的假如反复的发生，可一旦真的突然按制度执行，反而落得不近人情的，没天理的埋怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或许是有太多的权衡。 书中有许多好的案例，美国西点军校、日本餐厅、.航空公司都让我深有感受，然而他们好像都离我太远，我无法走进美国西点军校，更不能亲临日本餐厅，甚至连坐一次飞机的机会都没有。那么，我是不是就无法体会到赢在执行的魅力呢?是书本太不接地气，还是我们差的太远。 标准只是挂在墙上的废纸，没人放在心里，大多数企业都有着精密的近乎完善的系统制度，却只有极少数的企业能够物尽其用。医生违纪可以危及生命，关系着一整个家庭的将来，老师违纪可以误人子弟，关系着一个国家的将来，作为员工，我们不是医生，也不是老师，却维系着一个企业的运行，这不仅仅是关系着作为管理者的利益，而这背后，可能千万个岗位的得失，千万个家庭的依托。或许，很多事情，只有真正落实到个人的切身利益上，才能体现出执行力的珍贵吧。 书里将执行力的重要性叙述的丝丝入扣，可毕竟是什么让我们的执行力举步维艰? 正在努力做一个有执行力的员工，也祝福公司蓬勃进展! 赢在执行读后感 近日，我校组织全体老师深化学习赢在执行一书，并围绕执行力绽开了热闹地争论。书中余世维博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对"执行力'这一问题进行了精彩的演绎，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也解决了许很多多工作中压抑在心头上的疑云，同时也让我熟悉到自己在工作中的差距与不足，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 什么是执行力?一句话：议而决，决而行，行必果。执行力就是按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体职工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个科室、每个环节的工作。那么，如何提高执行力呢?我个人有以下几点熟悉： 一、高效执行，拒绝借口。 完善的执行不需要任何借口!借口有时候或许能让我们临时躲避困难和责任，但是代价往往是沉重的。找借口很简单形成恶性循环。人是有一个趋易心理的。这一次，我遇到困难了，灵机一动，找了个借口，轻松过关。哎呀，很轻松，很简单嘛。那么下一次，一遇到困难，也许第一个想到的就是找借口了，找个借口总比去解决实际困难要简洁吧。总这样下去，还能干出点什么来呢?人是在解决问题的过程中熬炼成长起来的。当遇到困难和挫折时，不要去找借口，而要努力去想方法解决问题。 我们工作的时候都习惯制定方案，但是再完善的方案，它也只是方案而已。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，假如执行不到位，那么无论多么完善的方案都无法达到抱负的效果。 另外，我们经常提出来的工作作风的问题，我个人以为，一个大的方面也是指有部分工作人员在上传下达，执行任务的时候喜爱推委，喜爱找借口的现象。因此，"拒绝借口'是追求完善表现的有力保障!在工作中，我们要.责任，奉行职业准则，培育不达目的不罢休的毅力! 二、注意细节，追求完善。 古人曾经说过："天下难事、必成于易，天下大事、必做于细。'我取它后一句，"天下大事、必做于细'。什么意思呢?就是每一项工作都应当从微小之处入手，要高度重视细节问题。细节打算成败，执行力也打算成败。执行与胜利，这二者相辅相成，你中有我，我中有你。例如，工作布置完了，领导来考核执行结果的时候，有人会说"啊，这个事情，我做了啊，我落实了啊。'但是，你"到位'了没有?考试的时候，为什么有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?虽然大家都算及格了，都算是"落实'了?关键是有没有"到位'。有没有"到位'，就是事情做得是否尽量完善。要想把事情做完善，你就没法不注意细节。 我们的日常工作也是这样。一个事情，一件任务，在详细执行的时候都会把它分成许多小的环节，一步一步去执行，一步一步去实现。 任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，把每个小的环节都执行得完善，才能把整个任务执行得四平八稳，滴水不漏。还是那句话，"千里之行，始于足下'，提高执行力，离不开注意细节、追求完善的精神。 三、适时监督，铸就辉煌。 我们昌乐外国语学校制定了一套完善的"绩效考核'制度，我觉得，这就是提高执行力的重要举措。有一句话，"肯定的权力导致肯定的-'。没有考核的执行呢，估量导致的就是肯定的效率低下。监督是胜利的保证，执行才能铸就辉煌。 四、准时总结，反思推动。 总结就是对工作的一种反思，是推动工作前进的重要环节，错误和失败的工作会通过总结吸取教训，在今后的工作中引以为戒。在工作中，要准时、仔细、精确的做好总结，将发觉的问题准时记录下来，久而久之就能形成一种习惯，就成为了自己珍贵的阅历。就不会在今后的工作中犯同样的错误。 五、关注过程，完善制度。 在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯：同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于准时发觉问题，准时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完善。我们学校实行的"绩效考核'制度，对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到乐观的促进作用。 "赢在执行'这看似简洁的四个字，使我有了压力和紧迫感。但是压力才能产生动力。在今后的学习和工作中，我要注意提高执行的力量，首先，要通过不断努力学习，把握新学问，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的力量;其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新。再次，严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得效果。 另外，我还要养成勤于思索的习惯，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。晚上踏着夕阳多想一想，今日的工作，我按质按量完成了吗?早上迎着朝霞多问一问，今日我将如何做好自己的工作? 我将这次学习作为起点：在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成果。 赢在执行读后感 当看完赢在执行这本书后，我始终还在回味，思索，好像明白了很多。余世维先生在商言商，提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的方案，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流?为什么企业刚刚做大了一点，贯彻就成了问题，投入超过方案几倍，而收益却达不到方案的几分之一等等，问题的缘由集中到一点：执行力不足!联系我校办学近几年来的风风雨雨，进展过程也不是一帆风顺，力气花了不少，成效也非常显著，但也有不尽人意的地方，教学改革进展，步步困难，缘由找了许多，方法也想了不少，讨论探讨过程中，也取得了不少阅历，今日看了余世维教授赢在执行这本书，豁然开朗，学校教学办学力量的提高，竞争力的增加，关键也在执行力问题。 战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。执行力不仅是企业胜利的法宝，也是学校办学力量提升的核心。职业训练是新的训练种类，但近十年胜利的阅历许多，各地学校在进展过程中，办学理念，进展定位，培育方案和培育目标，教学改革和实践实训，就业竞争力培育等等方向都有许多值得借鉴的措施，但生搬硬套者没有胜利先例，现在明白了，原来问题出在执行力上。国家对训练的倾斜政策，各地的先进阅历，不是照搬就可以胜利的，要靠执行力的提升，正确的解码，有效的执行，才能成为学校进展的动力。训练事业的进展过程充分证明白，只有真正增加执行力，素养训练的推广，应试训练的改革，职业训练的进展，训练资源的开发利用，等等问题才能有效地解决。通过学习赢在执行这本书，自己体会较深的有三个方面。 一、执行力是一种工作态度 说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的仔细的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得留意的事，许多人对中国人的评价是特别聪慧，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲"差不多'、"还可以'、"说得过去'、"马马虎虎'是让人感到耻辱的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，唯恐最大的区分就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担忧的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完善，监督过程不力，碍于人情关系，大家"和谐'相处，有标准，有要求，也被"论的过去'抹平了，这是我们各项工作获得胜利的一个致命的障碍，也是我们中华民族的一个弱点。 回顾我校办学的进展，党委洞察力敏锐，准时把握了办学方向，准时召开多次全员大争论，制定了一系列进展规划和政策、措施，更新观念为先导，确立了先进的办学理念，正确的培育目标，办学定位。这些成果现在回想起来，就在于工作态度的仔细，执行力的提升。目前我校办学还存在很多问题，面临更严峻的挑战，还列为"学校校'，处于不进则退，不进展则亡的境地，必需发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，把我愿做精、做强、做大。 全体党员，每一个教职工都要重新端详自己的工作态度，要与发达国家比较，要有危机感。我们不是没有执行力量，而是没有很好的开发出来。余世维教授讲到，"神州五号'这么难的工程都办成了，表现了我们很强的执行力，但同时企业生产的"电池'、"螺丝钉'就那么粗糙质量差，这就是执行力的差别。"神州五号'世界瞩目，.领导亲自干预，是一项政治任务，全部工作环节都仔细，一丝不苟，工作态度超乎一般的好，所以胜利，而"电池、螺丝钉'的生产没有这样的轰动效应，工作态度不好时生产质量就下来了。不行能每一种产品都兴师动众，领导干预，政治任务，关键还是提升执行力，养成好的工作态度，什么都怕"仔细'二字。 胜利的企业家都看重执行力，说法各异，主旨相同。对我们有肯定的启发。联想创始人说："所谓执行力，就是把合适的人放到恰当的岗位上。'用人是根本。美国通用公司原总裁说："通用最恨官僚主义。我们拒绝把资源铺张在行政体系上。'这是当今世界的通病。戴尔电脑老总说："执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。'我们的工作人员假如到外企则有可能逼之这种"一丝不苟'，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都"一丝不苟'，否则，做得很不够，特殊是在每一个环节都"一丝不苟'太难做到。 二、执行力是学校竞争力的核心 执行力是目标和结果之间"缺失的一环'，没有执行力就形不成竞争力，职高办学竞争激烈，一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。二是学校的特色，我们打造的特色包括专业特色加品牌特色，使同学既有专业技术力量，又具备现代人必需的五种优秀品行。这些我们既不保密，大家可以共享，阅历可以沟通，但照搬史学不到什么的，打造特色，提升办学水平，提高竞争力的核心在于执行力，在于把没想通过每一个环节"一丝不苟'，不走样，不变形的落实贯彻、制造性地执行，所以执行是学校竞争力的核心。 三、不折不扣地执行才能赢得胜利 执行力强表现在层层解码精确无误，没有衰减，层层执行不折不扣，分工详细，落实到位，检查到位，严格标准。执行力不强的表现有以下八个方面： 1、管理者(各层)没有常抓不懈。 2、-各种制度、方案、方案时不严谨，或本身存在不合理，缺少针对性、可行性。 3、执行过程过于繁琐。 4、不擅长解码、分工和准时回报、汇总。各层不擅长思索，责任不明确甚至不理解，缺少详细有效的措施和方法。 5、对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要，共性上不追求完善的胜利。在界定的职责范围内，不能尽职尽责的处理问题，对"标准'的要求不能也不想坚持。 6、只重视业务上的培训，忘了理念上的更新和改造。人的思想与心态，没有进入主动性、制造性地讨论性工作状态。 7、缺少科学的监督考核机制。没人监督，也没有监督方法，自我监督的意识，养成了推委的习惯，有问题首先想到的是推卸责任。 8、缺少自己特色的校内文化，没有形成良好的学风、考风、教风和校风。 一般的执行力问题，都可在以上八个方面找到缘由。要形成良好的工作态度，有问题并不行怕，要准时分析，找出解决问题的措施和方法，扎扎实实地进行整改，才能使办学力量不断提升。假如执行力总是处于较低水平，执行过程总是会打折扣，对学校改革和进展的负面影响是灾难性的。 赢在执行读后感 读罢余世维的赢在执行，感慨万千。之前也有看过一些他的培训，他崭新的理念，让我们找到自己的差距。 所谓"执行'，或许对于学者型的教授专家来讲，他们喜爱把一个简洁的问题简单化，来表示他们的讨论深，学问多。但对于我们这些初涉职场的新人来说，状况则相反，由于最简洁的东西才最简单懂，也最有用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行。 事实上，在我们现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济打环境，真正能够高效执行的企业是很少的。一个企业假如仅凭领导者的聪慧才智是很难胜利的。于是企业开头重视讨论团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。这个东西是企业文化。面对国际企业的激烈竞争，企业开头讨论自身与国际企业存在着怎样的差距。于是企业方把留意力转到执行力的层面上。"执行'，看似简洁的"去做，去完成'。其实，其中蕴含很大的含义。我们都想做大事，而忽视了把小事做完善。执行不仅要求把小事做细，而且要做精。 对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业布满激-情。马云说过：短暂的激-情是不值钱的，只有长久的激-情才是赚钱的。我们不仅要把今日的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度。 余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少，对于余老师的见解，本人不敢说其全部都切实合理，但起码还是有许多值得学习之处!近日再次翻看老师赢在执行教材，可能现在已是上班一族，心中自有一番感想。在网上粗略看了一些其他学友的见解，再结合自己的感想，就有了见识粗浅的下文。 执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数状况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的力量，执行已经成为今日的企业界所共同关怀的一个问题，执行正成为企业胜利的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭受重重困难，正如柳传志所说："打算一个企业胜利的要素有许多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个打算性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是许多企业经营者面临的最大困难。而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能打算企业最终的胜利。结合的关键则在执行。'我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完善。问题的关键转载自东企时尚培训商城 ，请保留此标记是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素养高底，对企业文化，对工作环境，.环境的认知程度。还阐述这样一个观点。执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的冲突其用意也在于此。 赢在执行中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中。让全体员工有良好的执行环境。执行如同打仗，给你充分的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败。执行如同拳击，五指不握紧如何发力击倒对方。执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密争论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的详细落。 企业的进展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠，在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中乐观性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不仔细，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解。基层往往认为自己的工作思路对公司更有利，更能给公司带来经济效益。现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题。基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必需象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成果，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益。 赢在执行中提出学会运用"猴子管理法'，猴子其实也就是我们传统意义上的"任务'，每个部门都会有若干个大大小小的猴子，中层就是要管理好员工完成他们自己的任务，每天都要检查员工任务的完成状况，找出由于工作不当而消失的问题准时来解决。要学会沟通，克服"自我主义'，充分地授权，信任自己的员工，建立良好的监督机制，让自己的员工少犯错误，实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。 通过学习赢在执行这本书，体会许多，对实际工作有很好的借鉴意义，上到公司管理层制定市场策略，下到开具发票等细节，这其实是一个连续的联动过程，任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中，每个员工不折不扣地执行企业的决策，这就是企业的执行力，赢在执行顾名思义就是企业的胜利与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力，若真是这样，我们中山金属进展壮大指日可待!