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车间年终个人工作总结7篇 日子在弹指一挥间就毫无声息的消逝,就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。新的一年已经来临,我们将在总结过去得失的基础上,与时俱进,争取取得好的成果。下面是我给大家带来的车间年终个人工作总结7篇，盼望大家喜爱! 车间年终个人工作总结篇1 我作为修理班的班长，在这一年来我仔细履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的四周，带领全班员工以平安生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无平安生产事故的目标。同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的进展的内在要求，以全新的工作态度乐观工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，制造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了修理车间治理年、落实年、管理年的序幕。也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间平安生产。下面我将这一年来的工作状况及思想状况作如下述职： 一、思想方面 这一年来，我坚固树立企业文化理念。对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。为公司的进展贡献一份自己的力气。 二、工作方面 修理车间的职责是对全厂设备进行修理、保养，保障全厂设备长期、高效、稳定的运行，为公司的正常生产供应强有力的支持。设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。我作为一个设备修理工作人员，一年来，始终把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。 1、进行设备的定期检查有极其重要的作用。严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增加平安性。 2、加强设备诊断工作，针对设备状况，猜测设备牢靠性，对可能消失的设备故障的部位、缘由、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以牢靠性为中心的修理，保障设备的平安稳定运行。 3、加强管理人员和员工的平安训练学习，切实、仔细搞好现场排查工作，再忙.平安，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，仔细填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。 4、检修技能平安培训，从业务技能和生产平安入手，在班内乐观开展技能学问、平安生产的培训，提高了员工规范作业行为意识和平安生产学问水平，同时也加强了员工的专业技能学问，了解设备学问，提高设备修理质量和效率，保证设备正常运行。 5、除了平常设备的修理和维护保养工作，我们还乐观协作生产部门对现场生产设备进行改进和设备自制，例如为提高氮气纯度，对主控楼氮气管线的改造;为提高溶剂油的合格率，在溶剂油罐区增加冷凝器等等，为生产部门顺当生产供应了有力的保障。 三、学习方面 随着二十一世纪学问经济时代的到来，随着科学技术的进展，越来越多的新技术、新产品被广泛地应用，不学习，安于现状的人最终将会被时代所淘汰。作为一名专业技术人员，今年以来，我加紧了对专业学问的学习，对车间生产区域内的一些设备的性能、基本状况、基本结构进行了解，把握其工作原理，提高了工作效率。 四、狠抓平安、杜绝平安生产事故 一年来我们始终把平安生产作为重点工作，时刻提示员工留意平安，让每一名员工熟识车间环境固有危急因素，在工作中避开因自己的错误操作而带来平安隐患。定期对车间平安设施进行检查，发觉问题准时整改，确保平安防护设施的完善。平常工作中，不断加强设备平安操作的监督检查工作，把平安事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的平安意识、自我防范意识和力量得到普遍提高，20_年实现了设备事故，轻伤、重伤事故为零。 在今后的工作中，我将通过以下几方面来提高自己： 1、加强专业学问的学习，提高本职工作的力量，在工作中不断积累阅历教训，提高自己处理和解决问题的力量。 2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公正公正的同时，对有特别状况的员工赐予照看，把修理班打造成一个大家庭，增加员工的归属感。 3、在检修工作中，坚持“降本增效”的原则，以“最低的成本、最优的质量，取得最大的效益”为宗旨，抓管理、降能耗、增效益，增加了检修人员的仆人翁意识，大家以厂为家，立足本岗，在节能降耗上挖潜革新，做到能修的不换、能利用的不废弃、能自己干的不外委，时时到处留意节省。 总之，在即将过去的20_年中，修理班通过全体员工的共同努力，在公司和部门领导的正确领导下，取得了一些成果，但是我不会自满，在今后的工作中，我会连续努力，力求让修理班为公司制造更大的价值! 车间年终个人工作总结篇2 1、车间生产流程不当导致产能下降 现有的生产管理模式为“以产品为中心”也就是说在整个生产过程中，生产作业方案的方案单位都是产品的“台套”，而不是零件。首先，由于各车间详细的生产状况不同或从车间的局部利益动身，都是可能造成零件的产出进度(直接选购或者二次装配)不能满意产品装配齐套的时间需求的关键因素。在装配时所产生大量的缺件从而不能按时交货;其次，厂级生产管理部门下达的不是零件方案，造成调度人员不能有效的掌握零件产出的进度，只能在装配阶段产生缺件后，被动地事后去解决缺件问题，由此可见调度工作的被动也是因素之一。 2、车间现场管理缺乏标准化 车间看板虽贴有“6S”的管理细则，但由于车间现场管理存在不规范、缺乏明确的制度来规范现场操作员工的行为。车间制度体系不健全，制度与制度之间不协调，造成车间制度管理不系统，不能条理的让生产管理精细化;车间在日常组织工作中没有很好采纳先进的管理方法和工具，生产平安大多依靠阅历管理，没有形成完整的组织保障体系，制度没有进行科学化梳理，职工培训不扎实，管理粗放化、不精细。 3、车间产品质量掌握方法不科学 总体而言，员工已基本建立了肯定的产品质量意识，但对于质量管理的熟悉仅仅停留在表面上，重视程度尚有欠缺，预防措施有效性不足，工作被动，“头痛医头，脚痛医脚”。不少员工对生产任务的完成和自己完成的工时视为首要，而对于工作的质量，认为只要没大的问题，过得去就可以了，对事故的消失不太在乎，当对其作出处理时，只会强调诸多客观性，很少有人从主观上找缘由。在对操作人员的技术培训方面，由于各种缘由，不是做得太少，就是针对性不强，未起到应有的培训作用。仅凭“以师带徒”来传递技术，而又缺少相应的激励措施。 4、部门之间存在沟通障碍 当有返修产品或退货产品时，按正常流程应当是售后服务人员在收到退回产品后办理相关修理入库手续。客户直接联系的是销售人员，售后服务人员可能对该产品的相关状况不了解(比如为什么退货，哪里需要修理等状况)，造成车间人员与售后服务人员的沟通障碍，在其拿到产品时不知道要修哪里。故造成了一有返修产品，销售人员未办理相关手续而直接将产品交于车间人员修理，造成车间生产秩序上的紊乱。 5、车间成本管理存在盲点 车间对显性成本管理严格但缺乏全面而科学的计量指标，对隐形成本却忽视不计。显性成本涵盖了大部分的车间成本，比如：设备修理费用的核算不准时，不科学或者忽视不计;报废品损失虽然理论计算在内，但实际过程却没有相应的指标，计提损失价格不稳定。隐形成本，就是工艺流程和人员领域的成本管理相对弱化，以致在车间管理过程中绝少考虑因员工乐观性不高导致的成本支出和生产流程瓶颈引起的的无形损失。 以上仅是本人个人观点。 车间年终个人工作总结篇3 今年，自从进入_公司以来，我担当了该公司的_车间的主任一职位。想想这一年的工作，一转瞬就过去了。感觉自己还没有完全发挥出来自己的实力，一年就这样匆忙的过去了。这一年中，感受过心酸，感受过难做，但这些在我的领导的带领下和我的同事的支持下，都克服了。最终，精彩的完成了自己的任务。现将一年的工作总结如下： 一、 产量方面 产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部全部员工的共同努力下，才会制造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 二、 质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83._到12月份达到84._,提高了1._，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2. 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握。 3. 从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。 三、 人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素养参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、 物耗方面 1. 主要原材料车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用,但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。 2. 主要辅材料银丝和手指套掌握不是太好，有待于在_年中加强管制。 五、数据报表方面：产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精确无误、准时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精确的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由。 六、 工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作。 2. 在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、 5s管理 在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。 八、 平安方面 在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸。假如说2022年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望_年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地。 车间年终个人工作总结篇4 送走了绿叶红花，迎来了白雪苍茫，伴随着飞速的节奏，充当着.的螺丝钉，怀揣着对企业的期望，在时间转瞬间，_的岁月就这样悄无声息的擦肩而过。回过头来看看想想，还真有种说不明白，道不清晰的神伤。_这一年对我的人生旅程不算有大的起伏，但也浓墨重彩点缀了不少。自从踏上来疆的火车，就注定了我今年的方向，当然是金昊铁业很真诚的做了接待我的东道主，我也很荣幸的感受到了金昊的魅力。回顾这一年的工作历程，我们机修的大集体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴实、务真求实，仔细地完成领导和各级部门支配的各项任务。作为机修车间的一员，时刻.公司的宗旨，明白自己所肩负的责任;乐观参加各项工作，严格要求自己在工作上一丝不苟，协作大家带好头，同时，仔细学习相关专业学问，不断提高自己的专业理论水平和综合素养。 _年在领导和各位师傅的悉心关怀和指导下，和大家搞好同事关系的前提下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，当然少不了各位师傅的引导，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下： 1.领会企业文化 感受企业魅力 企业时刻.“平安第一，预防为主”的思想。在我刚入职的时候，做好了我的三级平安训练，并定期的对我总结考核，坚持每天班前班后会平安学习不动摇。强化我的平安意识，无论是老员工还是新员工，都要求我们从自身做起，有则改之，无则加勉，使平安生产的理念深化人心。 在工作上，在以任群亮为班长的工作小组的带领下，把原料区域的工作做的井井有条，领导更是因人所施，物尽其用。充分了解我们每个人的性格、爱好和特长，充分利用我们年轻人身上的资源优势，准时对工作中比较麻烦的难题做出争论和协商，并很有急躁很惬心的对我们做技能强化和工作乐观性的引导，使得工作得以有序稳步的开展，我们的团队得以健康乐观的成长。 领导高度重视我们班组建设，不断强化措施，使我们班组建设沿着正确轨道前进，在这过程中，让我学到了许多，怎样做好个人，怎样顾及团队的集体荣辱观。要求我们在思想上明确统一，坚持做到多通气、勤商议，把工作决策建立在体现集体才智的基础上，使每个人都有展现自己的机会，使每个人都能有说话的权力。在工作上有领导下属，在工作方案的制定实施上，可以借鉴争论，人人公平，给大家一个自由宽松的工作氛围。行动上瞄准全都的目标，各司其职、各负其责，始终保持一流的工作精神风貌和旺盛的斗志，不断开创工作新局面。 公司能够很好的贯彻落实以人为本的精神，弘扬扶贫济困的优良风尚，动员全厂全部力气共同促进困难职工帮扶工作，在全公司范围内开展帮扶困难职工募捐活动。公司在今年8月份得知童满飞车祸事故后，得知家境困难，伤情严峻，第一时间拿出了三万元，还乐观组织干部、员工响应此项活动。募捐活动进行得如火如荼，大家的乐观性空前高涨。虽然金额不多，但足已体现出金昊公司全体员工对此项工作的乐观态度和对.贫困人士的无限爱心。这都是公司教育的结果。 2.对公司的贡献 融入新的环境，感受新的格局，一切从生疏渐渐地进入我的生活，和我交织在一起，我的一举一动，一言一行都有了新的意义。对于新的工作，我除了学习，更多的是想方法解决，用自己所学的学问，结合现状，借助天时地利人和，尽我所能。我是原料小组的一员，当然原料的行车啊，抓斗啊，皮带廊啊，各大除尘系统，风机房电机，减速机.全部的设备都参加了修理。这中间也穿插了焙烧组和成品组，可以说整个厂区都曾有过我的身影，虽然我的力气很绵薄，但是价值同样是等效的。 兼职平安员始终，从另一个层面更加要求了我的责任。我要协作车间规程，做好每天班前班后平安会议记录，并组织辅导大家乐观绽开平安学习，准时与大家沟通，共享新的平安生产学问。定期的组织平安考试，共享自己所想，所感所悟，弥补自己的不足，把平安方案也列入到工作方案中去执行。 在生产过程中，除了做好每天的点巡检工作，在新成立的加油小组中，我扮演的角色也不行小觑。机械润滑犹如人的血液，假如设备的润滑保养不到位，面临的后果那是相当的严峻，所以我们的工作就显得尤为重要，尤为必要，一刻不能马虎大意，时刻做好记录，不定期的抽查巡察，细到每个死角，每个转动部件，每个运转设备。可以说有时候不止一次的转遍整个厂区，相当于走好几公里地呢! 后期新工地的奋斗浪潮中，更是我人生新的一页，之前我从未在工地上干过活，也从没想过会在工地上干活。这种新的模式考验了我，这种艰苦的条件历练了我，让我多少有点吃不消。我不能说我做的有多好，一根钢筋也好，一袋水泥也罢，哪怕是一块砖头，我要不去搬，他很可能就会放在哪。少了这些基础型材，工程还会顺当吗，所以我也尽了绵薄之力，也的确只能做到这些。 3.工作中的不足 企业制度渐渐趋于完善，改革创新势在必行，势必需要谏言献策，但我在这方面的贡献还是相当的少，信念是百分百的。 工作中许多微小的地方和领域做的还是不够认真。当然任何事都不行能做到百分之百，但是我信任没有最好，只有更好，只要始终坚持这种不变的信念和不放过的决心，任何的纰漏在我们的监督和巡察下都会消声匿迹。 4.来年的盼望 平安方面，在顺当完成工作任务的的状况下，搜集更丰富的平安学问，营造良好的学习氛围，盼望公司在平安方面的投入应当在加大，确保公司更稳健的成长。 技能方面，乐观参与公司组织的各项活动，乐观参与培训学习，增长学问，丰富阅历，提高技能。 改善看法方面，一切从实际动身，无论是生产还是生活，只要有好的想法和建议，肯定踊跃谏言。 出于家庭的负担，个人婚姻的紧迫，盼望工资能够适当的增加，当然个人贡献会更多。 总之，在_年的工作中，我会连续努力，仔细学习树立正确人生观，弥补不足的同时争取更大的进步，明明白白做人，踏踏实实做事。努力提高文化素养和各种专业技能，为金昊铁业做出应有的贡献! 车间年终个人工作总结篇5 时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了许多，从前的少不经事，而今成长成了一个有抱负有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而傲慢。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，许多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我许多的鼓舞和关心，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈白尚志那样将学习到的学问运用到工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位.和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，肯定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。 在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，乐观参与工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我仍旧不断完善自己，吸取学问，在参与的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的喜爱和执着会激励着我向着更好更高的目标进展。 在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂进展目标全都的培训与进展机会，提升了我们的竞争力量。领导们“不经受风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的榜样;在生活中，你们是我贴心的伴侣。 我已经暗暗积蓄力气，盼望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像_那样在平凡的职业上，依旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作方案如下： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并用于实践。 2、在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。 车间年终个人工作总结篇6 20_年过去了，过去的一年里在大家共同的努力下我们丙班精彩的完成了车间里的支配的各项工作。在结合丙班自身优势充分调动班组成员的乐观性的基础上我们进一步创新思路，在班组自身建设、班组日常工作阅历的积累、班组成员技术培训与强化中我们取得了良好成果。 1)班组自身建设 日常工作中我们丙班以老员工带动新员工，让新员工的活力带活整个班组。充分发挥老员工的模范带头作用以良好的行为、规范的操作示以新员工，组长带头主值协作先从班组骨干的自身起做到严以律已，很好的起到了带头作用在新员工中也树立良好的威信对班组工作的支配也更加的合理，与此同时也给新员工们供应了一个主动学习的机会从而使他们在自我的同时，有了先进标榜在侧面也促进了新员工们的成长。虽然班组成员几经调动，但工作中渐渐培育起来的高度的工作热忱、高度的责任感仆人翁精神始终是我们丙班的主流精神动力，也是我们班在过去的一年中能够取得良好成果的最大制胜法宝。 2)班组日常工作阅历的积累 “三人行必有我师焉“班组成员新老交叉，这也正好给了大家供应了良好的学习机会。老员工作阅历丰富，新员工思想较为先进，工作活跃正好形成优势互补。成员们在班组生产中做好与创新，对过去的工作遇到的问题以及解决的方法都做好了记录，同时又不断思索新方法来解决遇到的难题。一年里在大家的努力下我们丙班在一次风机的起停日常维护保养中取得了良好的心得，对风机的油压油温在不同的环境中不同的要求都做了很好的;在对精炼脱硫设备日常点检中对灰仓的清灰与积灰的处理中也积累了独特的方法，尤其在对精炼提升机的改造过程成更是取得了珍贵阅历。一次风机的起停中遇到的问题我们变得更加冷静考虑的也更加全面，从而在以后的工作中对突发事故处理有了更好的应急措施。 3)班组技术培训与强化 “理论与并重，技术与人文相通”一方面我们丙班重视车间里供应培训机会，借助供应的培训资料充实每位组员。另一方面在对除尘设备的改造与完善过程中虚心向专业人员请教，对设备工艺要求运行特点及各个因素的限制条件做以重点标记，同时将培训中得到的理论学问自觉的与生产中到的阅历相结合，从而提高大家的业务专业力量使每位成员在岗位上能够独挡一面。在工作中大家做好，对每次遇到的问题一块争论分析特长与不足，在技术方面大家一起进步，从而做出更好的除尘效果，不断对自己班组提出更高的要求。努力使“专业、专注”成为我们丙班最大最好的标签。 车间最大的特点就体现在一个“新”字上：新的车间，新的设备，新的员工同时我们也面对着新的机遇跟挑战，过去一年的工作来年里我们将一如继往的保持优良作风，努力为车间的进展做出大家的贡献! 车间年终个人工作总结篇7 时间飞速，转瞬20_年过去了。回顾20_这一年，我们汽车零部件，在公司吴总和党委的正确领导下，从无到有，从小样到批产，正在逐步迈入正常生产的轨道。作为特地生产的车间，面对全新的，从未接触过的产品，我们经受了太多的曲折和磨难，但都被一一克服了。在这背后，离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动，离不开兄弟部门的协作，离不开技术部门的大力协作，更离不开公司领导的支持。但是，我们糊涂的看到，作为一个新产品，我们还面临着许多问题，需要在20_年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20_年的工作： 1、抓好精益生产，降低制造成本。 作为个人而言，由于年纪比较轻，缺乏生产管理阅历，而且是面对一个全新的产品，使得我们汽车零部件从投入生产到现在，制造成本始终居高不下，给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以，20_年，我们汽车零部件要在过去的生产中，总结阅历，吸取教训，乐观和技术部门开展合作沟通，努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外，在平常的工作中，自身要加强学习，提高生产管理的水平，做好精益生产。 2、抓好产品质量，加强质量体系建设。 产品质量是企业的生命，汽车零部件从一开头就根据这个理念组织生产。从投入生产至今，还没有一起重大质量事故发生。但是，我们看到由于职工质量意识，对产品标准等方面缺乏必要的了解，使得一些小的质量问题始终存在。所以，在接下来的一年中，我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训，以提高新老职工的质量意识。此外，汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题，给质量掌握带来了很大的难度，20_年我们将指定专人负责质量体系的管理，加强对过程的监控，积累阅历，以应对将来生产汽车件的需要。 3、抓好平安生产 我们总经理常常告诫我们：平安生产是企业的主旋律，只有平安生产才能保证产品的质量，保证企业长足的进展。我们汽车零部件在过去的20_年里，在安装调试和正常生产中，也消失过一些平安事故，给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦，应当来说，作为一个负责人负有不行推卸的责任。所以，在接下来的一年里，我们汽车零部件全体员工要紧绷平安生产这根弦，要乐观协作企管部、生设部，开展针对性的平安训练活动，努力实现20_年全年生产无平安事故。 在新的一年里，汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心，脚踏实地，做好本职工作，努力为实现公司年度下达的各项指标，做出自己应有的贡献。 最终，值此新春佳节到来之际，我谨代表汽车零部件全体员工向大家拜个早年，祝大家在新的一年里，身体健康，万事如意。