框架结构办公楼施工技术节约措施.doc

框架结构办公楼施工技术节约措施1.1项目组织机构和职能我公司本着重信守约、质量第一的服务宗旨，确保优质、快速建好本工程。为此公司将派驻一支具有丰富施工经验和高素质的项目管理班子，同时配备具有现代化管理知识和施工过类似工程的项目经理部。1.1.1一旦中标，本工程即被列为本公司年度重点工程，直属分公司重点工程指挥部领导，指挥部根据工程在施工过程中所需人力、物力、财力在全公司内部进行调度，为该工程圆满、顺利、保质按期地完成提供有力的保证。公司重点工程指挥部组成：总 指 挥 朱 文 高 技术总负责 王 保 华 质量总负责 朱 效 东 1.1.2项目部人员组成项 目 经 理： 夏 文 友项 目 副 经 理： 杨 友 清项目技术负责人： 徐 继 波 施 工 管 理： 季 廷 松 杨 永 雷 质 量 管 理： 华 加 佳 计 划 管 理： 袁 春 吉 安 全 管 理： 胡 卫 财 务 管 理： 丁 庆 云 材 料 管 理: 田 克 平 张 吉 康 资 料 管 理: 胡 定 国 1.1.3项目管理网络具体见下项目管理网络图。项目部分公司质保科公司质量保证部装璜组抹灰组木工组钢筋组瓦工组专职质检员各职能人员架子组1.1.4项目管理模式本工程实施项目法管理模式，设立工程项目部，其施工、管理人员全部为本公司在册职工。选派建造师担任本项目部项目经理，实行项目经理负责制，由项目经理全权全面履行对业主的承诺和工程合同，严格按本方案的目标实施；同时我公司将全力以赴保证满足项目部在施工中所需人、财、物等方面各种需求。1.1.5创优管理网络 1.1.6安全生产、文明施工、消防控控制管理网络分公司施工安全科公司安全设备部项目部瓦工组钢筋组木工组架子组装璜组专业组各职能人员专职安全员电工组1.2项目经理常驻现场措施1.2.1确保项目经理及项目部成员常驻工地现场，负责履行工程合同约定的义务及目标的实现。1.2.2在施工期间确保项目经理常驻施工现场，项目经理外出办事需得到业主代表请假并经批准，否则愿接受业主的的处罚。1.3项目部管理人员职责1.3.1项目经理岗位职责1.3.1.1严格遵守国家法律、法规和公司各项规章制度及各项的决定。1.3.1.2认真执行公司年度经营承包合同。1.3.1.3加强生产管理。1.3.1.4对安全生产负有主要责任。1.3.2项目副经理岗位职责抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部分项工程质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，做好本项目部生产计划调度安排工作。1.3.3项目技术负责人岗位职责1.3.3.1负责项目施工组织设计、分部工程施工方案、作业指导书、不合格品的返修方案等的编制。1.3.3.2审核工程资料、审批项目部技术性文件及发放范围，对项目部的技术工作负总责。1.3.3.3负责运用和推广新技术、新材料、新工艺，积极开展技术革新活动和小组活动；负责四新技术应用情况总结。1.3.4施工员岗位职责1.3.4.1认真贯彻执行国家法律法规和公司各项规章制度。1.3.4.2刻苦学习和钻研业务知识，努力提高业务和自身素质。 1.3.4.3参加图纸会审、设计交底、技术复核、分部分项验收及竣工验收。1.3.5质检员岗位职责负责对原材料、施工过程、工程交工过程的监视和测量，监视和测量过程出现的不合格按不符合/不合格品控制程序执行。并做好质量检查日记。1.3.6安全员岗位职责协助项目经理履行安全生产职责，做好施工现场安全管理，督促班组做好安全生产工作。1.4施工协调配合、合同及信息管理1.4.1配合协调措施1.4.1.1与业主的协调配合参加业主及监理主持召开的施工协调会，及时了解业主的意图，以安排施工作业场地及施工进度。1.4.1.2 与设计单位的配合工程开工前即按排专人与设计院联系。1.4.1.3 与监理师的配合在施工全过程中,严格按照经业主及总监理师批准的施工组织设计进行质量管理。1.4.1.4 与材料供应方的协调与配合项目部会同业主对拟选定的材料供应方予以考察。1.4.2合同管理1.4.2.1工程合同管理1.4.2.1.1工程中标后，按公司合同评审程序进行合同评审并作好相应记录。1.4.2.1.2依法签订建设工程施工合同。1.4.2.2 材料采购合同管理1.4.3 信息管理1.4.3.1工程的有关资料变更等，派项目技术负责人与业主、监理、设计牵头联系，并负责将信息及时反馈至相关人员。1.4.3.2与业主、监理及分包方（业主指定分包）形成例会制度。1.4.3.3借助电脑和电视监控设备加强信息管理。1.4.4保密本合同的所有细节包括业主和监理工程师提供的图纸资料和其他文件将作为保密资料管理，除为合同目的所必须，若未得到业主的事先批准，不得用于或转给第三方，合同的任何部分不应在任何商业或技术文献上刊登或披露。1.4.5廉洁规定为了确保本工程项目建设顺利进行，防止各种腐败的发生，自觉遵守国家和某省、市关于建设工程廉政建设的有关规定，并在合同订立时与业主签订廉洁协议。1.5资料管理1.5.1收发文管理本工程各相关单位文件收发应设置收发文专职人员和唯一的工作专用电子邮箱，作为本工程正式文件的收发文接口。总承包方提交给发包方的文件，除提交书面纸质文件外，同时应将纸质文件的电子文件提供给发包方。发包方对专业分包单位的发文统一至总承包方，由总承包方下发各专业分包单位。1.5.2总承包工程资料管理总承包方须建立健全完备的资料文件签发接收、归类保管、查询使用制度和程序，以及原始记录资料的获取与保存制度，包括电子文档信息和现场各类信息的管理以及口头信息的事后书面确认等，使信息资料的传递、查询、使用及其管理等严密、方便、准确、快捷，从而使沟通协调工作既有据可依又高效快速。总承包方应按规定规范建立文件编码系统，项目文件编码应按照发包方下发的文件编码规则或规定进行编码。工程资料应随项目进度及时收集、整理，并按项目的统一规定进行标识。总承包方应按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、试运行和项目管理过程中形成的所有文件进行归档，应确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。总承包方制定信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密，保证信息管理系统安全、可靠地为项目服务。总承包方应确保本工程深化设计图纸100%数字化，并同时提供AutoCAD格式和PDF格式版本，与纸质图纸并行使用，并在工程竣工时向发包方提交完整的纸质、AutoCAD格式和PDF格式的竣工图。资料的整理必须保存原始页，对隐蔽工程在隐蔽前及关键节点工程必须留存全面的影像资料；对关键工序和重点部位的施工必须留有影像资料。1.5.3对专业分包单位资料的管理总承包负责本工程的全过程的施工资料的协调管理，并汇总整理各个专业分包单位编制的全过程施工技术资料。从工程施工准备阶段开始，总承包方即进行竣工资料和竣工图组织协调管理体系的建设；统一竣工资料的格式和形式，明确竣工资料和竣工图的技术标准和要求，明确各专业分包单位资料管理责任制度和责任人。根据工程需要，总承包方将督促专业分包单位按照工程需要分阶段、定期制定资料自查计划，在专业分包单位自查的基础上进行内部检查。内部资料检查由总承包方项目总工和专业分包单位技术负责人共同负责，组织总包、专业分包单位双方工程、技术、材料部门主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、专业分包单位资料进行全面检查。工程在进行分段验收及竣工验收前必须先对施工技术资料进行项目内部自查，由项目总承包方总工程师组织审查工作。1.5.4竣工资料管理工程竣工前总承包方应根据规范规程的要求，进行工程竣工资料的预检工作；总承包方编制工程预检计划，按计划组织项目各个主要专业分包单位进行竣工工程预检，预检通过后方可进行档案的验收。竣工图由总承包方负责组织编制，按照“谁施工，谁负责”的原则，由各施工单位（含总承包方、专业分包单位及独立施工单位）整理好变更文件，并及时做好竣工图，并满足业主及城建档案馆的要求。1.5.5竣工资料的移交总承包方应配合发包方将工程项目的竣工档案移交城建档案馆，并负责做好以下工作：申请工程竣工验收之前，应按照某省有关行政主管部门的要求及政府关于建设工程档案管理的规定进行整理，并装订全套竣工资料和竣工图（含所有专业分包单位工程的竣工资料和竣工图）并保证其正确性、有效性和完整性。所有移交档案馆的竣工资料须提供给发包方二份、监理一份存档，移交的竣工资料中必须包含一套CAD格式的竣工图电子文件。所有专业分包单位工程的竣工资料和竣工图由相应的专业分包单位准备、编制，但由总承包方负责审查、汇总、装订和移交，确保正确性、有效性和完整性。