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六顶思考帽读后感500字 运用德博诺的六顶思索帽，将会使混乱的思索变得更清楚，使团体中无意义的争辩变成集思广益的制造，使每个人变得富有制造性。今日我在这给大家整理了一些六顶思索帽读后感，我们一起来看看吧! 六顶思索帽读后感1 读完六顶思索帽这本书后，让我们从颜色的角度入手来剖析思索，丰富了我们对于问题的理解程度。 全书介绍了六顶思索的帽子，分别以不同的颜色展现给我们。白色思索帽以事实和数据为依据进行思索，让我们以理性的思索方法来诠释问题的利弊。红色思索帽给人以鲜活的感觉，所以它代表着我们的心情和感觉，而我们行事的动身点都是以心情和感觉为基础的，所以我们要掌握好自己的心情和感觉，以使问题的解决得到良性的进展。 黑色思索帽代表谨慎和当心，它总是以相反的观点对我们提出的解决发案表示异议，虽然总是处于暗淡的思索过程，但是它的存在却也弥补我们思索问题过于乐观和片面的不足。黄色思索帽代表着阳光和向上，它是对于问题的正面思索，也是建设性的思索，它开阔了我们的视野，让我们能够布满信念去面对每一个问题。 绿色思索帽富有着生气和活力，它让我们以制造性的角度来看问题，使得问题能够升华，但需要我们把握好技巧掌握其升华的程度，它的提出并非是无用，或许解释了问题的本身，或许它开阔了我们的视野等等，要接受这些看法，而最终的看法的执行是以我们的热忱程度来考量的。蓝色思索帽是我们对于思索的再思索，使得我们可以结合其他颜色的思索帽子来完成问题的剖析和解决，完成对于思索的监督和总结。 事实上在思索过程中这些方法又相辅相成，我们不行能仅使用一种就完成对问题的解决，敏捷而多变的应用才能让我们的思索过程更加完善。 六顶思索帽读后感2 现在我们在处理事情的时候，发觉过程可以很不同但是思路清楚的确是必要的。而思索的最大敌人就是混乱。我们总是企图在同一时间内做太多的事情。我们查找信息，我们受感觉的影响，我们追求新的思路和选择，我们必需当心谨慎，我们还要寻求突破由于我们有太多的事情要做从而就会造成思维混乱。 我个人觉得六顶思索帽就是告知我们如何将这些东西进行分类，如何可以清楚的思索。让我们的思维更加清楚。 消退自我，我们要进行快速有效的思索，最大的障碍在于自我。人们总是倾向于在思索的过程中维护自我思索总是用于在他人身上的，或用来攻击和打倒别人的。思索是用来得出自己的结论，证明显示自己有多么聪慧。有时候一些人不同意某人的观点，仅仅是由于想拆别人的台。假如换一个人说出同样的观点，或许就会完全赞成。我们通常并没有完全熟悉到自我意识对有效的思索而言，是多么的具有破话性。我们没有想过怎样做可以达到最抱负的结果。 六顶思索帽，就是让我们通过全方位，不同的思维动身。让我们更加条理，更加清楚。 第一种思维：查找事物的优点及光明面(黄色) 其次种思维：用创新思维考虑问题(绿色) 第三种思维：客观，全面地收集信息(白色) 第四种思维：从感情，直觉，感性地看待问题(红色) 第五种思维：从事物的缺点，隐患看待问题(黑色) 第六种思维：思维中的掌握与组织(蓝色) 在运用中我们以不同颜色的帽子代表着不同的思维。然后把这些分成了不同的帽子，在我们需要冷静思索的时候，把这种帽子当做我们一种思索的工具。当我们需要做决策的时候可以把全部的帽子使用一遍让自己通过思维来看清一切。当我们的团队在低谷的时候，我们需要用的最多的就是黄色思索帽了。让我们在突破的时候可能需要用的就是黑色帽子，来让我们更加的优秀。当我们想寻求突破的时候则需要用绿色帽子多一些。身为管理者身上要时时用黑色帽子的思想。向下传达时则需要用黄色帽子等等。 让我们用不同的思维，让思路，目标更加清楚明确! 六顶思索帽读后感3 最早听到六顶思索帽的说法，是从我的培训老师杜老师那里听到的，杜老师现在主要的一门培训课程是教人思维创新的课程，听说主要就是围围着六顶思索帽的思想，如何利用这种思维方式进行思索和思维创新的。听说还特别的热门，他一年的大部分时间都在讲这个课程，影响了许多人呢!只惋惜，到现在还没有机会听他的这门公开课，比较圆满。所以我买了爱德华。德。博诺的这本六顶思索帽来拜读，一来满意自己的奇怪心;二来呢也是盼望对自己的思维方式有影响和提高。 六顶思索帽这本书很薄，但内容却不”薄“，书的广告打得可真响，说是全球创新思维训练第一书，还被称为20世纪最有价值的商业书籍之一呢。我刚读完，感觉多少有点云里雾里。首先的感觉是，太抽象了，整本书始终在讲六顶思索帽这种思维模式，很理论化，理解起来不简单，要运用起来就更需要时间揣摩了。字眼理解是不难的，但我认为能否实践运用是评判是否理解的一个标杆，这就不那么简单了!最近刚和杜老师沟通讲课时，杜老师就指导说，讲理论讲道理肯定要由表及里、由浅入深的讲，从生活中简单理解的日常例子，再到金域自己的例子，再讲理论，学员就简单理解了。也由于这样，所以有些挑剔吧。 博诺的六顶思索帽的概念提出，我觉得主要有两个目的，或者说好处。第一个是简化思想，让思索者在某一时刻只做一件事情，只朝一个方向思索，思索者不必同时兼顾情感、规律、信息、盼望和创意。他可以分别处理。白色思索帽思索的是客观的事实和数据;红色思索帽供应的是感性的看法，从感情、直觉、感性看待问题;黑色思索帽意味着当心和谨慎，它指出了任一观点的风险所在。从事物的缺点、隐患看待问题;黄色思索帽是乐观、布满盼望的乐观的思索;绿色思索帽指向的是制造性和新的观点，用创新思维考虑问题;蓝色思索帽是对思索过程和其他思索帽的掌握和组织。 假如是开会争论问题，大家就可以不用争辩，而是就同一方向发表各自的看法，然后再进行选择和择优了。其次个目的，就是让思索者可以自由的转换思索方式。当会议上有些人就始终提出负面看法，你就可以要求他摘下黑色思索帽，然后请他戴上另一个思索帽，从另一个角度看待问题。呵呵，是不是很好玩呢?外国人真逗，把这种无形的思索用有形的形式表达出来(虽然这种不同颜色的思索帽也没有实物存在，但它还是一种能感知的形式。据说在国外有许多公司通过这种思维方式取得了很好的效果，我想应当有效果的。不过以中国人的严厉和死板，我估量实践起来不是很简单，就是能做，估量效果也会大打折扣吧。不过，就个人的思维模式来说，还是有效的，假如你情愿这样方式进行思索的话。我想，至少你所做的打算，所看待的事情，能够更客观更精确些，能让你做出一个最合理最有效的选择吧。 六顶思索帽读后感4 工作之余有幸读了爱德华·狄泊诺博士六顶思索帽这本书。渐渐地被带入深不行测的思索境界，它把思索归纳成六种帽子，简要的说：白帽是”显示器“，红帽是天真的”小孩“，黑帽是”医生“，黄帽是”乐天派“，绿帽是”创造家“，蓝帽是”军师“。写得很简洁，而思维通常是抽象的、枯燥的书中却提出了这一多彩、好玩的思维方式。还有一点最有新意的说法就是：混乱是思索的最大敌人，要求思索者只能在同一时间内使用一顶来思索一件事情，解决问题还是协同思索，全部人一个目标一个帽子，一个思索方向。 对这个观点我是特别认同的，由于有切身体会。往往许多时候在思索一个问题，并且需要做出决策的时候，会理不清头绪，突然之间灵光一闪，冒出一个念头，而你却抓不住它;或者总是不够全面，失之偏颇;花了许多时间去思索，却发觉越想越乱，结果还是没有结果，可是却不明白究竟是为什么思索的困惑。 而假如，根据的建议，分别在不同的时间，根据肯定的挨次，只戴上一顶某种颜色的帽子进行思索，那么你会顺当的，专注的解决每一方面的问题，借助于蓝色帽子对整个思维过程加以掌握，将各个思索结果加以综合，那么在这个基础上做出决策就不是困难的事了由于整个思索的过程是全面而理性的。 我认为这本书中提到的，易于操作的思索方法对于一个团队来说很有价值，可以避开争论时的方向混乱，提高效率。戴上不同颜色的帽子进行思索，只是让思索的过程更清楚、更条理、更高效、更全面，这个思索的过程打算的只是做出决策的过程，而决策的.内容并不是由这个过程所打算的，是由团队共同的价值推断打算的。 用”六顶思索帽“来考虑我们公司存在的问题，是不是也会起到意外的效果呢?从目前我所在的岗位来看，”六顶思索帽“让我知道该如何管理和运用好自已所拥有的智力资本。做为一名重要客户部主任兼集团客户中心主任。首先，我应运用好”白色思索帽“，用它搜集各管理台席的信息，收集各个台席存在的问题，找到基础数据进行思索。然后，带上”绿色思索帽“，集思广益、开拓创新，提倡全部管理人员用创新的思维去思索，大家提出各自解决问题的方法、好的建议、好的措施。比如说，面对竞争对手运用非正常手段的疯狂营销，大家以创新的思维提出的方法或许有的不对、甚至无法实施。 但是，运用创新的思索方式就是要跳出一般的思索模式。接着，分别戴上”黄色思索帽“和”黑色思索帽“，对全部的想法从”有用性“、”光明面“和”良性面“进行逐个分析，对每一种想法的的”不行实施性“、”危急性“和”隐患“进行分析，找出最佳切合点付之以行动。到了这个时候再戴上”红色思索帽“，从阅历、直觉上，对已经过滤的问题进行分析、筛选，做出打算或是决策。在这一过程中，还应随时运用”蓝色思索帽“，对整个过程的挨次进行调整和掌握，甚至有时还要刹车。由于，观点可能是正确的，也可能会进入死胡同。所以，在整个思索过程中，应随时调换思索帽，进行不同角度的分析和争论。 每个人都会有自己的思维模式，有的人偏向于保守(爱用黑色思索帽)，有剧烈的风险意识，但缺乏建设性;有的人比较感性，凭感觉做事(常戴红色帽子)，却经常会显得冒失和偏激。因此说，这六顶帽子不能偏向任何一项，否则思索的过程就会片面。假如我们能在思索的过程中有意识地利用这六项思索帽，常常实践和检验自己，渐渐地会形成一种更科学，更全面的思索方式。 从.进展的进程来看，打算企业命运的要素越来越集中在智力资本的管理与运用方面。思索是生产力，思索是才智的源泉，只有充分把握思索这门艺术，挖掘和利用这一科学的布满理性和文明的”软“资源，学习不断，追求不断，创新不断，才能胜任自己的岗位，完成自己的任务! 六顶思索帽读后感5 在去年冬天就购买和拜读了六顶思索帽这本关于思维训练方面的书籍，出于我个人的读书习惯，近日抽空又把它翻出来扫瞄了一遍，让我觉得有必要写写读后得感悟，一方面熬炼一下自己的文字表达力量，另一方面借此机会可以与大家共享与争论这种简便的思维方式。 说道这本书不得不先介绍一下六顶思索帽原创，他是英国的爱德华·德·波诺。他是牛津高校心理学、医学博士、剑桥高校医学博士。他的特别贡献是他在历史上第一次把制造性思维的讨论建立在科学的基础上，是思维训练领域的国际权威。他被誉为20世纪转变人类思维方式的缔造者，是制造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，德·波诺这个名字已经成为制造力和新思维的象征，世界各个领域的许多精英对他的著作推崇备至。 思索是人类最根本的资源，而思索最大的敌人就是简单，传统的思维方式是对立而单一的思维，在同一时间内考虑多个方面的事情，而且这多个方面是相互冲突的，每一方都试图批判对方的观点。而六顶思索帽的却提出了并行思维的思索程序，即在肯定的规律挨次下多个方面只是陈述各自的观点，它们都是对主体的合作性探究。六顶思索帽的最重要的目的之一，就是它只能允许思索者一次只做一件事情，它要求思索者要学会将规律与情感、制造与信息等区分开来进行思索，这样就会简化我们的思索方式，关心我们们做事更有效率，更加专注地运用才智的力气。重要的目的之二，就是戴上任一顶帽子都代表着一种特定类型的思索方式，它让思索者可以自由变换思索形态。 这六顶思索帽的恰当运用，将会使得我们指导自己的思索犹如指挥一个乐队一般，科学的运用它将助于使我们脱离思维的俗套而对事物产生新的看法，它创建一套方法教会我们既能周全又能简洁快速思索，它可以让我们唤起自己想要的。这六顶思索帽的思索方式的性质和作用描述如下：“六顶思索帽”的主要功能在于为人们建立一个思索框架，在这个框架下根据特定的程序进行思索，可以极大地提高团队与个人的效能，降低会议成本(节约会议与决策时间)，使我们将思索的不同方面分开进行，取代了一次解决全部问题的做法。推举一个懂得如何运用六顶思索帽主持人，带领大家将思索过程分解成六个重要的环节和角色，每一个角色与一个特殊颜色的帽子相对应，然后在脑海中想象根据肯定的挨次一顶顶的换上不同颜色的帽子，就会很轻易的做到集中分析信息(白帽)、利益(黄帽)、直觉(红帽)以及风险(黑帽)等，使人们可以依次对问题的不同侧面赐予足够的重视和充分的考虑。犹如彩色印刷设备一样，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色印刷在相同的纸张上，最终得到对事物的全方位“彩色”思索。 六顶思索帽读后感