2021季度工作总结模板汇编2021(九篇).doc

2022季度工作总结模板汇编2022(九篇)季度工作总结 篇1光阴飞逝，眨眼间到了20_年末，在此一年中，秩序维护部齐心协力完成公司布置的各项任务，现将20_年度工作详细情况总结如下：1、团队合作，效率提升秩序维护部为公司重要部门，对小区的秩序维护起到决定性的作用，诸如车位乱放、道路拥堵、出入监控等问题，秩序维护部第一时间做出及时处理，充分配合各部门完成各项工作，做到及时发现问题及时解决，杜绝拖拉。在小区消防通道占用情况严重的情况下，秩序维护部积极配合工程部完成园区内各消防通道清理任务;在没有划分停车位的情况下园区内的车辆乱停乱放的情况得到改善，实现了具备团队合作的精神，工作效率得到进一步的提升。2、坚守岗位，义不容辞在过去的一年里，秩序维护部一直处于工作人员缺编状态，在职的安防员工作任务重、压力大的情况下，休息时间减少，公休时间被占用工作，并且保质保量的完成工作任务。在消防栓漏水的期间，秩序维护部全体人员高度警备，关注天气情况，及时将地下室、车库的积水清扫干净，维护了公司的利益。1.行业标准，定期培训物业保安培训工作的总体目的是培养高质量的、合格的保安人才，岗前培训和在岗轮训是进步物业保安素质的重要途径。每月的车辆指挥、消防知识等培训和演练，通过讲解、学习和演练培训使全体保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升，从而增强保安队伍的工作才能。定期对全体保安人员进展内训教育，积极营造员工的荣誉感、上进心与责任感。在日常工作中引导保安员进步服从意识、文明执勤、礼貌待客，从而进步效劳才能，结合部门的实际情况对保安人员的仪容仪表、礼节礼貌、行为标准等问题进展不定期的检查，进步全员落实制度的自觉性。20_年度华都物业秩序维护部工作方案根据公司的开展需要与秩序维护部的实际情况，特制定20_年度的工作方案如下：一、团队建立团队建立的好坏，象征着一个企业后继开展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分表达。，我们将从以下几点做好团队建立：1.从员工做起，员工之间亲密团结，协作到位。2.管理者心理始终装着员工，支持员工的工作，关心员工的生活，用管理者的行动和真情感染身边的每位员工，平时多与员工沟通交流，给员工以示范性的引导。3.发现员工的闪亮点，激发员工的积极性和创造性，让员工参与管理，给员工创造一个展示自己的平台形成一个团结协作的气氛。4.让员工感到家的温暖，在这个家里面分工不分家、有福同享有苦同担，个人的事就是团队的事，团队的事就是大家的事，对待每个人每件事都要认真负责。二、专业技能、效劳意识的提升。物业管理安保效劳为园区提升的治安防范、消防监控、存车管理、车辆登记、检查等，尤其是相应的消防演练和专业技能的学习。要求保安的效劳质量和专业素养的提升。有预防处理治安事件、防范控制火灾事故、控制消除危机事件等，建立维护正常秩序、保护园区和业主利益平安。三、岗位职责、对客沟通、品质提升1.熟悉物业管理区域内的治安、消防、存车管理情况及业主情况。2.根据物业效劳合同及公司的管理要求，编制保安工作方案并组织员工加以施行。3.根据保安工作方案，负责组织安排保安班组的日常工作。4.监视、检查、指导保安班长的工作，全面掌握保安人员到岗和值勤情况。5.关心保安队员的生活，理解保安队员的思想状况，对保安队员进展业务培训。6.根据物业管理区域的治安情况，妥善安排保安队员的工作，以适应情况的变化。7.根据公司制定的突发事件应急预案，合理安排保安人力，消除各种不平安因素。8.按月检查各班组任务的执行完成情况，并给予相应的奖励处分。9.经常与当地的公安、交警、消防等部门联络，聘请他们给予业务指导和帮助。10.注意降低无效本钱、施行点滴节约，减轻公司的负担。11.及时完成公司交办的其他任务和临时行工作。12.确保物业管理区域内的治安、消防和存车的平安。13.并且做好相应的登记记录和存档。14.加强各园区巡逻的频率，对园区的死角、围墙四周、地下室等地方重点排查。四、各部门的协调积极配合物业其它兄弟部门的工作，不分份内份外，以公司利益为重，不计个人得失。季度工作总结 篇220_年一季度，对于我来说有很多值得回味的东西，尤其是在电子银行产品经理的角色上，感触就更大了。很荣幸，领导给我时机，让我可以成功竞聘为电子银行产品经理，竞争让我一开场就感到了压力，也就是从那时候起，我在心里和自己较上了劲，一定要勤奋努力，不求做到最好，但一定要做到最用心。20_年一季度，在东光支行领导班子的正确带着下，在全行员工的共同努力下，东光支行电子银行业务获得了不错的成绩。获得的成绩令人感到欣喜，但是工作的过程更值得回味。1.运用精准营销系统，锁定目的客户在大数据时代下，对数据的有效使用是新时代大零售业务获客活客的主要方向和手段，是提升客户维护效果的指明灯。对新一代精准营销系统的学习，让我感慨“大数据”是多么化腐朽为神奇，从此营销走入了准确制导的时代。通过新一代精准营销系统，锁定电子银行开展的目的客户，防止了盲目地去乱碰乱撞，为电子银行开展奠定了根底。2.快速学习和有效传播是产品经理的必修课互联网思维的企业一书对快速学习和有效教诲的重要性和必要性举了一个非常生动的例子：美国的尼米兹级航母舰载人数一般在5000人以上，这座漂浮的城市每四年就会把舰载人员全部换成新人，而且必须能在任何恶劣的气象环境下稳定运行。航母的成员更换率很高，所以常态化的情况是每个人做着一件事，学着另外一件事，而且教着第三件事，做、学、教同步进展，结果航母变成了一个持续学习的组织，组织中的人的互相教学，形成了叠加效果。即便是每四年全部成员都更换，但并没有对平安运行造成损害和影响。电子银行产品经理岗位的职责与我本职工作柜员岗位职责最大的不同就是，我在学习电子银行相关产品及政策的同时，还要有效的传达给每一位同事，如何进展准确的上传下达便成为产品经理工作中比拟重要的一部分。从这个意义上来说，面对新产品、新理念、新政策，边做、边学、边教、边观察便成为产品经理的常态化工作，会做、会学、会教那么是产品经理的必备技能。3.组织竞赛活动，激发团队营销潜能作为产品经理应该深知，任何成绩的获得都不能只依靠一两个人，团队的力量才是无穷的。因此，如何激发团队士气，鼓舞团队精神，挖掘团队的营销潜能就显得尤为重要。为激发东光支行全体员工人人学、人人用、人人营销的电子银行推广，东光支行一季度组织多个竞赛活动，鼓励全员参与营销电子银行产品，到达事半功倍的效果。一季度已经完毕了，这也就意味着电子银行产品经理的角色已经到期，但是在接下来的工作中我仍会以产品经理的职责鞭策自己，效劳好大家，为东光支行电子银行业务的开展奉献自己的绵薄之力。季度工作总结 篇3煤矿瓦斯综合治理达标验收工作二季度总结报告 在20_年第一季度的瓦斯综合治理工作的根底上，通过不断的推敲、探究，积累、反思，我矿井在瓦斯综合治理方面也获得了一定的成就。在第二季度上，我矿井着眼实际，实在制定出了“一面一策”的专项瓦斯综合治理方案，对我矿井的瓦斯综合治理工作起到积极工作。现将我矿井20_年第二季度瓦斯综合治理工作汇报如下：一、 我矿瓦斯赋存情况根据本矿井的20_年瓦斯等级鉴定及近年来的实际检测发现，我矿井的C4煤层所赋存的瓦斯含量较C3煤层的瓦斯量大，且随着开采浓度的增加瓦斯含量会不断的增大。.二、瓦斯治理利用的主要措施1、根据第一季度好的瓦斯综合治理方法，并因地制宜，制定了“一面一策”瓦斯专项治理方法。1、1430措施巷位于1420_C3-2运输顺槽上部10米位置，为原来小阶段放顶煤回风巷，现改造为11C-2综采工作面上部深孔预裂措施巷，利用部分通风机及通风眼通风。前期出现1430措施巷迎头瓦斯浓度高，矿领导召集相关科室、区队相关领导于矿综合办公室研讨瓦斯治理方法。根据近期对1430措施巷的瓦斯涌出方式及通出量情况的观察，认为是从11C-2综采工作面老空区中涌出来的瓦斯。针对此种情况，各科队人员都提出了各自的提仪，经过最终的研讨认为最为有效、切合实际的治理方法有两种：一是排，通过打通风眼及利用风障加大1430措施巷的风量来排放瓦斯。二是堵，就是通过堆放编织袋，将1430措施巷迎头封实。将瓦斯堵在采空区，但堵的方法还必须加上推邦，这样的效果会更加明显有效。2、140011C4-3掘进工作面在掘进过程中，掘进工作面及巷邦瓦斯涌出量大，瓦斯经常到达0.3%有时会到达0.5%，是矿井的又一瓦斯管理重点区域。根据当时情况，及进召集相关科室及区队对本区域的瓦斯治理方法进展研讨工作。最终决定：一、更换风机。由7.5KW的风机更换成11KW的风机。并有原来的60#风筒更换成80#风筒。二、在掘进工作面迎头打三个瓦斯超前释放孔，提早对煤层的瓦斯进展释放工作。三、每隔一小时对掘进工作面迎头20米范围内的巷道进展洒水降尘工作，去除浮煤，减少瓦斯涌出量。2、日常管理：我矿井制定了周密的日常检查工作，实在做到了不平安不消费的平安消费管理理念。1、每班要求平安员、瓦检员必须对重点区域综采工作面，上隅角、后溜、深孔处进展检查工作，发现问题及时采措施进展处理。针对于临时停工的掘进工作面，瓦检员也必须每班两次的正常巡检。并对本班次所检查出的隐患在交接班期间交接清楚，以便下班次的瓦检员重点检测。2、每周三要求相关矿领导、科队领导对矿井的部分通风机、密闭进展专项检查。检查部分通风机三专两闭锁是否正常。是否能正常倒台，倒台情况是否真实。密闭墙体是否完好，密闭内外压差，瓦斯、二氧化碳、一氧化碳等气体情况以及密闭内是否有自然发火的迹象。3、监控系统24小时运行，实在做到实时监控。每天安排两名监控维修工下井进展日常巡检工作。确保各类传感器处于正常的监控状态。确保采掘工作面所悬挂的传感器按要求进展悬挂。每十天进展一次闭锁实验。每七天对井下各类传感器进展标校工作。实在做到监控有效。4、隐患整改力度。集团公司要求我矿“小隐患不出班，大隐患不出天。”针对隐患，矿井要求我们实在做到用整改隐患保障生命的平安消费理念教诲我们，不要让你的麻木让隐患取走你的生命。在自己才能范围内的要及时进展处理，超出个人才能范围的要及时上报上级领导，采取措施在最短的时间内处理。5、每月制定瓦斯巡检方案。通风科每月根据矿井的实行消费情况，制定符合实际情况的瓦斯检查方案。杜绝了漏检事故的发生。6、通风科制定制度。要求每班次瓦检员所所负责区域内综采工作面、上隅角、后溜等重点区域的瓦斯向通风科上报两次。以便通风科能及时掌握井下气体变化情况，出现问题可以及时采取有效措施。3、通风可靠 我矿严格按照瓦斯治理示范达标矿井评估标准考核细那么中的相关要求，对矿井的通风系统进展随时检查工作。1、每十天对井下各地点的风量进展测定工作。巷道贯穿调风期间随时对井下的风量进展测定工作，以确保各地点的风量到达所需风量。杜绝了所谓的风流紊乱、无风、微风等类似现象的发生。2、每天班前会上都会强调瓦检员在巡查过程中要留意下通风设施，发现问题及时上报，通风部门每个月都会组织一次一通三防专项大检查，有针对性，有目的对一通三防进展一次彻底检查。确保通风系统平安可靠。3、部分通风机及风筒管理是矿井掘进工作面通风管理的重中之中，通风科要求早班瓦检员必须对部分通风机进展倒台工作，发现问题及时向调度室汇报。风筒到掘进工作面迎头的间隔 不能超过5米。并在巡查过程中要认真检查风筒的完好情况，及风筒接头处的反压边是否做到位。4、综采工作面的导风障管理工作也是上隅角瓦斯管理的重中之重。无论在通风队班前会上，还是在矿井晨会、矿区播送上，都一再强调上隅角瓦斯管理的重要性。5、每月进展一次主扇倒工作，实在做到通风可靠。4、管理倒位 “平安靠管理”理念已经深化到每个管理者的思想中。矿级领导在晨会上一再强调，平安离不开管理，而管理不到位往往也会造成宏大的事故。1班前会 每次班前会上，矿井要求没有下井的技术员、队长、科长、副总、副矿长等都必须参加本单位的班前会，强调井下的通风、瓦斯、平安、消费间的关系及其重要性。2聚焦 副矿级以上领导分单位负责，聚焦区队职工的思想，实在做到一心用在工作上，以防出现由于职工注意力不集中，思想分散而造成瓦斯超限或其他瓦斯事故。3深化一线 矿井要求、技术员、队长都个月必须不低于28个井，科长不低于25个井，副矿级领导不能低于20个井。全部深化到一线，实在做到管理到位了，为矿井的瓦斯治理工作提供了保障工作。三、小结第二季度的“一面一策”瓦斯综合治理方法在实际工作上获得了实效。为矿井的瓦斯防治工作积聚了经历。第三季度，我矿还是会一如既往的坚持“经历、创新、反思总结”的思想，将矿井的瓦斯综合治理工作再上一个台阶。季度工作总结 篇49月份就快完毕，回首这个季度的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，光阴过得飞快，不知不觉中，充满希望的第四季度即将临近。可以说，第三季度是公司推进展业改革、拓展市场、持续开展的关键点。现就本季度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作！一在第三季度里，我自觉加强学习，虚心请教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经历。二注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习进步，通过观察、探究、查阅资料和理论锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。三爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情效劳，在本职岗位上发挥出应有的作用。二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实销售目的。一主要精力做好干熄焦和矿热炉方面余热发电工程，去内蒙古庆华集团300万吨干熄焦工程、西部煤化工100万吨干熄焦工程、博宇特钢BPRT工程、天净矿热炉工程，都是由于钢铁行业过度扩张，导致行业亏损严重，企业也是在观望投资环境，等待投资时机，所以跟踪的工程工作都没有进展。二乌海周边的水泥行业严重过剩，拥有良好的石灰石资，建成15条旋窑消费线，后期水泥厂都在缓建中，致使水泥工程没有可跟踪的及无发电工程可做。三到山西太原见徐宝楼跟踪能华工程，这个工程无资可利用，也是个过时的工程。邯郸汇雄节能公司的凌炯明，手里有很多关系，但是我给邯郸地区的很多钢厂打 ，我也没联络到有价值的工程信息，我们能做的很少。四这个季度还拜访天福水泥陈超，请沈军等人吃饭。第二次等待陈超接见时 联络乔世晓，陈知道后较为不快，借口不见，结果未能见到陈。从该公司其别人员口中未听到有其他竞争对手近期来过。 联络乔总说：他以为合同早和我们签订了，由于水泥行业不景气，倾向垫资方案，让我找陈总他来联络，我说：还是我直接找陈总吧，防止陈超警觉我们找乔总而不接见我们，但是担忧的事情还是不可防止。五通过长林公司介绍，认识高义钢铁煤化公司的张总老板的弟弟及集团的董事长高总，让做好技术方案和投资性经济分析p ，国庆后去约见老板，详细是哪种形式没定下来，要继续加强工作。三、主要经历和收获。在这个季度的工作中，完成了一些工作，获得了一些收获，总结起来有以下几个方面的经历和收获：一只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能更好适应工作岗位。二只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。三只有坚持销售原那么，落实好销售工作，认真做好本职工作，才能及早签单。四只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。五要加强与客户的交流，要做好与客户沟通，解决好客户的要求。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。一开展常规反省，不断的进步自己的.思想认识和知识程度。二经过这样紧张有序的一个季度，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的方案和步骤，行动有了方向，工作有了目的，心中真正有了底！根本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事清楚，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经历的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一新季度，又从无限轻松中走出这一季度，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要。三在这个季度的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经历，使自己在思想认识和工作才能上有了新的进步和进一步的完善。四在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双进步。五回忆这一季度自己的工作情况，扪心自问，在诸多方面还存在有缺乏。因此，更要及时强化自己的工作思想，端正意识，进步销售工作的方法技能与业务程度。五、要定期召开工作会议，兼听员工的意见，敢于开发新方法，总结工作成绩与问题，及时采取对策！六、存在的缺乏总的来看，存在很多缺乏的地方，还存在一些亟待解决的问题，主要表如今以下几个方面：1、对内部关系协调还不够，要从思想上加以进步，为企业创造良好的工作环境和形象。2、需要更加坚持不懈的劲头，对于越是有难度和有挑战的工程，就越应该斗劲十足，坚持不懈的对待，不应该有丝毫懈怠的情绪，也不应该轻易放弃。这个是以后需要时刻提醒自己的。3、工作还不够细致，有的关系还没有做到位，沟通才能和细致程度还需要加强，在新的季度里面争取有更大的改变和进步。4、开掘和开发客户资不够，跟踪的工程信息不够，尤其是潜在客户和目的客户，领导交代的任务没有及时完成，执行力度不够。5、对新的东西学习不够，工作上往往凭经历办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。七、从自身原因总结一我认为自己欠缺强力说服打动客户的技巧；二注意自己销售工作中的细节，谨记销售理论中顾客就是上帝这一至理名言。用自己真诚的微笑，明晰的语言，细致的推介，体贴的效劳去征服和打动消费者的心。三要深化自己的工作业务，力争满足每一位顾客的需求，更力争增加销售客户数量，进步销售业绩；四端正好自己心态，其心态的调整使我更加明白，不管做任何事，务必竭尽全力；五总之，通过对自己这一季度的工作总结，发现有很多的缺乏之处，同时也为自己积累下了销售工作的经历；在将来的工作中，利用自己精力充分，辛勤肯干的优势，努力学习业务知识和进步销售意识，扎实进取，努力工作，为公司的开展尽自己绵薄之力！八、下步的打算针对工作中存在的缺乏，为了做好下一季度的工作，突出做好以下几个方面：一积极搞好内部的协调工作，进一步理顺关系；二加强新知识的学习进步，创新工作方法，进步工作效益；三利用好长林公司的关系，做好高义钢铁公司的干熄焦工程；四加强利用中介的资和关系开展好客户的开发；五加强根底工作，强化销售的创新理论，促进销售程度的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与内部人员进展沟通，进步销售工作的意识，同时在销售工作方面要严格要求自己，为公司创造更大价值。在下一个季度的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的缺乏和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进！我相信：在上级的正确领导下，_的明天更美妙！季度工作总结 篇51、“十二.五”规划及总体规划方面：“十二五”矿区总体规划已完成自治区层面上的评审，现尼勒克区总体规划已报国家核准。初步设计修改工作因瓦斯参数测定报告只测定了一个采煤工作面，不符合规程要求，已安排沈阳院尽快按两个面进展修改，修改完成后报武汉设计院重新修改初步设计。_年瓦斯等级鉴定工作因报告费用未付，所以鉴定报告未出。 矿山地质环境保证金转帐发票已获得，要求将两年全部所交的转账发票和承诺书获得，到国土资厅办理暂扣的一、二矿采矿答应证手续。煤厂环境影响评价报告，评审会于_年_月19日在乌市徕远宾馆召开。采煤方法改造工程已和靖远达成本质性协议，大倾角综采工作面布局方案已定，靖远掘进队在四月份进厂。已完成一、二矿及60万吨_20_年的可持续工作方案，坚持每月至少召开一次总工会议，解决了消费中的实际问题，标准了公司动火报告审批制度和技术管理制度，本季度共下发工作联络单52份，审批动火报告50份，及时为各矿解决技术问题。2、在考核方面：坚持每月12日至16日对公司各单位进展可持续、新技术、新工艺、机电设备进展考核，考核时坚持到各矿区下井，并且对检查中发现的问题及时反溃，要求各单位认真进展整改落实。在第一季度可持续考核中，一矿共下可持续任务_0米，实际完成_55.5米，完成方案的1_%，二矿共下可持续任务_25米，实际完成_55.9米，完成方案的1_0._%,60万吨煤矿共下可持续任务905米，实际完成209.1米，完成方案的22.8%，60万在元月份，施工队全部回家，下达可持续任务775米，实际没有开工。矿图考核中，由于一、二矿没有地测技术人员，这三个月的实测图均没上图，矿图考核呈下降趋势。新技术考核中，各矿均能根据实际情况使用新技术、新工艺，一矿的束管监测使用较好，60万吨的束管监测和掘进机一直没能使用.存在的问题：由于到各单位次数较少，无法对各单位存在的问题全面系统的理解，考核没能真正全面地监视各单位的工作，单位在工作中存在技术人员缺乏的问题。改良措施：工技部各考核人在干好本质工作的同时，每月抽出两到三天的时间，深化到各基层单位，协助各单位发现问题，解决问题，使各单位的各项工作都有所进步。建议工技部装备相应的地测和通风技术人员，为各矿提供相应的技术效劳。_、机电管理方面：已为各单位建立了一套完好的机电设备档案，标准了各单位之间设备的调拨手续，每月对各单位进展考核，考核中能认真按照年度保养方案对照检查，现场对设备使用情况进展检查时，及时反应在检查中发现的问题。考核中，炼焦厂对设备保养和维护工作记录详细，管理到位，维修、保养方案落实得力，值得各单位学习和借鉴。存在的问题：由于第一季度主要是搞各单位的台帐建立，前两个月主要是对设备台帐进展核对，设备管理方面检查较少，对机电设备中外包队使用的设备无法管理，造成外包队设备使用混乱，存在管理责任不清的现象。改良措施：在第二季度的考核中，要认真检查各单位的保养方案，各单位使用的设备要求各区域单位认真检查，对使用过程要监视，对新进的设备必须培训前方可使用，各种保护装置配齐前方可下井使用，确保设备能无故障运行。_、洗煤厂方面：_年_月_日农四师71团二矿与中煤科工集团武汉研究设计院签订80万吨/年选煤厂EPC总承包合同，消费工艺为国内最为先进合理的“重介+浮煤”选煤工艺，该工程投资总额_万元。_年_月_日_年1月2_日EPC总包方完成了该工程首批设备招投标工作，标的总额_万元。_年_月_日，因选煤厂工程工程监理招标经两次发布，合法有效的招标公布后，因无一监理单位应标导致该工程监理招标流标，报上级相关部门批准同意我方进展该工程监理的商务会谈，最后经我方精心挑选屡次洽谈协商选定重庆三环建立监理公司为该工程的监理代表，并于_年_月_日签订该工程监理合同，合同标的额为_6万元。_年_月_日总包方选煤厂EPC工程部人员一行7人正式入驻我厂，农四师71团二矿选煤厂EPC工程部正式挂牌成立。_年_月_日，就选煤厂地面消费系统浓缩车间调整到选煤厂主厂房东侧的建议发至总包方武汉院，_年_月_日武汉院回函同意业主方的调整建议并变更图纸设计。_年_月26日，施工方第一批施工人员11人进驻现场。 _年_月_日，工程承建方与我方签订供电协议书。_年_月1日按监理合同约定监理方代表万工程师正式到场，并履行职责。_年_月6日，我方就厂区2#、_#测量点坐标系、高程系向施工方技术人员进展书面技术交底，以便施工方进展主要构筑物的定点放线工作。_年_月8日我方经缜密讨论论证同意施工方提出的主要建筑物根底由_:7灰土换填施工工艺改为墩基施工工艺。_年_月1_日施工方桩基施工队进驻现场。施工方首批进驻人员于_年_月28日开场平整临建场地及搭建临台的准备工作，至_年_月15日搭临工作完成平场2100m2，临台搭建工作量完成85%。_年_月1_日_月19日完成选煤厂主地面构筑物的根底地质资料的补点勘探8处。_年_月25日_月28日完成洗煤厂工程开工典礼台的搭建，平整庆典场地2800m2，完成工程厂区各种材料的搬迁、撤除地面建立物511 m2。按合同约定_年_月6日完成向施工场地的通电工作，架设线路150米。_年_月1_日完成施工现场的通水工作架设通水管路100余米，并接至施工方指定用水点。_年_月15日主厂房桩基正式开挖，同时开挖_2根桩。 _年_月6日_月15日工程平场工作完成土方清运量的80%，拉土方1_110m_。5、机械安装方面：在_年第一季度，井下主要是安装管道：在01采区、+1525车场、+15_0程度安装黄泥灌浆管道、注氮管道、消防洒水管道、压风管道共计50_0米，现01采区除+16_程度工作面外所有管道已安装完毕。供水方面，接通了高位水池至一矿和厂部的生活用水管路，实现了从电站预沉池向高位水池供水的功能，安装了60万吨食堂和澡堂的临时供水管道，完成了龙口至高位水池、高位水池至二矿供水管路安装前期的准备工作。锅炉安装方面，已完成锅炉主体、省煤器、软化水箱、16台水泵的就位工作，已完成锅炉房内部部分管道的架设工作，现正在和工业管网管道对接。存在的问题：由于井下安装运输线路较长，井下巷道不直，同季度工作总结 篇6在这一季度中我进步很大，同事们很照顾我，在工作中给予了很大的帮助，我也很好的完成了工作任务，总是预期的到达目的，今天在做总结的时候我还是要感谢帮助过我的同事们，没有你们的帮助我还在原地走动，你们悉心教诲才有我今天的成就，过去的自己是个怕事的，觉得工作压力大使我不敢去面对，逃避让我变得懦弱，我在这段时间里我也努力的丰富了自己，接下来就是我的总结。1、方案落实早、措施实、抢占车险市场，2、加大新工程、新工程的拓展力度，坚决的丢弃“垃圾保费”3、在竞争中求生存，在竞争中促开展。4、以分散性业务为打破口，加大市场占有面5、狠抓理赔和防灾防损质量的进步。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新工程作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的根底上，坚决的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们要求各业务部门按月上报续保业务台帐，由经理室催促考核，并要求提早介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其别人员可以参与竞争，从而稳固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了主要险种的市场份额占有率，二是与地方政府有关部门建立联络网络，提早得悉新上工程、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请他们帮助我们搜集、提供新车信息，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。大小齐抓，能保那么保。因为企业改制、转产、资金等因素对企业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业本钱大大增加。针对这些情况，我们充分发动，统一思想，上下形成合力，迎难而上。保险竞争越来越剧烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、新体制、新形式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升程度，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中开展，在竞争中前进。我司除了继续稳固和采用过去行之有效的方法外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保户的接触和沟通，提升公司管理程度。面对保险业剧烈的竞争形势，面对外部竞争所带来的业务压力，保持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一场品牌战、效劳战，是我们值得考虑并值得去做的事情。我的考虑有以下几点：1、深化老客户企业，在客户企业中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司，赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。2、效劳更加人性化、亲密化。面对企业单位，公司经理室成员年初就对各大系统骨干企业实行划块包干，进展了屡次回访，请他们对我司工作提出意见和建议，这一举措势必会得到了企业的充分肯定，让他们认为公司领导主动登门是人保财险的优质效劳的充分表达，使客户对我司更加信任。面对个人业务，业务员也可以回访，平时保持联络。他们有什么需求，可上门拜访效劳。3、要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自上门拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺效劳工程，与企业进展不断的联络，实行零间隔 接触，只要客户需要必须随叫随到，提供各方面效劳。下一个季度即将开场，我们要忘记过去，面对如今，展望将来，要有一颗斗志之心，大家团结一气，有狼性一样的战斗精神，在下一季度中创造奇迹。季度工作总结 篇7尊敬的各位领导，在座的各位同事：大家好。不知不觉，20_年已经走过了一半的路程。对于经营部来说，二季度是一个努力的阶段，是一个繁忙的阶段，是一个有所成果的阶段。回忆二季度的工作，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门大力支持和亲密配合下，认真贯彻执行公司相关规定和决策，积极开展落实，各项工作有方案有步骤进展，现将经营部20_年第二季度的主要工作汇报如下。一、 投标工作二季度经营部共计参与投标24次。自主性投标15次，主要有高新区社区卫生效劳站装修工程及监理工程、市北区社区党组织效劳群众零星维修工程、20_年青岛市教育局局属学校平安隐患整改工程、青岛华盛空港物流园三期工程、1024工程新建围墙、大门、加油站等、中海国际社区工程四期8#地块总承包工程、小埠东装修工程工程、沧口营区建立改造工程业务生活用房、交运湖清路厂区管网及地面改造工程、济南市历城区雪山片区安家-章灵四村城中村改造工程施工三标段、四标段工程、浮山后一小区配套幼儿园装饰装修、解放军71635部队营区新建工程三标段食堂工程、警卫二连营房整修工程、后勤保障中心二期工程、20_年局属学校校舍维修工程工程一二五等。其中中标4次，中标率为16.7%，中标金额为125419554.31元。同时我部门努力寻求合适公司的投标策略，加强与兄弟单位、代理单位等方面的沟通交流，总结投标经历教训，进步了投标才能以及工作的主动性。工作过程中，我部门根据公司开展需要，屡次前往即墨、济南等地区办理备案，以便于开拓公司在济南市场、即墨市场的工程，并已经成功办理即墨、济南备案备案手续。协助人力资部将7个在建工程工程经理证取回办理延期注册。 参与自主投标工程的投标询价工作。二、合同管理工作在合同管理过程中，经营部加强与工地的沟通，理解工程实际情况，制定合同签订方案。同时，我部门坚持完善较为详细的分包信息，便于劳务队伍选取工作的展开。继续做好合同洽谈记录，为合同签订提供根据，并维护双方权益。在合同的签订、会签、履行过程中，充分听取各部门及工程部的意见，及时调整合同条款，使之可以较为严密。1、上一季度共完成各类总分包合同合同40份。其中中科院公寓楼工程主要合同包括智能化系统安装工程、有线电视系统安装工程、中科院公寓楼网络、 系统综合布线等；南王社区安置房工程主要合同包括外墙真石漆工程及室外排水工程分包合同等白沙湾工程工程主要合同包括白沙湾经济适用房三标段室外爬梯工程、管沟色带涂刷工程、外墙保温工程、伸缩缝盖板制作安装工程等分包合同。莱西葛家泊工程主要合同包括粗装修工程、外墙保温工程、防水工程、内墙腻子、外墙丙烯酸涂料工程等分包合同。通山路青年公寓工程装饰装修工程分包合同，通山路青年公寓地暖工程分包合同，华盛空港物流园三期工程机械租赁合同、二灰碎石摊铺合同、高新区后勤保障中心二期工程基坑支护合同、基坑辅路铺设合同。2、积极开展合同交底工作：对白沙湾工地和莱西葛家泊工地进展了合同交底，通过与工程部讨论，把合同中存有疑问的地方提出来，共同解答，将在合同签订过程中的缺乏与缺漏进一步填补，同时也对各工程部下一步的工作安排有了大概的理解，以便更好的为工程的顺利进展做好效劳工作。三、内部管理二季度经营部人员的变动较大，为了让新员工尽快适应新的工作环境，我们部门加强部门内部员工交流沟通，明确职责分工，树立乐观认真的工作态度，快乐的工作，进步工作热情，增强集体凝聚力。培养对公司忠诚的理念，时刻站在公司的立场上考虑问题，以维护公司的利益为宗旨，不断充实自身，可以经得起任何考验。加强企业文化的学习，通过公司组织的企业文化学习，以及日常的沟通，鼓励员工养成良好的工作习惯，与先进的企业文化相接轨。积极响应公司“我为企业做什么”大讨论活动，深化员工对企业文化的认知。四、工作中存在的缺乏及改良措施1、因招投标及合同、询价等工作较忙，经营部的合同交底工作、履行合同的检查工作有所松懈。在下季度，随着午山、高新区后勤保障中心等工程大量工程的开展，经营部要在做好各分包合同的前提下，每月至少有一人到各工地两次，在加强合同交底工作，明确责任条款的同时，理解各工程进展情况，同工程部充分交流，掌握工程进度方案安排，更好配合工程部的管理工作；于此同时还要加强工程部的合同管理工作，协助工程部做好施工合同的履行工作。2、对于报价、定额等相关结算知识理解不够，在下季度，