仓管年终工作总结五篇范本.doc

仓管年终工作总结五篇范本仓库管理员在一个企业中扮演着重要的角色，对仓库管理员要严格要求及管理，下面是由WTT为大家整理的“20_仓管年终工作总结”，仅供参考，欢送大家阅读。20_仓管年终工作总结(一)一、加强学习，严格执行专业化流程操作进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开场，看到同事们不停地繁忙，忙着发货、备货、做记录，每个人都分派有自己的任务，紧张而有序地进展着。高温库的来往业务复杂，但是有一套长期以来积累的经历，帮助了同事们把工作分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点过失。通过一段时间的学习，我开场试着发货，先是查询备货(按照先进先出原那么)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库，最后核对票据和出门证的完好性，做好发货过程的记录，在入调存报表上调出，这样，整个发货流程就根本做完了。学习阶段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到的见解。最近两天，我开场试着顶岗，在当班同事的指导下，我认真学习、总结经历，进步了工作效率，并将各种流程牢记在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自己训练成为出色的仓库管理人员。二、思想汇报专题要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫懈怠在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转，都是实物的运动，在库管员的监视下负责票据与实物相对统一，没有误差。在我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心，打好了这个根底，之后的工作就好做了许多。在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经常教诲我说，我们的工作没有&lsquo;可能&lsquo;大概&lsquo;好似，只有&lsquo;是与&lsquo;不是，在我们对某种数据有一丝的疑心时，就要立即查询，这样往往可以防止错误的发生，同时也消除了存在的隐患。三、存在的缺乏及今后努力的方向在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与同事联络与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我将加强学习，做好个人工作方案，使自己的工作做到更好、更精，不断进步自己的管理程度，不断总结前人的经历。同时，我也认为轮岗带来的好处，可以加强各成员和各环节的严密性和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。如今是信息化、自动化时代，有许多的体力和脑力劳动都转眼间变得形式化简单，但是这并不代表我们的工作轻松了，相反我们应该存在一种危机感，加强学习，不进步就等于落后，所以，我一直在努力着，学习着。我相信，在不久一段时间内，我们的仓库管理将更加高效、精准、协调。在以后的工作中，我将以此为努力的方向。20_仓管年终工作总结(二)20_年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。我坚持不断的学习理论知识，总结工作经历。加强自身思想修养，努力进步自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。材料的工作比拟繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况理解与掌握。一年下来的工作理论，我非常注意对工作情况的积累与总结。如今我对材料岗位的现状整体情况已经比拟熟悉。也有一定的理解与掌握，我想自己的工作经历一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作时机，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。一、重学习，努力进步自已的业务程度和工作效率在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来进步自已的业务程度。因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无开展可言。二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经历，我认为做好收料员工作要做到“三勤&ldquo;勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进展货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否到达标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、平安、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此根底上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原那么，小事面前让一让、讲风格。每天我们都在融洽和谐的气氛中工作。四、存在的问题1.对自已有时不能严格要求。2.对材料审查分析p 不深化，对自己处理重要的事情不能深化理解，反响速度滞后 ，执行不到位。五、明年工作打算1.进一步加强材料验收，保障材料质量优、建立优 !2.加强与班组的联络和沟通，做好效劳工作，维护好单位的良好形象。20_年工作方案及达成目的如下1) 团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于公司的事不做。要做的事先想想公司再想想自己。2) 注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。3) 现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!4) 多与同事沟通，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。5) 配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6) 争取在这一年当中工作失误事件每月&le;1力争做得更完善。20_仓管年终工作总结(三)光阴飞逝，弹指之间，20_年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理程度的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门材料的使用更应加以控制。回忆即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目的上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析p ，从怎样节约时间，如何进步效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化!从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，创始新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经历、汲取教训，必将有利于自己的前行。回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经历，发扬成绩，克制缺乏，现将20_年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首20_1、我们正生活在效劳经济时代。效劳已浸透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的&ldquo;客户”，又是为“客户”提供效劳的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为消费效劳为中心，来为消费提供更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个消费细节的要求，给我们一个时机还公司一份满意!我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通;2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，保护公司财产，不监守自盗;缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对消费部门领料没有把好关;ERP录入不够及时，争取20_年改良这一现状。3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用;缺乏之处：仓库规划不够合理，20_年将重新进展规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待进步。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要擅长发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务才能。二、展望20_在遵守以往获得的成绩和好的工作方法外，争取在20_年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20_年工作方案和工作目的：1、加强费用本钱方面的管理标准库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储藏，减少资金占用。建立材料领用制度，改变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱;在原来的根底上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门消费本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据;认真执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱控制根底工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制根底工作本人从事制造行业也有数年时间，但未真正理解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司本钱降到最低点，给公司创造更大的效益;按规定时间对各部门物料进展盘点，及时核算出各部门所使用物料情况。在月终报表中通报给消费主管、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析p 原因。杜绝后续再出现浪费现象。3、加强每月核算与日常管理工作强烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识;每月统计出各部门使用物料数据，一经发现有超标现象，及时查找原因，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念;在紧张的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象;作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都可以主动形成节约意识。4、在仓库管理及数据管理才能上有待进步为进步物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性;加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间;重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓(喷塑、冲床、保护焊、机加车间等)统计人员的一点建议目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间提供的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如可以到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即减少不必要的工作流程，又能及时确保综合原材料仓和综合半成品仓所有物料的数据准确性，还能为财务、采购等部门提供更及时的物料信息励志网/。当然，这并不影响给消费车间提供消费进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库管理，只是互相配合，因为大家都是为消费而效劳、为公司而效劳!假如公司采取这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其理解物料进出的流程及其如何标准。2、对消费车间的建议因为我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个原因，车间领料人员(比方总装车间)到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据(物料上根本有标识卡)及时报给我们;对于车间用低值易耗品，望消费部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20_，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。20_仓管年终工作总结(四)春天不留痕迹的走远，炎夏的太阳把雨后那仅有的一丝凉意冲散。日子在弹指间毫无声息的流逝，总让我们在需要回首总结的时侯才猛然意识到这似水流年。端午的棕香在舌尖留着余香，走过的历程总那么令人难忘。在此将上半年的工作做如下总结，以扬长避短，使仓库的管理工作再上一个新的台阶。20_年工作回忆：20_年上半年，仓库全体人员团结一致、克难攻坚，按照集团公司“内抓管理堵破绽、外拓市场增效益”的工作方针，紧紧围绕为公司消费效劳大局，在公司主管领导及物资处领导的带着下，脚踏实地、任劳任怨、细心操作，管理制度不断完善，业务技能持续提升，库容库貌初步改善，效劳效率快速进步。上半年积极配合采购部完成货物进库验收工作，共累计入库物资700余项次，出库物资120_余项次，特别是在人员相对紧张的情况下，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，积极推进仓库的5S管理工作，树立了公司是我家的良好形象。我们的做法是：一、严格的劳动纪律和遵守公司的各项规章制度是完成工作任务的前提保证仓库是公司的一个形象窗口，仓管员的精神风貌和效劳质量非常重要。我们通过认真贯彻集团及公司文件、会议精神及各项规章制度，进一步进步仓库员工的大局意识和效劳意识，使仓库员工都能到达出满勤、干满工、不迟到、不早退，严守劳动纪律，努力钻研业务，同时积极参加公司组织的植树、清理下水沟等活动，进步团队意识、整体意识，使仓库的战斗力和凝聚力大大得到进步。半年来，仓库员工都能到达不管昼夜、不管风雨雪、更不管工作的时间内外，确保物资领用的及时顺畅，满足消费需要。二、加强对物资存放位置的调整工作，逐渐到达整齐美观、取用快捷的目的为了更好的效劳于消费部门，加强物资管理力度，不断改良工作方法，上半年我们仓库重点对货物存放进展了调整、消除以往混乱不堪的场面。按照货物类别、型号、物资的轻重、库存量以及周转率的不同，对仓库物资进展了合理有序的库位调整，力求做到易拿、易放、易看、易点的堆积方式，坚持货物先进先出的原那么，加强了仓库货物的科学化管理。这项工作从四月份开场，协调组织外厂来实习员工和在分厂的大力帮助和支持下一直有条不紊的进展着，预计此项工作会在7月底前完成，在提升仓库形象的同时也为5S的推行奠定了根底。三、科学控制库存物资随着公司的不断开展，尤其是去年公司大修方案采购的失误，使仓库进货数量猛然增多，工作量也随之增大，很多物资由于没有场地合理存放导致变质和变坏，给公司的财产造成了很大损失。在新一任公司领导班子的英明领导决策下，使我们更加认识到进步采购方案准确率更为重要，我们仓库通过加强对物资采购方案的监控，积极采取有效措施和科学的方法，努力让进入仓库的货物有序存放，对库房内每一项物资进展最低和库存量的设置，按照仓储存货数量，合理利用仓库，降低库存，加快资金周转率到达降低本钱的目的，同时尽可能满足各分厂部门的消费需要。四、加强学习，不断进步业务程度和团队凝聚力学习是进步的推动力。在做好本职工作的同时，利用工余时间坚持学习，努力进步自身的综合才能和理论程度。并且经常与库房各保管员交流经历，互相学习、互相进步，共同讨论把仓库管理工作搞好的新方法、新点子。工作的进步、素质的进步、才能的发挥、所有成绩的获得，都取决于态度的转变。我们仓库结合公司运营的实际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，同时加强道德、素质、技能等培训。一分耕耘，非常收获，从被开工作、推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神相貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将带来量变，像周建凡同志的勤奋好学、勇于进步，刘丽双同志的任劳任怨、认真负责，王君同志的敬岗爱业、热情主动，张凤阁同志的周到细致、默默奉献，都融入到了仓库日常的工作中。配合积极，效劳热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的协作精神和凝聚力。五、建议1、建议仓库外地坪尽快打完并建个库棚，确保不能淋雨的物资保管到位;2、增加货架，将局部轻拿易放的物资(如小电机、小减速机等)上架存放。六、存在的缺乏1、出库过程中的串货错发、保管中的编号不符、数据不实等都有错误发生。由于个别仓管员工作责任心不强，造成仓库局部钥匙丧失一次，给仓库物资的平安造成极大隐患;浇注料发错，给公司造成两万多元的经济损失。这些本不该发生的事件，给我们时刻敲着警钟;2、由于仓库面积小、货架少，不符合合理标准、归类物资摆放的要求，造成很多物资货物堆码不标准，没有上架及重叠摆放的现象再加上由于去年的进货方案性不强，盲目购进物资造成的库存货物积压现象;3、物资出入库的程序做的不够认真细致，局部物资没做到见票发货，打借条的现象发生很多;4、废旧入库回收再利用的问题还待解决。要进一步探究研究交旧领新和修旧利废的管理方法;5、女工多，劳动力缺乏，很多搬移整理的物资进展缓慢。七、20_年工作方案总结的目的是为了更好的方案，谋定而后动，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和施行相应的改良和创新方案，通过我们不断改良和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改良，实现卓越。下半年我们方案在完成日常仓库收发工作的前提下完成以下工作改良目的：1、仓储管理作业流程到达标准化要求;2、陈旧设备以及淘汰报废设备的清理工作。随着公司的不断开展，局部陈旧淘汰的设备较多，下半年年仓库将集中进展库存陈旧设备的清点以及淘汰报废设备的清理工作，做到严格报废，确保公司资产的完好、不流失，为今后企业设备配置和更新提供可查根据;3、根据仓库的管理要求，做好仓库的管理工作。下半年将继续做好仓库的日常管理工作，力求使仓库的日常管理更加标准、标准，为做好企业的后勤保障工作奉献力量;4、积极推进公司的5S管理活动，到达环境优美化工厂的要求。今年的工作，离不开公司各级领导的关心和指导、离不开仓库全体员工付出的辛勤劳动和汗水，在此深表感谢和敬意。虽说我们做的不是，但我们一直在努力。我们会一如既往的团结在公司领导周围，爱岗敬业、众志成城，共同谱写天瑞集团更加灿烂辉煌的明天!20_仓管年终工作总结(五)20_年不知不觉在指尖渐渐逝去，20_年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望将来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储课整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员承受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经历，为以后的工作做好更充分的方案准备。20_年仓库管理年终总结报告如下：一、工作回忆及感想本人于20_年10月25号进入19这个大家庭，回想这两个月来的工作，内心不禁感慨万千，做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的经历进展总结分析p 。只有从如何节约时间，如何进步效率，如何使仓管员的工作标准化，才能进步每个仓管的操作技能程度，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，互相学习才能使工作的开展更进一步，到达新的层次，管理程度进入新的篇章。A：工作期间主要完成事项1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、【摘要】：p 】：、收发交易后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进展了正确引导。2、理解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材备料区。并相应的增加了卡板摆放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理。3、防止仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了进步他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于局部仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进展了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。4、对各仓区域破旧，损坏，悼落局部的斑马线进展了全部更换，进一步的完善了现场管理。5、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据方案排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开场对仓储整体的物料库存程度控制。尽量到达在仓储库存才能允许的前提下最大限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。6、从11月4号开场，针对于所有供给商物料必须贴我司要求的物料标签，并在标签上要求用四种颜色来做色别管理，使仓储在备料过程中通过季度标签做到批次管理(先进先出)。7、为了防止在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有包材供给商卸货后的堆码尺度不能超过限高2米，并相应要求所有包材卸货后用拉伸膜进展打包防护。8、针对于11月27号客户19审厂期间对仓储所提出的问题点，仓储于12月5号之前对这所提出的问题点在规定时间内进展整改完成，完成事项如下：A、危险区域平安警告标示， 化学仓危险性的图示(骷髅头标示/防火标示)，粘贴。B、仓储平面示意图进展修改，增加秀出平安出口，平安通道。C、仓储工作信息管理看板中秀出先进先出管理方法。D、所有电子料货架接地线做到防静电(ESD)管理。E、电子料与导电膜区局部裸露在外的物料全部用纸箱封存，其它用胶筐储存的电子料必须用废旧的彩盒、纸盖遮住。F、物料现场所有库存物料进展除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及局部裸露在外的，全部及时放于原包装内封存，做到防光、防尘管理。G、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，由现有的六层降低至四层。H、防止物料由于阳光的直射，使物料本身的性质发生变异，完成了窗户的遮UV工作。I、对于导电膜区局部外包装箱上贴有两种季度标签，没有做到季度标签管理，及时要求仓管员马上把不合格的季度标签进展了更换。J、温湿度记录仪表，以及温湿度记录点检表的增加，使电子料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。9、对于现场各区域存在没有贴地面标识，局部物料没有做到标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内加以补贴完成。10、对现有仓储的三阶程序文件进展了修改，依次是：仓储先进先出管理方法，化学/危险品管理方法，呆滞物料管理方法，原材料入库管理方法。11、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用PE袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。12、物料防水雨的处理工作，所有物料必须离窗户1米的间隔 存放，下班后值日仓管员必须检查所有的水、电、门、窗关好前方可下班。13、为有效推动公司呆滞物料与不良物料的处理，以到达物尽其用，充分利用仓储空间，减少资金积压的目的，标准呆滞物料与不良物料之管理，在采购与财务的配合下成功处理了一批呆滞物料与不良物料。14、12月30号公司财务对仓储进展年终物料盘查，为了使财务在成品核算及时准确的得到根底信息，为公司经营决策提供相应的根底数据。仓储所有人员积极配合相关人员对仓储物料进展彻底、准确、无误盘查.二、工作当中的缺乏之处例如如下A、在处理异常事情时，和下面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉。B、对供给商物料进仓数量没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERP录入不及时，仓管员发料后没有及时审单。C、对于ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反响一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的跟进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。D、仓储规划还是存在缺陷不合理，电子料区规划了一局部标贴物料，五金物料。平安出口的主通道宽度规划(80CM)不够，在行政部的正确引导下，于12月22号对平安出口的主通道进展了重新规划，从原来的80CM增宽到180CM。E、从物料存卡重新订购回来开场执行到完成时间花费一个多月，在稽查过程中还是发现有些物料存卡没有写单据号，结存数没有及时填写，卡上书写不明晰，乱涂乱画现象发生，管理执行力不够!F、盘点速度较慢，提供物料数据有待进步，差异出具不准确，对差异进展调帐后，在下月自盘中甚至出现调帐错误现象。G、月底自盘后仓管员没有盘点报表，差异报表也没有出具。H、对单据进展签名_复核时没有做到位，例如，有些单据相关人员没有签字认可就在单据上签字确认，甚至还有些委外送料单数量与放行条上数量不符，存在模糊签单。I、仓储培训方案没有实行，以致于客户审厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要擅长发现问题，把握问题，及时反响问题，争取在第一时间内去解决，不要给下一工序带来费事与困难。三、企业文化A：为了及时理解仓储工作中发现的异常事情、能把出现的异常事情第一时间跟进解决，特做了一个仓储信息管理看板，看板中的内容包括，仓储工作前言，仓管员工作异常信息跟进汇总，6S，消防平安知识，仓储部工作目的等相关学习资料。B：11月中旬与12月24号公司为了丰富员工的业余生活，全厂搞了一次拔河比赛与圣诞卡拉OK比赛，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在消费一线的员工感觉到了19这个集体大家庭的温暖。活动开展之前仓储人员涌跃报名参加，为了集体的荣誉， 参赛中那种勇于拼搏进取精神，表达了仓储人员的团队合作意识，使我能有幸带着这样一个优秀的团队而感到快乐与自豪!四、20_年工作方案及达成目的1)注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神相貌面对工作。2)现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好!3)多与同事沟通，保持良好的沟通方式，汲取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。4) 完成20_年年度培训方案，加强对本部门职员的培训学习，真正掌握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改良。积极配合采购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，防止原材物料的浪费，节约原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给消费周转提供了合理空间。5) 努力进步仓管操作技能程度，争取仓管员每月的工作失误次数&le;1次。6) 物料现场所有标识明晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理(先进先出)。7) 每天对所有仓管所管物料库存稽查三次，要求仓管员的库存信息准确率达99.7%8) 仓储发料不及时率每月&le;1次。9) 对供给商物料进仓数量严把关， 加大对供给商的抽检力度，对于存在异常的所有供给商统计在册，为公司对供给商的评审提供有力的根据。10)现场管理与目视化管理的不断完善与维持。11)时时做好仓库的6S工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。12)当天的帐(存卡帐及电脑ERP帐审单)及时完成，勿必做到日清月结。为进步物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供给商严格把关来料数量。为确保采购部、消费部及销售部能及时理解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。13)所有物料必须做到季度标识与物料标识管理，对于物料标识上如今存在没有做到物料编号管理的加以更正，对于目前供给商所送物料没有在物料标签写上我司料号的给予一提醒，二拒收的原那么进展收料。14)催促仓管员在工作当中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必须按照标准流程去操作，对于不配合，不执行的仓管员会给予相应的处分措施，(制定一个合格的仓储管理制定)来开展部门领导的管理工作，以及执行力。15)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，也是对仓管工作的一个考核，仓储目前每个月进展一次自盘，自盘过后，仓管不出具盘点明细报表与差异报表的，并没有把差异原因写出来的不给予调帐处理。明年每月的自盘方式中，增加一项穿插盘点(仓管员之间进展互盘)，以便增加仓管员对所有物料的认识与理解盘点完成之后一定要出具盘点报表，与差异报表。16)为了加强对外发原料的控制，所有原料收、发物料由一个人来管控，公司决定注塑部外发物料划分到仓库，在方案划分之前需做一个详细的原料收、发账务管制方案。17)水口房处碎料与二科摆放成品区接收问题，在接收之前需做一个接收管制方案。五、20_年工作当中需其它部门配合改良的有效建议1)各部门对仓储所提异常处理效率太低，工作当中仓储对所发现的异常第一时间通知到相关部门后，相关人员对异常事件的回复时间与实际处理时间间隔太长，需经过仓储反复的询问跟进之后才会得到一个解决的结果。希来年各部门对异常物料的处理问题上能行言一致，在最短的时间内把问题给予解决!2)消费车间退料不及时，根据要求在盘点15号之前各车间需把该退的物料退到仓库，可是15号过后，产线是天天退料。不管是良品还是不良品退料，退料时不按正常退料流程操作，所退物料没有把不同物料包装好区分开来，所退物料也没有贴物料标签把品名、规格、数量、品号，订单号写上。更是有些物料员把领料单当退料单用，字迹太潦草，无法看清所写到底是什么东西?主要是物料员对于退料流程不太理解，部门管理人员没有把相关制度与流程落实下去，没有对相关物料员做过相应的知识培训，希车间在20_年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影响到其它部门的工作效率。3)物控对仓储所提报的呆滞物料与不良物料的跟进处理不及时，以致于盘点前期仓储不良物料仓区存在爆仓现象。4)对于车间用低值易耗品，望消费部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去施行进出仓手续。5)对于仓储送检物料IQC必须24小时内完成，急料4小时之内有检验结果，以改变20_年仓储来料送检时间超长，甚至有些物料检验时间达三天以上。6)对于订单物料报欠，请MC对采购到料周期增加力度跟催，确保订单上线之前物料齐套。7)方案排程周方案争取三天方案不变的原那么，制定外协加工订单，统计外协厂实际交货时间及异常，及时把 数据统计给仓储。8)工程必须建立完善各机种BOM，对于BOM中新老物料替代，要及时加以更新，并把不用的物料在BOM中删除。仓储如今还有局部物料没有物料编号，以及局部物料用同一个物料编号的物料，工程对于仓储所反响的问题要及时给予解决!9)针对一个月中供给商所出现的问题，采购要做一个小计，一个季度做一个大计，应用邮件与其它联络方式通知供给商，加以改良，规定供给商在我司要求的时间内，及时把需求的物料送达。材料钠期回复要准确无误。10)19客户在审厂过程中提到，电子料需单独用一个房间存放，并所有电子料须有温湿度的恒温控制，为了防止电子料在常温控制下电子料的性能发生变异，而影响品质问题，建议公司在20_对电子料的储存管理进展改善，单独规划一个房间区域，增加空调与除湿机，真正起到恒温控制，以此来保证产品质量。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方式，而是靠不断的努力。为了公司开展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天!20_年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的缺乏，把新一年的工作做的更好，为公司的开展前景尽一份力。感谢公司给了我这么一次开展的时机!感谢领导对我的悉心指教!感谢同事给我的支持和鼓励!祝公司在新的一年里更上一层楼，获得更好的业绩，好比芝麻开花节节高!以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感谢第 31 页 共 31 页