企业年度工作总结汇总六篇.doc

企业年度工作总结汇总六篇企业年度工作总结汇总六篇总结是把一定阶段内的有关情况分析p 研究，做出有指导性的经历方法以及结论的书面材料，它可以促使我们考虑，因此，让我们写一份总结吧。但是总结有什么要求呢？下面是WTT的企业年度工作总结6篇，仅供参考，欢送大家阅读。企业年度工作总结 篇1一、标准经营环境，加大硬件投入我司下属汽车站建于上世纪八十年代，站房条件差，设备简陋，已远不能适应现代运输市场的要求，同时今年初随着大部份跨省班线车辆年限将到，车况严重老化，平安隐患突出，及广阔旅客对出行乘车工具的要求与日俱增，过境车辆的竞争加剧，社会停车场经营车辆一旁也是“虎视眈眈”，加上经过20_年一场突如其来“非典”的“洗礼”，公司效益激剧下降，看起来天天是有那么多的车在跑，却因为站场条件差、车辆档次低、车况差，票价上不去，整个运输市场呈现“买方市潮，公司陷入了低谷困境，收入连创“新低”，处于这样一个危机关头，公司领导果断决策，本着“两手抓，硬件先行”的原那么，在公司财力非常紧张的情况下，一如既往的对车站加大投入，在前年投资20余万元修建下水道、围墙、混凝土车坪、厕所和去年投资8万余元维修候车室、更新站场设施及修建隔离护拦的前提下，今年上半年又投资7.5万余元率先在总公司范围内安装了录像监控系统，下半年投资8.8万元修建了车辆检测站等设施，继续完善优化了站场环境，另外积极为车辆经营者提供优惠、出面担保贷款，在今年春节前根本上将全司跨省班线旧车全部换为高档空调影视卧铺车，另外全年预计共更换新车21台，一方面进步了车辆档次，消除了平安隐患，另一方面也吸引了旅客，抬高了票价，提升了经营环境的“人气”，更重要的是在春运即将降临的关键时刻，补充了运力，解决了车辆缺乏、档次低有客不能拉，有客不愿坐的燃眉之急，为今年春运的大丰收打下了坚实的基矗二、狠抓消费经营，加强优质效劳运输消费的环境改善了，并不意味着客滚滚，钱从天下掉下来，还需要以我们优质的效劳、以人为本的经营理念、业务扎实的效劳人员等方面来吸引旅客，让他们体会到什么是“宾至如归”的感觉，什么是家庭式效劳，我们不但要他们乘我们的车，还更要坐回头车、放心车。首先我司集思广义，建立健全了以岗位责任制为主的包括劳动纪律制度、平安管理制度、财务管理制度、工作交接班制度等十多项规章制度，并分发各职工组织学习，在工作中突出以制度管理的特点，表达了公平性、透明性及适用性，受到了广阔职工的欢送。另外针对个别工作不扎实，无责任心，不能胜任工作的班组成员，毫不心软，按“能者上，庸者下”的原那么，进展了调换，在今年十一月份，车站更是在内部班组工作体制上“别走途径”，敢于打破，全站工作人员一律分为两个大组，下达任务，公平竞争，工资浮动，按劳取酬，打破了原来那种“有人没事干，有事没人干，干不干都一样”的状况，如今人人争着做，抢着干，极大的进步了职工的积极性，人人有了动力和压力。为进步效劳质量，树立文明“窗口”，我司开展了“交通杯”劳动竞赛，围绕“优质、平安、速度、效益”四大目的，充分调动广阔干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和“两个文明”建立的全面开展。从4月份起，至今已举办了五期业务知识培训，300余人次参加了听课，在68月份还分三期举行了职工业务知识考试，共计发放学习资料100多份，全体上岗职工全部参加了业务知识考试，通过率100%，每个月我们还分班组组织学习平安知识，并要求人人撰写学习心得体会；另外在全年长期开展岗位练兵活动，做好真正实在把进步职工素质。上下相貌焕然一新，职工的业务素质也得到了极大的补充和进步。企业年度工作总结 篇2我自20_年10月进入公司至今已有一年多时间，在这一年多时间里，我无论是思想上还是专业技能上都自认获得了不小的收获。刚进公司时由于对一个全新环境的生疏，对新工作方法理解得缺乏确也走过不小的弯路，那时犯过的一些错误到如今想想都觉得不应该。不过快乐的是自己总算随着环境的变化也一起变化了，我想只有我努力去适应自己的工作岗位，而工作是不会自己来适应我的，就像人要学会适应社会一样。首选我想做好自己的工作就必须摸清自己的工作状况，检测工作本身是一项比拟简单的工作，它也是一项效劳性质的工作，想要做好也必须眼到心到，工作时我努力做到仔细认真，尽量多和病人交谈，理解他们的身体情况，真诚对待每一位来检查的病人们。过后不断回忆工作中情况，找出纰漏发现优点，争取下次不再犯同样的错误或者是下次能做得更好。空闲时也看一些有关的资料，假如不学习新的知识，专业技能就得不到很好的改良，工作程度也就得不到进步。感谢领导、教师和同事们，他们也潜移默化地影响了我，工作之外我们也能做到很好地精诚团结并且互相提些工作上的建议，防止了发生很多矛盾和错误。任何一项工作都不是一个人就能做得好的，它们都需要大家的互助合作，群策群力才能做好。另外这么久以来不管在工作中还是在平时我也都尽量不断修正自己的行为，自觉遵守工作纪律，严格按照公司规章制度办事，服从公司整体工作安排，不制造矛盾，为整体工作开展尽自己一份力。尽管这一年多来收获颇多，但也存在很多缺乏之处，例如：工作方式不够成熟：主持程度还有待进步，做事、工作缺少方案性。业务知识不够全面，工作时间一长，工作状态、方法走进了一惯的套路而少有创新，营销工作本身就不是一成不变的，它本身需要不断开拓创新才能获得长足开展。我当然相信，“一分耕耘，一分收获”，在将来的日子里我必需要做的事还很多：我还需要不断加强自身的技能和理论学习，多向身边的教师同事们请教学习，多多汲取别人成功的经历，积累经历，不断调整自己的思维方式和工作方法，每一件事都努力做得更好。积极参与，希望新年新气象，明年的我又是一个全新的自己。感谢大家！企业年度工作总结 篇320_年度企业内资、私营年检及个体工商户验照工作，我市各级登记主管部门，严格按照国家工商总局和省局业务处的要求，结合我市的实际情况，精心组织，周密部署，突出重点，强化监管，确保质量，使20_年度企业年检及个体工商户验照工作完毕，现将有关情况如下：一、根本情况：1、20_年度我市内资企业应检企业6684户，其中法人2342户，营业4342户，截止20_年5月25日，实检企业3593户，其中法人1512户，营业20_户，注销企业163户，参检率56，合格率100，实检企业注册资本金到位率98，年检中被定为B级企业26户。2、20_年度应验照个体工商户48896户，截止5月25日，实际验照30171户，验照率61.7；个人独资企业应检1518户，实检986户，参检率65；合伙企业应检770户，实检539户，参检率61.7；私营应检2680户，实检1853，参检率63.8实检企业，注册资本429365万元，实收资本6887592万元，注册资本到位率122。二、主要作法1、周密部署，充分做好年检前各项准备工作，针对去年年检工作存在问题和今年年检工作的实际问题，市局注册科组织全体干部认真学习国家工商总局的关于做好20_年度年检工作的通知及省局企业处和个私处的年检通知文件，明确重点，进步认识，并对今年年检可能遇到新的问题部署周密对策，制定了全市年检工作意见和措施，转发各县市、区工商局。各县市、区领导都非常重视年检工作，召开不同会议，周密部署企业年检及个体工商验照工作，福鼎、霞浦等县分管领导召集企业登记管理人员，研究企业年检中的重点、难点问题，详细安排了年检方案，并召开有基层工商分局、所负责人及企业登记人员参加年检工件会议，共同组织学习有关法律法规和国家局20_年度企业年检工作通知，并对年检工作做了分工负责，使参训人员从思想认识到业务程度上得到进步。2、深化广泛宣传，培强企业参检和个体工商户验照意识。市局在识闽东日报发布年检公告，对年检内容、提交材料、年检时间进展公告，并将打印大量的年检通知放置登记窗口与企业领取年检报告书一同发给企业，对本年度新设立企业逐户信件通知。福鼎市局为更好做好20_年度企业年检工作，注册股同志们以创立青年文明为契机，以“四个一流”为标准，积极开展宣发开工作，采取张贴通告、悬挂条副、 联络等多种形式进展宣传，并统一印制年检通告20多张，张贴在市局、工商所分局办公楼，市区、大街和乡镇主要场所宣传栏，进步企业的参检意识，印发了20_年度企业年检须知连同年检报告书等，由各分局所工作人员直接送到企业手中，并指导企业填写报告书，开展上门效劳。三、突出重点，加大监管力度，确保年检质量。按照国家工商总局关于做好20_年度企业年检工作的通知要求，结合我市实际，年检工作中重点加大以下几点方面的审查力度：一是结合年检，把企业前置审批条件做为重点，严格审查、重点审查清理可能危及人民生命财产平安的消费经营企业是否到达企业登记前置审批要求，审查对象涉及人身安康、公共平安、平安消费、环境保护、自然资开发与利用等工程，对已经具备前置审批条件或年检中通过标准完善到达条件予以通过年检。暂时无法标准完善的暂缓通过年检，确定无法标准完善的催促其办理变更登记或注销登记。全市通过年检标准企业登记前置审批条件715户，其中补齐前置批文467户，变更登记212户，注销36户；二是通过重新提交公司制企业股东证明，甄别大量名存实亡公司股东。按照省局企业处要求，今年我们在审查年检材料时，着重要求企业提交股东的资格证明，因一些公司的法人股东实际已消亡或只是挂名，无法提交证明文件，经受理人员查证，甄别出一批名存实亡的股东，共责令办理变更26户；三是采取以书式审查为主，书式与实地检查相结合的方法。市局委托辖区工商分局蕉北工商分局对市局所登记所有企业辖区内进展实地检查，并由分局签署初审意见，强化基层监管力度。四是结合年检，开展公众聚集场所消防平安专项整治和网吧专项整治；标准房地产开发企业出资行为专项整治。配合相关部门，指导基层工商所分局，专项整治初显成效，进步工商监管力度。五是加快CA证书发放进程。截止20_年5月31日，全市共有企业12903户，已办理CA证书的有6768户，总制证率为52.5。其中今年共办理CA证书2535户，收取CA证书效劳费1529户。市局窗口人员结合年检工作，耐心细致地向企业宣传，CA证书发放的意义和作用，获得理解、赢得主动，并指定专人负责CA证书的申请、录入、协调、督办工作，市局今年发放证书821户，收取效劳费493户累计已制证1451户，占企业数82.3。四、寓效劳于管理，效劳我市经济。在年检工作中结合开展机关效能建立、勤政廉政建立，寓效劳于年检，效劳当地经济开展。一是根据国家工商局关于对企业实行信誉分类监管的意见和福建省工商局关于印发福建省工商系统开展企业、个体工商户信誉建立暂行方法的通知市局对经营状况好、信誉度高的内资、私营企业30家企业评为绿牌企业，并通过媒体宣传，扩大企业知名度。二是树立效劳新理念。在窗口继续实行首问负责、否决报备、办事预约、AB顶岗等制度，印发企业注册登记及年检申请系列指南，实行一次性说清，防止办事人员跑冤枉路。三是依托CA证书发放，指导企业试行网上年检，全市各级登记机关部门指导256户企业通过福建工商红盾网进展网上年检申报初审效劳。四是进步年检办事效率。根据市局党组年检工作意见，今年年检工作市局注册科专门指定三人负责年检受理工作，除涉及年检材料、涉嫌违法行为或缺资不全的企业年检当场办结，深受企业好评。继续开展效劳工程带动战略，将县级以上政府重点扶持的工程作为重点效劳对象，指定专人实行全程无偿代理效劳，为工程企业提供工商法律、法规和政策方面的咨询效劳，提早介入企业登记的有关准备工作,同时建立与企业的日常沟通、联络制度，帮助企业解决消费经营中存在的问题，随时提供热情周到的效劳。市局确定了鉴明数码科技、鹏康电视、汽车改装以及大唐火电、龙安钢铁等工程作为今年重点效劳对象。同时，各级注册登记部门也结合当地实际，不断完善工程代理效劳工作，截止目前，全市共确定149个代理效劳对象，其中重点效劳对象工程80个，各级工商部门已提供代理110个，其中为52家重点工程企业办好营业执照。五、存在问题1、相当局部国有、集体企业经济效益，消费经营状况不景气，连年亏损，职工下岗，濒临倒闭，参检积极性不高；老企业分支机构办理CA证书难度大，注销企业比例增多，致使企业参检率不高。2、企业年度检验是登记机关加强企业监视管理有效手段，但企业每年根本集中在三、四月参检，在年检受理每日几十户多至百来户的繁重工作压力下，审查人员要审查提醒企业年检提交材料的一些深层次问题，应是不客观的事实。在强调严把企业市场准入同时，应加强照后的日常监管。随着行政审批制度改革深化推行，企业登记前置条件越来越少，尤其目前推行的承诺制及注册资本分期到位制，登记部门将承当主要和直接的登记责任，在强调基层工商所分局辖区日常监管的同时，建立由登记部门直接参予或指导基层监管，或共同配合的监管机制，尤为迫切。企业年度工作总结 篇420_年度，我单位认真贯彻执行国务院民办非企业单位登记管理暂行条例精神，严格按照民办非企业单位年度检查方法、河北省民办非企业单位管理暂行方法等相关法律法规，积极发挥登记机关职能作用，严按程序办理登记、变更等手续，按规定开展年检及结合检查工作，保证民办非企业单位自律、诚信、自我约束，标准、安康开展，详细工作开展如下：一、完善组织机构建立和制度建立，在有关领导下开展业务活动，定期举行会议，年初制订工作方案，对20_年的工作进展总体部署。年终开展工作总结，就我单位一年来的工作进展回忆，评定任务完成情况，总结经历，汲取教训，为单位以后的开展打下了更坚实的根底。二、不断的完善自身条件，通过各方面来进步家长的满意度。比方家长回访制度，家长休息室建立，微信平台和QQ群的建立等，这一年来我们的家长口碑获得了进一步增长。随着我单位的开展，家长的需求也越来越大，如何满足家长的需求已经是我们单位开展的重点，而这重点当中，效劳质量、环境、硬件软件设施是重中之重。为了朝这个方向努力，我们开展了教职人员礼仪培训，从家长来我单位第一个接待环节开场，从家长来校到分开，让他们能在舒适的效劳环境中。三、继续整合社会的良好资，更好的效劳于社会。在去年去居委会、广场为儿童免费效劳的根底上，我们进一步拓展了效劳方式和范围，充分利用好各种载体，创新效劳方式，在给学生上课的同时为他们的家长开展家长讲座，让家长们掌握最根本的教育孩子的才能，共同协力教育好祖国的花朵。四、财务状况：收入和支出，根本持平，但由于20_年我校对校区进展了装修、并购进了许多桌椅及先进的教学设备，加上物价本钱和人员开支的上涨，收支根本持平。资金来及使用方面：因为我单位是属于民办的，又是非营利性的，自收自支，并根据总体的收入，合理、有方案的安排费用开支。20_年，我们是进步的一年，是收获的一年，在前进的道路上我们获得了更好的口碑，吸引了更多的学员，单位的业务在增长，我单位的教职人员将继续努力，坚持以学生为中心，努力创新，为广阔家长提供更好更优质的效劳，为秦皇岛的教育事业做出应有的奉献。秦皇岛市海港区友益英语培训学校20_年_月企业年度工作总结 篇5过去的半年既是企业开展的重要时刻也让我进步了许多，在感念工作不易的同时也为这样的收获感到庆幸，但是对于工作中暴露的弊病也要尽快得到改善才不会影响到以后的开展，毕竟完毕半年的工作以后还要对以后的职业开展做好规划才行，秉承这样的信念自然先得对半年度的工作进展总结比拟好。绩效方面得到显著提升无疑是半年度的收获之一，得益于员工们在工作中的努力让企业的整体效益提升了不少，这意味着我们在半年前制定的开展方针完全正确并需要进展详细的分析p ，毕竟唯有整体战略正确才可以通过员工们的努力获得进展，然而这次可以获得整体性的开展却不意味着可以继续保持这样的优势，所以需要分析p 效益提升的原因并将其运用到下一阶段的工作中去才行，毕竟目前的市场竞争是如此剧烈自然不可以错过任何提升效益的时机，假设是将事业上的成功归于运气二字的话未免显得有些过于愚蠢，所以对于事业的开展仍需要进展不断拓展才行。由于营销部的失误导致业务宣传方面的工作没能完全做好，主要是对市场定位不够明晰导致难以获得理想的宣传效果，再加上同行业竞争确实比拟剧烈的缘故导致许多营销手段难以排上用场，所以这类教训也导致公司在半年度的开展过程中受到了些许影响，至少要在下一阶段的工作中汲取教训并改善工作形式比拟好，出现这类状况既是制定方针时的缺乏之处也是令人感到遗憾的，所以在总结的过程中也要加以改善并争取在后续的.工作中获得进展。这半年的工作中进步较大的是员工们的积极性提升了许多，也许是与领导制定了严格的奖惩制度有关导致大家都可以认真工作，再加上领导可以带头遵守的缘故自然让我们在工作的时候对此感到服气，在我看来这种制度的建立既是企业开展过程中所需的事物也让员工在工作中受到了鼓舞，毕竟将工作待遇和努力程度挂钩以后自然可以让我们意识到多劳多得的重要性，而且作为员工的我们也希望可以在工作中通过努力让企业得到开展，这样的话当企业获得辉煌成就的时候身为员工的我们也可以从中获益许多。半年的得失无疑对我的工作有着重要的警示作用，通过简单的分析p 便可以找准后续工作中需要努力的方向，只不过面对工作的完成还需要保持较高的积极性比拟好，这样的话便可以将优势延续到下一阶段的工作中从而获得更多的成就。企业年度工作总结 篇6好的总结是在做好总结工作的根底上写出来的,更是人民群众在实际中干出来的。下面为大家分享了企业年度工作总结的工作规划，吧！赤兔追风千里志，金龙拱日万家春。20_年对于_公司而言是精彩的一年，是开展的一年，是极其不平凡的一年，是一个充满机遇与挑战并存的一年。过去的一 年，公司领导层在吕董和徐总的正确领导和支持下, 始终坚持“诚信做人，用心做事”的理念，找准了两个方向：一是找准了企业定位，形成了以摩托车起动马达为主导，以金属门产销为开展的实体经济形式；二是找准了企业核心竞争力，那就是突出企业的主业，主导产品技术不断创新，不断改良产品质量，增强市场竞争力。同时，还提炼了一种精神：就是_人坚韧不拔，不畏艰险，敢于面对挫折，敢想、敢干，乐于奉献，创新开展的精神。以此带动公司全体员工，齐心协力、团结拼搏、务实创新、真抓实干，以力争打造“国内优秀微型电机消费基地”的新型企业为目的，实在完成了_公司下达的各项经营指标。一、20_年完成的主要工作：1、经营管理方面：标准制度，加强本钱、费用控制，确保经营目的实现。根据公司开展战略，20_年我们将管理工作纳入首要位置，各部门认真领会管理效益年的含义，紧紧围绕公司经营目的，开节流、增收节支，着重从以下几个方面努力，确保了公司经营目的的实现，使经营工作提早步入了“标准化、制度化、法制化、科学化”的轨道。一是制定完善了规章制度。首先从工作出勤、按作业指导书操作、每天及时完成消费方案等制度上标准了员工；二是加强本钱、费用控制。为了寻求好的本钱核算方法，真实的反响本钱，财务人员对每一个产品、原材料品种质量及各种消耗都去理解，还熟悉有关消费、采购、新品开发、设备添置等业务环节的内容，分析p 费用开支的合理性、必要性，标准了审批、执行、报销程序，减少节约不必要的开支，杜绝浪费现象；三是盘活闲置资产，充分利用资。对闲置十多台半自动绕线机、20多台机轴消费设备及时变卖变现，对市场三包件拆机后的机壳、转子、电线等进展分类整理、加工，在不影响电机性能的前提下，有使用价值的经鉴定后回用。2、供销方面：在20_年市场经历比20_年金融危机还萧条的大背景下，配套部准确掌握市场行情，紧紧围绕销售方案，积极调整采购策略，加大了自制机壳、铝盖的品种和数量，本着 “价格更低、质量更好”的原那么开发新的供方，精心安排配件。销售人员为摆脱不利的销售处境，迅速适应急剧变化的市场形势，在吕董的带队下加大走访力度，准确掌握市场信息变化，充分发挥营销技巧，不但扩大了江苏欧翔、浙江新霸、嘉领、金浪等老客户合作的数量和种类，在稳定老客户根底上开拓新客户，开展了正强等一批实力雄厚的新客户。3、消费方面：及时调整消费工艺，加大技术改造，圆满完成消费任务。针对电机市场的严峻形势，消费部门始终坚持“保平安，提质量，抓工艺改良，降本钱，增效益”的原那么，根据销售市场情况随时调整消费方案，相继开展对喷漆房改造、自已设计制作半自动纤维轴抛光机、CG铣中心高气动夹具、改良CG铝盖抛光工艺、贴磁瓦员工制作塞棒加强工序自检，改造总装车间气管网等工作，保证产品产量、质量，对违背劳动纪律的行为及时进展制止，全年消费工艺系统运行平稳，各项工作有序开展，圆满完成了全年的各项消费任务。4、新品方面：150-A完成开发，进入小批量试制，目前已根本趋于成熟。114电机转子可以进入小批量消费，整机还在小批量试制阶段。5、平安方面：加大平安教育培训和现场操作标准的要求。平安工作是稳定企业消费、保障职工权益、保证企业效益的重中之重。平安工作是我公司工作的难点之所在，每一个细小的管理破绽都会给平安工作造成不可预测的后果，为了克制各种不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理经历的同时，积极学习和探究先进的平安管理方法。1)平安检查：在车间现场检查各类隐患和问题,违背岗位操作规程、平安规程,劳保用品穿戴,设备跑冒滴漏等问题,要求及时整改,及时协调帮助解决问题，遏制了重大事故隐患的发生。(2)利用早会或专题会进展平安教育培训。为标准日常平安教育，着重从标准培训内容、改良培训方式、扩大培训对象范围、合理调整培训时间几个方面着手，使员工的平安观念从“要我平安”转变为“我要平安”，进一步大大进步了职工的平安意识。二、20_年工作中存在如下问题：1、重视数量而轻视质量。对质量缺乏认识，质量管理措施落不到实处，产品质量不稳定，批量性质量问题屡次出现：3-4月铝盖止口超长，在装配过程中造成擦前后档或卡死，5-6月磁瓦新引进厂家因其质量不稳定，公司品保部未能准确断定，导致电机到市场后被用户发现掉磁瓦，7-8月电机因压铸铝材质量差压铸铝盖有孔洞、自制机壳尺寸与图纸不符，导致电机漏水；9-10月份自制机轴齿部太硬，断轴；转子虚焊严重；采购的2.3MM钢板厚薄不均匀，导致机壳后档时松时紧，电机易卡死。12月份机轴硬度不够，导致机轴磨齿。自制件和外购配件不合格让步使用太多且不走流程，谁都可以作出让步使用的决定这些问题产生的根是：我司质量控制机制存在问题；工装、夹具、模具、数控设备未定期维修维护，使设备灵敏度超差；技术资料未及时更新一致报废环节欠缺；质量问题分析p 会太少让更多的人对质量问题不重视、麻木；配件没有最低的平安库存为了消费，不合格配件只能违规使用；部份品管人员业务程度低且工作不务实。2、设备与消费都是消费部门的根底，设备管理工作相当差。我们应紧紧围绕“人员、设备、管理”三个工作重点实在开展好此项工作。一是建立健全各项规章制度：所谓有制度不执行等于零，有号召不响应等于一句空话。为把设备管理工作落到实处，由消费部要定期不定期去各车间进展检查、催促、落实，才能收到了良好的效果。二是加强设备巡检，使设备处于完好状态：为保证设备的正常运转，消费部应在每月26日-28日应组织一次相关部门人员参加的设备大检查，消费部根据整改时限，及时跟踪各车间整改情况，对查出问题逐项逐条核对落实，对未整改又无原因说明的，根据设备管理制度给予相应处分，保证设备在最正确状态下平安运行。三是强化设备的维护与检修，保证备用设备到达备用状态：公司正常的检维修工作应该有机修工、电工承头，为随时掌握设备检维修信息，由各车间主任、副主任每周出具一次设备检修信息反响和一周维修信息单，消费部根据每周信息反响情况每月对机修工、电工进展考核并与经济责任制挂钩，从而保证了维修质量，真正做到“紧急问题不过夜、重大问题不过周”，缩短检维修时间。每次设备大检查都还将“备用设备”列为重点检查工程，从而使备用设备到达正常备用状态，为保证消费正常进展做好了保障。四是加强技术改造：为使设备充分发挥其效能，我们需要不断地用新技术、新工艺对设备进展技术改造和更新。可以施行“请进来、走出去”的策略，对难度较大的技改工程，或请有关专家或设备制造厂家人员到我方现场进展讨论论证，或派员工到同行业、兄弟单位进展学习，取长补短，学习先进经历，结我公司实际再制定出实在可行的、先进的、合理的技改方案。3、部份管理人员工作缺乏主动和应有的积极性，有些岗位的人员设置不合理，工作量极其不饱和，给其他员工负面影响相当大，且引发心理不平衡，横向攀比，加之公司缺乏鼓励绩效机制，导致公司整体工作效率非常低下和被动。4、消费现场管理工作方面还有如下缺乏：一是消费工人迟到、早退现象、在岗位玩手机或做与工作无关的事仍存在；二是质检力量薄弱，质检工作到位率、产品合格率不高，不合格品与合格品未明显隔离，出现半成品、产成品批量报废现象；三是仓库管理缺乏标准化；四是消费部下达各车间的消费任务，时限要求有时不够详细明确，以致有关车间消费缺乏方案性，处于被动状态；五是车间对工人的管理不到位，重布置，少检查、监视，落实效果欠佳；六是个别员工缺乏顾全大局意识，直接影响大多数工人的积极性；七是现场管理应有序，每天坚持清场，不合格品和不合格配件必须有标志并隔离。八是涉及消费的配套采购工作为消费部门提供效劳的意识和时效性需进一步改良、进步。5、员工流失率太大。老员工的流失，无论是对产品质量还是对消费效率的保证都是非常大的损失，希望各部门都有义务想方设法留住员工。6、门业车间处于管理真空和死角。定价机制不归口，混乱。产销尤其是消费与外贸电子商务不对接和共享资，极度脱节，流失商机。三、20_年工作方案中央将20_年经济工作的总基调确定为“稳中求进”，但世界外部经济环境有较多不确定因素，形势仍非常严峻，同业竞争和消费集中度日益加剧。而我们受自身硬件和软件条件制约，整体竞争优势不够强，公司将面临新的挑战。面对新形势、新要求，我们必须用危机意识去设想工作，用创新意识去拓展管理，用意识去占领市场。抓住公司搬迁到仙居县良好的开展态势，充分利用社会资，充分利用自身优势，以昂扬的斗志、饱满的热情、坚决的信念、扎实的工作，在战略机遇期中加快公司又好又快开展。思路决定出路，思想决定行动。20_年公司工作的总体思路：转变观念，创新管理；加强培训，进步素质；整合资，强化营销；完善工艺、确保质量；优化流程，严控本钱；注重细节，平安消费；扩大产值规模，进步经济效益，不断提升企业竞争力、管理执行力，推动企业全面协调可持续开展。1、 完善内部管理。为适应公司开展的要求及适应市场竞争的需要，从管理入手，加强迫度建立，施行“一切按文件书面资料管理，一切按程序标准操作，一切用数据事实说话，一次就把工作消费做好”战略。真正做到靠制度管人，按程序办事，杜绝“重制度建立、轻制度落实”现象发生，尤其是门业车间的管理不能处于管理死角和真空。进一步建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的根底管理工作。2、 人力资已逐渐成为许多公司开展的“第一要素”。降低员工流失率，保存住企业老员工也是公司20_年首要重视的事情。假如流失率过高，企业将蒙受直接损失包括离任本钱、交换本钱、培训本钱、质量本钱和工作效率等，并影响到企业工作的连续性、工作质量和其别人员的稳定性。为稳定员工队伍首先要加强员工培训，重视对员工的人文关心，留得住员工，加大“_”人才储藏比重。企业之间竞争日趋剧烈的今天，建立能经得起市场风浪考验和适应企业开展高素质员工队伍是提升竞争力的一个有效举措。“学习才能强弱”又是人才个体或团队优劣的试金石。只有不断加强员工队伍和人才队伍的建立，继续抓好员工教育培训，进步岗位技能程度，并根据需求对管理人员进展换位工作，努力将企业办成“学习型企业”。员工培训主要表达在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司在20_年重视员工的培训工作，如入职教育、平安消费、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，通过培训，培养出能独立操作的徒工，可以大大缓解了技术工人缺乏的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄构造和专业水准，为企业做好人力资的储藏工作。其次，公司继续考虑给老员工一定的福利，假如员工能一次签订3年或3年以上的，并工作期满的，公司给予一定金额的补贴；第三，改变如今员工食堂的承包形式，由公司自已经营，补贴局部费用，努力改善食堂伙食，让员工根本吃好，安心工作。3、 加强财务管理，拓宽融资渠道 为理解决企业流动资金紧张，影响消费投入的问题，一方面在企业内部挖潜，加强财务管理中的本钱管理，统筹兼顾收支平衡，减少占用，将有限的资金投入到消费中，最大限度地保证了消费方案的进度要求。另一方面，为解决新厂区建立的资金投入的问题，积极拓宽融资渠道，与各银行接触，把融资用于公司经营工作建立。4、加强配件和原材料组织工作，确保消费方案顺利施行。采购工作要坚持在分析p 、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上与供给商确定合作，并不断开发新的供给商，淘汰不合格供给商。保持经常与供给商进展有效的沟通洽商，努力为公司争取优惠条件，有效减少采购本钱，控制质量。在采购过程中，要充分理解请购材料、配件的品名、规格，亲密配合技术、消费、财务、品保、仓库等部门，做到急件或需用日期接近者应优先办理。彻底改变因材料、配件质量问题或不能及时到位而影响消费及延期交货的状况，确保符合质量要求的资材可以及时供给，实在满足订单的消费需求。同时，建立信誉，与供给商合作双赢，用有限的资金确保消费所需的换向器、机轴、轴承、电线、部份机加件和其它配套件及自制配件的原材料按时回厂。从而保证月产40万只、年产450万只马达的消费方案顺利完成。5、 加大技术改造，进步技术创新。20_年技术部门在设计、工艺、工装各方面还要做大量工作。在设计上：完成直卡弯卡自制，3月份实现批量消费；完成CG机壳自制设备、工装、夹具定型及量产。在工艺上：3月份前编制金工车间作业指导书；5月底前绘制各车间工装夹具图纸；6月份前完成编制_公司机加工艺、转子工艺、装配工艺文件。方案添置或更新的设备有：滴漆机、全自动点焊机、装配流水线直流测试仪、气动量仪、弹簧测试仪、智能电枢检测仪。在人员配置上，加强技术开发队伍的建立，进步产品技术程度和科技含量，增强技术创新才能，进步产品核心竞争力。力争20_年完成申报1-2项实用新型专利或外观专利，增加公司的无形资产。6、强化质量管理。质量是企业的生命，企业的竞争本质上是产品的竞争，而产品的竞争力主要表达在质量上。产品质量好的企业会有良好的市场，有良好的利润和企业更好的开展前途，职工就有更好的收入和稳定的工作。为了进步全公司质量意识，保证公司通过北京天一认证中心对我公司质量管理体系运行后的监视审核，公司将六月定为“质量月”，开展主题为“标准化工作、创优质产品”的质量月活动。通过培训，使员工真正认识到所从事工作与产品质量的相关性和重要性，以及如何为实现质量目的做出奉献。并通过查问题、找隐患，标准了工作流程，进步了产品质量。做到“全员、全过程、全企业”的质量管理，从原材料的进入到成品的出厂以及售后效劳等各个环节加以管理，从总经理到一般员工，从消费、采购领域到技术、销售部门都开展质量管理活动。操作工人要严格执行制定好的工艺标准，要有自检自查的责任感与才能。现场管理人员对操作工人必须天天监视，时时检查。品保部门，不仅要加强队伍建立，进步质量控制统计分析p 和增强防范质量问题的方法，对企业的产品进展细致的检测，更重要的是从头上抓起，结实树立以质量为中心，以有效为标准，以进步质量和增加经济效益为目的，严格执行公司不合格品控制程序，创造性地实行质量监控，全面进步企业的产品质量，杜绝批量性质量事件的再发生，真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。7、建立公司绩效考核机制的雏形，分阶段逐步强化绩效考核的责任机制，使公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目的管理、量化考核。8、消费工作方面，进步企业劳动消费率。20_年1月底根据各车间用工人员情况，制定最正确用工人员方案，春节后由消费部、车间和综合办共同配合积极招收新工人，确保正常消费人员的装备，通过工资、员工福利、保险、年功工资等手段确保员工队伍相对稳定。消费部要本着“合理调度、平衡消费”的原那么，根据车间消费才能的大小，下达消费方案任务要合理、详细、明确；要亲密联络配套、技术、品保、仓库等部门，强化方案管理工作，通过公司下达的年度方案的指导安排去施行；消费部通过工作方案去管理、控制检查和落实，强化消费组织工作，确保销售订单履约率；进步“市场”和“质量”意识，转变墨守陈规和按部就班的消费组织观念，想方设法应对客户订单集中、消费任务量大、消费周期严重缺乏、消费资金紧缺的困难场面。面对这道道难关，我们在消费组织中，一是对内打破常规，深挖潜力，进步设备的消费效率，衔接好装配作业进度，强化作业现场的指导，把住质量关，扎实做好设备的管、用、养、修、改、购等工作，严格执行设备维修保养制度，坚持设备周评审检查制度，要确实保证设备的正常运行。二是高度重视企业的平安消费工作。建立健全设备操作规程，完善平安管理制度，实行公司领导层及部门现场带班检查制，把检查催促作为经常手段，把隐患整改落实到位。对经常发生的平安隐患重点，责成部门及班组签定责任协议，从程序和细节上确保企业消费平安。三是不断加强仓库管理。要想方设法实在做到仓库物料管理账目明晰，账、物、卡一致；亲密配合采购、技术、质检、消费、财务等部门工作，从而降低运营本钱，增加盈利。严肃消费指挥，严密消费方案，灵敏消费调度，进步应变才能，确保消费方案施行，确保经济指标全面实现。9、整合外贸和国内销售部资，进一步加大营销工作力度，创始销售工作新场面 。一是我们既要牢牢抓住传统销售市场，加强信息搜集，以优异的质量和品牌站稳市场，还要以开放的视野，适度拓展新市场；二是要加强客服管理，细分客户市场和客户需求，完善客户档案，施行差异化效劳，做好客户满意度调查，建立客户投诉处理机制；三是进一步完善市场营销奖惩机制，打造过硬的营销队伍，加强实战培训，进步商务会谈中议价才能，准确市场定位。四是积极构建企业信息门户和电子商务平台，理顺门业车间定价不归口的弊端，继续利用_在踏板车市场的信誉，借鉴“效劳”优势，主攻江苏、浙江、广东发动机企业，稳固和扩大门业市场份额。10、完成二期厂房开工验收工作，在4月底前完成门业、金工、转子、总装车间新作业区的消费工艺、设备、仓库物流布局规划。使产能在现有根底上扩大30%。11、发挥党、团、工会组织作用，增强员工凝聚力。注重企业文化建立，标准员工的言行，确保企业内部团结协作，使企业各项工作协调有序进展。要通过企业文化把企业、