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读书心得1000字 工程管理读书心得工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部。今天WTT为大家整理了关于工程管理读书心得体会，欢送大家阅读!工程管理读书心得篇一此次所看的书是周直主编，人民交通出版社出版的工程工程管理，本书以工程工程建立活动为研究对象，阐述为到达工程建立目的，参与工程建立活动各主体(业主、承包商、监理工程师)在工程建立中的地位、作用及相应的工程工程管理问题和政府在工程建立活动中的监视保证作用问题。现将有关心得与各位分享。一、 工程工程管理的总目的工程工程管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目的众多而且也非常重要，重要的子目的列举如下：建立地点、建立方案、构造形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目的而使另一个目的难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程工程管理的总目的，而一个工程工程管理的总目的可以归结为：本钱、工期、质量。方太滨海工业园的总目的就是保证整个工程的本钱、工期、质量三者的有机平衡，根据实际情况，在不同的阶段侧重于某一个方面。二、 工程工程管理的三个阶段工程工程管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：第一个阶段是前期决策阶段，详细可分为投资时机选择、工程建议书、可行性研究、工程评估。第二个阶段是工程施行阶段，详细可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，详细可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。方太滨海工业园目前进入了第二个阶段，前期的投资时机选择经过比拟骆驼机电工业园区、宁波江东工业园区、嘉善工业园区、慈溪杭州湾工业园区，最终决定选址于慈溪杭州湾工业园区，并且撰写工程建议书与可行性研究报告上交杭州湾工业园区管委会，对工程进展评估，最终审批通过408亩地用于方太滨海工业园建立。经过前期土地勘测及对众多承包方、监理方的审察，决定浙江省二建集团、慈溪二建为方太滨海工业园施工方，现正在进展工程施工。三、 工程工程管理的六大任务在纷繁复杂的工程工程管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式确实良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进展专门的管理;进度控制、质量控制、本钱控制是总目的，时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率上下的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到开工验收及房产证的办理。四、 案例：投标技巧与破解除了以上的宏观视角外，还需要在详细操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方假如要进步中标率的同时又进步自己的收益，有以下几种技巧：第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的根底上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种进步现金流转的方法。还有对标的进展分析p ，觉得工程量可能增加的工程，单价进步。工程量可能减少的工程，单价降低。假如图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价进步。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价工程单价进步。暂定工程但施行可能性大的工程可报高价。第二种是零星用工(计日工)报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。第三种是多方案报价。假如施工方觉得甲方合同定得太严苛，那么提出两个报价，假如业主可以修改合同中的某些条款，那么总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进展议价，使双方都可以到达双赢的场面。五、 总结通过看工程工程管理使我对整个工程工程管理的宏观层面的理解有了进一步进步，也使我更加明确了工作的重心。工程管理读书心得篇二(一)建筑市场逐渐完善、开展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常剧烈，利润空间不断被压缩，进步建筑工程工程管理程度成为各企业的当务之急。而进步建筑工程工程管理程度将集中于进步专业技术才能、管理效劳程度、进步本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、开展，必须承受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断进步建筑工程工程管理程度。(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的工程管理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的工程管理是进步附加值的途径之一。工程管理一方面进步了自身的技术管理才能，另一方面进步了消费效率，有效地控制了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必然会选择有着良好工程管理体系及工程管理施行经历的企业。(三)建筑企业自身开展的需要企业要保持持续强劲的开展势头，必须进步工程管理程度，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，进步专业化管理才能，这才是企业保持强劲开展的必由之路。降低本钱，进步利润率、消费率，是企业的追求目的，而工程是消费一线，它直接发消费值，是企业利润的泉，因此工程管理程度的上下显得尤为重要。建筑企业的消费管理必须围绕着各个工程活动进展。建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的开展正处于一个比拟关键的时期。管理程度的上下,不仅直接影响到工程部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目的的实现和企业的将来开展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速开展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深化开展、灾害重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场开展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是开展和进步建筑领域工程管理程度的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业开展目的的一个重要根底，其管理程度的上下对于建筑企业的长远开展具有非常重要的意义。随着经济的开展和社会的进步,建筑行业得到了长期的开展,建筑工程工程管理程度也获得了一定成绩,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,特别是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来宏大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。建筑工程工程的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程工程的管理,就要求工程经理具有优秀的品格,能抓住工程管理的中心环节工程本钱控制,并可以积极运用新的管理手段技术管理是企业进展一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进展方案与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的穿插综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术开展规律要求,确保施工正常进展。(2)通过技术管理,不断进步企业管理程度和员工技术业务。从而能预见性地发现和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,进步经济效益和提升市场竞争才能。施工是形成工程工程实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要进步工程工程的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程现场质量目的管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。控制施工质量,就要进步管理人员的质量意识,按照全面质量管理的要求,使所有人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户效劳的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目的管理、施工组织和技术指导、质量检查的才能,用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进展全面检查、把关。班组自检是质量管理的根底,自检记录按分局部项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必须进展交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对照图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进展下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采用随机抽查和关键过程旁站、巡视的方法对施工质量进展检查,发现问题及时联络施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。施工操作中注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开场人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目的,确保操作质量,建立质量责任制,明确详细任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达标准标准要求前方可进展大面积施工。施工工程的管理是全方位的，要求工程经营者对施工工程的质量、平安、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工工程各项工作有条不紊、顺利地进展。施工工程的成功管理不仅对工程、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终创造出一条施工工程管理的成功之路。工程管理读书心得篇三我今年26岁为了在以后的工作中能有更大的进步空间我今年报考了一级建造师的考试。同时也在武汉中建职业培训学校报了个培训班。学习了一门新课“建筑工程管理”，这门课初看看没什么。但是上了王教师第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不只是技术，还要有很好的沟通才能。从中真正的对工程管理有了比拟深化的理解和认识。王教师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学根本上是把原先应该写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的变化，教师结合自己的经历在工程理论上有了有效结合。建筑工程管理包含了许多方面:如工程管理组织，招投标与合同管理，工程本钱管理，进度管理，施工质量和平安，信息管理等。建筑工程管理学习心得3篇建筑工程管理学习心得3篇一.其中建筑工程工程管理的内涵可概括为:自建筑工程工程开场至工程完成，通过工程筹划和工程控制，使建筑工程工程的费用目的，进度目的和质量目的得以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承当建立工程的设计及施工，它们有义务对建筑工程工程进展管理.一些大，中型工程工程，业主，设计单位和施工单位因缺乏工程管理经历，也可委托工程管理咨询公司代为进展工程管理.在工程建立中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个工程各自承当的任务不同，其工程管理的任务也是不一样的.如在费用控制方面，业主要控制整个工程建立的投资总额，而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱.又如在进度控制方面，业主应控制整个工程的建立进度，而设计单位主要控制设计进度，施工单位控制所承包局部的工程施工进度.二.工程工程管理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程管理;设计方的工程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建立工程总承包方的工程管理。在工程工程建立的不同阶段，参与工程工程建立的各方的管理内容及重点各不同.在设计阶段的工程工程管理分为建立单位的设计管理和设计单位的设计管理两种情况，在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理，承包商的工程工程管理，监理工程师的工程工程管理.三.建筑工程工程的组织协调工作看似很平常，但在整个管理中起到了很关键的作用。一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程管理组织内部，施工工程管理组织与其外部相关单位之间。四.还有讲到的是非常重要的一点就是“平安”，建筑工地上的平安。近几年来，建筑领域事故频频发生分析p 建筑施工伤亡事故发生的原因，探究预防对策和措施，对减少事故的发生，促进建筑企业的安康开展，有重大意义。课上刘教师让我们看了一段建筑平安方面的纪录片，里面介绍了一种国外新型的施工平安带，对于工人在施工操作时的平安隐患起到了决定性的作用，拯救了许多人的性命。我觉得，在平安事故主要集中高处坠落、物体打击、机械伤人和触电。造成建筑业事故的原因，除了与建筑业是高空、露天、劳动密集型作业有关，还与近年来市场的扩大，法制不健全，平安意识差，平安教育滞后，人员素质低，平安投入少有关。我国普遍缺少根本培训和教育，缺乏应有的平安知识和平安防范意识。另外，民工在绑脚手架和支外墙模板加固时，不系平安带，加上临边防护不严，时有坠落死亡事故的发生。为抢工程进度，造成民工疲劳过度，操作时注意力不集中，头昏眼花不慎坠楼而亡。五、工程工程管理的总目的工程工程管理具有重大性和复杂性的特点，相关子目的众多而且也非常重要，重要的子目的列举如下：建立地点、建立方案、构造形式、功能、使用满意度、经济性、工期、质量、风水等。但现实工作中总是面临着为了实现一个目的而使另一个目的难以实现的困境，例如工期越慢，工程质量越好，投资越多，质量越好，进度越快。所以，必须明确工程工程管理的总目的，而一个工程工程管理的总目的可以归结为：本钱、工期、质量。六.工程工程管理的三个阶段工程工程管理周期性长，涉及人员、事物、关系众多，内部管理错综复杂，但是总体来说可以为为三个阶段：!第一个阶段是前期决策阶段，详细可分为投资时机选择、工程建议书、可行性研究、工程评估。第二个阶段是工程施行阶段，详细可分为勘查设计、施工前准备、工程施工。第三个阶段是使用阶段，详细可分为试运行阶段、使用阶段、后评估阶段。七、工程工程管理的六大任务在纷繁复杂的工程工程管理过程当中，共有六大任务，一切工作的开展都是在这六大任务的指导下来开展，六大任务分别是组织工作、合同工作、进度控制、质量控制、费用控制及财务管理、信息管理。一个拥有作战力的团队是组织管理的核心内容;工程合同具有经济法律关系的多元性、内容庞杂、条款多、合同履约方式确实良连续性和履约周期长、合同多变性、合同的风险性等多个特性，都需要针对合同进展专门的管理;进度控制、质量控制、本钱控制是总目的，时刻都要作为工作的重心;信息管理涉及到组织内部的沟通与协调，是工作效率上下的重中之重，各种信息的分类、流转、保存等都是信息管理的内容，同时也关系到开工验收及房产证的办理。八、案例：投标技巧与破解除了以上的宏观视角外，还需要在详细操作中注意行业内的各种小技巧与陷阱，例如关系重大的招标与投标管理。在业界，投标方假如要进步中标率的同时又进步自己的收益，有以下几种技巧：第一种是不平衡报价。这种投标技巧是在总价确定的根底上，调整各子项报价。例如前期工程报高价，后期工程报低价，这是一种进步现金流转的方法。还有对标的进展分析p ，觉得工程量可能增加的工程，单价进步。工程量可能减少的工程，单价降低。假如图纸中内容不明确或错误，估计修改后工程量增加，单价进步。内容不明确的单价可降低。没有工程量而只报单价工程单价进步。暂定工程但施行可能性大的工程可报高价。第二种是零星用工(计日工)报高价。一般可以稍高，因为零星用工不属于承包总价范围，发生时实报实销，也可多获利。第三种是多方案报价。假如施工方觉得甲方合同定得太严苛，那么提出两个报价，假如业主可以修改合同中的某些条款，那么总价大大降低，而修改的条款就是他们认为技术不过关或资金占用太多的条款。知道了以上几种主要的投标技巧之后，我们可以有针对性的做出一些措施，以使整个标的对业主有利，同时也可以使施工方保持一定的利润。例如首付不得太高，在付款方式中保持一定的付款节奏，有利于控制施工方。利用多方案报价来进展议价，使双方都可以到达双赢的场面。这是我学习这门课以来的体会和心得。学习的路还很漫长，但我坚信只要我们加倍努力，知识可以成就梦想!再次感谢武汉中建职业培训学校的各位教师!第 14 页 共 14 页