电器生产车间管理制度范本精选 车间管理制度.doc

电器消费车间管理制度范本精选_车间管理制度为了维持良好的电器消费秩序，进步消费效率，需要制定并施行相应的管理制度。WTT今天了电器消费车间管理制度范本，有帮助!电器消费车间管理制度范本篇一一、车间员工除按照公司人事制度、考勤制度、消费制度来加强管理外，还要服从本管理制度。二、进入车间工作前须做到：1、首先在来公司的路上调整好自己的心态，整理好自己的厂服，带好厂牌做好工作2、看消费安排看板中的消费任务或听从主管安排消费，并做好消费准备进展消费。3、清楚工作台和身边影响工作的物品，做到工作顺畅利索。4、到仓库找仓管领用消费所需的物料，并做好数据统计。5、检查消费工具和消费设施是否能正常消费，假如不能正常消费立即上报给主管，由主管到办公室给予解决;假如正常，就开场消费。三、在工作中应做到：1、对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。2、组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、扎线、套片、压线帽、海绵条等部件不能作为废品乱扔，每位员工都应有节少本钱意识，要有把一个能用的螺丝垫片都要检起来用在产品上的作风。3、在贴产品标签时应帖端正，看上去比拟美观正规。4、各工序应按操作标准进展操作，严防违规操作，确保品质优良。5、在领安装部件时应填写领料单，然后将领料单交给仓管签字，仓管签字后跟随仓管一起到仓库领料。四、下班后应做到：1、消费工具和零部件(如：螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等)定位摆放，保持整齐有序。2、检查风批气管是否漏气和电器线路、开关是否有隐患;如有漏气现象发生应及时报告给主管，并及时解决。3、按照主管划分的清扫区域来清扫车间，保持车间清洁整齐;并分清用与不用的掉在地上元件，特别是螺丝钉、垫片、海绵条、扎线、贴标、套片、压线帽等，放入各定位的地方，不能乱扔或丢在垃圾里。4、关电、关水、关电器、关窗户，以防车间平安;火灾、水灾、盗窃、损失。5、整齐有序地到打卡机前打卡下班。电器消费车间管理制度范本篇二1.各车间的火灾危险性各车间内有大量的原料、半成品、刨花、锯末、pvc、抹机水、油漆等可燃物，遇到火极易着火;砂轮、焊接等，对火花控制不好容易发生火灾;机械轴承、皮带摩擦生热或用电锯锯硬质木材时间长发热时，也容易引起火灾;吸塑机、包边机、机贴机、电炉等温度控制或操作不当也会引起火灾，电气设备安装不符合规定或使用不慎(电箱内堆积灰尘过多未及时清理)，又缺乏必要检修，也能引起火灾;太阳灯照射不当或使用不慎，极易引起火灾;由于违背工作制度随意携带明火或吸烟，也会导致火灾。2.各车间防火要求(1)各车间存放物料整齐有序，不可堵塞任何消防设施。成品应及时运走，刨花、锯末每班下班前都要清扫干净，倒在指定地点;(2)木工车间一般情况下不宜采用明火取暖，如用1000w太阳灯烤射半成品时间隔 应在300cm左右烤射，烤射时间不可超过3分钟，太阳灯要有专人负责，下班时要及时把电关掉;(3)木工车间使用下料锯、直v机、横v机等消费时一定不要连续作业超过6小时以上，防止摩擦生热引燃起火;(4)贴皮车间电炉在操作过程中应温度控制得当，350°温度热包布不可在上面停留2分钟时间，电炉上面严禁放置易燃易爆物品;(5)贴皮车间吸塑机、包边机温度严格按照作业标准进展作业，吸塑机加热仓温度控制在90°160°之内，包边机加热仓温度控制在0°180°之内，加热管温度控制在60°250°之内，加热仓内严禁放任何易燃易爆物品;(6)贴皮车间、装配车间作业时注意烙铁的使用和放置，严禁放置在靠近易燃的物品旁，抹机水在擦拭清洁的过程中严禁靠近含热量大的机器、工具及物品旁，擦拭后的抹布严禁乱摆放，一定要放置在规定的工位或区域内，每天下班前及时把电关掉;(7)贴皮车间网架班在编制网架的过程中，电烫斗同网布在同一位置接触时间不可超过3分钟，操作停留过程中一定要把电烫斗立起放置，不可平面接触在工作台面上，每天下班前及时把电关掉;(8)装配车间流水线机仓内每天下班前及时清扫干净，热胶炉温度正常消费时控制在120°180°之内，开机前融化胶时温度控制在250°内10分钟调回正常使用温度;(9)车间在操作各种机械前，仔细检查电器设备是否完好，轴承、滑轨等要经常加油，机器上、电控箱内、机器仓内积落的粉尘每天下班前要及时清扫干净;电器消费车间管理制度范本篇三一、 早会制度1、 作息时间：上午7:00-11:00 ;下午12:00-17:00 。2、 早会由车间主管主持，全体员工上岗前必须参加早会，点名、登记 考勤，总结昨日的工作，安排当日的工作，时间控制在15分钟以内。3、 全体员工开会时须站立端正，认真听讲，服从管理人员安排的工作任务，不得做与早会无关的任何事情。4、 车间主管开会讲话时，应声音洪亮，不准开玩笑，总结工作时要突出重点，安排工作要详细。5、 所有员工要按时打卡，必须是本人打卡，不允许代打卡，发现一次罚被打卡人和代打卡人各10元。二、 卫生制度1、员工须保持岗位的清洁卫生，干净整齐，物品要按规定位置摆放，不得随意乱堆乱放，各工位物料必须放在消费区域(黄线)以内，不允许压线或超出黄线以外摆放。2、各工序之间要互相配合，假如本工位物料堆放已满，应及时告知下一工位把已经完成工序的产品拉至下一工位，不得以任何理由影响整体美观。3、所有工作人员上班期间，不许穿拖鞋，五金车间不允许穿短裤，其他部门、车间工作人员男士不允许穿背心或打赤膊，女士不允许穿过于裸露的衣服，佩戴厂牌要在左胸前位置，其他任何位置都视作无效，违者罚款5元。4、每天下班前，每位员工必须将所在工位的卫生清理干净，废料放在指定的位置，垃圾倒进垃圾池里，经部门主管(组长)验收前方可分开，否那么按早退处分。5、严格以“6S”标准管理标准，养成良好习惯，摒除不良习惯。三、管理制度1、国有国法，家有家规，厂有厂纪。所有工作人员必须严格要求自己，自觉自愿地执行车间管理制度。2、开工后要及时把物料备到位，在搬运物料时一定要确认，物料不会出现倒塌才能搬运，防止损坏;否那么，按该物料已完成的工序工价+本钱，照价赔偿，另追加处分。(影响交货时间)3、每道工序必须受主管(组长)、技术人员和质检人员的检查和监视，不得蒙混过关，虚拟数量，并配合主管(组长)、技术、质检人员搞好质量，不得顶撞、辱骂、威胁上述人员，违者视情节轻重给予处分。4、所有员工必须按照操作流程(作业指导+检验标准等)操作，违者视情节轻重、损坏程度给予处分。5、员工在工序操作过程中，不得人为的损坏物料、工具、机器设备等，违者原价赔偿。6、工作时间不允许做与所在岗位无关的事情，(如：手机上网、织毛衣、聊天等)，分开岗位时，必须断电断水，防止造成浪费，经部门主管(组长)同意前方可分开，违者按迟到、早退处分。看过电器消费车间管理制度范本的人还会看：第 7 页 共 7 页