-集团公司安全生产工作总结.doc

*集团公司平安消费工作总结_年，按照年初公司、分公司两级平安工作会议的安排和部署，始终坚持“平安第一、预防为主、以人为本，综合治理”的平安方针，遵守平安消费法律法规，紧盯“五无一控制”的平安工作目的。围绕电气、施工、交通三个平安工作重点，强化一个责任，提升两个程度，筑牢三条防线，狠抓六项管理,一年来，“无工亡、重伤、重大设备、重大火灾、重大交通”责任事故，11月4日，发生工伤事故一起，12月4日，发生设备误操作事故一起，轻伤一人，千人负伤率1.66，控制在2以下，各项平安消费指标到达公司平安消费承包考核要求，实现了分公司“五无一控制”的平安目的,平安工作继续保持平稳态势。回忆过去的一年，我们主要做了以下平安方面的工作：一、 坚持平安第一的方针、强化平安责任一是坚持平安第一，全员参与，一年来，分公司领导始终坚持把平安工作放在各项工作的第一位，严格按照平安工作行政一把手负总责，党政工团齐抓共管，部门各司其责，职工是主体的平安管理要求。严格推行平安一票否决制，扎实开展分公司副科职以上干部挂点参加班组的平安消费活动，极大的调动了分公司各级管理人员和全体职工对平安工作的积极性，提升了班组平安消费管理工作程度，确保了分公司平安工作较长周期、安康、稳定运行。二是认真落实平安消费目的责任制。年初，分公司对湖北金格实业开展有限公_年度平安消费工作目的承包责任书中各项平安消费目的进展逐级分解，并与各车间、科室分别签订了_年度平安消费工作目的承包书。各车间与班组、职工个人与班组科室，完成了平安消费责任书和平安消费责任承诺书的签订。实现了平安工作一级对一级负责，平安工作每个人对自己负责，各项平安管理工作进一步细化。做到了平安工作众人抓，人人身上有指标。三是继续推行全员平安责任风险抵押承包。_年，根据分公司各级管理人员、各消费岗位职工在平安消费中承当的平安风险，对分公司职工个人平安风险抵押金进展了调整，逐步做到责、权、利的有机结合，有效地调动了职工参与平安管理的积极性。四是强化平安消费责任考核。对全年没有发生任何平安事故，全面完成平安消费目的的职工，给予平安风险金两倍的奖励。对发生一人次轻伤、违章事故的，单位班子成员处以每人500元的平安罚款，责任人全额否决平安风险抵押金。对违犯其他平安管理规定的，进展相应的平安处分。严格公司专、兼职平安管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展平安工作、进展平安监护的，扣除其当月津贴，进步了各级平安管理人员的工作质量。全年共进展平安处分_元，否决了三人共计_元的平安风险抵押金。二、紧抓平安重点，保证平安消费顺利推进一是抓好以调度为中心的消费系统管理。_年，面临着冶化改造及消费并存、新老系统交替、运行方式调整，分公司电网日益复杂、供水可靠性要求进一步进步等诸多困难，及时编写完善了分公司水电运行手册、各岗位操作规程和作业指导书、事故应急救援预案，严格按作业指导书和“二十四字”操作法进展倒闸操作，强化演练，保证了公司水、电、通讯三大系统的正常运行。二是抓好工程施工管理。针对公司冶化改造水、电、通讯配套工程施工条件恶劣、工期紧、施工场地陕小、环境复杂的实际情况，分公司各单位严格执行“二十四字施工法”，坚持做到认真勘察现场、严密审定施工方案、全面落实平安措施，克制了雨雪天气不宜高空施工、高温期间多层穿插作业、施工通道受阻等困难，完成了澳炉达产达标、_2#主变、新制氧站及_系及30万吨电解、主厂房东扩等重点工程的水、电、通讯搬迁、供一车间澄清池改造，工人村铜花小区水电改造、生活一泵配电系统改造、二回水变频改造等工程的施工，确保了工程的顺利完成。三是抓好交通车辆管理。重点加强了全员交通平安的教育，提升司机的职业道德和技能。坚持司机对话、车辆门检、出市出省车辆审批制度，坚持做到“五不开”。杜绝职工私车公用、公车私用，有效遏制司机开车交通事故和职工上下班交通事故的发生。三、加强各项平安根底管理工作一是加强平安培训，提供平安保障。一年来，我们继续做好了分公司的全员平安培训，对15名新进厂职工的三级平安教育培训，对新提拔和岗位变动的40名干部，进展了针对性的任前平安培训并全部考试合格。特殊工种持证再教育培训方面，全年新办、复审特殊工种操作证88个，特殊工种持证率100%。分公司技术、平安部门，还组织了特种设备的平安使用、起重工平安知识、平安相关知识和理念的培训。利用闲置设备、空置厂房，建成完善了“动力加油站”、“水泵工”培训基地，使职工学习技术、反事故演练更加切近实际，极大的进步了分公司职工的平安技能。二是修订完善各项应急救援预案，进步应变才能。_年，公司_新系统的达产达标，新制氧及硫酸三系异地改造投产，对分公司水、电、通讯三大系统提出了新的要求，既增加了大量的新设备、调整了相应的运行方式，同时，对供水、_的可靠性提出了更高的要求。_消费在任何情况下，二非常钟内必需恢复供水，大型设备的使用，对电网的要求更高、影响更大。为此，_车间及时修订完善了一、_站及风机房配电站事故停电的应急救援预案，供二车间及时修订完善了供水事故应急预案，每值每周进展一次演练。到达了事故情况下恢复澳炉供水的要求，保证了公司_达产达标试消费的顺利进展。三是坚持平安检查制度，保障水、电、通讯三大系统的平安运行。分公司坚持做好每季和节日前后的定期平安检查，以及防雷、防汛、防冻、三大网络通道平安、电缆损伤、特种设备等专项平安检查工作，排查平安隐患，查处违章，对检查中发现的喝酒上班现象，当即进展严厉批评，并分别给予100元、300元、500元的处分。对存在的平安隐患及时下发整改通知书，按“三定四不推”的原那么整改到位，一时难以整改的，制定有效的平安防范措施实行专项监控。各车间、班组结合“5S”现场管理，修订完善并坚持“点、巡检”制度，坚持车间月检、班组日检、岗位值检，对检查中发现的隐患及时整改。_班，在点检中发现2#主变6KV出线开关柜母线温度部分达90，及时加装风机，进展强迫通风降温，保证了_平安；维修车间电一班在巡检中，发现金花1#变2#刀闸严重过热，果断进展停电处理，防止了故障的进一步恶化。四是加大平安隐患整治，进步技防才能。位于_泵露天澄清池、清水池，是为大冶、公司下陆地区提供生活水的重要设施。_年，分公司投入资金140万元，对二泵露天澄清池、清水池进展了加盖和除藻整治，从根本上保证了生活水水的平安，进步了供水质量。随着公司冶化消费规模的扩大，_网络更加复杂，分公司投入近20万元对6KV电网加装了过电压保护，增强了电网的抗干扰才能，进步了冶化消费系统_的平安可靠性。同时，分公司还投入100多万元对分公司危房、自行车栅及漏雨厂房，进展了综合整治，改善了职工工作环境，对_、供水、电讯通道的主干道进展了标识和防护加固，进步了平安消费可靠性。四、 积极推行平安标准化工作一是以“5S”管理和“全员设备维护”为切入点，进一步标准了消费现场区域、通道、标识、护栏、照明等设施。全面推行设备的“三懂四会五定”，进步设备的平安可靠性，积极推进平安现场标准化。二是以“完好泵房”、“完好配变电站” 的创立为打破口，严格“两票四制”的流转程序，遵守各项平安消费制度、平安技术操作规程、岗位作业指导书，按照“二十四字”操作法、“二十四字”施工法，进展操作和施工，积极推进平安操作标准化。三是按流程疏理的要求，修订和完善各项平安管理制度、标准。认真落实各项作业平安审批确认制度，实在保证平安责任到人，平安预案制订到位，技术措施施行到位，平安监护监视到位，实现平安工作管理标准化。五、积极开展各项平安活动一是各支部、平安、工会、团委等部门积极开展“党员先峰岗”、“平安消费月”、“安康杯”、“青安岗”、“百日平安无事故”“科职干部挂点”等活动。大力宣传公司、分公司平安消费形势和任务。从管理入手，以“十个一”为载体，以班组、岗位为落脚点，以“四不伤害”为核心，全员参与，深化平安管理，在职工中形成“我要平安，我会平安，我保平安，我管平安”的气氛。二是开好班组平安会、班前会。运行班组利用平安日活动学习岗位操作规程，维修班组在班前会上做到安排消费任务的同时，布置平安措施和防范要点。三是开展“战高温、夺高产、保平安”的高温季节平安竞赛活动。在高温、雷雨季节和节日期间，推行干部值班制度，及时处理平安隐患，应对各类突发事件，保证公司冶化消费、居民生活的正常进展。_年分公司在平安工作中做了不少工作，进展了一些新尝试，也获得了一定的实效，但是在平安管理、消费现场管理上也存在诸多缺乏。1、施工现场存在人员分工不明确、任务交代不细致、组织协调不到位的现象，表如今施工单位主要负责人、工程负责人因故分开现场的情况下，相关人员没有主动承当施工管理的相关职责。2、现场平安监护工作有缺失。执行“三铁” 的平安管理工作力度不够。3、干部的平安责任感，职工的平安意识有待进一步进步。11月4 日，发生一起平地物体搬运砸伤的轻伤事故，12月四日，发生一起误操作事故。4、外包队的用工管理有待进一步加强。应着力减少、杜绝外包民工的各类违章违纪行为。5、平安工作创新缺乏。应增加平安工作的新生力量。_年平安消费工作安排_年，是公司实现“十二五”规划，创“一流铜业，国际品牌”，实现改制上市的关健年，面对新形势、新任务、新要求，分公司将面临着更大的平安消费压力：一是随着冶炼新工艺确实立和产能的扩大，面对_、供水、电讯三大系统的新设备、新技术、新的运行方式，我们有一个吸收、消化、整合、标准的过程，运行压力大；二是一段时间以来，分公司平安态势相对平稳，职工易产生麻木思想，强化职工的平安意识，是一个长期复杂的过程；三是新的一年分公司要开展，如何分配开展和平安消费的资，面临新的挑战；四是随着信息化在消费经营各个领域的广泛应用，网络系统的平安形势更加严峻；五是社会环境日益复杂，分公司点多、分散的要害部位管理压力越来越大。新的一年里，我们必须克制各种困难，扎实做好平安工作，保持平安消费的持续稳定。分公司平安消费工作的指导思想是：坚持“平安第一，预防为主，以人为本，综合治理”的平安方针，围绕一个目的，着力两个控制，紧盯三个重点，开展四项活动，狠抓五项管理，构建平安和谐动力。一、_年平安目的 :五无：无工亡事故、无重伤事故、无重大交通责任事故、无重大火灾事故、无重大设备事故。一控制：轻伤负伤率控制在2以下。二、着力两个控制人和物是影响平安消费的两个主要因素。人的不平安行为的运动轨迹，一旦与物的不平安状态的运动轨迹穿插，就是发惹事故的时间与空间。物的不平安状态极易出现。但所有的物的不平安状态，都与人的不平安行为或人的操作、管理失误有关，往往在物的不平安状态背后，隐藏着人的不平安行为或人的失误。所以，控制其开展，才能预防、消除事故的发生。(一着力控制人的不平安行为根据统计人为因素导致的事故，占各种事故的80以上，因此，要确保消费平安，就必须进步人行为的平安性，即在消费组织和工作岗位上控制人的不平安行为。1、树立预防为主的平安理念。短期的平安消费可以靠运气，要实现中长期的平安消费，必需依靠科学的管理和健全的平安文化。坚持“平安为本”的指导思想，通过加强平安教育培训，明确各级管理人员及全体员工的责、权、利，进步分公司各级干部、专兼职平安管理人员和全体职工的平安素养，树立“一切事故都是可以预防的”、“违章即是事故”的平安理念；推行“分公司控制重伤和事故，车间控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常，个人控制违章”的四级平安控制体系；坚持进入作业现场的所有人员做到“明白作业任务，明白危险点，明白防范措施”的三个明白；按“我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害，监视别人不伤害别人”的四不伤害。谋事在先，尊重科学，探究规律，采取有效的事前控制措施，千方百计预防事故的发生，做到防范于未然。2、落实全员平安责任。坚持平安消费，人人有责，各级行政主要负责人是平安第一责任人，分管平安的领导详细负责，党政工团齐抓共管，职能部门各司其职，每个职工是平安工作主体的平安管理体系。分公司要与各车间、科室签订_平安消费工作目的承包书，各车间与班组要签订平安消费责任书，职工个人要与班组科室制订平安消费承诺书，这是我们做好平安工作，实现全年平安目的的根本保证。与此同时，我们一是要通过分公司每季安委会，每月平安例会和消费调度会，车间每周消费例会，班组班前会和班组平安日学习会，使分公司各级组织及时布置、安排平安工作，全面执行平安指令。二是要严格执行分公司季检、车间月检、班组点巡检和专项检查制度，成立平安专项督察组，开展“查隐患，纠违章”的平安消费专项治理，及时检查、催促、考核和总结平安工作。三是严格执行水、电、通讯系统施工及操作的调度、操作岗位及维修施工人员的平安三确认制度，明确施工现场的平安负责人，做好施工现场的平安监护、监管和监视工作，建立起全员平安责任覆盖体系，做到一级保一级，一级对一级负责，每个人对自己负责。3、严格平安奖惩考核。将各单位、职工个人履行平安职责的情况，作为分公司职工绩效考核的首要指标。继续推行全员平安责任风险抵押承包。按各岗位平安风险大小调整基数，对全年没有发生任何平安事故，全面完成平安消费目的的职工，给予平安风险抵押金两倍的奖励。发生工亡事故，否决分公司全体职工全年平安风险奖、风险抵押金。发生其他事故，影响分公司“五无”目的实现，否决分公司全体职工全年平安风险奖，否决责任单位全年平安风险抵押金，责任单位负责人应引咎辞职；否决平安科全年平安风险抵押金，平安科长应引咎辞职，其直接责任者予以下岗培训三个月至半年，考核合格前方可返岗，如有触犯平安消费法的，交司法部门依法进展处理。发生一人次轻伤和重大未逐事故的，单位班子成员扣50%平安奖，责任人全额否决平安风险抵押金。发生两人次轻伤事故，否决责任单位班子成员平安风险奖。对发生非消费性事故，责任人否决平安风险奖。对违犯其他平安管理规定的，按相应条款进展处分。严格分公司专、兼职平安管理人员的考核和津贴发放，对少数不能有效组织开展平安管理工作、进展平安监护的，扣除其当月津贴，直至调整出平安管理队伍。对处分、否决的各项资金，统一管理，设立平安专项奖。人出现一次不平安行为，不一定就会发惹事故、造成伤害，然而不平安行为，一定会导致事故的发生。我们要在分公司全面推行“个人无违章、岗位无隐患、管理无破绽、班组无事故”的“四无班组”创立活动，以每一名职工为平安主体，以每一个岗位平安为目的，克制马虎、幸运、自满、急躁、投机、逆反、莽撞、懒散、盲从的9 种不平安心理，从理念上进展强化、需求上进展引导，及时的总结经历、教训。通过根治违背规章制度、违背操作规程、违背劳动纪律的“三违”现象，控制住人的不平安行为。(二着力控制物的不平安状态把物的不平安状态消除在消费活动进展之前，或引发为事故之前，是平安管理的重要任务之一。针对消费中物的不平安状态的形成与开展，在进展施工设计、工艺安排、施工组织与日常操作时，采取有效的控制措施，消除消费活动中物的不平安状态，是“预防为主”的平安方针的真正落实。1、科技兴安、进步系统平安可靠性；一是按照平安风险最小的优先原那么，针对规模日益扩大、复杂、脆弱的_系统，承当冶化消费和居民生活命脉的供水系统，在按“二十四字”操作法，精心操作的同时，积极引入新设备、新材料、新技术的应用，逐步建立起_、供水自动化消费系统，整体提升装备自动化程度。二是强化重点要害部位的平安防范。借鉴电讯车间成功使用的监控门禁系统，逐步建成_车间、各配电站、供水一车间、供一一泵房和分公司本部的监控门禁系统。三是加强技术资料的管理。逐步完成分公司的水、电、通讯电子档案技术资料，建立技术信息备份系统，完成消费、经营、监控、监测等系统的知识产权和网络保护工作，确保技术资料和信息平安。采取一系列技术措施，增加消费设备、设施故障和人员操作失误引发事故发生的难度，从而进步系统的平安可靠性。2、加强维护、确保现场各项平安设施齐全、可靠。进一步标准现场平安区域、通道、标识、护栏、照明等平安设施，不断提升作业现场的本质平安程度，从本质上铲除、限制危险因素的存在，以空间别离、物理屏蔽等方式，给危险能量以释放的渠道，把人与危险因素进展有效隔离。3、加强平安工器具的管理：做好在用的梯子、脚扣、滑板、平安带等登高工具，铰磨、手动葫芦、千斤、收线钳、滑轮等起重牵引工器具，上下压验电器、令克棒、绝缘手套、绝缘鞋、摇表等工器具的定期校验和抽查工作，及时更新，确保在用的各种平安工器具的完好。在消费区域内，警告各岗位消费人员，注意消费因素的变化、警觉危险因素的存在，采用视、听、味、触警告，提醒“注意”，以校正危险的行动。从而控制住物的不平安状态。三、 紧盯三个重点1、紧盯电气平安随着公司冶化才能的进步，分公司_系统有四条110KV进线，两个110KV降压站，8个二级配电站，6KV、10KV两套_系统并存，面对公司平安_高可靠性的需求，分公司的_网络大、复杂，同时也更加脆弱，平安运行面临宏大压力，我们必需树立调度指挥系统的绝对权威，执行停送电的申请审批制度，严格按照“岗位作业指导书”的标准，“两票四制”、 “二十四字”电气倒闸操作法，进展各项操作。确保电气系统的平安运行。2、紧盯施工平安公司冶化改造和居民生活区的水、电、讯配套工程，都面临着工期紧、施工难度大、施工环境复杂的困难，我们必需始终坚持按“二十四字”字施工法组织施工。在施工前，技术科要会同有关单位，组织相关人员进展技术交底、现场勘察，施工单位要制订好详尽的施工方案，并报技术科、消费科、平安科审核通过。_年，工程施工实行工程经理负责制，各施工单位，要按管理才能、技术程度、思想素质选好工程负责人、平安质量负责人和平安监护人，按照审定的施工方案，落实好施工平安、技术措施，安排专人自始至终进展施工现场的平安监护、监视工作。特别是电气施工、高空作业、有沟坑开挖的施工等工程，要坚持自我平安防护，做好施工现场的平安围护，防止电气伤害、高空坠落、坠物伤害、滑跌沟坑伤害和沟坑坍塌伤害等伤害事故的发生。3、紧盯交通平安交通平安是行人、非机动车辆和机动车辆等在道路上的平安，不仅是汽车的平安，更是与分公司每一名职工息息相关。为此，我们一是要全员开展道路交通平安相关法律、法规知识的学习，严格遵守各项交通规那么，加强个人的自我保护意识，进步个人的自我保护才能。二是要严格劳动纪律，加强私车公用、公车私用的管理，严禁酒后驾驶私有汽车、摩托车。三是维修车间、办公室要坚持车辆门检和司机对话制度。加强车辆的自检自修和日常维护，保持车况完好。坚持“五不开”、“十不超”、“十不吊”制度，确保交通平安。四、开展四项活动(一积极开展平安标准化活动根据“人要标准化，事流程化，物要组织化”的要求，在新的一年里，进一步理顺程序、完善制度和修订标准。认真落实“动火作业”、“高处作业”，“吊装作业”、“二票四制”，“电气倒闸操作”、“危险点”作业的平安确认审批制度，实在保证危险作业平安责任到人，平安预案制订到位，平安防护措施到位，平安管理监视到位。以“5S”管理、“全员设备维护”为切入点，进一步标准作业现场平安区域、通道、标识、护栏、照明等平安设施，认真执行“二十四字”操作法、操作程序动作标准，岗位平安操作规程，按作业指导书办事，上标准岗，干标准活，克制习惯性违章行为。充分发挥“动力加油站”等岗位操作培训基地的作用，持续开展好“学规程、背规程、用规程”活动，做到在充分理解的根底上能记会用，组织职工学习、演练。进而完成平安标准化班组、平安标准化车间、平安标准化的创立工作。(二积极开展平安月月行活动结合分公司的消费经营实际，组织开展“一月一个平安主题”活动，元月份：严纪律，保三通；二月份：平安消费，人人有责；三月份：防雷防汛，平安用电；四月份：重温指导书，我手保平安；五月份：时间快过半，平安天天要；六月份：平安在我心中，平安月活动；七月份：查治隐患、迎夏渡汛；八月份：战高温、渡酷暑、夺高产；九月份：干部挂点、百日平安无事故，十月份：百日平安无事故；十一月份：防火、防寒、防冻；十二月份：承前启后、平安第一。(三积极开展好各条战线形式多样的平安活动依靠各支部、平安、工会、团委等部门，大力宣传公司、分公司平安消费形势和任务。以党团员、班组长、消费骨干为核心，以水、电、通讯三大系统平安运行为目的，立足班组、岗位，继续开展好“党员身边无事故”、“平安消费月”、“安康杯”、“青安岗”、 “百日平安无事故”、“科职干部挂点”等活动。充分发挥班组长和班组平安员的作用，利用每周平安活动日，开好班组平安会，结合班组的平安的难点、重点，组织岗位操作规程、岗位作业指导书的学习，组织相关案例的分析p 、学习，总结经历；组织开好班前的“派班会”，做好班中的“巡回检查”和班后的“平安小结”。坚持平安管理横向到边，纵向到底，形成“我会平安，我保平安”的良好气氛。(四积极开展反事故演练、岗位练兵活动以“一切事故都是可以防止”的平安理念，以“控制人的不平安行为”为工作核心，以“违章即是事故”的态度，做好水、电、通讯三大系统的事故应急救援预案的修订和完善，定期组织演练。以技术比武、“_加油站”、“水泵工培训基地”为平台，结对开展工作技能、平安技术的演练，全面提升分公司职工应对突发事故的才能和平安工作技能，为分公司长周期的平安消费提供强有力的保障。五、狠抓五项管理一狠抓平安根底管理工作1、平安教育培训：首先，今年要全面完成分公司、各车间、各车间每一个典型班组的三级平安教育教案的修订工作。其次，继续做好分公司全员平安教育培训，新进厂、转换岗职工和外来实习人员的三级平安教育培训，岗位变动和新提拔干部的岗前平安教育培训。做好特殊工种持证再教育培训，确保电气、起重、火电焊、车辆驾驶等特种作业人员培训合格率100%，特殊工种持证率100%。2、平安检查、隐患整改：坚持点巡检制度，坚持季、月的定期和专项检查，做好平安隐患的排查整改工作，及时完善事故应急预案并定期组织演练，进步应对突发事故的才能。坚持停、送电的调度确认、配电站确认和维修施工人员确认的平安三确认制度，杜绝各类电气伤害事故的发生，<FONT color=第 20 页 共 20 页