半年度评优方案.docx

2017年半年度评优方案一、总那么1、目的为了加强企业文化建设，完善公司激励机制，进一步提高公司员 工的积极性、创造性，增强企业的向心力和凝聚力，为公司打造高效 团队、提高整体工作效率，有效促进业绩增长，特制定本方案。2、原那么(1)遵循公平、公开、公正，以事实为依据，宁缺毋滥；(2)各部门及领导应严格按照评选标准进行，无达标参选对象的奖项应当空缺，不得随意降低门槛充数。3、适用范围本方案适用于公司全体员工。4、评选周期评优考核周期为2017年1月1日至6月30日2017年7月1日至12月31日.职责公司综合管理部:负责组织公司半年度评优工作参加奖项评审并汇总评优材料。(2)部门评委会：由各部门负责人组成，负责各部门半年度各项评 优的评审工作。(3)总经理：负责核定最终半年度评优名单。三、奖项设置2017年半年度评优奖项设置如下表:类型个人奖团队奖奖项职业精锐奖最正确职能团队奖尚贤奖最正确生产班组奖个人卓越奖个人优秀奖优秀新锐奖四、年度评优工作流程1、年度评优工作流程如下:XX申报审批表个人(团队)申请/部门推荐综合管理部审核、汇总公司评委会评选总经理核定2、各流程节点解释节点序号负责部门负责内容及材料1员工/团队/部门提交半年度个人奖项申报审批表或半年度团队 奖项申报审批表，申报表以数据和事实为依据，事迹 描述内容包含但不限于条款5的各奖项评选的基本条件 和标准，防止笼统性描述。部门负责人审核后将初选名 单提交至公司综合管理部。2公司综合管理部审核部门提交的初选材料，材料不全应退回补齐，条 件不符也应退回。收齐后组织召开部门评委会评审会议3各部门负责人按评优方案各项标准评审各部门各奖项的推送人选4公司评委会按评优方案各项标准评审出公司各项奖项人选，并将评选出的个人及团队材料提交至综合管理部。5总经理核定最终人选并交公司综合管理部予以公布五、各奖项评选标准评选表彰以本年度公司经营管理的重点、团队或个人的工作业绩及对公司的贡献为依据。具体标准参考下表:类别奖项基本条件和标准个人职业精锐奖(1)入职满一年以上的部门部长(含)以上员工，且在本管理岗位任职满6 个月以上；(2)工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超 过10天，无记警告及以上处分，无平安、违规、工作责任事故；(3)所管理部门年度绩效考核分在90分以上，准时或超额完成部门年度 工作计划，业绩突出。奖尚贤奖(1)入职满一年以上、部门部长(含)以上员工；(2)工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超 过10天，无记警告及以上处分，无平安、生产、工作责任事故；(3)遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项 临时性事件，能积极主动承当工作任务；(4)工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为部门工作 献计献策。个人绩效考核分在90分以上。个人卓越奖(1)入职满一年以上、部门部长(含)以下员工；(2)工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超 过10天，无记警告及以上处分，无平安、生产、工作责任事故；(3)遵守岗位职责，能够按照计划准时、高品质完成工作或者处理好各项 临时性事件，能积极主动承当工作任务；(4)工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，综合考核成绩列第一 位者。个人优秀奖(1)入职满一年以上、部门部长(含)以下员工；(2)工作态度端正，全年考勤无迟到、早退、旷工记录，半年度请假不超 过10天，无记警告及以上处分，无平安、生产、工作责任事故；(3)能出色完成工作任务，工作责任心强，积极上进，工作任劳任怨，能 够团结协作、不畏辛劳，并与其它部门成员开展良好的沟通和协作。(4)工作认真负责，对所在团队的业绩有突出贡献，综合考核成绩并列第 二位者。优秀新锐奖(1)入职不满一年的已转正员工；(2)工作态度端正，入职以来无迟到、早退、旷工记录，请假不超过5 天，无警告以上处分，无违规操作等记录；(3)及时完成各项工作任务，对所在团队的业绩有突出贡献，积极主动为 部门工作献计献策。入职培训考试成绩在90分(含)以上。团队奖最正确部门团队奖(1)半年度度团队内无警告及以上处分，无平安、生产、工作责任事故；(2)部门的凝聚力和集体荣誉感强，并能与其它部门开展积极的合作。团 队中的员工工作态度积极向上，责任心强，取得优异的工作绩效。(3)当年度团队准时或超额完成工作计划，团队业绩突出对公司产生较大 的管理或经济效益；部门绩效考核分数在90分(含)以上；最正确生产班组奖(1)班、组一次性合格率90%;(2)班组的凝聚力和集体荣誉感强，班组中的员工团结协作、不畏辛劳， 能按时按质完成计划任务，未出现过因人为因素导致的质量问题或事故。(3)当年度，全班组无记过及以上处分，绩效考核分数在90分(含)以 上；六、各奖项分配名额及奖励标准如下：类别奖项名额（符合条件申报、 卓越可超额）奖励标准职业精锐奖13000元/人个尚贤奖22500元/人人个人卓越奖12000元/人奖个人优秀奖31500元/人优秀新锐奖11000元/人团最正确部门奖23000元/部门队最正确生产班组奖12000元/班组奖备注：推荐的候选材料不以名额为限，而以质量为要求，确实优秀可超编名额，实无符合条件可不上报；七、附那么1、本制度最终解释权归属公司综合管理部，经公司总经理批准颁行。2、本制度自2017年度起生效。附表：半年度个人奖项申报审批表半年度团队奖项申报审批表半年度个人奖项申报审批表提名人姓名部门职位入职时间申报奖项提名人半年度主 要工作业绩（以具 体事例及数据概 述，可另附说明）综合管理部审核部门负责人意见总经理核定半年度部门奖项申报审批表提名团队名称团队负责人团队总人数申报奖项团队成员名单提名团队半年度 主要工作业绩（以 具体事例及数据 概述，可另附说 明）综合管理部审核总经理核定