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2022人力资源部门年终个人工作总结范文精选三篇 把人才作为资产来经营来管理，提高员工的素养和实力，做好员工人事档案管理工作，对公司聘请的员工素养负责，你是否也有这样的体会呢，写一写关于人力资源部门年终工作总结吧，以下是我和大家共享2022人力资源部门年终个人工作总结范文精选三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。    2022人力资源部门年终个人工作总结1 20_年，是_工程建立承前启后的关键一年。为保证工程如期竣工投产，公司全体员工同心同德，全身心投入到艰辛而卓越的工程建立和经营筹备工作中。同时，20_年，也是人员需求缺口比拟大的一年，是抓绩效管理促建立的一年，是为经营期各项人力资源工作作打算的一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门踊跃协作下，我们紧紧围绕工程建立，主动出击，在人员聘请、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建立等四个方面根本完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20_年度聘请压力比拟大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺当完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员28人，公司现有员工27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历员工24人，占聘请新员工数的86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： 1.形式多样化。依据人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行引荐、员工引荐等多种方式开展聘请工作。 2.质量趋优化。聘请工作中，聘请一位员工，平均阅读简历30份以上，共阅读简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于象我们这样的基建单位来说，新入职员工能保持根本稳定状态。 3.本钱最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格限制聘请本钱，优化配置聘请资源。除支付托付人才询问公司聘请费用外，其他人员聘请本钱趋近于零。 4.效劳人性化。为保证工程建立顺当进展，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分敬重用人部门的看法，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解;在聘请后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一个暖和的大家庭做足够的打算。 二、绩效管理 为实现抓绩效管理促工程建立的目标，我们采纳定期考核为主，多元鼓励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。 定期考核在运作中实质表达就是三挂钩，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩。通过实施三挂钩，全年有5人次获得优秀等级嘉奖;同时，也有2人因不适应工作岗位须要而以自动离职方式辞退。 多元鼓励优化方式表达在： 1.在考核的根底上，采纳筹建补贴等嘉奖方式，鼓励员工不断提升自身业务素养，增加工作主动性与责任感。 2.依据员工状况和工程须要，对员工岗位适时调整，全年度调整岗位16人，占员工总数的21%。 3.薪酬升降。全年有5人获得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占员工人数的7%。 三、经营打算 为实现_竣工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面踊跃筹备，主要推动以下三方面工作： 1.人力资源储藏。我们通过多种途径，储藏行政管理、生产管理等管理人才近10人;储藏一线各类工种专业人才近20人。 2.组织架构设计与人员配置打算。在多方沟通的根底上，对公司组织架构初步设计为7部51岗位，人员初步定编为158人。公司组织架构设计与人员配置打算工作以进入整合调整阶段。 3.定员定编定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在确定岗位及其根本职责根底上，通过艰辛努力，收集各方面信息，根本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工本钱限制和薪酬鼓励供应了富有价值的参考资料。 四、企业文化 企业文化建立重点建立五化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。 1.感恩文化以用爱心做事业，用感恩的心做人的文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工的素养，增加团队凝合力。 2.人文文化以人本管理，情感管理的指导思想，打破过去以利益为导向的管理机制，导入新的人力资源管理理念零鼓励艺术。对伤病员工必访，个人有困难必访，思想有重大挫折必访。 3.沟通文化以沟通无极限，协调亲近间柔性文化为引导，坚持工作沟通与思想沟通、横向沟通与纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年无一例劳动纠纷事故。 4.学习文化以考察学习、强化培训为根本手段，组织员工先后赴广州、湛江、茂名、惠州等地外出参观考察，学习同行业在生产、经营管理等方面的先进经历，共计12批次，开拓了员工视野，更好的推动了_位工程建立的开展。 5.廉洁文化以廉洁从政，勤俭治司的根底理论，通过以党组织生活等方式深化传播反腐保廉，并协作集团公司做好各项调查工作。同时，在先进性教育、基层党组织建立也圆满完成年度工作任务。 另外，我们在工作中也存在许多缺乏，如在鼓励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、聘请质量不尽如人意、员工培训不到位、企业文化建立内容比拟薄弱以及内部管理方面还有很多未尽的工作有待完成。这些有待在20_年度予以克制。 2022人力资源部门年终个人工作总结2 道别了2xx我们又迎来了新的一年，2xx年我们走过了不平凡的一年，2xx年人力资源部在各部门的关怀协助和亲密协作下，强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，谨慎贯彻了以人为本的用人理念，立足稳步开展、持续开展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将2xx年的工作总结如下： 回忆一年来的工作，遵照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和详细落实。 一、为满意医院开展须要，重点加强了人才的引进和梯队的建立工作 坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比拟性强、技术相对稳定的工作人员，对此依据医院状况，2xx年共引进各类专业技术人员7余人，其他协助人员4余人，其中主任医师1人、博士后探究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生1余人。 二、建章立制，标准员工行为 今年以来，依据医院文化建立须要，起草并印刷了局部医院员工手册，标准医院制度管理，涉及到32个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点：一是标准工作的根本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规则哪些能办，哪些不能办，应当怎么办；哪些该说，哪些不该说，应当怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容催促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工的职称水平，人力资源部门踊跃和xx市人事局、xx市卫生局局、xx区人事局、xx区卫生局等部门联系，组织医院符合条件的员工报名参与评审和考试，20xx年共考取执业医师和执业助理医师1余人，护师5人、护士2余人，为37年的护理人员报名办理了护士初级资格证4余人，为临床医疗工作人员报名办理医师资格证等3余人次，护士及护师等执业资格考试2余人次。 为了协作职称评聘，催促做好各层次员工的接着医学教育学习工作，为全院医护人员报名参与由xx市人事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院支配的临时性工作。 在实际工作中，距离医院要求还存在必须差距，比方工作效率不高、效劳意识还有很大差距、人才聘请和管理工作开展不好、思想上比拟简单麻痹等。 2xx年我们要谨慎履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到一个新的水平，并努力做到如下几点： 1、在人员聘请、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高效劳意识和效劳质量，进一步树立为临床效劳、从员工工作、生活急需起先的理念； 2、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用； 3、努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有一个比拟舒适的环境和气氛； 4、完成其他医院支配的临时性工作。 新的一年已经到来，2xx年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风、标准的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一层楼。 2022人力资源部门年终个人工作总结3 伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充溢期盼的20_年。回望20_年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大改变，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们打算以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回忆和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完善，渐渐成长到今日的成熟。 自20_年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建立正在逐步走向标准，职能作用也在渐渐得到表达。公司领导对人力资源部的建立极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心同德，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，始终在做着根底工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进展了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下： 一、对于公司员工的人事档案及其他资料进展收集及管理 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警觉性和很强的保守意识。帮助上级驾驭人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同 办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的时机较少，经常都是来去匆忙，致使局部业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个时机，把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理 按月精确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了，由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。 今年人力资源部特意为此问题进展了考勤重申，并与综合管理部技术人员探讨后改善了考勤系统，但因公司很多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常须要弹化管理，还是不能很好的交上令人满足的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的完毕，考勤系统还需更加完善。 四、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作 包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等;五.协助建立踊跃的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度进展了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。对个人来讲下一步重要应当在谨慎工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的时机，扎扎实实做好每份工作。 20_年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部必须支配并实施好新的一年的，用实际的工作业绩来说话。最终，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。