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检修班组工作总结2篇(精选多篇) 检修班组工作总结 第一篇：检修班组工作总结2篇 11 年上半年生产始终不是很稳定，生产限制及生产线设备存在一些问题，作为自己应当负有很大的责任。生产班组过程限制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人，所以要进展相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的鼓励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进展复检。这样才能幸免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。 生产班组过程限制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好 、 上膜时间长 、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。 工作中的 细微环节 、 小事 、 小问题 说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见 这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中必须努力抓好班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组谨慎学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够刚好的有依次的处理车间现场的突发事务。 市场竞争剧烈，奢侈的就是本钱，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就必须要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能限制范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带 、纸芯 及造粒料袋等。 从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认谨慎真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的力气。 检修班组工作总结2： 平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，平安第一是每个修理工工作理念。 任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。 一. 互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重大。 由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大局部去相互学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员根本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。 二.增加团队凝合力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的幸免更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。 三.提升工作热忱和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。 四.提高故障处理实力 经常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探究，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好打算。 五.管理离不开沟通。 所谓人无完人。我们经常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关怀，形成一个修理大家庭气氛。 其次篇：检修班组年终工作总结 时间荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改工程完成率101%,日常检修工作完成率101%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 硝铵分厂检修班现有员工 名， 岁以下青年 名，青工比例占 %，其中具有本科学历 人，大专学历 名，高级技工 人，技师 人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终充溢朝气和青春活力！ 在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、平安方面 我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且谨慎学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监视。 xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下， 班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。 二、生产方面 巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予必须的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。 日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。 技改工程工作：我们检修人员紧围围着公司的开展大计，依据公司及分厂的要求，制定了周密的技改打算，并保质保量的完成任务，使分厂的技改惊慌、有序的进展。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到此时此刻的 吨/班。在 包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改良结晶机锅门等技改工程，使得粉硝的产量由原来的 h/m3到此时此刻的 h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的开展做出了自己的奉献。 三、节能降耗及现场卫生管理方面 我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，踊跃响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个干净，温馨的环境中。 四、班组活动方面 我们检修班组踊跃，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。我们检修班组踊跃的参与了公司举办的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂举办的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的根底。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。 五、将来展望方面 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽固拼搏的精神，以乐观、踊跃的精神面貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。 第三篇：检修班组年终工作总结 时间荏苒，xxxx年度转瞬之间又到了岁末。回忆过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工同心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改工程完成率101%,日常检修工作完成率101%，为公司的奋斗目标做出了显著的奉献。 硝铵分厂检修班现有员工 名， 岁以下青年 名，青工比例占 %，其中具有本科学历 人，大专学历 名，高级技工 人，技师 人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为根底构成，始终充溢朝气和青春活力！ 在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作： 一、平安方面 我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且谨慎学习公司的平安报，始终坚持“平安第一，预防我为主”的方针，搞好员工的平安学问培训。在平安生产方面做到了以下几点：第一，从思想上相识到平安生产的重要性；其次，提高检修技术实力，熟识各种设备的平安操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监视的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“平安重于泰山”的责随意识，娴熟驾驭了平安专业学问。我们才能做好各方面的平安防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危急，所以我们在作业不但须要团结协作，而且须要同事支持和监视。 xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下， 班组的平安形势取得了有目共睹的成果，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上平安事故。 好范文网范文网() 二、生产方面 巡检工作：我们检修班组制定了具体的巡检制度，推行“人人都是设备的主子”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发觉设备故障的员工，我们检修班组赐予必须的嘉奖，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异样响动或噪音大，用眼睛去视察设备是否损坏、松动，用手去感受设备是否高温缺油或振动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行供应了强有力的保障。 日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带着下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且精彩的完成各项检修任务。我们检修人员在燥热的夏季，钻进多孔工段温度高达50滚筒枯燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克制重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的状况下，发扬艰辛奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包袱机拆卸和回装工作，为设备的长期运行供应了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。 三、节能降耗及现场卫生管理方面 我们检修班组深刻领悟公司的节能降耗精神，踊跃响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低本钱，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不奢侈的节约方针。在满意生产及平安要求的前提下，运用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源运用率，降低了企业运行本钱。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，刚好的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持每天清扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个干净，温馨的环境中。 四、班组活动方面 我们检修班组踊跃，主动的参加公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术实力和综合素养。我们检修班组踊跃的参与了公司举办的职工气排球竞赛，并助分厂取得了“第三名”优异成果。我们检修班组乐观，主动的参与分厂举办的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段亲密交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的根底。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。 五、将来展望方面 新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰辛奋斗、顽固拼搏的精神，以乐观、踊跃的精神面貌迎接新的检修和技改工程，并以过硬的本事来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的奉献。 第四篇：检修班组副班长工作总结 检修班组副班长工作总结 2021年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力协作下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，同心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管(请接着关注：wWW.hAoWORD.COM)理学问的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的实力和班组的管理实力。2021年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创立了“品牌示范岗”，总结了“浮选机123故障诊断法” 。现把自己一年来的学习及工作状况进展总结。 一、加强业务技能学习，提高管理水平 作为一名检修班组的副班长，假如没有必须的检修技术水平，没有必须的管理学问，就难以带着全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特殊是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信念，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，09年按打算进展了导师带徒，用自己所驾驭的技能手把手的教身边的人，使他们更好的驾驭设备的检修技能。 二、标准检修，提升检修效劳质量 按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要效劳对象，设备故障报修以最便利用户为宗旨，刚好做好检修任务打算充分、平安有序、快捷到位；对潜在的效劳对象，临时支配的任务刚好查看现场，明确任务后组织人力、物力进展检修，确保任务在最短的时间内平安优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，标准每项检修的事前打算、检修详细步骤、技术标准、检修人员配备、平安危急预知，将班组整个维护设备的经历和技术进展集中开发，指导班组检修人员检修，标准检修流程，确保检修质量的牢靠。在检修效劳上，统一标准检修人员的效劳文明用语，标准检修人员与操作人员的沟通行为。 三、建立用户沟通机制和快速反响机制 我们班以互惠互利为准那么，建立相互信任相互依靠的工作气氛，不断增加团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互沟通专业检查与设备操作的经历和体会，消退误会，刚好解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反应，运用户心中的疑虑、看法和建议得到刚好表达和解答，从而营造“实现共赢”的*气氛，进一步提升了用户满足度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特殊是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率到达了101。 “想用户所想，急用户所急”，依据用户需求，建立快速反响机制，实现反响快速的高效效劳。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格遵照承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，08年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都遵照承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。 五、参加点检保设备稳定运行 作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进展点检，刚好发觉设备运行中存在的问题，刚好对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设 备的正常运行。同时完善落实班组的“工程负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容， “工程负责人”必需对所负责的设备进展全面诊断，发觉的问题能解决的开内部检修单马上现场处理，不能解决上报班组，由班组支配处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发觉其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参加浮选机的日常故障检查，每周12次由电工对101多台套浮选机的电机运行负荷进展电流测试，并依据所测试的电流数据进展比照分析，得出结论，刚好的对隐藏的故障进展检修，确保了设备的正常运行。在这根底上，我总结了一项“浮选机123故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。 六、树立宗旨观念，强化效劳意识 坚固树立宗旨观念，责随意识，效劳意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、激昂精神、加倍努力，努力树立效劳意识，提高效劳实力，把优质效劳视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱效劳，主动效劳、耐性效劳、文明效劳，尽最大努力为选矿生产供应最优质的检修效劳，创立了“检修效劳品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修效劳品牌的创立，并在实际的工作中不断的提升效劳质量，实现工作和效劳再上新水平。08年被矿业公司命名为“品牌示范岗” 一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成果，但我认为成果的取得离不开上级党政领导的关心和协助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在必须的缺乏，主要表达在检修效劳及与操作人员的沟通方面。下一步，将坚固树立宗旨观念，责随意识，效劳意识及无私的奉献精神，个人利益无条件听从集体利益,在面对新的要求，努力树立效劳意识，提高效劳实力，把优质效劳视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热忱效劳，主动效劳、耐性效劳，尽最大努力为选矿设备检修供应最优质的效劳,真正做到检修“效劳”生产满足。 第五篇：电气检修班组工作总结 2021年调试班工作总结 2021年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保平安生产的根底上圆满完成了各项生产任务。现将2021年度主要工作总结如下： 一、 班组概况及建立 调试班现有工作班成员5人，为完成各项工作，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。谨慎标准刚好做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资台账、报废物品存放、平安活动记录等各种台帐，对全部的工器具及班组资料实行管理。 二、业务学习 由于班组成员年龄和学历不同，专业学问及相关的业务实力参差不齐，为此，班组收集了大量的设备资料和相关设备图纸资料，利用工作之余时间学习，理论与实践相结合，每个人的业务素养有了较大的提高，为检修工作打下了必须的根底。 1集中学习继电爱护试验，主动学习相关pmc6510、pmc-687a爱护装置的调试工程，争取将各种爱护一一调试、试验，争取人人动手操作。 2工作中、检修中谨慎遵守电气试验制度，标准操作，人人动手操作，驾驭电气试验仪器各项操作规程。 三、工作状况 1全年春季检修、秋季检修维护直流系统设备12套，变压器预试58台，维护110kv、35kv开关共17台，6kv开关设备维护164 台，爱护装置维护164套，电缆试验22根，ct、pt试验共47套，110k、35kv避雷器试验共10组，6kv避雷器试验共112组，共完成油试验138杯。 2全年班子全部人员共处理大小缺陷88条。 3处理重要故障分析： 1、十一、十二泵站4月14日机组跳闸故障。 2、9月3号处理8泵站11#机组实际功率与额定功率不符。 4协作厂家处理问题 1、协作电容厂家处理个各泵站遗留问题。 2、协作励磁屏厂家处理3、4泵站励磁触摸屏问题。 3、协作深圳中电、大唐软件厂家处理1-12泵站自动化遗留缺陷 5发觉重大故障 1、秋检工作中发觉4泵站2#主变压器低压侧三相直阻不平衡，误差较大，经检查：变压器桩头与绕组焊接处不牢靠，经过处理正常。再次试验数据合格。 2021年班组全体职工决心克制工作中的缺点和缺乏，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热忱，乐观踊跃的工作看法投入到新的工作中。 2021 年 工 作 总 结 班组：调试班 时间： 2021年11月日 20 第一篇：检修工作总结2篇 xx年即将过去，新的一年又即将降临。过去的一年里，在领导的大力支持、热心协助下，在同事们亲密协作下，本着踏踏实实做事，认谨慎真工作的原那么，根本上完成了自己所承担的各项工作任务，个人思想政治素养和工作实力都取得了必须的进步。现将工作学习状况总结如下： : 一、 从思想上：过去的一年里从思想上严格要求自己，加强学习，能够完成领导交办的各项工作任务。在工作的过程中，我深深体会到加强自我学习，提高自身素养的重要性，一个是向书本学习和上网查找相关资料，不断充溢自己，改良学习方法；二是向四周的同事学习，虚心求教；三是向实践学习，把所学的学问运用于实际工作中，在实践工作中校验所学学问，查找缺乏，提高自己。 二、 从工作方式上：过去的主要工作就是抢修，成天忙劳碌碌，设备问题越来越多，不仅自己不轻松还时常耽搁生产。此时此刻在检修和保养同时逐步形成做台帐的习惯。设备检修后都有检修记录和检修台帐，对经常发生故障的设备进展检查，分析设备故障的主要缘由，假设是操作问题要求现场操作人员刚好整改，对工艺要求上不适用的设备，与工艺人员、设备主管和保全小组成员探讨后进展改型试用，是其故障率大大降低。以513a小组氧化釜移料泵为例子，原来运用的是wihf80-65-160开式叶轮衬氟泵，现场共计有8台，检修的频率比拟高。经过对多台故障的泵机检查总结后我们认为该泵在运用过程中打空泵的几率比拟高，同时由于氧化釜内盘管抱箍掉落也经常造成泵机发生故障。此时此刻已支配对每台氧化釜的盘管抱箍进展改型更换并严格验收，同时要求该泵机输送过程中操作人员不得离开现场防止打空泵。并从设备堆场找到1台az80-65-160整理后进展试用效果很好，目前这8台泵机的检修的频次相当于之前的1/10。不但降低了设备修理的费用还减低了工人的劳动强度。 三、 大修工作和技术改造工作：在今年公司效益不好的状况下，本着修旧利废的原那么，对大检修突出主要设备和关键设备重点修理，同时在对xx年度大检修后出现的主要设备问题进展分析改良了检修的方式，xx年的大修工作比拟胜利。对工艺要求的技术改造优先利用设备堆场内闲置和老厂拆迁过来的旧设备。并将停车小组不运用的局部设备调济运用。确保各项技改的设备需求。 四、 经历和教训：过去的一年虽然学到了许多东西，取得了必须的进步，但是仍有许多缺乏之处，现总结如下： 1. 对设备管理比拟粗糙，缺少细致的、连续的管理方法。 2. 对检修人员的管理比拟松散。 3. 对设备的润滑保养做的还不全面。 寄望在以后的工作中总结胜利经历，再接再厉，发挥潜力，更好的为公司效劳 检修工作总结2： 总结过去一年的工作经历，也对下一年工作进展初步的打算和支配，在确定成果，总结经历的同时，也是检查与弥补自己缺乏，吸取教训，再接再厉，取得更大的成果，更好地做好下一年工作的起先，在这里把我一年的工作进展总结汇报如下： xx年，由我重点负责的除运检修班这一块的工作，在平常做的根本维护与检修方面，圆满地完成了工作任务，保证了机器设备的卫生干净与设备缺陷的刚好处理和消缺，保证了设备的平安稳定与长周期运行，全年共办理热力机械工作票160份，每月对4#5#6#炉排渣机办票进展了定期检查与维护工作，并对排渣机进展定期加注黄油和卫生维护工作，完成了4#炉与5#炉的小修工作与6#炉的大修工作，改造了5#6#炉排渣机事故排渣管道，对6#炉3#输灰管道进展了改造，改造与安装连通了5#炉到6#炉输灰气源管道120米，改造安装了4#5#炉输灰气源到仪用空压机气源管道的连通，并安装80立方的吸附式枯燥塔一台，并为枯燥塔制作防雨棚一个，要求支配与协作厂家对4#3#2#仪用空压机进展了返厂大修和复原安装，协作厂家对3#4#5#输灰空压机用冷干机进展更换蒸发器与枯燥器的检修，协作厂家对7#输灰空压机用冷干机检修更换压缩机与枯燥器的检修，对5#仪用空压机与灰库空压机用枯燥剂进展了更换，对2#灰库3#搅拌机用大齿轮进展了更换，对1#至6#仪用空压机枯燥塔与6#炉喷吹枯燥塔和储气罐安装更换电子排水器16件，11月与12月6台仪用空压机全部维护保养一遍，1#至6#仪用空压机各更换了专用油80升，各更换3281空气滤芯两件，各更换1631机油滤芯两只，并对1#至4#仪用空压机各更换油气分别器滤芯一件，对1#仪用空压机筒体压力高报警，进展了检修排查与处理，最终发觉是最小压力阀阀芯卡塞不能开启引起报警，刚好消退了设备故障缺陷，对4#仪用空压机油耗大这一缺陷进展了排查与处理，同样是最小压力阀卡塞与磨损，最小压力阀发觉不能正常关闭与关闭密封不严造成油耗增大，并更换最小压力阀一件，更换后4#仪用空压机运行正常，对6#仪用空压机机油箱压力低报警，空压机启动不起来这一故障进展了检查解除，由于进气蝶阀在运行中关闭间隙变小卡死，不能正常开启，经过检修调整，使设备到达运行正常状态， 人常说，吃一堑，长一智，说的是经历教训可以使人成长的更快些，在遇到新问题时，下功夫探究攻克，也会感受到胜利与收获的喜悦的，无论是阿特拉斯，还是英格索兰，我都有这种感受，无论外部环境怎样，人的敬业精神是很重要的，这并不单单表此时此刻把工作干好，而是如何使工作做得更好，也并不表此时此刻别人让你做什么工作，而是你要在工作中还要做什么工作，上面提到的6#炉3#灰管的改造与120米输灰气源管道的连通，并不是甲方提出让我们做，而是我们提出要这样做，这样做更利于我们的检修工作，更利于设备的平安稳定与长周期运行，也更利于节能降耗，我们在做这项工作的时候，甲方看到了眼里，甲方当时就发出了感慨，早知道有这么多的活就不让你们改了，为了能把工作做得更好，再苦再累都是值得的，自从附属车间合并之后，开料单与领料，都得我们自己去做，跑多少趟，挨多少批，都丢在了脑后，领空压机专用油，一领一大桶175公斤，就拉着咱们的架子车，来回于大仓库与电厂之间，架子车都只想压卧下，人员从不叫苦叫累，我们都是这样干工作的，在即将过去的一年里，从对电脑的不熟识，到适应电脑消缺，做电子台账，做工作打算，做材料打算，递电子工作票，写工作总结，写检修报告，渐渐做的顺手了，我认为这也是我的进步，能够看到自己的进步，我的内心也是很愉悦的， 即将过去的一年就要过去，我们就要迎来新的xx年，在新的一年里，我还会一如既往的做好我的本职工作，并协作好马主任的工作，当好马主任的助手，在做好除运检修这一块的工作的同时，把检修车间这一块的工作做得更好，在做好正常的检修与维护工作的同时，在甲方同意与批准的前提下，打算把灰库仪用空压机系统与4#5#6#炉气源管道连通，和把6#炉输灰与仪用空压机气源管道连通，这样更利于设备的平安稳定运行与节能降耗， 在做好检修工作的同时，重点做好人员的管理，安规的强化与劳动纪律的进一步标准，在保证平安的前提下，保证好设备的平安稳定与长周期运行 。 其次篇：检修班组工作总结2篇 11 年上半年生产始终不是很稳定，生产限制及生产线设备存在一些问题，作为自己应当负有很大的责任。生产班组过程限制管理的不严格，现场巡检力度不够。生产设备检修过后缺少检查造成生产线存在的问题不能能刚好解除。现场出现突发事务解决解决力度不够造成停机时间长也是影响生产不稳定主要缘由。 下半年工作主要放在设备巡检检查工作上。首先合理分工明确责任，有责任就有压力有压力就会产生动力。生产线操作人员每天根设备打交道是设备异样状况第一发觉人，所以要进展相应的设备培训工作使操作人员驾驭巡检工作的技能，熟识巡检流程。还要制定必要的鼓励机制使岗位工作能长期坚持下去。 设备检修验收工作要提高，对于生产线检修维护是保证生产的重要过程，检修后的验收工作也不能马虎大意。检修过后要依据设备自己制定验收标准，验收过程要细致对重点要与设备人员进展复检。这样才能幸免检修过程中出现的漏洞得到有效地解决削减设备事故重复发生。 生产班组过程限制好对一些经常出现的问题不能有效地解决，这些简洁的问题其实都是很好解决的如压边不好 、 上膜时间长 、清理模唇过程时间长清理效果差等这些看似小的问题都难能影响到正常的生产运行。 工作中的 细微环节 、 小事 、 小问题 说得多，抓得少，喊得多，罚得少，工作力度不大，有的班组甚至对的细微环节、小事视而不见 这种现象说明在一些小的问题上思想疏忽。在今后的工作中必须努力抓好班组内部的小事。 今后的工作中要把现场突发事务依据实际状况做好应急预案补充工作，削减因应急预案不全面造成对生产的影响。组织班组谨慎学习车间应急预案的内容，要求每位员工都能够刚好的有依次的处理车间现场的突发事务。 市场竞争剧烈，奢侈的就是本钱，节约的就是效益。生产车间想提高生产效益，就必须要把节能降耗工作抓好。第一就是抓好车间用电，车间高温高湿季节的用电较大，再能限制范围内尽量削减各种用电设备的开启。消耗物品的领用必需经车间同意签字后领取，提高消耗品的利用率如胶带 、纸芯 及造粒料袋等。 从细微环节抓起，从小事做起，要求全体员工养成顺手关灯、下班前关闭电脑等一系列良好的习惯，杜绝奢侈，从自身做起。 总之在下半年的工作中还是把抓生产稳定作为工作重点，努力提高自己的管理水平认谨慎真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给的各项工作任务。为企业的开展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会奉献自己的力气。 检修班组工作总结2： 平安工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的相互订正和引导，把平安责任时刻牢记，平安第一是每个修理工工作理念。 任何设备从投入运用到退役，其故障发生的改变过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期运用后，零部件因磨损、疲惫，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化性质。 一. 互换岗位，实施多岗位培训 新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大须要开双班；而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，忽然感觉到压力和责任的重大。 由于公司的种种工作环境特别性，致使我们的修理技术人员很难刚好补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的状况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大局部去相互学习。经过惊慌的几个月的熬炼，我们的修理技术人员根本完成了从单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。 二.增加团队凝合力，加强团队合作 去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的全部修理工忽然从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，刚好的幸免更大的损失。也是团队精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其他工段修理工主动帮助参与修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。 三.提升工作热忱和转变心态 生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，刚好修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然许多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成相互理解，真正的做到真诚做人、专心做事。 四.提高故障处理实力 经常开展修理工段小组故障探讨会，对出现的问题大家一起探讨，探究，疑难问题再寻求支援，特殊是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好打算。 五.管理离不开沟通。 所谓人无完人。我们经常一起相互沟通及了解性格、地域的差异，合理的支配人员协作。调动每个人的工作热忱，并在生活上相互关怀，形成一个修理大家庭气氛。 第三篇：2021年6月份大检修总结 2 化产一车间大检修总结报告 焦化厂化产一车间从2021年6月15日零点时起先停车大检修，在我车