2022年车间主任个人总结范文三篇.docx

2022年车间主任个人总结范文三篇2022年车间主任个人总结范文三篇 总结是事后对某一时期、某一工程或某些工作进展回忆和分析，从而做出带有规律性的结论，它是增长才华的一种好方法，为此我们要做好回忆，写好总结。但是却发觉不知道该写些什么，为了便利大家，一起来看看吧！下面是我为大家整理的2022年车间主任个人总结范文三篇的内容，盼望能够协助大家，欢送阅读！ 2022年车间主任个人总结范文1 20_年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持向设备管理要产量，向生产工艺要效益的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的状况汇报如下： 一、注意学习、努力提高自身业务水平 回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经历和资格方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务学问，在努力提高自身综合素养上下功夫外，每天深化到车间现场一线，查找问题，参照整改。不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面学问的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。 二、求真务实，谨慎做好分管工作 依据车间班子分工，要主要负责车间平安管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成果也有败绩。 1、平安管理方面：做任何工作都要先从思想上提高相识，平安工作更是如此，要从思想上相识平安工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后屡次在车间组织平安传播教育会，对各班组职工进展平安培训，强调平安的重要性及其预防措施，同时要求在车间分解分级新视野小报中开办平安专栏，整理修订有关氧化铝生产的事故汇编，并在车间落实了一岗双责和责任区分工，且做到了每周三对车间进展隐患排查，定期组织各班组进展应急预案演练，同时逐步完善各岗、各责任区的制度及分工，以及各类突发事务的应急措施等，确保了车间平安工作横到边，竖究竟，不留死角的抓平安，营造了人人抓平安，到处讲平安的气氛，从而使职工从思想上坚固树立了平安大于天的意识。其次，加强组织，近一年来，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与其他科室建立比拟融洽的关系，以便于开展工作。作为平安主任，我留意随时驾驭担心定因素，做到能够随时处理； 随时发觉隐患，做到随时整改。_年在平安管理工作我认为要想使车间一方平安，就必需坚持原那么，车间的各项规章制度要坚决遵守，违反原那么的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为车间负责，更是为职工负责。进入20_年我变更自己工作思路用车间提出的以文化人的理念，以文化引领来抓好车间平安管理方面的各项工作。以往在平安管理上，我坚持原那么办事，从不让感情、人情渗透工作之中，在必须程度上损害了个人与职工的感情违反了车间文化建立的意愿，为此，我屡次参阅车间文化管理相关内容，做出了职工平安教育四必谈、与职工半小时谈话制，让职工心甘情愿承受违规惩罚，最终拉近与职工的距离，渐渐消退了员工的顾虑，同时精确驾驭职工状况，对症下药，解决问题，保证了平安管理工作正常开展，通过近两年多的努力，在平安工作方面车间实现了平安事故为零的目标，并先后被评为集体公司平安先进集体等荣誉称号。 2、在设备管理方面：建立台账管理，树立设备管理治未病的观念，建立建全设备管理的各类台账，在进入车间之初我就起先进展修订车间设备台帐，建立设备配件明细台帐，对车间设备管理方面存在的问题，谨慎进展自查，逐步提高车间设备管理根底工作；加强TPM管理，遵照车间TPM管理活动目标踊跃推行车间全员清扫活动，以在最根底的清扫活动中发觉问题处理问题。对车间成品过滤以及种子过滤进展现场地面标线，对润滑脂的存放定置定位，车间备用设备要求定期互倒并悬挂备用与运行标识牌，制定了车间设备检查表；设备维护管理，针对车间种子泵配件频繁更换与分解槽宽通道降温不好，组织车间骨干与检修人员分析缘由，通过定期碱煮，分析周期规律，对各班组的岗位操作进展抽查，削减违规操作，提高维护水平和事故处理实力，削减因设备影响生产问题事务的发生。抓好运转设备的润滑管理，每周定期润滑，除每天当班员工对设备进展润滑外，每周包区负责人带着检修人员对所包区内的全部设备还要进展强制加油，以保证设备的润滑足够；检修管理工作，逐项细致分析、探讨检修工程，逐一核实检修材料数量和规格，亲自负责检修指挥与协调，做到各个工程不延误、不漏项。_年车间平盘达不到设计产能，我多方联系外单位专家，到我车间进展技术指导，经现场视察，制定具体检修方案，对平盘内部错气盘系统进展调整，到达了平盘的设计产能；同时对车间种子泵的修理，屡次协调检修车间人员，并要求车间检修人员与之协作，尽快，尽早对设备复原备开，幸免影响生产。通过近两年在设备管理方面不断探究与努力，我们车间最终做到了影响生产时间为零。 三、存在的缺乏与改良措施 一存在的缺乏： 1、设备管理不到位，还存在应急检修问题。 2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下平安隐患。 3、分管工作落实不彻底，时松时紧、时好时坏。 二改良措施： 1、管理不到位是因为分管工作没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。 2、分管工作落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位；凡事都必需要有支配、落实、检查、考核、评定等程序，不行或缺。 四、下步工作根本思路： 在职能科室及主任的领导下，吸取教训克制缺乏，杨长避短，自主创新，实现公司下半年不亏损； 一要在车间分管工作的推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将分管工作落到实处为公司降本增工作增砖添瓦。 二在设备管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以实现公司向设备管理要产量的目标。 三要主动加大与职能科室的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。 我坚信，只要一心扑在工作上，恳切作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以剧烈的事业心与责任感去努力克制困难，迎接挑战，坚固树立自信不自满，潜心做事的思想，坚信自己的各项工作就会有喜色，也必须能为公司的腾飞做出自己的新奉献。2022年车间主任个人总结范文2 今年上半年，公司进展了一轮的机构改革，新起点、新期望，在新领导团队的领导下，在务实创新、团结奉献管理理念的指导下，在各生产车间和有关科室的大力支持和协作下，电仪车间紧紧围绕爱岗敬业、开拓进取，优质、高效、标准、创新的工作方针，经过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了必需的成果。为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克制缺乏，现将上半年的工作情景总结如下： 一、设备管理 看法确定一切、细微环节确定成败。加强现场电气、热工设备巡检，刚好消退设备隐患，确保设备良好运行。加强了对设备的维护和润滑管理，消退设备意外事故隐患。为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，供应了强有力的保证。 加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料。各类设备技术档案是对设备检修过程的记录。经过对各类设备技术档案的检查，可比拟设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的缘由有一个深刻的相识，能刚好调整对设备的运行条件和设备的改善，有利于对设备的管理。提高质量是企业开展的生命。严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好坏干脆影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行。 二、节能降耗 降低本钱是公司效益的保障。进取实施设备配件国产化工作，降低备件本钱和消耗。因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备修理和降低本钱非常不利，所以，在经过充分论证后，对局部设备进展国产化，虽然仍存在一些缺乏之处需改善外，但总的来说是胜利的。降低了本钱，缩短了备件的选购周期。 为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的根底。如：局部设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进展测绘，画好图纸后托付厂家加工，并把数据图纸当作资料保存。对于有修复价值的旧备件，进取进展修复利废、技改技措、降低本钱消耗。对于选购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。 三、平安管理 贯彻执行国家平安第一、预防为主、综合管理的平安方针，在公司平安生产是企业永恒的主题精神下，加强检修施工现场平安管理工作，强化车间员工自我爱护意识，坚持把平安工作放在首位。 严格落实各项平安规程、规章制度。以操作规程、岗位职责制、技术标准、平安防范规那么等为重点，开展各季节专业性防护和季节性平安检查，做好防火、防爆、防雷防静电等设施和措施，使生产设备能够处于平安正常运行状态。 加强车间员工平安消防学问培训，坚持每周假日前的检查，刚好消退整改平安隐患。加强对特种作业人员的培训工作，严格按操作规程作业，时时牢记平安留意事项，大的故障和危急性高的检修，车间各专业副主任都亲临现场指挥。2022年车间主任个人总结范文3 弹指一挥间，转瞬间半年过去了，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，众所周知，这是一个以效劳取胜的年头，几乎每一个品牌多会发出这样的感慨！那就是汽车售后效劳难做。随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。作为润达新亚汽车销售效劳有限公司售后车间也在经受着市场的严峻考验与压力，车间上半年没有完成任务，但是车间在领导的正确带着及全体员工的共同努力下，上半年各项工作任务与同品牌相比还是说得过去的。 以下是我对我车间20_年上半年1-6月份业绩的的分析总结： 一、售后车间的修理经营状况 20_年售后的年终目标产值任务是1600万，截止20_年6月底我们实际完成产值为_元，基于上半年完成状况，经过领导努力把全年任务下调到_00万，现完成全年打算的_%，与年初的预料调整后是根本吻合的。 其中总进厂台数为_台，车间总工时费为_元机修:_元，钣金:_元，油漆:_元，车间配件出库额为5059773.73元含税，其中材料本钱含税为2802679.24元， 二.每月耗材、工具添加与更换 为了严格限制费用的支出，售后车间制定了完整的设备检修制度，定时对全部的设备进展检查，发觉问题刚好解 决问题，幸免问题由小变大，造成更大的损失。上半年设备修理费_80元，工具设备购置费用6000元已付款的故上半年车间耗材费用25076.48元其中包括局部工具、和修理费用，员工耗材2415.735机修589.6101元，钣金1826.027元不包括喷漆。这是因大家的共同努力才使得费用不但不超标，并有节约。 三、人才资源现状 此时此刻很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，车间此时此刻全体工作人员为27人，其中车间主管为1人、技术总监1人、洗车工1人、救援司机1人修理员工为23人，机修人员为_人，钣金6人，喷漆4人售后车间_月份也同样面临着人员缺少等问题。储藏后备力气能更好的为公司效劳。 四、年上半年车间所存问题下半年的工作打算： 1.总结上半年工作，我没能带着大家完成领导定制的产值目标，各项规章制度并没有完全实施与执行， 2.因车间修理人员的专业学问不够专业和广泛，效劳细微环节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所须要的效劳，甚至让顾客产生不信任感。所以我需接着加强对员工的专业学问培训，提高业务实力，加强技术水平；在效劳、修理过程中，修理人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应专业的修理技术和周到效劳，向顾客提出合理性的建议和看法，使我们的修理和效劳能够让客户更加满足。 3. 以往我们车间因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且员工面对工作时并不是非常细心，致使在一些可幸免的工作细微环节上犯错误，故在下半年加强修理流程与前台效劳流程对接好。进一步表达我们的售后专业性。 4.增加员工对工作的责任心，让员工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入是与企业开展干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从此时此刻的效劳行业来看，公司想长期稳定的开展，效劳是重中之重。这样我们企业才能接着开展壮大下去。 5. 从营销策略上，上半年车间在忠诚客户维系上有所缺乏，客户在不断新增时也有着必须量的流失，所以下半年我们必需造就和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，开展新的忠诚客户。车间会从日常工作中给这些客户真正的关怀，当然照看是建立在互惠互利的根底上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这局部客户始终跟着我们走，让客户感受到我们比他自己还关怀他。 6.上半年车间修理二次加项、续保、精品等做的特殊不好，盼望在下半年加强这几方面，想方法提高这方面的产值。 7. 在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状态下，这就须要车间每一名员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为车间应从日常工作用品等方面中进展节约。 8. 加强5S管理，坚持对机器设备的定期维护，刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进展修理，从而提高车间的整体运作效率，降低本钱。 9. 面对北现厂家对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关，提高CSI客户满足度。 _.作为主管在以后的工作中我会带着各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼。 最终请领导放心，售后车间必须确保全年的工作任务，再加上上级领导的支持协助与广聚集团的强大的实力后盾做支持，车间全体员工坚信我们的明天会更好。