供电所工作计划热门精选示例三篇.docx

供电所工作计划热门精选示例三篇 供电所的工作中时时会遇到各种各样的竞争关系，制定好工作打算，可以让你轻松应对这些问题，你也有这样的感受吗？写一写相关的工作打算吧，以下是我和大家共享供电所工作打算热门精选例如三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。供电所工作打算1 为进一步加强平安生产管理，切实保证*供电所辖区内冬季生产、生活用电平安，11月8日，该所召开平安分析会，提前部署支配冬季电网平安工作，提出"四防"工作方法并制定检查细那么，确保全镇电网平安平稳过冬。 此次冬季电网平安"四防"：以防冻、防火、防污闪、防小动物为主要内容。要求各班组参照检查细那么，查违章、查隐患、查平安措施落实。 一是做好电缆套管、电缆沟、穿线管等孔洞封堵，重点检查各种电力管道、设备底部是否有积水现象，对弧度偏小的线路，刚好进展复测、消缺。 二是谨慎审验消防设施、器材的配置部位和器材类型，重点检查并消退线路设备、配电台区旁的柴草等易燃易爆平安隐患对存在问题的区域必需马上进展整改。 三是刚好清扫设备的绝缘支撑瓷件，增加雪雾天气时的设备巡察密度，做好特别天气状况下的电网突发事务的防范和应急工作。四是谨慎检查所辖线路设备，各配电柜进展消退电气设备平安运行隐患。 同时，为保障冬季"四防"工作实效，我所还特地成立了平安检查领导小组： 组长：* 副组长：* 组员：全体人员 由组长带队，通过普查、抽查、突查等方式，将不定期对各班组"四防"工作落实状况进展检查并肃穆考核力度，全力提升设备冬季平安运行水平，夯实电网度冬平安根底。 *供电所 供电所工作打算2 新的一年又起先了，去年我所的各项经营指标在全所员工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我们要总结去年我们工作中存在的缺乏和与一流班组之间的差距，端正看法，树立信念，在工作管理和经营管理方面取得新的进步。xx年工作打算如下： 一、指导思想： 坚持“稳固提高、创新开展、和谐稳定”的指导思想，接着弘扬“追求卓越、效劳真诚”的企业精神，以经济效益为中心，以稳固一流供电企业为主线，全方位开拓电力市场，踊跃主动做好电费回收，狠抓科技进步，加快客户效劳中心建立，深化开展“蒙电效劳进万家”活动，确保全年营销工作目标的实现。 二、xx年全公司营销工作七工程标： 1、完成售电量13837万千瓦时；争创14500万千瓦时。 2、实现电力销售收入6000万元。 3、综合线损率完成3.54%，高压10kv线损完成6.5%，低压线损完成11.2%。 4、平均电价完成432.1元/kkwh。 5、当月电费月结月清，电费回收率、上交率101%。 6、陈欠电费回收率24%。 7、完成大用户供用电合同续签工作 三、重点工作及保证措施： 一全方位开拓电力市场。一是加强对电力需求侧管理的探究，主动探究市场、分析市场、开拓市场。加强电力市场调查和营销筹划，建立客户需求信息调研、大客户反应、客户用电档案制度，全方位把握市场动态、开拓电力市场水平。二是实行电量效益工资，出台电量销售奖惩治法，做到电量销售与个人收益挂钩。 二加大回收电费劲度，确保电费回收任务的完成。 一是建立电费回收例会制度，依据实际状况制定相应措施，防患于未然，刚好化解风险； 二是对客户实行调研制度。定期探究欠费户的生产经营状况，信誉度，建立企业内容详实、数据常新的生产经营信息库，为化解电费风险供应牢靠的保证； 三是要加强电费的打算管理和统一管理。对新装增容欠费用户，必需在结清欠费的条件下，方可受理用电增容手续，对每月电费在5万元以上的客户，必需签定打算结算协议，确保电费的刚好上收； 四是加强抄表工作的管理，标准电费核算和电费的打算管理。供电所工作打算3 一总体要求 谨慎贯彻国网公司、省、市公司决策部署，全面落实深化改革、强化创新新要求，以平安稳定和优质效劳为根底，以同业对标为统领，坚持依法从严治企，全面强化管理提升，务实求真，竞位争先，为实现“争排头、创一流”目标而努力奋斗。 二主要目标 平安生产目标：实现三个百日周期，圆满实现平安年目标。八不发生不发生五级及以上人身事务；不发生六级及以上电网、设备、质量事务；不发生一般及以上火灾事故；不发生七级及以上信息系统事务；不发生本单位负同等及以上责任的重大交通事故；不发生其他对公司和社会造成重大影响的事务；不发生人员责任的优质效劳事务；不发生市公司查处紧要违章和省公司查处一般违章事务。 企业经营目标：售电量28。8亿千瓦时，售电均价含税705。29元/千千瓦时，电费回收率101%，线损率6。20%，边际奉献完成市公司下达目标。 电网建立目标：如期完成上级下达的主网、农网投资建立工程。 优质效劳目标：固化“大效劳”理念，效劳调度体系和效劳支撑体系形成常态运行机制。根本实现客户投诉零属实率，供电效劳“十项承诺”兑现率到达101%，政风、行风、社会满足率在市直单位排名中保持先进展列。 同业对标目标：综合排名力争进入省公司前三名，重要指标争创全省一流。 供电质量目标：城市综合电压合格率到达101。1013%，城市、农网供电牢靠率完成市公司下达的年度考核目标。 党风廉政建立：机关及科级以上领导干部不发生违纪违法问题；不发生瞒案不报、压案不查或责任追究不到位的状况；不发生违反中心八项规定等影响和损害公司形象的党风廉政事务；行风评议实现“保三争一”。 三重点工作支配 1。持之以恒加强平安生产 以“精益平安管理”活动为主线，贯穿全年工作始终。突出“三坚持”、落实“三到位”、实现“三提升”。 进一步强化各级人员责随意识。要高度相识平安生产的重要性，正确处理好平安与开展、平安与效益、平安与质量的关系，进一步强化责随意识、风险意识和忧患意识，做到警钟长鸣、常抓不懈。要严格执行新平安生产法、国家电网公司平安职责标准，切实履行平安职责。要务必长期坚持“严抓严管”，在任何时候都必需做到“严”字当头，严抓现场、严管人员、严控风险、严格过程，全面提升生产人员管理实力、平安素养、技术水平。 进一步强化监视体系效能的发挥。鼓舞部室和班组自查自纠，对各级各类人员每月稽查次数进展具体规定，定期对各部室、班组自查自纠、分析整改惩罚的状况进展检查和通报，实现从“被动稽查”向“主动自查”的转变。统一稽查标准，实施平安稽查差异化。坚持专项监视，深化质量监视。强化平安生产分析考核、嘉奖，严格遵照“四不放过”原那么，分析违章发生的缘由和违章背后的管理问题，接着坚持周通报制度，坚持开展季度班所平安生产过程评价工作及“明星工作负责人”、“明星把关人”评比。 进一步强化“大平安”体系建立。标准基建平安管理，严格施工现场平安管理，落实“三大措施”编制、审查要求，现场严格遵照“三大措施”组织施工；强化工程建立质量管理，对隐藏工程、特别试验应进展旁站验收，实现基建工程“零缺陷”移交；标准营销平安管理，严格落实业扩工程平安管理要求，加大对营销业扩、集抄作业现场的平安稽查，加强高危重要客户平安管理，加大用电平安隐患排查力度，加强对用户故障出门的分析和考核；标准信息平安管理，进一步加大对信息平安的稽查力度和考核力度。打击违规外联，特殊是加强供电所信息平安管理。同时，标准交通平安管理，标准外聘施工队、集体企业平安管理，标准平安保卫和消防管理。 2。持续提升生产管理水平 落实设备主子制度，切实提高设备管理水平。充分发挥明星设备主子带头作用，扎实开展设备运维管理，接着加强各所周生产协调例会和设备主子评设备活动质量评价工作，采纳“抓两头、促中间”鼓励模式，对优秀班所进展嘉奖、落后班所进展考核，促进配网生产管理提升；深化开展生产运维工作质量稽查，不连续地查问题、督整改、积经历、促提升；采纳巡察与消缺相结合方式建立缺陷库，明确设备主子对发觉问题的处理措施和时间，督办问题整改。 细心组织排查诊断，务实开展“低电压”综合治理。遵照“低电压”常态化综合治理工作要求，制定年度打算；强化低压业扩报装接入管理，严格执行配网公变台区四级负荷预警和“低电压”台区负荷接入技术原那么，增加业扩查勘环节中电压测量工作并严格把关；力争在20xx年完成200个低电压台区和柏铃线、文和线等4条线路SVR馈线自动调压器的安装和投运工作，切实改善农配网电压质量。 做细做实专项工作，力求专业管理精益求精。输电专业持续抓好输电线路“六防”，推动“主题巡察月”活动，扎实开展线路防雷治理，全面落实属地化协同管理工作；调度专业抓好“三种方式、三项分析、三项协同”，亲密跟踪电网改变、分析事故风险、优 化电网运行方式、统筹支配打算检修；变电运维专业围绕“五防一保”开展工作，加强防误装置管理、深化推动变电运维一体化工作；变电检修专业提高检修专业化巡察质量、强化技术监视，着重分析和决策，提升检修工艺及故障处置实力；配电专业切实开展配网综合整治工作，着力解决电压低、故障率高、“卡颈部”、局部地域供电牢靠性低等突出问题。 3。科学提升电网规划与建立 强化工程组织管理。加强业主工程管理，明确业主工程部与中标施工单位的责、权、利关系，业主工程部对工程建立的全过程标准化管理全面负责。谨慎做好农网改造重点环节的过程管控，严格限制工程变更管理。加强里程碑节点打算管理，谨慎落实里程碑进度打算，进一步细化责任目标，加大对工程关键节点执行状况的跟踪与考核，实行周进度通报、月进度考核管理，确保全年建立工程顺当竣工投产。加强施工单位管理，特殊是加强对施工队伍的平安监管和施工纪律管理，驾驭施工单位刚好足额发放民技工工资，严禁出现拖欠、截留现象。加强施工质量、工艺的管理，要以“全部工程实现达标投产，优质工程率到达85%以上”为目标，努力打造精品工程，争创国网“百佳工程”。加强竣工验收、工程结算和决算管理，严格遵照“竣工一个、验收一个、结算一个”的要求执行到位，确保工程量属实，资料及签证精确，工程移交不留隐患。 强化配网运行评估工作。依据配网概况、变电站及电源分析、配网现状分析包括10千伏配网分析、台区配电变压器及设备分析、低压配网分析、计量装置分析和农配网智能化分析、配网存在的主要问题、20xx20xx年期间配网规划建议、农网改造投资规模与效益分析和理论指标结论等九个方面编制配网运行评估报告。结合配网运行评估报告、低电压问题整治、平安隐患等，遵照工程轻重缓急进展优先排序，提出20xx20xx年配网建立规划工程，并形成配电网规划运行评估报告送审。 强化工程造价管理。进一步标准合同管理和造价管理流程，提高工程造价限制实力。从设计源头起先，技经人员必需依据设计编制说明，结合实际进展概算编制。加大施工预算及工程结算的过程管控，细化工程结算，标准费用计列，实现量准价实；加大设计变更和签证管理力度，确保相关费用的标准运用。 同时，坚持依法开工，加强对农网改造工程的风险管控，防止吃拿卡要、二次转包、搭车收费等违规违纪现象的发生，严防以工程名义套取资金工程。 4。提升营销管理质量 一是以营销效劳全口径内部同业对标为中心，确保公司营销效劳指标实现持续改良和显著提升。围绕“强管理、增效益、优效劳”的目标，以内部对标为抓手，切实强化专业管控力度，建立健全“诊断分析管理提升再分析再提升”的持续改良模式，做到“过程与结果并重、管理与指标提升”，确保同业对标名列市公司前茅。加快推动营销业务城乡“同质化”管理，实施20xx年供电所营销业务内部同业对标绩效考核方法，把供电所各级管理层关注度聚焦到对标主线上来，最终实现城乡营销业务管理专业化、业务流程标准化、营销指标先进化的一体化管理格局。重点分析短板指标造成缘由，标准作业流程、踊跃整改异样数据、强力推行“负控”及“费控”技术、完善电话号码收集、解决停复电胜利难题等，逐步提升局部指标落后局面，真正实现营销管理的持续改良和对标指标的显著提升。二是以线损管理为主线，缔造营销经营效益。明确公司线损管理各级责任，建立线损定期分析、限时处理、重奖重罚工作制度。实施台区关口逐步由公司统一管控，有效利用采集系统远程监控分析线损状况、分析用户用电异样状况，找到台区降损及反窃查违的突破口，有针对性的、强制性的开展高损线路和台区的综合分析、治理，重点向异样线路、专变客户开展用电检查、反窃查违行动，确保公司全年线损目标完成，有效提升公司经营效益。三是以集抄改造为重点，抓好营销支撑建立。20xx年低压集抄建立打算改造671个台区，80327户，将大瑶、永安、镇头、永和所全覆盖改造。20xx年将以台区为工程单位，坚持“建立一个台区，验收一个台区，结算一个台区，投运一个台区”，制定具体的施工管理方案，细化安装进度打算，倒排工期，高标准、高质量的完成建立任务。四是以营销效劳反违章为抓手，深化营销过程管控。要借助三大营销信息平台，依据系统远程监控结果踊跃开展各种异样数据的现场稽查，重点打击估抄、漏抄、代抄、线损数据弄虚作假、定比定量和电价执行不到位等违章行为。要强势推动营销业务整冶活动，通过问题的查出及整改，重点标准抄表、收费、线损、计量、业扩等各专业业务操作及效劳行为，要催促各供电所建立自查自纠、互助互防的常态机制和工作体系，营造严抓严管工作气氛，从源头上有效防范违章风险。五是以强化采集监控职能为突破，促进关键指标提升。要踊跃搭建监控平台，建立“两级监控、分级维护”运维管理体系，完善监控管理制度，标准设备运行维护工作，确保采集系统稳定、高效运行；要加强营销系统与生产系统的对接和资料统一，确保采集系统线损建模及在线监测系统的数据真实性；要实现采集胜利率101。5%、台区线损合格率80%、自动抄表结算率等各项指标，持续推动用电信息采集系统深化应用，切实发挥用电信息采集系统的技术支撑作用。六是将生产设备主子制，引入计量资产管理，全面落实“四化”管理要求。要借鉴生产设备主子制，着手明确库房表计、低压用户计量装置、专变、台区关口表和采集终端的设备主子。重点针对目前资产管理较为混乱的状况，严格遵照“资产管理工程化、资产流转实时化、库房盘存常态化、报废处置时限化”要求，落实计量设备主子制中监控、运行、维护的职责。协作营配贯穿工作，接着开展资产清理工作和运行电能表清理工作，摸清设备“家底”，将设备主子制落实到计量资产“四化”管理之中。 5。切实提升效劳品质 拓展效劳渠道。要加快农村“村村有缴费网点”建立，推行银行代扣方式，加强缴费终端运维管理，逐步取消自营收费网点，全面推广邮政网点代收，真正打造便利、快捷的“非常钟缴费圈”。健全“台区经理制”，分解效劳指标，通过微信公众效劳平台、短信互动平台、台区客户及企业QQ群等组成的多维效劳渠道，主动推送电费查询、停电查询、业务询问、故障报修等效劳工程，削减955101话务诉求。加强窗口建立。开展流淌红旗评比活动，开展窗口效劳“明察暗访”，定期通报暗访状况，落实问题整改“回头看”机制，形成“严抓严管”高压态势，杜绝窗口效劳投诉；开展窗口环境、行为、设施及内务标准化培训及整顿，全面贯彻国网及省公司新标准，实现全部营业窗口“效劳好”、“功能全”、“业务强”的目标。缩短效劳时限。重新明确业扩环节职责，理顺内部业务联系，削减不必要环节流转及业务沟通，进一步缩短业扩效劳时限；加快故障处理反响速度，整合现场效劳职能，削减故障判定重复环节，进一步缩短计量故障处理时长；加强复电值班管理，实时监控客户缴费状况，刚好排查系统故障，进一步缩短欠费复电时长。提升效劳指标。要更进一步强化效劳指标的管控，建立指标问题“说清晰”制度，将效劳投诉、客户不满足、业务占比、业务退单等影响指标问题都纳入严抓严管范筹，深化分析影响指标的缘由，建立有效防范措施。 6。全面提升农电管理水平 执行省、市公司工作要求，全面开展“两个提升”工作。一是进一步加强作风建立工作。进一步加强供电所员工劳动纪律管理、廉政作风管理，对供电所财务透亮、物资选购、工资发放等做到严格限制。进一步标准供电所“三重一大”的执行，对重大决策、重大人事变动和财务运用做到透亮、公开，躲避管理风险。二是接着推动“供电所管理提升”工作。20xx年是管理提升的收官年，农电、生产、营销各部门协作，对供电所业务方面的工作进展督办，确保管理提升四年目标全面实现。三是落实农电全员绩效考核工作。通过在工业园供电所的积分制试点，全面推广农电积分制绩效考核。指导供电所完善所内绩效积分细那么，确保积分统计结果的科学性和可操作性，能合理地按积分多少进展工资安排。四是踊跃开展农电培训。按岗位需求接着组织青工培训和各类专业培训。协作市公司完成生产岗位轮训。通过开展业务学问竞赛来鼓励员工主动学习和检验培训效果。 7。进一步提升企业管理 稳步推动绩效管理。在市公司的统筹支配下，遵照“三全”管理要求，加快建成全员绩效管理体系及部室负责人业绩考核体系。加大业绩考核、评价结果与薪酬安排、评先评优、人才选拔等方面的应用，以公允公正的绩效手段，为公司开展注入活力。深化预算“精益化”。全面推动资金管理标准化，针对各业务部门以及各线财务人员提出各工程财务操作标准，充分遵照财务管理的新政策以及改变，彻底防范企业经营管理的风险，从而到达依法治企的管理要求。抓好全面风险管理与内控建立，持续深化财务稽核监视，提高风险管控水平。深化同业对标。适应对标体系改变，强化管理、优化流程，对跨专业难点问题主动协作协调、加强沟通，刚好分析、诊断各项指标，持续稳固、提升潜力、攻关弱势，实现排头争先目标。加强集体企业内控管理。做好电力建立工程本钱核算及工程款回收工作。切实加强外部联系，促进内部鼓励。主动效劳，把大工程做优，小工程做精，以效劳和质量争市场，全面完成经营目标任务。 8。持续强化作风建立 一是接着加强劳动纪律、窗口效劳、车辆管理、办公纪律等各领域的明察暗访和专项督导检查，查作风、摆问题、严整改、树新风。公司领导班子将带队下班所开展检查，检查结果纳入绩效考核和部室综合评价，对于屡查屡犯的，将对部室负责人进展诫勉谈话。二是扎实开展20xx年度供电所标准管理专项督察巡察，争取工作早启动、早完成，范围全覆盖、全整改，问题早发觉、早防控，深化一线驾驭状况，杜绝违纪违法状况发生。三是强化机关建立。营造各管理部室高效执行、效劳优质的良好气氛。各管理部室要充分发挥主观能动性，将思想和行动统一到干事、创业上来，自觉落实工作要求，杜绝“自转”、“反转”、“不转”。要提高管理水平和决策实力，重点提高效劳基层的意识，增加工作前期评估和适时指导，不能简洁交办工作，不想方法，不解决实际困难。四是持续加强公务用车、办公用房的管控，确保不发生违规违纪事务。