医院护士长个人计划最新范文.docx

医院护士长个人计划最新范文 光明的月光把我冰冷的心扉暖和，护士长把挽救疾病放第一，以病人利益为第一，那么关于相关的个人打算该怎么写呢，下面是我为大家整理的医院护士长个人打算范文三篇，供大家参考。 医院护士长个人打算1 一、谨慎落实各项规章制度严格执行规章制度是提高护理质量，确保平安医疗的根本保证。 1、护理部重申各级护理人员职责，明确各类岗位责任制和护理工作制度，如责任护士、巡回护士各尽其职，杜绝病人自换吊瓶，自拔针的不良现象。 2、坚持查对制度: (1)要求医嘱班班查对，每周护士长参与总核对1-2次，并有记录; (2)护理操作时要求三查七对; (3)坚持填写输液卡，一年来未发生大的护理过失。 3、谨慎落实骨科护理常规及显微外科护理常规，坚持填写各种信息数据登记本，配备五种操作处置盘。 4、坚持床头交接班制度及晨间护理，预防并发症的发生。 二、提高护士长管理水平 1、坚持护士长手册的记录与考核:要求护士长手册每月5日前交护理部进展考核，并依据护士长订出的适合科室的年打算、季支配、月打算重点进展催促实施，并监测实施效果，要求护士长把每月工作做一小结，以利于总结经历，开展工作。 2、坚持护士长例会制度:按等级医院要求每周召开护士长例会一次，内容为:支配本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反应护理质控检查状况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进展检查，并刚好反应，不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经历，扩大学问面:5月底派三病区护士长参与国际护理新进展学习班，学习完毕后，向全体护士进展汇报。 三、加强护理人员医德医风建立 1、接着落实护士行为标准，在日常工作中落实护士文明用语50句。 2、分别于*月份、*月份组织全体护士参与温岭宾馆、万昌宾馆的礼仪培训。 3、接着开展安康教育，对住院病人发放满足度调查表，(定期或不定期测评)满足度调查结果均在95%以上，并对满足度调查中存在的问题提出整改措施，评比出最正确护士。 4、每月科室定期召开工休座谈会一次，征求病人看法，对病人提出的要求赐予最大程度的满意。 5、对新安排的护士进展岗前职业道德教育、规章制度、护士行为标准教育及护理根底学问、专科学问、护理技术操作考核，合格者赐予上岗。 四、提高护理人员业务素养 1、对在职人员进展三基培训，并组织理论考试。 2、与医务科合作，聘请专家授课，讲授骨科、内、外科学问，以提高专业学问。 3、各科室每周晨间提问1-2次，内容为根底理论学问和骨科学问。 依据护理质量目标与标准效劳考核标准,建立以护士长、业务主管进展考核评分的体系,奖罚清楚,每次将考核的结果公布,年终总结与目标管理挂钩,效劳的主要任务是效劳于病人,就要做到以病人为中心,把病人的苦痛当作自己的苦痛,把病人当亲人,时时刻刻为他们生活着想,取得他们的护理工作的信任,使互患关系相互信任、相互支持,护士长在科室事实上是一个内当家,因此要按市场经济规律、严格规章制度、奖勤罚懒,按多劳多得,不劳不得安排原那么,注意管理,不搞人情关系。总之,社会的开展人们安康意识的增加,使护理事业开展的同时面临着新的挑战,时代给予我们的新任务,要求我们工作要有高水平学问技能,不断进取,以精湛的技术赢得社会对护理事业的敬重和认可,才能有实力实现护理目标,才能提高护理的权威性,造就内在美和外在美的气质和专家学者风度,树立护士职业的自信念也是我们今年护理人员努力的方向。 四、不断提高自身素养 一个胜利的护理管理者就具备:一是自身素养,二是工作方法与领导技巧。 我国卫生事业面临着重大改革,医院内部以及医院和患者之间的共需关系发生根本改变。医患关系的商业化、人性化、法律化趋自成为护理者探究的课题,护士长要得到大家的爱戴和信任,在工作中要走在前面,干在前面,效劳在前,不计较个人得失,在荣誉面前有谦让看法,多给大家一些时机,使护士有荣誉心和被信任感,塑造随和的工作气氛,作为管理者应进逆耳之言,要忍天下难忍之事,不给人小鞋穿,以宽大的胸怀赢得身边人的理解,实事求是,护士长应以人品、人格、工作方法提高其在同仁中的信任,同事之间的团结协作,科室之间的协作。 对患者做到四讲、四心和换位思索。四讲:讲文明、讲礼貌、讲质量、讲道德;四心即:做事让医生放心、患者放心、家属放心、自己放心;换位思索即处理问题时在患者和消费者之间换位思索。因为患者是一个有特别要求的个体,护理效劳要围绕患者整体的需求考虑,不仅供应病人需求还应对病人的生命与安康、人格与敬重上予以关怀和关注。护士长是护士的导师,应用文明的语言、随和的看法与患者沟通,以严谨的护理标准、高尚的情怀和道德要求每个护理人员的行为和护理过程。 护士长是临床最基层,最干脆的管理者,其管理水平的凹凸干脆影响着护理质量。因此,要注意“细微环节管理是精华”、“平安管理是重中之重”,将护理管理更好地应用于临床,将护理管理模式不断创新。 医院护士长个人打算2 1、负责门诊医生处方各种针剂的注射、外伤处置工作、出诊以及各项医疗器械物品的消毒等工作； 2、谨慎做好“三查三对”尽量削减过失，杜绝事故的发生； 3、执行各项规章制度和技术常规，严防医疗事故的发生； 4、协作门诊、急诊的抢救工作； 5、负责领娶保管各种注射药品及其所属物品，经常清点注射药物，对超过治疗期的药物，应予刚好处理； 6、发觉过失事故及注射反响，要马上向医生报告并采纳有效措施，事后要进展检查缘由，吸取教训，杜绝事故发生； 7、办理医务科及其他医生临时交办的其他工作， 医院护士长个人打算3 星期一：落实本周工作重点，总结上周工作，带着全科护士查房病房管理。根底护理。重患护理 星期二：检查办公室护士。治疗室工作。参与医嘱核对。催促根底护理称体重 星期三：检查批改护理文件，做好评价，检查出院病志，业务学习，操作规程执行状况 星期四：深化病房检查责任护士工作状况，催促检查护理员工作。 星期五：检查各班执行医嘱状况，做到刚好。精确无误，组织全科人员护理业务查房。