年终总结大会领导讲话精选范文三篇.docx

关于年终总结大会领导讲话精选范文三篇关于年终总结大会领导讲话精选范文三篇 金狗踏雪辞旧岁，灵猪摇月闹新春。下面是给大家整理的年终总结会议上的领导讲话，仅供参考。 年终总结会议上的领导讲话1 敬重的许总、薛经理、各位副总和全体员工，大家下午好： 今日，公司在盛京华丽华酒店召开年终总结 表彰大会，总结已经过去的20xx年，布置2021年的工作，同时对在去年工作中取得优异成果 的员工进展表彰。在此，我对将获得公司表彰的员工表示真诚的庆贺，同时也预祝年会圆满胜利，为今年的工作鼓好劲，铺好路，总结好经历教训，以利我们在今年工作中取得更好的销售业绩! 回忆已经过去的20xx年，对我们公司来说，是由小孩成长为大小伙的一年，是挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是取得辉煌业绩的一年!下面，我总结一下去年分管行政人事和辽南市场的工作，打算 一下今年的工作。 一、20xx年所做的主要工作 去年，我分管工作是辽南市场和行政人事，工作千头万绪，但主要是作了以下几项工作： (一)建立架构。所谓建立架构，一个是公司的，另一个是市场的。 去年2月10日，我正式参加公司。那时公司员工只有13个人;公司没有一个可以单独支撑起来的部门，营销、售后效劳和配件共用一个内勤：魏x。当时有好多小事情，都把我们难得找不到北在那儿。在这里，我并非在危言耸听，状况真是如此。我到职后，与王x助理一起，协作许总，在3月底前，聘请人员，分别组建了综合管理部、营销管理部、售后效劳部和配件部，根本上能够保证公司的正常运行;后来又接连更换和替换了一些人，各部门才有了今日的规模，保证了公司以销售为中心的各项工作正常绽开。我真诚感谢大家参加公司!没有你们的参加xxxx，就没有公司蓬勃开展的今日! 我参加公司之初，公司只有两个分公司：锦州和丹东。随着销售业务的持续开展，接连在销售得比拟好或者有开展潜力的市(县)组建了分公司。截止目前，我组建或参加组建了沈阳、铁岭、抚顺、岫岩、营口、盘锦和鞍山7个分公司。此时此刻，9个分公司都有4到8人，支持了公司在所属区域销售的绽开。目前，已经形成了以公司总部为中心，以各分公司为支点，以代理商为节点的销售网络布局，为今年我们销售持续上量，完成上级公司下达的销售任务奠定了坚实根底。 (二)聘请人员。人才短缺是全部公司开展的瓶颈。任何事情都须要人来做，没有人是万万不行的。今年以来，在许总的支持和亲自参加下，我与各位副总、职能部门经理、分公司经理一起，前后一共聘请了x人，留下x人，其中副经理以上人员x人：他们是副总经理x，挖掘机销售总监x，经理xx;副经理或区域经理x;销售人员x人，售后效劳人员x人，其他人员x人。正是有了大家的参加，才有了xxxx蓬勃开展的今日。 (三)建章立制。我刚刚到公司的时候，假如说当时没有任何章程也不为过。在这一年中，我组织起草或起草了各类规章制度11个，以公司文件的名义下发，他们是：销售业务流程、加盖公司印章批准权限规定、公司各类人员差旅费报销标准、保内、保外修理嘉奖政策、配件销售提成嘉奖政策、销售人员薪酬标准、公司职能部门各职级员工薪资标准和全体员工工资发放流程、手机话费报销制度、员工离职管理制度、员工考勤管理制度、员工车辆购置和各类补助方案 和关于明确财务报销审批权限的规定，对公司的开展起了标准的作用。 (四)组织销售。我是在去年4月初正式接收辽南市场的，负责大连、营口、鞍山、辽阳和盘锦5个市市场的销售工作。当时的辽南市场，业务员没有一人，经理只有半个人，而公司下达给我的销售任务数是80台装载机。面对残酷的市场竞争，面对常林产品知名度低、市场占有率低的状况，我在自己直销的根底上，重点从聘请人才、组建销售网络入手，才形成了此时此刻的网络布局。截止目前，辽南区域实现销售x多万;全年我直销了x台近x万(装载机x台、平地机x台、压路机x台、推土机x台);辽南5市已经组建了4个分公司：岫岩、营口、盘锦和鞍山;下一步将组建大连分公司。张x、毕x、田x、徐x四位经理参加我公司，加上原来的一位经理，我辽南区域已经有五员独挡一面的大将，为今年销售的绽开，完成今年公司下达给我辽南区域的销售台量和销售额奠定了良好根底。 (五)进展管理。假如离开了以销售为中心的工作，行政管理没有自己独立的工作。去年在这方面，我只是抓了较大一些的工作任务，详细工作都是以盖x、周x经理为首的综合管理部人员做的，他们做了大量繁杂、静默无闻的工作，你们辛苦了!首先是确定了公司的新址，进展了装修，并搬迁到新址。其次是组织起草和下发了各类通知28个，其中下发了处分通报x个，惩罚了x名员工，辞退和劝退不合格员工x人，标准了公司员工的行为。再次是胜利完成了xx个分公司的内部装修。第四是刚好选购和下发了各类物品，保证了公司的正常运转。全年选购和发放物品多少年批次，已经没有方法统计。第五是完成了公司员工的培训、半年和年会、产品展会及日常吃、住、行的大量繁杂的后勤保障工作，保证了公司的正常运转。 二、存在的主要问题： 纵观20xx年的工作，虽然取得了一些成果 ，但也存在很多缺乏和问题，归纳起来主要有以下几个方面： 一是人员聘请的质量和效率没有到达用人单位的要求。虽然去年我们总计聘请了x人，但聘请的人员数质量，还没有让用人单位满足，甚至有的岗位还有一二个月招不上人来的现象，拉了公司正常工作的后腿。 二是规章制度的执行上还不尽人意。由于人员缺口始终存在，公司规模还不够大，游击习气还没有得到铲除，所以管理方面还存在人情大于王法的现象，说的比拟很，动手处理的时候，瞻前顾后，考虑个人情面较多。 三是所管区域销售不够志向。虽然我主管区域和绽开销售的比拟晚，但我个人销售实力还不够强，在四个区域的销售排名中，始终排在第三位，没有取得销售额和台量质和量的突破。 四是人员成分还比拟新。我所辖的辽南区域和综合管理部人员，参加公司的时间都不长，业务学问还不够高，对公司的了解还不够深，可能还要有很长时间的磨合，才能有所提高。 五是风险限制还存在问题。我们销售的装载机中，有起诉的客户。说明我的风险意识还不够强，对分公司的风险限制还不到位。对此，我负主要责任。 三、20xx年的工作打算 今年，我们公司的销售任务还比拟重，这就要求我们各区域和各部门、各分公司，加大工作力度，创新工作方法，脚踏实地，以不懈的斗志，努力拚搏，必须要超额完成公司下达的工作任务。 一是在区域销售台量上完成x台。公司今年下达给辽南区域的销售任务额是装载机x台，道机(压路、平机机和两头忙)x台，推土机x台、国机挖掘机x台，JCB挖掘机x台，总计x台。我给各分公司下达的任务总额是x台，销售额为x万。我是部队干部出身，只要手里有人有枪，弹药足够，没有完不成的任务。此时此刻，辽南区域有xx个分公司做支撑，正在着手组建大连分公司;有张x、毕x等五位经理的鼎力相助，另外还有x名成熟的业务员拚力相争;截止到今日，已经销售了x台(装载机x台，两头忙x台)，我看完成全年销售任务应当没有问题。所以，我对完成公司下达的20xx年销售任务充溢信念，不仅要完成x台，而且要超额完成，到达销售x台以上，销售额到达x万，这个目标是完全能够到达的! 二是在区域的销售额和销售台量上保三争二。在去年的销售中，辽南区域也曾有过领先的月份，但到月底时排名却还是第三位。有了我刚刚上面所说的x个分公司和4位得力的分公司经理的有利条件，今年我要保三争二，窥视第一。 三是限制好市场风险。今年，我要把主要精力放在限制风险上。去年，因为是第一年销售，有的客户条件不是很好，首付比拟低的我们也放了车，才造成了拖回车，起诉了客户状况的发生。今年，首付太低和客户条件不太好，我们心里不是很有底的，我不会放车的。辽南区域的x位分公司经理今日有4位在，我们今年必须要牢牢限制风险，你们心里都没有底的，也别打电话报给我，找我我也不会容许放车的。 四是抓好分公司的正规化建立。目前，辽南区域的x个分公司组建时间都不长，除了经理都是在行业中工作七八年是行家里手外，销售、售后效劳、内勤都参加工程机械这行时间都不长，加上公司职能部门人员成分也比拟新，所以必须会有功率损失的状况发生。在今年工作中，我会从严要求，一抓分公司内部培训，二抓公司组织的培训，三抓在详细工作中以销售代训，四抓刚好处理各种问题，使大家尽快上道，从而形成合力，促进销售。 五是抓好行政管理工作。刚刚我说过，除了以销售为中心的工作，职能部门没有自己单独的工作。我们综合管理部的同仁，会全身心地投入工作中去，本着效劳、保障、指导 、监管的工作原那么做好自己的本职工作，促进以销售为中心的各项工作任务的完成。借此时机，我把综合管理部的工作原那么详细含义给大家做个说明，供大家监视： 效劳：为销售一线效劳、为基层单位效劳、为全体员工效劳、为公司领导 效劳。保障：保障公司经营活动正常进展、保障员工的工作生活正常进展、保障各类会议正常进展、保障公司各部和各分公司的正常运行。指导 ：指导基层各单位遵照公司的各项规章制度做好。监管：监视部门和各分公司落实好公司的各项规章制度，对违规的人和事刚好发觉、调查和处理，加大管理力度，使各基层单位，遵照公司的规定来做。 六是抓好各区域、各部门和各分公司的协调工作。我作为主管行政人事工作的副总经理，同时我还有一个重要的工作职责，那就是要做好各区域、各部门和各分公司协调工作。家和万事兴。同样，只有公司各区域、各部门和各分公司之间和公司才能形成同心，形成合力，形成战斗力。我会本着公司利益至上，以公允、公正、公开的原那么，兼顾公司、各单位、个人的利益，处理各单位和个人的任何事情。不行否认的是，我所做的任何确定，站在小单位和个人的立场上，可能会感觉自己的利益受到了损失。我18年的农夫24年的军人经验，确定了我不会戴有色眼镜看人的。假如有对不起大家的地方的话，只有请大家谅解了! 四、讲三点感想 经过去年全体员工的合力拼搏，我们公司取得了骄人的业绩，我本身是亲历者。每念及此，我感慨万千。在此，我发三点感慨，供大家借鉴。 一是正确对待我们取得的成果和存在的缺乏。 去年一年，我们公司一共完成了各类产品的销售亿元，其中常林装载机是常林公司给我们下达的任务台量的x%，是20xx年xx市场销售台量的x%。公司从年初的x个人，开展到目前的x人，预料春节后到达x人左右。我们公司走完了其他兄弟工程机械公司要花三到五年才能走完的路。年终总结会领导讲话材料2 同志们： 刚刚，xxx局长回忆总结了20xx年度市质监局工作，对20xx年工作作了部署，我表示赞同;省质监局xxx局长作了重要讲话，对新一年工作提出新要求，盼望市质监局谨慎执行好。下面，我再讲三点看法。 一、确定成果，感谢省质监局上下所作出的奉献 过去一年，市质监局紧紧围绕上级质监部门工作要求和县委、市政府中心工作，将质量工作置于全市经济社会开展的方方面面，在促进经济转型升级、维护民生和社会稳定等方面发挥重要作用，取得明显成效。主要有以下四个方面特点： 一是质量兴县工程深化推动。我市从xx年在全市各县市(区)首家启动质量兴县工程以来，市政府每年召开全市质量兴县工程大会，层层推动质量兴县、质量兴镇、质量兴企、质量兴业工作。09年，在全市质量兴县工程会议上我们提出了争创全国质量兴县先进市目标，并高度重视省市质监系统开展的平安生产年和企业效劳年活动，将两年活动纳入质量兴县工程一起部署、一起推动、一起考核，在市质监局的牵头下，质量兴县工作在提高全市各行业产品质量、工程质量、效劳质量、环境质量方面发挥了重要作用，成为我市科学开展、以质取胜的一项根底工程和实事工程之一，并走在全市各县市(区)的前列。 二是十小整规工作成效明显。去年，是我市十小整规三年打算的中间之年和攻坚之年，我们遵照全面铺开、有序推动、根本完成的总体要求，全市十小整规合格率到达96%，全面超额完成了省市县下达的指标任务。在此期间，全省农资保质专项行动启动仪式在善举办;姚庄镇作为全省十小试点镇唯一的代表，在全省十小整规工作电视电话会议上作沟通发言;王建满副省长在十小整规工作嘉兴现场会期间专程来善现场检查并听取市政府报告等等，省市政府及条线部门领导高度确定了嘉善十小整规工作的成效，市质监局切实发挥总牵头的作用，为确保我市乃至周边农村消费平安作出了我们踊跃的奉献。 三是效劳经济转型有新进展。深化实施了名牌和标准战略，目前省级名牌数量位居全市首位，中国名牌有7个进入公示阶段，有望实现零的突破;探究推动静电植绒等行业的企业联盟标准制订，钮扣传统产业区域名牌创立、产品检测、标准制订等效劳工作，踊跃推动具有嘉善特色的标准化工作。踊跃推动技术检测实力提升，启动了省级电子电声检测中心组建工作。效劳企业质量提升，多措并举开展企业效劳年活动，清费减负减轻企业负担，共同应对全球金融危机冲击。过去一年，质监工作效劳领域越来越广，措施越来越扎实，效劳实力得到进一步提升。 四是平安底线得到有效保障。以十小整规为契机，切实加强食品平安监管，在组建x家规模化豆制品生产企业的根底上，关停全部xx家豆制品加工作坊，解决了历年来的老大难问题。加强市场准入，全市列入监管的321家食品企业，获证率接近101%，这是难能珍贵的成效。加强专项整治行动，通过春雷行动、机械密封件产品和新型墙材抽检执法、液化石油气瓶、食品添加剂、农资打假、冶金用起重机械和压力管道元件等专项整治，有力地整顿标准了市场经济秩序。全市连续五年没有发生特种设备平安责任事故，产品质量平安接着保持平稳态势。 以上成果应予充分确定。这些成果的取得凝合着市质监局全体上下的共同努力。借此时机，我代表县人民政府对过去一年市质监局全体员工所付出的努力和取得的成果表示诚心的感谢! 二、立足全局，深化对质量强市工程的相识 今年市政府工作报告首次提出了质量强市工程的目标。这是我市从xx年实施质量兴县工程以来，县委市政府审进度势提出的新的更高要求。市质监局作为我市质量强市工程的牵头部门，担负着重要职责，肩负着重大任务。对此，市质监局全体上下要以高远的视野、创新的精神、全局的意识正确对待质量强市工程，全力推动质量强市工程。 (一)从科学开展、转型升级的高度，相识质量强市新要求。自质量兴县工程实施以来，我们以争创全国质量兴县先进县为目标，深化推动各行业的产品质量、工程质量、效劳质量和环境质量，成效是明显的。但是，我市经济构造不合理、产业层次较低、产品质量不高和竞争力不强等问题还很突出，质量、品牌、标准、计量等技术根底还不坚固，解决这些问题的前提是抓好质量，夯实质量根底，以质量促开展，任务还很艰难。因此，对质量强市工程要求有一个新的相识，在理念观念上，要坚持以质量强市来推动经济开展方式的转变，提高经济开展质量，走新型工业化开展道路;在质量保障上，要坚持以质量强市来适应经济全球化，提高产品的国际国内竞争力，走质量振兴、以质取胜道路;在质量成效上，要坚持以质量强市来建立资源节约型、环境友好型社会，实现开展速度、构造、质量和效益相统一，走可持续开展道路。 (二)从大质量、大民生的角度，相识质量强市新内涵。随着经济开展和人民生活水平提高，全社会对质量和质量工作的要求提到了更高层次。从大质量的角度看，质量强市是我市全面建立小康社会的重要组成局部。建立更高水平的惠及全市人民的小康社会，它不仅包括产品质量，还包括产品质量衍生出来的工程质量、效劳质量、环境质量、生活质量和经济增长质量等，质量水平的全面提高，成为推动质量强市工程的重要表达，也是全面小康的重要标记。从大民生角度看，质量强市是我市全面建立和谐社会的重要根底。质量关系民生，关系平安，关系稳定，是根底。构建和谐社会，保障人民群众安康平安，就必需关注质量、狠抓质量、提升质量，以质量改善民生，以质量保障和谐。 (三)从提升开展、提高生活品质的目的，相识质量强市新目标。我们提出质量强市工程，根本目的是为了提升经济社会开展质量，提高人民群众生活品质。提升开展质量，是质量工作的中心任务，也就是通过质量工作，提高经济增长水平，促进经济转型升级，实现高质量的开展。提高生活品质，是质量工作的根本目的，就是要建立符合民生取向的质量工作机制，夯实质量根底保障，保障质量平安，确保老百姓吃得放心，用得满意，住得安心，过上有品质的生活。因此，建立质量强市，要以我市产业和产品整体素养能够适应国内国际竞争和到达或者接近国内国际先进水平为目标，在科学开展、转型升级和小康社会、和谐社会建立中发挥更加重要的作用。 三、突出重点，推动质量强市工作开展 走质量强市之路，是今后一段时间我市经济社会又好又快开展的根本要求之一。质量强市工程是一个系统工程，在详细推动过程中，市质监局要立足大局，加强调研，统筹兼顾，扎实推动。要把握好以下四个重点工作： (一)坚守底线，确保质量平安。平安是底线，是最低要求又是最高要求。守住这个底线，必需从三个方面入手。一是健全监管机制，从源头上抓质量平安。市质监局除了履行好质监工作自身职能外，更要从全市角度，关注市场准入，完善质量准入关口。尤其是食品平安问题，必需在现行分段监管体制下，进一步细化分工，加强各监管部门之间的职能对接，建立健全从田头到餐桌的全过程监管链条。二是强化监管措施，解决质量平安问题。要踊跃开展专项整治，推动十小整治，稳固食品平安建立成果，完善连锁超市、村放心店体系。落实日常监管措施，把质量平安隐患消退在萌芽状态。三是加强制度建立，确保质量平安有章可循。进一步明确企业主体责任，标准和落实企业第一责任人的责任。 (二)健全体系，强化质量效劳。健全质量效劳体系，是质量工作的根底。要强化标准化技术根底。指导全国钮扣标技委和滑动轴承自润滑分技委工作，引导和争取标准化话语权;鼓舞特色行业参加国内国际标准化活动，担当专业标准化委员会工作;鼓舞企业踊跃采纳国际国内先进产品标准和质量管理标准，组织生产经营;遵照延长产业链、提升附加值要求，引导块状产业建立联盟标准。要强化企业质量管理技术根底。以政府质量奖和有关质量实惠政策为抓手，接着大力开展企业全面质量管理活动，推动质量管理体系认证、计量和标准水平确认以及产品质量、平安卫生、节能降耗、环境爱护等领域的强制或自愿认证。要强化检验检测技术根底。抓紧启动省级电子电声检测中心的建立工作，踊跃推动企业建立集产品质量检测、新产品研发于一体的检验检测机制，踊跃培育符合嘉善产业特点的具有先进水平的检验机构，为质量监管供应技术支撑，为企业质量改良供应技术效劳。 (三)创立品牌，引领质量提升。树立一批质量标杆，典型引路，示范带动，须要推动品牌建立。要结合产业开展推动品牌建立，围绕我市木业、服装等传统产业和光伏电子、精细机械、新型材料等产业集群，实施分行业品牌建立打算。要结合企业素养推动品牌建立，引导企业踊跃创立自主品牌，加快由粗放加工、贴牌生产向自主研发设计和品牌营销为主转型，并鼓舞和扶持品牌企业开拓市场。要结合区域经济推动品牌建立，坚持以块状产业整体提升为目标，踊跃引导块状经济创立区域名牌。要结合群众的满足度、放心度推动品牌建立，在效劳业中开展重点效劳产品的品牌创立工作，形成一批让消费者放心、满足的品牌。 (四)加强领导，加大推动力度。市质监局是质量强市工程的牵头部门。要把质量强市工程纳入新的一年的重要工作，探究解决质量强市工程建立中的重大问题。要结合我市十二五规划编制工作，抓紧启动质量强市的规划编制工作，以规划带动质量强市工程的深化开展。要努力构建政府总责、属地管理、部门指导、行业自律的质量监管工作格局，形成上下共同推动的气氛。要坚持正确的舆论导向，大力传播先进质量理念和先进质量典型，大力普及质量平安学问，营造讲质量、讲诚信和人人重视质量、人人关怀质量的良好社会气氛。 同志们，新的一年寄予我们新的盼望，我盼望市质监局在上级质监部门的指导下，围绕县委市政府中心工作，凝合各方力气，统筹多种资源，求真务实，真抓实干，把质量强市工程引向深化，为我市科学开展示范点建立作出新的更大奉献。 最终，在新春降临之际，向大家拜个早年，祝大家新年开心，家庭华蜜，万事如意! 年终总结会议上的领导讲话3 各位领导和同志们大家好： 在这满怀喜悦、辞旧迎新的日子里，我们团聚在这里召开20xx年度工作总结大会。刚刚有洪同志就青杠街道三年来工作取得的成果，特殊是对20xx年的工作进展了全面具体的总结，对20xx年工作进展了谨慎支配，提出了很多新观点，新思路，新措施，我完全赞同。下面我在有洪同志讲话的根底上再强调三点： 一、总结过去，展望将来，切实增加开展的紧迫感。 过去的三年是青杠经济社会开展取得了骄人成果的三年，全街道综合经济实力明显增加，经济构造进一步优化，优势产业开展得到进一加强，开展环境明显改善，招商引资成效显著，各项社会事业取得重大进步，城乡面貌发生巨大改变，群众生活更为富足。特殊是20xx年，全街道乡镇企业总产值到达44.7亿元，辖区内财政总收入到达1.45亿元，农夫人均纯收入到达4300元，三次产业的比重调整优化为2.2：68.2：29.6，全年引进外地企业26家，其中投资上千万元的企业13家,投资额5000万以上的企业2家，投资超过1亿元的企业有5家，协议引资15.94亿元，实际到位资金3亿元，全年进展土地拆迁3400余亩，已经全面完成1010余亩，支付拆迁安置费2000多万元。20xx年，青杠街道胜利创立全国环境美丽乡镇，获得了重庆市先进基层党组织等8项市级表彰嘉奖，获得了县委颁发的先进领导班子等13项嘉奖。这些成果的取得是县委县政府正确领导的结果，是县级和街道各部门大力支持的结果，是全体机关干部共同努力，辛勤工作的结果，特殊是20xx年在百年不遇的大旱之年，我们经济保持了快速增长，这些成果的取得来之不易。面对这些成果今后5年我们必须要紧紧围绕县委十二届党代会和县十五届人大第一次会议提出的多点融入重庆主城区，建立重要功能区的重大战略部署，围绕璧山打造璧城至青杠28平方公里带状城市，打造重庆休闲度假区，建立新型建筑材料工业园，贯穿东林寺大道到青杠、青凤路扩宽、将青杠纳入璧南河综合整治工程统筹支配的有利时机，站在更高的层面上谛视青杠，在更深的层面上建立青杠，以更高的要求开展青杠，在将来3至多年内，全力打造二、三、四工程，即两个指标超百亿：工业总产值超百亿元，销售收入超百亿元;三个工程上台阶：一是培育产值超亿元企业3-5家，国内知名品牌3-5家，全国知名民营企业3-5个;，四个产业打造：立足璧山，面对全市，打造新型建材、食品加工、新型包装、生物制药等四大优势产业。 目标是壮观的，任务是艰难的，各项工作是须要我们每个同志不懈努力才能落实的，在回忆过去的同时，我们更应当醒悟地看到当前我们工作上的一些缺乏，更应发觉我们工作中的差距，全体干部、职工必须要保持醒悟头脑，认清形势，自加压力，切实增加开展的紧迫感和责任感，用开展来解决问题，在开展中缔造和谐，通过不懈努力把青杠各项工作推向一个新的高度。 二、提高相识，查找差距，切实转变工作作风。 在过去的几年里，街道谨慎开展了保持共产党员先进性教育活动，深化开展了执政为民、效劳开展专项整治活动，使我们的机关作风得到了较大转变，机关作风建立取得了必须的成效，广阔党员干部的精神面貌发生了可喜的改变，党员干部的整体素养有关较大提高，可以确定的说青杠的机关干部、职工是特别不错的，青杠的党政领导班子是特别有战斗力的，青杠的各级干部、职工工作是谨慎负责的。但从我到青杠工作的三个多月时间来看，我们一局部机关干部还存效劳意识不强，责随意识不强，纪律意识不强，创新意识不强等问题，工作上不在状态，主要表现出以下六个方面的现象。一是混。抱着混日子的想法，成天精神不振、无所事事，没有一点干事业的朝气和活力，对工作不用心，把主要精力放在自己的自留地上。二是怕。怕挑重担、怕干实事、怕负责任、怕担风险、怕得罪人，困难面前缩头缩脑，冲突面前绕来绕去，是非面前装聋卖傻，根本没有什么组织原那么，这个现象一般干部有，我们班子成员中也有，特殊是我们班子成员中，有极个别的同志这种现象很明显，可以说根本没有一点是非观念。三是推。凡事推诿扯皮，有利的事就争，没利的事就推，该干的事不干，该尽的责不尽，工作消极，办事拖拉，许多事情主要领导支配了，分管领导过问了就是落不实。四是守。墨守成规，不思进取，当一天和尚撞一天钟，只求过得去，不求创一流，许多年青同志，就热心于往效益好的科室走，对自己的人生根本没有宏观的把握和考虑。五是怨。怨天尤人、怪话连篇，自己不做事，别人做事他眼红，对自己放任自流、为所欲为，对别人品头论足、吹毛求疵，这种干部我看不是看法问题，是人品问题，我们机关这样的干部不但存在，有时还很普遍。六是空。不深化实际，不深化群众，不深化一线，工作上做外表文章，这一点我们一些下派干部身上尤其突出，这次我们下去对下派干部进展民主测评，有些党员，群众代表对我们的干部提出了很多忠恳的看法，有的下派干部根本没有在村办公室办公，用电话遥控指挥。这些现象的存在不利于干群众关系的融洽，不利于青杠经济社会的开展，不利于和谐社会的构建。对于这些问题，我们要从内心深处进展剖析，深挖思想根源，采纳有效措施，马上进展改正，确保在春节上班后我们每个机关干部以一个更新的面貌展示在7万多青杠人民面前，切实把青杠街道建立成为廉洁、高效、为民、务实的机关。同时我们要实现青杠经济上更大的跨越，要真正把青杠建立成为县城的一个重要中心，在经济开展城市建立等方面融入主城，我们每个机关干部、职工都必需站在更高层面上看问题，真正跳出青杠看青杠，跳出璧山看青杠，从全局启程，站在为青杠人民负责，为璧山开展负责的高度，努力工作。 三、同心同德，苦干实干，努力开创各项工作新局面 可以确定的说，由于历届负责人的共同努力青杠街道具有良好的开展根底和条件，在新的机遇，新任务面前，我们必须要以更高的标准和要求，要全街道上下团结相同，只争朝夕，埋头苦干，把青杠开展得更快一些，更好一些，推动经济社会开展再上新台阶。 1、强化领导责任，全面落实各项开展措施。全街道各级领导干部都要以加快开展为己任，把敢负责、抓落实作为政治品质的集中表达，把求实效、创业绩作为实力才华的鉴别标准。天下大事必作于细，古今兴盛皆成于实。我们所取得的每一项成果，都是狠抓落实的结果，所存在的很多缺乏，正是抓而不实的后果。老百姓最渴望、最欢送、最满足的就是狠抓落实、真抓实干;最不满足、最有看法的就是华而不实、形式主义。因此，街道分管领导和科室负责人必须要狠抓落实，对于党工委、办事处的确定、关键工作，必须要亲自抓，详细管，不要停留在当二传手的位置，只布置，不催促，最终出现事事有人管，事事不落实的局面。各分管领导、科室负责人要把20xx年各项任务进一步细化分解，详细到人，明确时限要求，确保目标任务的全面完成。 2、搞好协作协作，形成整体工作合力。青杠街道的开展不是一人一已之力能够实现的，须要党政领导班子和各科室的亲密协作，须要的是在座各位同志的同心同德，共同努力。因此，大家在工作上要多鼓舞、多支持、多协调，在困难和冲突面前不要相互推诿，要多协作，少拆台，要从全街道大局启程，精诚团结，在效劳全局的过程中履行职责，发挥作用，努力形成团结和谐、创新实干的工作合力。 3、接着发扬青杠精神，把追求卓越、争创一流作为始终努力的方向。青杠精神是争最先、创一流、作典范，遵照青杠精神，全街道广阔干部要致力于干一流工作、创一流业绩，做就做到最好，干就干成一流，为广阔群众做好表率。全街道要形成争创一流的风气，在争和创上狠下功夫，要敢于争、敢于创，同时要知道怎么去争、怎么去创。 为此，我们要把效劳经济放在首要位置，从根本上改良效劳质量，提高行政效率;踊跃践行八荣八耻，提高全街道的文明程度，努力缔造宽松、和谐的开展气氛。只有这样，我们20xx年的各项工作才能顺当完成，青杠经济才能够接着保持既快又好地开展势头，各项社会事业才能够不断进步，才能为构建和谐社会不断积累丰富的物质财产和精神财产。 同志们，回首过去，我们取得了可喜成果，经济开展势头强劲，社会事业不断进步，人民群众安家立业。展望将来，青杠开展任重道远，面对青杠区位优势正不断减弱等不利因素，如何接着加快青杠的安康、快速开展，是摆在我们面前的一项重要课题，也是事关青杠广阔群众和在座各位切身利益的事情。将来开展，青杠街道时机许多，挑战很大，新一届街道党工委、人大工委、办事处领导班子有信念和决心抓住机遇，迎接挑战，围围着青杠街道开展大局，着眼长远开展，立足实事实办，必须能够团结和带着广阔干部群众谱写青杠开展的新篇章，青杠开展必将从辉煌走向辉煌。在此，向我们的机关干部提一个要求，就是20xx年大家同心同德，从严要求，埋头苦干，为建立富庶、文明、美丽、安定的新青杠努力奋斗! 最终，值20xx年农历春节既将到来之际，向大家拜个年，祝大家新年开心，万事如意，阖家快乐!