人事部门年终工作总结优秀热门范文三篇.docx

人事部门年终工作总结优秀热门范文三篇 人力资源工作是一项特别专业的工作，对个人的专业技能，职业素养要求都特别高，所以作为人力资源要有较强的学习实力哦， 你还在惆怅人力资源部门年终工作总结怎么写吗，以下是我和大家共享人事部门年终工作总结优秀热门范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 人事部门年终工作总结篇1 本人本着踊跃进取、团结奋进、协作各部门工作的根本原那么，充分发挥各自的主观能动性，耐性谨慎效劳于全体员工，为公司的正常运转和开展做了大量的根底性工作，此时此刻将详细状况总结汇报如下： 一、工作回忆 (一)对外聘请工作及公司员工根本状况。期间共聘请新员工23人，其中中层管理人员4人，业务技术人员12人，职能部门人员5人，作业人员2人。在聘请工作方面，由于受用工荒影响，整个聘请工作压力较大。在这种形势下，本人敏捷应对，扩大聘请渠道，针对不同的人员需求，分别采纳登载报纸广告、现场聘请、网上聘请等多种形式，与泉州市人才大市场、厦门人才市场、员工介绍及到外地聘请、刚好为公司招所需的人才，但是效果不是很好。 为了提高监控力度，为人员流淌、人力资源本钱等的分析供应根底数据，本人制定了符合公司现阶段开展的人力资源战略规划，编写了人数月报、人员状况月(季)报制度，并组织各公司实施。通过一个月人员的变动调整，截至今年12月底，冠益管道员工总数XX人，美升型材XX人，房地产XX人。期间对公司的各项培训工作也是有本人一人完成，并制定有培训打算、跟踪及评估报告同时也开发了适合各层级的培训课件。 (二)工资管理状况。在工资管理方面，对工资审核不够严格把关，整个集团领取薪酬月均XX人，比去年同期人均工资XX元/月净增XX元，净增比例为XX%;工资总额XX万元，比去年同期工资总额XX万元净增XX万元，净增比例为XX%。 (三)劳动关系。为了明确劳动关系，幸免劳动纠纷，为企业供应稳定的内部环境，我部组织各公司办公室与现有正式员工签订劳动合同，并做好最终的审核、签收工作。同时，我部还对原有的中、高层管理人员的合同期限作了调整，但是因为各种缘由，还有许多没有签订劳动合同，本部门将接着努力，做好劳动合同签订工作，同时制定更实际的方案来催促改良劳动合同签订的效果。 (四)社会保险工作及暂住证的办理。1、社会保险。2、工伤理赔。本人自任命起先至今踊跃协作公司法务并和保险公司建立良好关系。任命至今无任何工伤事故发生。 (五)岗位描述。两部门合并初期，对公司的职位及岗位描述没有刚好的明确，导致此时此刻公司岗位部不清，职责部不明的状态，至今日起，将绽开对各部门的职责及岗位进展全面的做好岗位描述等工作，包括薪资明确。 二、存在的缺乏和有待改良的工作 (一)部门内部工作流程要进一步标准。公司的开展对我部提出了更高的要求，我部至今没员增1人，同时工作任务也变得更加困难，人员需求的审核、聘请、体检、报到、办理社保等一系列工作须要相互协作、刚好反应的状况也越来越多。但由于人事只有一人，不能同时完成多人工作，导致局部工作处理不刚好。 (二)对相关政策法规的了解不够。日常工作经常会涉及到人事、劳动部门、社保、等部门，对这些部门的有关政策法规的驾驭，员工询问某些相关政策时，无法给出一个完善的解答。人力资源部人员本应成为此类问题专家，把这些问题解决好了，我们再开展培训、绩效等更高一层次的工作时，才能有底气。由于此类工作涉及到国家、泉州市等各级政策法规，并且这些政策法规也时有改变，因此，我本人应当严格要求自己，加强政策法规的学习，并亲密关注其改变。 (三)人事制度不健全目前，公司的聘请、员工资料管理等人事工作有一些不顺的地方，与各子公司办公室也经常因为这些问题而相互报怨。出现这种问题有多方面的缘由，报怨也不是解决问题的方法。从我本人来讲，一方面应当与各子公司办公室加强沟通相互了解对方的实际状况，另一方面应当制订相应的管理制度，明确规定各方的责任，让工作有章可循。人事管理的相关制度对标准集团的人事工作、防止劳资纠纷、保证公司的正常运转具有重要意义，因此，在制订完善公司制度方面，我还需做大量的工作。 (四)与员工缺乏沟通我部目前还是一个根底的效劳性部门，虽然每个部门都应当造就互为效劳的意识，但我部在这方面更应成为全公司的表率，以利于日后更高层次的绩效、薪酬政策的推行。但是，由于我部未能采纳有效的形式向员工传播，员工对这些与自身利益亲密相关的效劳了解不够，以致于经常埋怨。因此，我部应树立效劳于员工的意识，踊跃探究有效的沟通渠道，加强与员工的沟通，提高员工的满足度。 (五)培训工作力度不够。公司的培训工作目前还未成体系。 中高层管理人员没有定期培训，但由于培训内容没有系统规划，针对性不强，培训形式单一，培训难以收到实效;平凡管理人员及技术人员的培训随意性大，没有考察跟踪;新入职员工由于种种客观缘由，未能刚好组织有效的培训。 公司正在高速开展，对人员素养的要求也将越来越高，此时此刻不加强培训，今后人员素养不高必将成为公司进一步开展的瓶颈。 因此，必需从此时此刻起先将培训重视起来，加大工作力度，在这方面，有两项工作必需先做好。首先，从制度上明确我部及相关人员和部门在整个培训工作中的责任和权利。只有职责明确了，培训工作才便于绽开，才能使培训工作由我部的一厢情愿转变为全员踊跃参加。其次，在思想意识方面加强传播，让各级管理人员相识到人才造就的重要性。 我公司有很大一局部中层管理人员是技术出身或快速提拔上来的，他们作为一个部门主管，却不知如何指导、鼓励下属，更没有意识到协助下属成长也是其重要的职责。 针对这种状况，我们可以开展类似领导力、执行力、生产主任的提升等培训，让他们从思想上形成一个转变。 人事部门年终工作总结篇2 20xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远开展供应储藏了大量的高素养人才；进展薪酬绩效体系改革，表达了多劳多得、按绩取酬、高效公允的，兼顾鼓励保障的薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升开展打通了各种有效渠道做到人尽其才，发挥员工的机灵才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善合同用工管理，缔造了一个良好和谐的用人环境；贯彻提升企业文化、改善员工素养的原那么，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的开展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈此时此刻每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，承受领导及兄弟部门的评价。 一、部门员工内部管理 人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导xx总经理的关注与引导下，部门负责人xx经理始终以来不断加强部门管理标准，严格要求团队成员，以身作那么，已然成为公司员工遵纪遵守法律、专业忠诚的典范与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。 二、不连续的专业实力提升 人力资源部在部门xx经理的带着下，每周定期周五下午进展2小时的专业学问学习与探讨、各模块经历沟通与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业学问与实际问题解决实力。 三、内部纪律与职业操守 人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必需严格进展自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必需以公司利益为重，而不得有任何违反原那么与道德的行为。这一不成文的规定是部门xx经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。 四、人力资源工作模块工作优化 人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个开展周期，其工作深化程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部依据公司的开展状况，结合人力资源管理专业学问，踊跃进展内部专业划分整合、组织构造调整与重组，分解为聘请培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作协作的局面，表达了企业管理的专业性与实践工作的有效性。 五、制度与流程建立 作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建立及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，始终紧跟公司的战略开展要求、外部市场环境改变、专业理论实践学问更新，不断更新、维护、起草建立了公司各种相辅相成、严谨管用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建立如下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理规定；考勤假期管理规定；聘请管理规定；培训管理制度维护；员工奖惩管理规定更新；劳动合同管理规定；档案信息管理规定；内部竞聘流程；离职员工管理流程；员工转正流程；员工异动流程等共计2多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。 六、职能创新 人力资源部深刻相识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，依据人力资源管理的开展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探究新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面： 管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必需刚好更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的开展要求和方向；在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，效劳的意识，踊跃投入到本职工作中去，努力实现自我价值，到达企业与自身共同成长。 管理机制的创新，人力资源部充分相识到人力资源管理工作不仅仅只做好聘请员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源踊跃完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略开展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源开展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员实力素养模型系统、心理及特性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，供应了许多超前的管理方法和工具。 人事部门年终工作总结篇3 时间荏苒，_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进展一番盘点，也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，全力以赴将各项工作顺当完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合实力相比_年又迈进了一步。回忆年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经历，接着发扬成果同时也克制存在的缺乏，现将_年的工作做如下简要回忆和总结。 年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面： 一、人事管理方面 依据部门人员的实际须要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。协作选购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。 二、行政工作方面 办理好各门店的证照并如期进展年审工作。 和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 联系报刊、电视台等媒体做好对外的传播工作。 对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的运用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地选购办公用品。 三、公司管理运作方面 顺应市场的开展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，刚好和公司各个部门、门店亲密沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视管理力度。 加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于担当责任。以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人，我充分相识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟识业务外，还须要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的状况下，大家都能够主动担当工作，使公司各项工作正常进展。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。_年行政人事部将从以下几个方面着手工作： 一、完善公司制度，向实现管理标准化进军。胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断开展，搞好公司管理制度无疑是其持续开展的根本。因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理标准化，年工作将以此为中心。 二、加强培训力度，完善培训机制。企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他们身肩重责。需依据实际状况制定培训打算，从真正意义上为他们带来协助。另外完成新员工入店手册。 三、帮助部门工作，加强团队建议。接着协作各门店及部门工作，帮助处理各种突发事务。年是百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其开展的保障。所以加强团队建议也是年行政人事部工作的重心。其实正所谓天下难事始于易，天下大事始于细。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我坚信百姓会越做越强。