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会计主管年度工作总结报告范文会计主管年度工作总结报告范文 工作到一段时间，就要对过去的工作进展一个总结，更有益于自己以后的开展。会计主管年度工作总结报告范文是我为大家打算的，盼望对大家有协助。会计主管年度工作总结报告范文【篇一】 20xx年受新浦支行委派我到_从事会计主管工作，回忆一年来的工作，在上级行的大力支持和行领导的正确领导下，本人能奋力拼搏，务实创新，围绕全行中心工作，深化会计改革，狠抓根底建立，标准业务操作，强化监视职能，加强人员管理和培训，增加风险防范实力，圆满完成了全年各项工作任务。长青支行的会计工作有了全面提高，受到上级行和支行的确定，现将本人一年来的工作总结如下： 一、会计工作质量 1、依据会计核算的统一要求，坚持每日、每周、每旬、每月、半年的检查工作，遵照检查打算和上级行的检查要求，谨慎履行会计根底标准常规检查职责，做好内控自查，对支行的重要物品管理、印章管理、查库状况、录音电话管理、会计档案管理、单位账户资料、个人开销户资料、查询查复、挂失业务、网银业务、托收业务、假 币收缴、各类资料打印状况、个人存款证明、询证函、单位资信证明、代发业务、理财业务、大额款项支付核实制度执行、反洗钱工作进展了全面的检查和梳理，对检查出的问题坚决予以整改，催促柜员养成良好的柜面操作习惯。 2、提高会计核算质量。现前台柜面共有柜员5名，其中柜员吉安东10月底刚刚上岗。在工作中我采纳前期抽出老柜员帮新柜员进展专职辅导，后期业务较熟识后，新柜员之间相互查看传票，这样不仅降低了过失率，同时也从他人的传票中学习到了新业务。在第四季度核算中有3名柜员过失为0，大提高了柜员的核算质量，保障支行业务的安康开展。 二、员工管理及培训 1、在10月份，新浦支行对员工直行了一系列的调整对柜员的心理影响较大，心情波动不稳定。针对这种状况，我刚好与柜员逐个进展沟通，经过大家的共同努力，柜员已能娴熟驾驭所在岗位的技能，实现了业务的平稳过渡。 2、由于有几名柜员从业时间不长，他们的操作风险意识较淡薄，我利用班后时间举办业务培训，利用班前晨会和每周例会带着柜员采纳领讲、探讨、提问等多种形式学习上级行行制定的各项会计结算制度，会计风险管理及相关操作流程要求，并重点学习深山市行柜面操作风险管理工作指引以及柜面操作风险题库等内容，对员工进展了操作风险防范的宣贯，使柜员的操作风险意识有了一个较大的提高。 3、在业务培训方面，我踊跃组织前台柜员开展业务学问学习，在内部举办业务练兵活动，踊跃调动大家的主观能动性，谨慎组织柜员进展新业务的演练，柜员能娴熟的操作，使新的操作系统按时对外办理业务。其中4人取得了保险代理丛业资格证，1人取得了银行业丛业资格证，2人取得了反假资格证书。 三、反洗钱工作 1、加强反洗钱内控管理。从反洗钱内限制度建立、尽职调查、数据的上报质量、客户资料及交易记录保存、培训制度及传播各个方面进展严格要求。 2、指定专人负责个人开户资料的保管整理工作，按时将个人批量开户风险等级评定单独专夹保管，作为反洗钱资料。做好临时身份证及即将到期身份证管理，编制临时身份证及即将到期身份证表格，刚好联系客户，完善后续手续。 3、按时向支行反洗钱工作办公室报送20xx年度客户洗钱风险等级划分报告和非现场监管分析报告，识别对公新客户57家，对私新客户3579户。 四、其他主要工作 1、补充制定海昌南路路支行前台业务柜员绩效考核实施细那么。 2、按时精确报送支行各项报表。 3、协作会计部门进展各季度会计检查，刚好上报整改报告。 4、组织召开支行季度风险分析会议并上报风险分析报告。 5、协作上级行行各管理部门进展检查。 五、存在的问题： 首先是管理水平有待进一步提高，要转换视角，以一个基层管理人员的角度对待问题和解决问题；再者业务水平须要进一步的提高，会计主管须要驾驭更加全面更加细致的业务学问。 这些都须要我在以后的工作中多学、多问、多总结，谨慎加以改良和完善，遵照上级行要求及委派会计主管的职权范围，严格履行岗位职责，努力做好分支行交办的各项工作任务。 六、下一步工作打算： 1、进一步梳理、标准会计根底管理工作，为支行会计管理打下坚实根底。 2、按时做好会计主管日常检查工作，对于工作中存在的问题要做到早发觉、早整改。 3、加强人员管理，接着加强柜员培训，结合上级行各项规章制度、操作流程等对柜员开展会计根底培训，进一步提高柜员的工作效率和业务素养，踊跃为大家缔造一个良好的工作气氛。 4、加强柜员的道德风险警示教育，使每一位柜员都紧绷风险这根弦，时刻不松懈，杜绝风险隐患。会计主管年度工作总结报告范文【篇二】 时间飞逝，日月如梭，转瞬间我在会计主管岗位工作已经整整六年，在这六年里，在各级领导和同事们的协助、支持、协作下，我顺当完成了各项工作任务。遵照支行工作部署和工作支配，紧紧抓住案件风险防范这条主线，加强业务学问的学习，谨慎履行会出辅导职责，促进了会计工作标准化、制度化。现将这几年的工作汇报如下： 一、强化学习、严于律己，努力提高自身素养。 作为一名会计主管，必需不断地学习，不断地更新学问，才能提高自己的理论水平和业务实力。因此，几年来，我谨慎学习了各类金融法律、法规以及会出规章制度，从而拓宽了学问面，开阔了视野，政治理论水平不断提高，为干好本职工作打下了根底。在阅读了致加西亚的信、做不埋怨的员工后，我受益非浅，在工作中要勤勤恳恳、任劳任怨，树立良好的道德观念，杜绝腐 败行为，清正廉洁。工作中，能够谨慎执行有关财务管理规定，履行节约、务实开拓，我自觉遵守党的政治纪律和金融法律、法规，在工作中讲大局、讲原那么、讲团结。生活中，严格要求自己，作风优良，事事到处以大局为重，以集体利益为重，克己奉公。 二、以优质效劳为主线，立足本职、效劳三农。 农村商业银行是根植地方、效劳群众的农村银行，因此，必需立足三农，为广阔农村地区供应便利、快捷的金融效劳，才能促进银行的持续开展。我在工作中，踊跃主动协调多方关系，克制种种困难，?抢抓有利时机，坚固树立存款兴行的思想意识，想方设法筹措资金。我与内勤的同志一道，时时留意效劳的言行，热忱对待每一位客户，耐性细致地做好说明，做好优质效劳工作。抓好对公业务，主动与各单位联系，吸纳多方资金。加大业务传播力度，充分利用了柜台传播、街道传播、下乡传播、标语传播等方式进展全方位传播。几年来，在支行统一支配下，我踊跃参与了分理处开展的各种营销活动。在针对农村社保开户的时候，我主动与镇、村、社联系，与其它同事一道，克制困难，牺牲休息时间，晚上加班工作，保质保量提前完成任务，赢得了群众的好评。 三、加大财务管理力度，谨慎做好会出辅导、统计报表和反洗钱等工作。 作为一名会计主管，必需要有较强的责任心，在工作中以身作那么，带头遵守规章制度。加大对柜员管理、大额资金管理、账户管理、重空凭证管理、现金管理、联行往来等规章制度检查力度，遏制和杜绝了各类案件的发生，实现了零发案率的目标，确保了全年无事故的发生。我坚持每月至少两次到所辖网点检查制度执行状况，组织临柜人员学习业务学问和工作纪律，对会出工作进展细致检查、谨慎辅导，发觉工作中有违规违纪和失误之处，当面指出，刚好化解经营风险，防止案件发生。平常工作中，我注意数据收集和票据刚好整理归档，随时向支行供应、上报精确的数据和报表。加大反洗钱工作力度，维护正常的金融秩序，杜绝金融案件的发生。 几年来，我虚心学习，苦练内功，理论水平和业务实力有了很大提高，工作兢兢业业，任劳任怨，在这六年里，有三年被支行评为先进、优秀员工。我所取得的成果与领导和同事的关怀和支持分不开的。我自我反思，在工作中仍存在着一些问题，主要表此时此刻以下几方面： 一是对业务学问学习坚持不够好、不全面，没有很好地处理工学冲突。成天忙于工作和事务，没能够拿出足够的时间进展学习，面对改革的新形势、新状况、新问题，不能很好地驾驭理论，用理论指导工作。 二是与领导和同事们沟通不够。开展交心谈心活动较少，不能刚好沟通，沟通思想。 三是深化网点检查力度不够，未能刚好、全面了解会出工作动态，往往检查较多，关怀和严格要求较少等等。 对这些问题，我将在来年的工作中加以改正，在上级组织和分理处领导的带着下，在同事们的关怀、支持下，接着努力工作，发扬优点，改正缺乏，克制困难，为农村商业银行的开展做出更大的奉献。会计主管年度工作总结报告范文【篇三】 20XX年初岗位调整此时此刻的我由一个平凡员工成为一名会计主管，压力也相应的增加了！艳羡的眼神、支持和赞许的话也听了不少！而我到觉得没什么，心里比拟安静，心中好像也没有什么可喜悦的！可能是因为上学就当过班干部，工作后也有从事过管理的岗位。又是一个新的起点新的起先，的确是个熬炼人的时机！ 一、加深了对银行价值化的理解 何谓价值化，是指企业通过合理经营，采纳的经营策略，充分考虑资金的时间价值和风险与酬报的关系，我们银行将成为价值缔造力的银行确定为开展的远景。其实质就是要求我们银行能持续保持优异的经营业绩。通俗的讲，是把企业视同一项资产组合拿到市场去卖得到的价值化。作为现代商业银行，必需树立价值化的经营理念，深刻相识和领悟价值化理念的精华，价值化克制和幸免了规模化、质量化目标的狭隘；价值化也不同于利润化，它不仅反映以即期效益为核心的现实财务状况，也考虑了企业将来价值增长的开展潜力，在保证企业长期稳定开展的根底上使企业总价值它不仅计量了现实经营损失和风险本钱，也综合考虑了资本收益的要求，是银行经营平安性、流淌性、效益性和成长性的高度统一。并探讨实现价值化的有效途径，在国际通行的财务指标上到达水平；在市场价值的增长上到达同业水平；树立全面的价值观，能够为股东、客户、员工和社会等利益相关者供应优厚的价值回报。 二、在实践中印证了理论，熬炼了实力。 拓展式训练不同于竞技竞赛、军事训练。蝴蝶效应的深刻教训，引起的反思是我行推行六西格玛管理的必要。它是一种培训，是一种通过每一个人的亲身参加、挑战自身的心里障碍从而获得提升的一种体验式培训。它以先行后知而区分与其他培训，精华就在于参加后的沟通和领悟。通过拓展训练给我感悟最深的是一个人的力气是有限的，团队的力气是无限的，1+1>2！。一个人不行能完备，但团队可以；每个角色都是优点缺点相伴相生，合作能弥补实力缺乏。开展的道路并不平坦，困难和挑战无处不在，有些是我们不可思议的，有些是我们不敢逾越的，但是团队可以完成只身一人不敢完成的任务，团队可以完成只身一人不能完成的任务。 三、模拟银行演练 在剧烈的市场竞争环境下，商业银行经营要胜利，必需具有比竞争对手学习得更快的实力，这才是长久的竞争优势。通过四天的商业银行经营管理实战演练，使我们近距离地亲身感受和了解了西方股份制商业银行的运作模式及先进的经营理念，找到了商业银行经营管理理论与实践的结合点。从战略目标和实施策略的制定，到依据业务战略在存贷款业务、人力资源管理、市场营销、证券投资、财务管理等方面进展决策，再到每一个战略步骤的详细实施；使我们真正体验了如何在市场竞争的环境下躲避和限制风险，如何优化业务、量化培训、抢占市场、争得先机，努力实现银行价值化和股东价值化。模拟银行演练收获颇多，感受最深的主要有以下三个方面。 1、更加深刻的理解了银行价值化的经营理念。 模拟演练的最终结果反映在各家模拟银行在资本市场的股价即各家银行的市场价值上。在四天的模拟演练中，我们切身体验了如何在市场竞争环境中去权衡规模扩张、追求利润、资本对风险资产的约束以及资金流淌性的关系；体验了他们之间相互冲突又相互依存的运动过程，理解了要实现价值化目标必需以博弈的方法去寻求价值的平衡点。更加深刻的领悟了价值化是银行经营平安性、流淌性、效益性以及成长性的高度统一；价值化不仅是衡量业绩的指标，更是生存开展的根底，进而将其贯穿于全行经营管理的始终；而以经济资本为核心的风险和效益约束机制、以经济增加值为核心的绩效评价和是价值缔造的两个核心机制。 2、明确了银行管理的目标。 银行管理的目标是要确定如何实现股东价值化，成为持续高效的银行。而持续高效银行不会为了一时的高利润而承受较高的风险，而只在限定的风险承受范围内开展业务；不会为了更快的赚钱而频繁变动业务方向，而要保持目标和方向的稳定性；不会经常进展猛烈的变革，而是坚持按部就班，注意长期治理。 3、战略确定方向，细微环节影响成败的深刻教训。 在模拟演练中，我所在的银行因一次微小的操作失误，导致了8个亿的搭桥贷款利息损失和下一年度23个亿的交易收入损失，一系列的连锁反响干脆影响了战略目标的最终实现高效银行与低效银行在资产收益率上的差异可能只有0.5%，他们的差异不过是高效银行在101件小事上比低效银行做得稍稍好一些，而最终的结果二者却有天壤之别。银行作为一个特别的高风险行业，防范和限制风险是生命线。而风险防范的根本在于人，在于员工的风险限制实力，在于各个业务环节上员工的履职尽责实力，这是六西格玛精细化管理的实质所在。 四、在思索中领悟了做人做事的真谛。 做领导是一件既困难又简洁的管理工作。美国管理专家米契尔拉伯福在管理原那么一书中指出，世界上最宏大的管理原那么就是简洁的一句话：人们会去做受到嘉奖的事情。以人为本是做领导的真谛。而人的管理和领导的关键又在于三样东西：人的思想观念、人的情感心情和人的利益。一个胜利或卓越的、管理者就是要在这三个方面赢得员工和下属的信任支持，从而缔造一种强大的向心力和凝合力，形成一个颇具群体意志和协同战斗力的工作团队。这样的团队不仅具有更强的做事上的执行力，而且具备一种克制困难、团队作战、同心同德、共同解决工作问题。