公司2021年工作思路开头语-国网公司工作思路.docx

公司2021年工作思路开头语:国网公司工作思路工作打算网权威发布公司2021年工作思路开头语，更多公司2021年工作思路开头语相关信息请访问工作打算网。俗话说的好：“笨鸟先飞!”想要在20xx新的一年工作有条不紊、顺当的完成，就应当先行一步，做好年度工作打算。自身建立方面：由于自己参见工作时间比拟短，自身经历和处事实力、人际关系方面都须要全面提高。一方面，自己谨慎努力完成工作，并对自己的工作进展自查，自我监视。另一方面，离不开公司领导的关心指导和公司同事的协助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比拟别致的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，此时此刻k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比拟全面的应用，第一期打算范围内的公司供给链中的销售模块和选购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规那么不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规那么不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留工程问题，我个人对k3的相关经历不是许多，实施起来须要金蝶公司的协作。但目前看来，协作还是有些问题须要协调。二、三月份工作打算的支配。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟打算三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期工程中的销售模块和选购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。详细工作支配 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了许多，给这一块的工作造成了必须的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间须要相关部门的协作。我个人这方面同时做新旧代码参照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比拟大，须要增加短期协作工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人始终从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟识，中间可能有许多产品物料编码方面的问题须要和相关部门同事进展沟通沟通，盼望本着为了公司的长足开展，能够得到领导和同事的协作。 2. 销售和选购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关运用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进展指导协作。除了工作重点k3工程外，还有其他几项工作支配：1. 协作人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化开展。 2. 协作网管对公司的办公自动化系统和邮件效劳器拟定打算，实施。3. 公司的网站进展页面的更新维护和公司的网站效劳器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司开展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有必须的了解，下面就公司的相关工作提出自己的看法和建议。因为搞物料编码的缘由，就前期对物料编码的调研发觉的问题总结如下: 公司此时此刻的编码比拟混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有改变，须要编码参照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不便利。建议公司成立编码部门或者小组，对公司全部的编码进展整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后(发货)，由仓储部(物流)在运用客户相关编码参照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司开展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比拟顺畅，幸免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。