物流公司年度工作总结范文四篇.docx

物流公司年度工作总结范文四篇物流公司年度工作总结范文四篇 工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探究，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的经历。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思索。我为大家打算了物流公司年度工作总结范文四篇，欢送阅读。物流公司年度工作总结范文一 岁月如烟，20_年已经离去，回忆过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的协作下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作打算，但在部门日常的各项管理中，仍存在许多的问题，须要不断的改良与完善。现将本部门岗位职责、20_年部门主要工作完成状况、存在的问题及20_年的工作打算报告如下： 一、本职工作内容： 1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。 2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。 3、限制物流交付和仓储管理本钱，优化人力，节约公司资源 4、做好各岗位的人员管理与工作支配，踊跃帮助处理各项异样。 5、谨慎做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。 6、承受并完成上级支配的其它工作任务。 二、物流部20_年主要工作完成状况总结： 1、通过流程优化，对仓库的人力进展了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人削减至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司本钱。 2、对部门的主要日常工作纳于了数据化的管理如：交货刚好率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等，使部门与公司能够刚好了解相关的状况，便于刚好订正与完善相关的管理。 3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进展了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。 4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进展了完善与优化如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，刚好发觉错装、漏装，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的埋怨明显削减。 5、通过与延锋百利得及临港工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆运用效率得到了明显提高，以保证泰昌局部定单的准时交付。 6、对粉碎房外库存的2021上、下盖成品呆料进展了刚好粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位惊慌。 7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配臵缺乏的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。 三、物流部20_年工作中存在的问题： 1、仓库呆滞物料的增多，新工程的接连导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地紧要缺乏，物料的定臵定位管理存在很大的困难如：泰昌、飞尔成品及原料等，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。 2、局部人员的责任心缺乏，工作现场的6S很差如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的聘请困难等缘由，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性开展。 3、延锋系统送货料箱回收的不行控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丧失的责任，只能对我司物流环节起到监视的作用，不能从根本上解决问题。 4、在车辆的管理环节存在缺乏。没能很好的监视与执行车辆的日常保养与修理管理，存在车辆修理与保养不刚好的现象，缺少对司机平安方面的教育，导致有车辆事故的产生。 四、物流部20_年工作打算： 针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推动，打算开展工作如下： 1、加强部门的团队意识建立，提高部门的凝合力，努力缔造良好的工作气氛。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增加员工由被动改为主动关怀部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织实力和沟通实力。 2、加强部门人员的平安教育，尤其对司机的平安教育做到每会必提，定期学习与宣导平安方面的学问与相关案例，提高部门人员的平安意识，做到防患于未然。 3、制定相关的考核制度，提升部门的效劳意识与效劳水平。盼望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资构造，对部门的不同类岗位推行各自相宜的考核制度，到达提升员工的工作热忱，约束不良现象的产生。 4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货精确率及成品的物流交货准时率到达101%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。 5、加强车辆的修理与保养方面的管理，制定车辆的保养标准，并要求驾驶员填写车辆修理与保养记录，做好车辆的清洁与防护。 6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定臵定位、先进先出、物料的可追溯性、账物精确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。物流公司年度工作总结范文二 20XX年，XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，谨慎执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素养和效劳水品，严密关注市场动态；踊跃扩大业务规模；细心寻求新产业突破；有效执行工程绩效嘉奖制度；切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、同心同德，确保了公司主营业务稳步开展，产业多元化探究有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将20XX年度工作总结以及工作准备报告如下： 一、主要业绩指标完成状况 一年来，物流营运中心秉承集思广益，多劳多得的工作作风，克制了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入1214535、28元，同比增长50、101%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%；圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现时间过半，收入过半，利润过半的目标。 二、主要工作开展状况 1、稳步开展现营业务 XX工程完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比拟大，在确保该业务稳步开展的同时踊跃拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零售点布局，配送线路设计等前期工作。 2、变更营销策略 XX收入777837、38元，占总收入的64、04%；XX营业部收入2896元；XX营业部收入1735元。度，物流营运中心谨慎执行公司领导的指导方针，即：由公司领导带着部门班子开发大客户市场，让驾驶员在运输配送过程中找寻客户；发动公司内部员工利用自己的信息源开发客户，三管齐下的营销策略。目前，由公司领导带着并胜利攻克的有XX、XX、XX、XX、XX等大客户。由公司内部员工开展的有XX、XX等客户。谨慎执行公司领导下达的嘉奖政策，发动广阔员工的踊跃性，使公司的开展更上一个新的台阶。 3、踊跃开展新型物流业务 公司领导带着相关部门职员奔赴市场，亲力亲为，踊跃开展供给链金融业务，涉及钢材市场、矿产品市场、烟酒类市场等，目前已和XX钢材市场踊跃联系，客户有明确贷款意向，盼望得到XX公司在业务上指导。 4、国际物流业务开展 公司领导经过多方努力在XX地区找寻开展到国外的的客户。目前公司领导正研讨，通过XX地理优势接壤X，X，X，开展省外国外的双向运输中转专线，已开展的目标客户目前仅XX对外贸易。 三、下一步工作准备 谨慎贯彻XX公司转型增效的总体路途，明确开展思路，从传统物流向现代物流开展，精细化管理人员和设备，节约本钱，踊跃营销。 针对这一开展思路，物流营运中心对今后开展有以下几点思索： 1、结合物流信息综合管理平台，精细化管理，节约本钱扩大效益。 2、维护目前合作客户，提升部门各员工职业素养和职业道德，提倡效劳优质化、严惩不良化。 3、接着从传统物流向现代物流的转变开展，开发相应现代物流工程，开展目标客户。 4、接着贯彻施行公司领导提出的三管齐下的营销策略，开拓市场、勇闯顶峰。物流公司年度工作总结范文三 20xx年是公司始终平稳开展，同时，领导的带着下，我们精益管理、严格限制本钱，也是我持续改良、不断成长的半年。现就本部门及本人物流专员一年工作总结汇报如下： 一、合理整合公司内部出货打算，选择适合的运输方式 目前，国内的物流公司还不是很成熟，很多价格都是没有一个详细标准的，所以货比三家是须要的，谨慎具体询问各家物流公司的价格，效劳，处理问题等资料，并写进运输合同。 作为一个物流专员，不是只是找寻物流公司把货出出去就可以。而是要多方考虑，实现降低运输本钱，提高企业运输效率。 每天公司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流公司不一样，运费也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应当整合公司内部出货打算，把握运输的大方向，制定运输发货打算，依据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流公司报价。 只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进展，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必需确认精确的发货时间。如生产有异样，刚好与物流公司和客人做好协调工作。 货物顺当装车，不代表能够顺当送到客户手中，因此须要物流专员刚好跟踪到位。货在什么地方，预料什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾难等缘由导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预料到货时间，也上报公司相关人员，幸免大家不必要的惊慌和担忧。 二、支持其他部门工作，处理关联业务 为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有许多次。此外，本人参加党委及工会事务处理，负责起草了必须量的文件，参加组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 三、以学习科学开展观为契机 1.加强部门人员学问技能自我培训。 由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进展自我培训、自我提升，为公司将来开展储藏力气。 2.提升部门人员效劳意识、平安意识。 本部门在强调多创效益的同时，必需确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节约费用，更要对业务部门、客户供应效劳和保障，支持业务部门多创效益。谨慎执行平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 3.完善部门管理制度。 遵照领导看法，对各项管理制度进展修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监视等条款，进一步标准出入库流程。 最终，我承诺在接下来的一年里，我将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。物流公司年度工作总结范文四 20xx年即将过去，通过这将近一年的物流工作，有以下总结及体会。 一、自己更清晰的相识到了自己工作的意义，成品发货这个岗位对公司的作用有多大。 对自己的岗位不了解或了解不清，工作就会模棱两可，成为应付，就不行能很好的工作，从今我只有不断的通过各种物流学问，了解自己的工作范围、职责要求，激活和发挥自己应有的工作实力，来熬炼自己和提升自己。 去开掘和提升自己的才华，用实力来证明自己。 二、不断的加强学习，加强物流工作中的各种技能，娴熟的工作技能会让自己的工作得心应手，不断的与人沟通。 获得各种物流发货的经历。 在发货上更要对工作的每一个细微环节进展检查核对，在电池入库的时候，要对电池的各种型号进展一一核对，电池出库时，更要一一查点，数字、型号更要一目了然，每天下班之前，更要加强自查，不能让疑点留到明天。 对电池成品的管理更要有条不紊的疏理，帐上一目了然，更要做到心中一目了然。 同时对工作的经历进展总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化，系统化，条理化，流水化！作为双登征程上的一个份子，我们更要透彻地理解公司壮观的规划、创业的蓝图，在全面理解的感召下，在明确的目标的指引下，在自己的物流岗位上，踊跃行动起来，参加到双登百年开展的征程当中去。