精选三篇2022物业个人工作总结范文.docx

精选三篇关于2022物业个人工作总结范文 工作总结关键是突出这段时间里我们缔造的价值，以及我们对于工作中缺乏的反思，你的工作总结写好没有呢？以下是我整理的精选三篇关于2022物业个人工作总结范文，以供参考。 物业个人工作总结 作为物管部材料保管员，我深知自己的职责，在过去的XX年里，我做好了公司给我布置的各项任务，现总结如下： 一、主要职责： 负责仓库的包材的验收、入库、保管、出库等工作 严格执行公司制度及其细那么规定，防止收发货物过失出现。入库要刚好，手续检验不合格要求不准入库；出库时必需有权限人签，手续不全不发货，特别状况须经理签批。 负责仓库区域内的防鼠、防雨、消防工作发觉事故隐患刚好上报，对意外事务刚好处置。 支配物品在仓库的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。 负责定期对仓库物品盘点，做到账、物相符。 负责仓库管理中的入出库单、验收单等原始资料，整理和建档工作，刚好编制相关的报表。 做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不得监守自盗。 完成领导临时交办的其他任务。 二、工作完成状况： 1包材收发刚好、精确。 2严格执行公司出入库制度。 3卫生良好，储存条件相宜。 4合理规划仓库货位。 5帐实相符，品质完好。 6 不良资产刚好提报，报表精确、刚好。 7 做好防盗门工作。 三、个人工作中出现的问题和缺乏： 1、在工作中存在创新精神。 2、缺乏与相关部门的沟通意识。 四、针对问题在以后工作中将采纳的改良措施： 1、在工作中找到快捷的方式与方法运用到工作中去。 2、 极积主动的与相关部门进展工作中的有效沟通。 六、自我设定的本岗位关键考核指标： 1遵循仓库各项管理制度。完成101%，考核数据部门财物。 2发放物料刚好、精确。完成101%，考核数据部门营管。 3对呆滞包装材料的即时提报。完成101%，考核数据部门企划。 4、盘点盈亏数量没有大的误差。完成95%，考核数据部门财物。 5、保持卫生区无杂物。完成101%，考核数据部门管理。 6. 刚好完成领导下达的各项任务。完成101%，考核数据部门财物。 物业个人工作总结 20_年对于的物业公司来说是成长和壮大的一年，也是迎接挑战、自我加压、探究新课题的一年。在上级领导的关怀和支持下，在各部门的协助和协作下，在公司党、政、工经营班子的正确领导下，紧紧围绕商城“打造精致豫园”战略主题，以供应优质效劳为重心，以平安文明生产为根底，踊跃开展了绩效管理、信息沟通，品牌建立，市场拓展等各方面的工作，不断更新思想观念，踊跃拓展工作思路，与时俱进，扎实工作，抢抓机遇、共谋开展，圆满完成了各项工作任务，特殊是在人才培训，市场突破，经营业绩等方面取得了可喜的成果。 20_年，公司公司各职能部门和管理处主要完成了以下几个方面的工作： 一、以iso9001:_质量管理体系为标准，加强内部管理机制 公司始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获得效益当作今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目标，以iso9001：_质量管理体系为标准，抓好根底管理是根本所在。 综合管理部完成对iso9001：_质量管理体系文件全面改版工作并付诸实施。强化工作责任考核，把管理处经理落实责任作为工作考核目标之一。不断创新管理部监管工作方式，建立数据库完善小区的设施、设备管理状况。对各管理处进展平安管理教育，平安评价及技术指导，使小区的监管工作做到制度化，标准化，标准化。 计财部随着公司业务的不断扩展，公司规模的进一步扩大，财务工作量翻倍加增，计财部全体人员发挥团队精神，兢兢业业，在财务核算、资产管理方面均尽职尽责，为商城总部以及公司供应相关的财务信息及相关管理工作，表达了较高的素养。_年度我司经验了税务及社保部门的两次检查，在检查中，计财部工作人员亲密协作，踊跃协调，据理力争，使相关部门认可了我们的处理过程，未发生有行政惩罚及补缴款状况。 l行政办办公室在帮助经理室加强内部管理和协作党、政、工、团组织开展政治思想教育、学习培训、职工代表大会、对内对外传播等方面做了大量工作，同时，帮助各职能部门和管理处做好相关工作。协同人力资源部制定系统的培训打算，加强员工培训力度。以“细微环节成就品牌”为主题绽开调研活动，以加强品牌建立为调研的主要目的，切实努力提高公司效劳意识和效劳质量。 市场部在市场拓展方面取得了可喜的成果，公司市场拓展在南汇地区取得突破性胜利，顺当中标上海市住宅建立开展中心组织建立的秀康新城“四高”示范居住区，位于康桥板块的大型住宅区二、三、四、五号板块(昱龙家园，达成家园，康桥宝邸、海尚康庭)近66万平方米的工程物业管理权以及地处三林板块的“东方吉苑”10万平方米的物业工程。 人力资源部为满意公司业务开展需求，克制部门员工少，用工性质困难，人员流淌频繁等各种不利因素，勤勤恳恳做好部门工作，确保公司各项任务的顺当完成。20_年人力资源部在上岗培训，最低工资调整，完善用工制度，建立外来人员信息库及降低用工本钱开拓外聘人员渠道上做了大量工作。 二、公司上下团结务实，效劳意识显著提高 物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满意商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。 商城管理处的全体员工团结一心，努力奋斗，完成了上级公司交下来的多项大型任务，确保各楼宇正常工作，增加了业主对我们工作的信任。在创立“市物业管理优秀大厦”的过程中，管理处上下同心同德，在经理室的关怀和指导下，经过不懈努力，发挥了不怕苦，不怕累的精神，荣获了“市物业管理优秀大厦”的称号。 公寓分公司全体员工通过努力和工作，使自己的效劳意识和工作技能得到了必须程度的提高，员工的经济收益也有了相应的增长。在区域范围内实现了人尽其才，资源共享，开源节流。 浦东区域分公司始终把以人为本，人性化管理作为管理目标。昌里管理处四个小区成立了业主委员会。为了使小区面貌有一个较大的改观，给小区居民一个干净、舒适的居住环境，管理处提出“心系居民，真情效劳”的效劳口号。别墅效劳中心紧抓根底管理，参照效劳中心存在的缺乏，一面学习，一面改良，通过多种途径，多种方式，提高员工的踊跃性，提升管理效劳业务水平，从而确保完成了今年的经济指标。 北上海管理处本年度根本完成了人员整合、精简、部门协调等预定目标，全体员工同心同德，精诚团结，克制种种困难，精彩完成了各项工作，效益明显突出。 海关综合楼管理处自去年10月进驻洋山深水港海关综合楼以来，强化内部管理，从根本制度建立、员工队伍建立和效劳建立入手，严格遵照公司和业主方的要求，深化细致地对区域内房屋实施标准化、制度化、标准化管理。 物业个人工作总结 在公司领导的指导协助及各有关单位的大力协作和支持下，上半年物业管理公司整体工作取得了必须成果。如生活区环境卫生状况良好，生活区绿化环境有了不错的改善，保证了水电的正常供应，效劳质量也有了很大提。就详细工作总结如下： 一、综合管理工作 以提高效劳质量、标准小区物业管理为目标，本着以人为本的宗旨，加强管理，谨慎执行小区物业管理制度。踊跃协作公司水电费缴交管理工作，按时按量完成了水电费的收缴工作。公开、公允、合理地完成了拆迁租住户住房的安排工作，踊跃妥当做好旧租房的腾空工作，保证了分房户的即时入住。 二、水电工作 废除了社区屋顶水箱进出水管道，提高供水质量，削减了泄漏。接着完善水电计量装置。完成了高压配电装置的调试和配电向低压总限制开关的检修。加强对供电设施的维护与检修，为保证生活区夏季顶峰期的用电做好了足够打算。目前重点工作是找准时机更换配电室内变压器油及密封垫，以及进一步完善社区内用水计量装置。 三、保安保洁工作 标准小区车辆进入管理。依据实际状况作出了在东门岗处制止车辆进入的规定，实行小区车辆分流管理，保障了小区行车平安。对小区内杂草群进展了彻底清理，改善了生活区生活卫生环境。接着严格执行建筑装修垃圾处理管理制度。变更了原来生活区建筑垃圾乱丢乱抛的现象，得到了业主们的广泛协作与支持。目前重点工作加强小区车辆管理工作。接着做好小区卫生死角区及杂草的清理工作，歼灭卫生死角。 四、绿化工作 生活区绿化日常维护实行了专人管理。生活区内新辟绿化地1010平方米，补栽绿篱四千余株，极大地改善了绿化环境。刚好对一些影响电力供给的树枝进展了修剪，保障了电力供给平安。对生活区的危树进展了勘察和统计。对生活区范围内绿化地植物进展了大面积机械喷洒农药除灭病虫害，保持树木良好生长。目前重点工作是踊跃采纳措施，保障已植草皮平安渡过夏天，刚好修剪影响电线供电平安树木。 五、下半年工作思路及准备 加强水查漏工作，提高水回收率。接着加强绿化的日常维护与管理。完成对生活区内危树的清理工作，以保障生活区平安。接着加强卫生清扫工作管理，刚好处理清运垃圾；接着加强封闭管理小区的保安工作，做好门岗及夜间巡逻管理。旧房的安排工作。由于我单位不便于管理和限制厂内转供水电，为到达严格管理和限制，削减奢侈的目的，厂内转供到各部室的水电量及费用不应纳入办公及公共设施水电费定额。