物流公司年度计划三篇.docx

物流公司年度计划三篇物流公司年度打算三篇 进展进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整。以下是为大家整理的物流公司年度打算资料，供应参考，欢送阅读。物流公司年度打算一 新的一年，新的明天，这是公司深层次改革和加快开展的推动年，公司以树立全新的形象，争创一流质量，打造专业效劳团队，培育核心竞争优势，进一步实现公司的可持续开展为总体的开展目标。而本部门为了协作公司的开展，现制定新的一个年度的工作打算。 一、加强内部管理，不断提高业务。 物流本钱的凹凸，干脆影响生产本钱，影响企业的开展乃至生存。在这方面公司上级领导也高度重视，物流部门也相应执行执行了各项工作。为了较好地限制物流本钱，谨慎调控，合理安排运用资金，我部门将与各部门严密合作，更科学支配仓库、运输与库存管理。 二、整顿库存，提高资金的运行效率。 1、尽量加快物资周转，努力削减库存容量占用，提高物资周转率; 2、进展进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。入库物资爱护说明书、合格证、保质期等书面证件真实齐全完整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。腐烂变质，易燃易爆易腐蚀等危急物品应符合国家有关平安运输、存储、搬运要求，确保料场仓库运输和平安消防通道畅通无阻，平安防火防盗设施符合规定要求; 4、物资摆放做到五五化(件、箱、桶、只、捆等以5为模数)、五号定位(区号、库号、货台或架号、层号、位号); 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫放行。帐目登记刚好、精确、完整、清楚;入出库人员、车辆和作业机具登记备案; 6、每月对库存物资进展一次盘库清点，对正常损耗、盈亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车辆必需符合平安作业要求，电器设备线路符合规定要求。 三、接着协调好各部门的工作。 为了提高公司的整体运作效率，降低物流本钱，我部门将接着保持与公司其它的各部门严密合作，了解其它部门的实际状况，为了征求各部门的相关人员对我们工作的建议，我部门将制定了部门员工效劳水平卡，让更多的人员能够为我们供应更多的珍贵看法，还鼓励我们员工正值先进员工，不断提高效劳水平。物流公司年度打算二 一、提高效劳质量，着力保障生产运输 公司应主动适应茶叶市场规律，踊跃完善运输作业方案，理顺作业流程，修订和完善操作规程，加强平安防范，确保生产运输平安畅通。要提高空车回厂速度，加快运输车辆的周转率，提高卸车效率。运输要以客户满足为宗旨，主动做好业务流程的无缝连接，加强现场协调管理，提高效劳质量，不断稳固和壮大现有市场。坚固树立市场意识，主动参加市场竞争，大力开拓外埠市场，挖掘新客源，确保全年收入比上年度增长50%以上。 二、以改革创新为动力，调整公司体制机制 改革创新是推动一切事物开展的不竭动力，我们必需坚决改革创新的看法不动摇，接着解放思想、大胆创新，克难攻坚、奋勇前进，激发企业活力。 实践证明，实行物流业务的精益化、集约化管理对降低物流本钱、提高物流效率，提高物流平安系数，实现资源共享，将发挥重要作用。市场始终是公司盈利的源泉，公司要建立适应市场竞争要求的组织架构。公司的组织架构、运作模式、资源配置等必需紧紧围绕市场转，限度满意市场的要求。反观以往公司的运输方式根本上是各自为战，协同联动和资源共享没有得到很好表达，强调局部利益而不顾整体利益，人为造成了资源的奢侈，丢失了许多市场参加时机。因此，今年我们将信息化为依托，以物流业务流程再造为重点，遵照物流运作流程化要求，对现有的组织构造进展优化调整，由职能管理向流程管理转变，增加市场适应实力。 三、深化绩效考核，保障职工队伍稳定 良好的绩效考核机制是实现组织目标的根本保障，是提高生产效率的有效途径，为此，必需加快推动绩效考核机制改革。要遵照效率优先，兼顾公允的原那么，发挥绩效考核的鼓励和鞭策作用。鼓舞开拓市场，增加收入。要切实抓好全员绩效考核制度的落实工作，建立组织绩效与职工个人绩效之间有效的传导机制，将组织目标全面分解到职工个人，实现个人绩效与组织绩效的连接和统一。 四、以精益管理为抓手，着力提升根底管理水平 众所周知，管理是降低本钱、提高效益的主要手段，是提高品质、实现卓越的根本途径。当前，切实提升管理水平，要遵照集团公司要求，坚持贯彻严、准、细、精的管理理念，不断优化流程、完善制度、明确职责、落实措施，努力实现人要标准化，事要流程化，物要组织化的目标。 五、深化平安管理，确保公司全年零事故 平安生产是企业开展的首要前提，要进一步强化平安生产责任制，落实平安生产奖惩考核方法，强调第一责任人的平安责任。重视和加强职工平安教育，特殊要重视新上岗员工的平安培训，切实提高全员平安意识和平安防患实力。要大力推动平安生产标准化建立工作，标准平安生产行为，改善平安生产条件，提高平安管理水平，实现本质平安，逐步形成良好的平安文化。要切实抓好平安根底管理工作，建立健全平安制度，完善平安管理台帐，强化日常平安检查，深化开展平安生产隐患排查治理活动，抓好重点要害部位的平安管理，杜绝事故发生。 六、以构建和谐为目标，着力推动公司又好又快开展 在新的一年里，我们将加大厂务公开力度，畅通民主渠道，推动企业民主管理，保障职工民主管理权利。谨慎抓好治安综合治理工作，深化开展普法教育，增加职工法制意识，关怀职工生活，努力改善职工的生产、生活环境，不断满意职工日益增长的物质文化需求，广泛开展职工喜闻乐见的文体活动，不断丰富职工的业余文化生活。物流公司年度打算三 借助母公司中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，双方坚持挖掘优势资源潜力，开展高等职业教育，优化建立人才构造，打造特色公众品牌的指导思想，遵守相互合作、互利互惠、实现双赢、共同开展的根本原那么，在以下几个领域绽开全方位的合作： (一)互设基地 充分利用中海物流集团的物流实体运作平台和经营资源优势，为学校挂牌建立学生实习基地、教学探究基地牌匾，学校也可以挂牌成立中海物流人才储藏基地，探究工学结合人才造就模式及校内外生产性实训基地建立的校企组合新模式，增进学校与企业间的相互联系与合作，走产学结合开展道路，为社会造就高素养技能型特地人才。 (二)学生实习 学校依据高等职业教育教学打算和造就方案，每年选派相关专业的学生到中海物流进展顶岗实习，中海物流优先满意学生实习需求。依据岗位需求、学生状况等因素，双方协商确定详细事宜。 (三)就业引荐 1、在同等条件下，中海物流优先录用校方毕业生。 2、校方优先为中海物流输送优秀毕业生。 (四)换岗学习 1、学校派专业教师来我们中海物流进展轮岗实习。 2、中海物流派相应的经历比拟丰富的员工或经理去学校授课。 3、双方互补优势，达成共赢。(企业实际操作、动手实力比拟强，但缺乏先进的理论学问;学校理论学问比拟强，但缺乏必须的实际操作、动手实力。) (五)教材以及精品课程的开发 通过教师来企业实习，对企业的业务、流程等的深化了解，再结合学校的教学打算、专业方向，与中海相应的专家共同开发适合学校教学，符合企业用人的管用型教材。