生产部年度工作总结范文三篇.docx

生产部年度工作总结范文三篇 充溢又劳碌的2022年已经完毕了，又到了我们要写工作总结的时候了，通过定期写总结，我们可以不断的提升自己。下面是我和大家共享的生产部年度工作总结范文三篇，供应参考，欢送你的参阅。 生产部年度工作总结范文 转瞬20xx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的协助下，使我对包装的理论学问和操作有了更新更深刻的相识，做到了理论与实际的的更严密结合，工作实力有了必须的提高，受益匪浅。在不断提高自己的专业业务素养同时，我也把工作中存在的缺乏之处做了谨慎的分析与总结，我会在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圆满。 一、思想上 我踊跃向上，不断追求上进。踊跃学习理论学问，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的学问和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，谨慎工作，爱岗敬业，踊跃主动谨慎的学习专业学问，工作看法端正。 二、业务工作上 在工作中，在领导的指导和师傅们的协助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的相识，从中学到了许多专业学问，提高了分析和解决问题的实力，使得理论学问和实践得到有机结合。从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。 三、补充专业学问方面 踊跃阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业学问，在圆满完本钱职工作的状况下会对别的部门别的岗位尽自己的实力有些或多或少的相识和了解。 四、工作质量方面 时刻严格要求自己，使产品质量到达最好，班内检查中合格率保持在较好水平。 五、生产平安方面 坚持每天班前班后会说平安，班内全年平安工作的重心放在了加强人的平安意识上，杜绝人的担心全行为、环境的担心全因素、物的担心全状态，以幸免平安事故的发生。 在今后的工作中，我将谨慎学习专业学问，克制理论学问的缺乏，努力使自己各方面素养得到提高。我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论学问和实践技能，谨慎圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加精彩。 生产部年度工作总结范文 时间就象流水一样，转瞬间三百六十五天就静静地从我们指甲缝里流走了，伴着圣诞欢快的节日气氛，我们将送走五福享受的猪年，即将迎来新的又一年。在此，我得感谢苏总对我的信任和这一年来所寄予的期望，值此辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及缺乏之处作出细致的总结，同时祝福我们石头记有限公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。 一、产品产量方面 在过去的一年里，生产部门力挑重担，进展了一些工艺上的新摸索试验，从五月份起，我们接连对制造车间研磨组、打孔组、冲胚组、整形组的一此机器以及装配车间项链组的烧焊区在原来的根底上进展了改良，增加了一系列的抽风、防尘、防噪设备，实践证明效果特别显著。二00七年七月九日我们筹建已久的银链车间正式投入生产，直今一切正常。从整体上看我们生产部根本完成了公司年度生产任务的各项指标，满意公司销售部门的产品销售要求。共生产 1、圆珠类：无孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427个t孔珠24404个大孔珠217697碎片132kg。 2、单一造型类：21011盒1657192个3、复式造型类：101004个4、手环类：18164个5、项链类：29176盒15232条6、手链类：80925盒4073497、吊坠类：256170盒5410136条8、耳环类：233220付9、珠串类：93738条10、礼品套装：10159盒19784条11、同心玉坠：12219对12、扁珠：288条。 二、产品质量方面 在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量限制关，做到全年成品入库合格率在95%以上，只有紫莹石和粉晶类产品由于原石材料缘由在报废率上偏高，其它类产品都不超出目标值。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品质量检验不良率0.1%以下/月的目标。 三、机器设备管理方面 在这二0xx年的一年里，公司各种生产设备运转完好率据统计已达95%以上，尚未出现一起因设备缘由影响生产的事故。可以说是因为大局部设备都是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是遵照iso9001及iso14000设备维护保养的相关文件进展定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。 四、人员管理方面二 20xx年，也是我接手生产部管理工作的第一年，因公司生产部管理层的人员变动，以及新聘请员工许多共有十多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，加之一些象冲胚组老员工在工资待遇方面的比拟考虑而去其他工资相对高的公司，而新进员工在技能上又跟不上。就在这样的压力推动下，各车间还是坚决地进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到根本胜任各自的岗位工作。在这里我得感谢两位车间主任和各个车间一线的组长，是他俩的鼎力支持和协作才使得生产部有了如今的良好局面。 五、平安生产方面 在过去的一年里，我们生产部门将平安生产纳入了日常的管理工作之中，能够定期对各车间员工进展平安学问的教育，我们依据须要刚好公布劳动平安和工作纪律公告，并且加强了对生产现场纪律和劳保用品佩戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。 生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了必须的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场管理方面 各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的状态标记时有时无或者是过期的，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生等各种工艺卫生很差，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化惩罚措施。 二、人员管理方面 由于公司地处偏远，聘请的员工普遍文化素养较低，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责随意识不强，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约水电能源。以及一线管理者与员工之间沟通问题，在这方面我们正在着手进展整顿、教育、培训，继而进展系列的检查催促包括经济惩罚，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后开展的要求。我们在十月、十一月两个月的月底联合其他几个部门进展的海阔天空心飞扬心灵小憩站培训课程收获相当不错，是个很好的开头。一个团队的领导力、团队精神、目标感、行动力都是特别重要的，通过这两次培训学习，可以说是给他们供应了一个成长的平台，让他们在以后的生活中更多的去体会和应付所遇到的每一件事。比方说在工作上，参与学习后的员工工作看法比以前有了很大的转变，相应的都能够以踊跃的切身责任感投入到工作中去。 三、物料消耗及生产本钱的限制方面 由于我们以前始终来都没有对各岗位班组的材料消耗状况进展考核，出现了很多的物料奢侈或物料消耗过大的现象，生产员工的大脑里缺少本钱观念。这里面有局部是物料缘由，特殊是原材料这块，由于有的原材料材质较差造成报废量增多，最终成品率也就相差甚远。建议从源头即材料进厂起先然后层层分解，将物料消耗落实到车间班组，进展合理的边角料再利用，降低产品本钱价值。 四、平安生产方面 平安生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，平安就是效益。我觉得我们公司我们生产部门在这一点上做得还算可以的，特殊是使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作再上一个新台阶。 从公司整体方面，我有以下几点建议： 第一、公司在技术人员的造就和留用方面跟大企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，谁拥有了人才谁就是赢家。但我们企业专业技术人员的流淌较大，人力资源部应当要理一理，总结一下到底其缘由何在。 其次、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的开展休戚相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 20xx年展望 面对即将到来的20xx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，在现有的根底上，团结协作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，进一步抓好平安生产，为企业的开展尽我们最大的努力！ 生产部年度工作总结范文 20xx年在惊慌和劳碌中过去了，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，本人个人谨代表生产部将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿公司明年会更好。 一、生产现场管理 各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种协助用品摆放不整齐，产成品、半成品，配件没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换型材换规格的清场意识薄弱。 二、人员管理 由于生产部大局部员工普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节约各项能源。 三、设备、模具管理 公司自20xx年以来，新购设备较多，特殊是20xx年进的设备，采纳了较先进的电子限制技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能刚好发觉故障隐患，造成了多起模具紧要损坏事故，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往须要几天时间才能完成，有局部模具还不能到达生产质量的要求。新的一年将立刻面临公司扩大生产规模，期间会有大量的协助用具制造、设备模具调试工作，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告。 四、协助用品、物料消耗及生产本钱的限制 由于生产员工的操作技能不够娴熟，至使原材料生产过程频繁碰伤刮伤，造成玻璃，型材料头料尾过长或产品废弃率紧要超标；因为没有对配件及协助用品做到定置管理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部次品甚至成品被倒进垃圾堆；下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的奢侈现象，应当首先从造就操作工的责任心、健全职能岗位人员起先，对生产班组领用的协助用品指定区域、协同现场管理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。 实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、幸免材料在生产过程磕碰，对运用的每一条材料都做好原材料检，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节约能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，幸免出现管理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和主子翁精神，渐渐为员工养成良好的节约习惯，公司提倡的节约每一寸材料、每一颗螺丝、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、平安生产 平安生产是公司最重要的一个方面之一，平安是效益。但本人觉得我生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关平安学问一局部员工还没有完全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的平安常识，也很简单松懈。定期进展对员工一些平安小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入平安生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安生产工作能上一个新台阶。