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通用版仓库工作总结范文精选三篇 难忘的工作生活不经意间已经告一段落了，这段劳碌的经验，你必须受益匪浅，快写份工作总结吧，下面是我整理的通用版仓库工作总结范文精选三篇，快来看看吧。仓库工作总结范文1 20xx年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成果，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，效劳生产的效率接着得到提高。为了总结经历，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去一年的工作进展简要的总结现将全年工作总结如下： 一、工作回忆 1、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，依据用途品别进展归类摆放，消退了仓库凌乱不堪的状况，在改善公司形象的同时也为后续物资清查工作奠定了根底，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的根底工作。 2、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物相同，出异样时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。幸免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进展重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能刚好的找到所需物料。 3、标准了报废品处理流程及盘点后产生的盘盈盘亏系统调整流程，最大程度的幸免公司资源奢侈，保证了仓库库存的精确性。 二、工作缺乏 1、处理单据不够刚好，物料入库滞后。 2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。 3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。 三、工作目标 1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数1次。储发料不刚好率每月0次。 2、物料现场全部标识清楚，明确，要求仓管员备料必须要做到批次管理，先进先出为原那么。 3、每天对全部仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息精确率101%。 4、现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6S工作，保持环境干净，所存放的物料井然有序。 5、当天的帐刚好完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对全部进出仓物料按仓库管理规定执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及营销部部能刚好了解物料库存状况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的精确性与刚好性。 四、需求建议 为在新的一年里更好开展工作，特提出以下几点建议： 1、开展关于仓储管理的相关培训，便于增加大家的学问。 2、增加仓储人手。 仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导以及各位同事的大力支持和协作，在新的一年里我将接着加强学习，谨慎履行职责，全方面提高工作实力和综合素养，克制缺乏，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。仓库工作总结范文2 光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今日在些作一总结，在年终岁首对自己进展番盘点。今年年初，由于领导关怀，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我谨慎学习，切实提高自己，充溢自己，经验了一段不平凡的考验和磨砺。 作为PCB行业，本钱是公司的关键部门之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门运用的限制，回忆即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经历，发扬成果，克制缺乏，现将工作做如下简要回忆和总结。今年的工作可以分以下三个方面： 一、费用本钱方面的管理 1、标准了库存材料的核算管理，严格限制材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立了材料领用制度，变更了原来不管是否须要、不管那个部门运用、也不管购进的数星多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。 2、在原来的根底上细划了本钱费用的管理，加强对各部门物料运用管理，实实在在核算各部门所运用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料运用管理供应参考依据。 二、限制根底工作 1谨慎执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱限制根底工作的指导，合理运用各项物料严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱运用奢侈等现象。对全部本钱费用按部门、工程进展归集分类，月底将统一核算表达各部门效益。 2本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点给公司缔造更大的效益。 3按规定时间对各部门进展盘点，刚好核算出各部门所运用物料费用。在月终总结中通报给各部门、刚好指出各部门存在奢侈现象，踊跃协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现奢侈现象。 三、每月核算与日常管理工作 1各部门按规定运用物料、管理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常运用各项物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员I在运用物料过程中是否存在奢侈现象，一经发觉刚好指出、让全体人员养成良好的节约意识。 2每月统计出各部门运用物料费用，一经发觉有超标现象，刚好查找缘由、核对进料单价，运用是否合理，刚好发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的管理理念。 3在惊慌的工作之余，加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作踊跃性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。 4作为基层管理者，我充分相识到自己既是一一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门管理人员熟识合理运用物料外，还须要谨慎实在培训员工，首先要以身作那么，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节约意识。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20xx年我们将向公司本钱精细化管理进军，精细化本钱管理须要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化本钱管理手段”等，这样，就足以对公司的本钱管理做精做细。要以”细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每项详细的物料，都建立起一套相应的本钱归集。 并将本钱管理的触角延长到公司的各个经营领域，通过行使本钱监视职能，拓展本钱管理与效劳职能，实现本钱管理”零”死角，挖掘本钱活动的潜在价值。虽然，精细化本钱管理是件极为困难的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。仓库工作总结范文3 在遵守以往的成果和好的工作方法外，在20xx年能去年的，使工作再上新的台阶，特列出如下的仓库20xx年工作打算和工作： 1、费用本钱的管理。 1标准库存材料的核算管理，限制材料库存的储藏，资金占用。材料领用制度，原来须要、那个运用、也购进的多少，都在购进之日起一次摊销到某来核算的模糊本钱。 2对各物料运用管理，实实在在核算各所运用物料消耗，反映出各生产本钱。为各物料运用管理参考依据。 3低本钱高效益的管理方法，对各本钱限制根底工作的，运用物料，对物料消耗性审核，杜绝乱运用奢侈等。 2、限制根底工作。 但未真正本钱核算工作，但我坚信只要大家努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司更大的效益。 对各物料盘点，核算出各所运用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、指出各奢侈，各查找分析缘由。杜绝后续再奢侈。 每月核算与日常管理工作。 按规定运用物料、管理人员每天监视、的规定制度。运用物料，日常工作中，节约运用、并时刻留意员工在运用物料过程中奢侈，一经指出、让全体人员养成的节约意识。运用物料数据，一经有超标，查找缘由，运用，问题并予以改正，降低本钱意识，低本钱高效益的管理理念。团队建立，打造，工作热忱高涨的团队。管理者，对下属的主观能动性及工作性。团队的整体素养，起开拓创新、务实高效的新形象。 基层管理者，我相识到既是管理者，更是者。要想真正把公司本钱降低，除了各管理人员熟识运用物料外，还须要实在培训员工，要以身作那么，才能让的下属有典范看，大家都能够节约意识。 3、在仓库管理及数据管理实力上有待。 1为物料的管理，对全部进出仓物料尽按<仓库管理制度>，对供给商把关来料。为选购部、生产部及销售部能物料库存状况，对ERP数据及库存日报表须要实时录入。在进出仓前查询并录入数据再收发料，数据的性与性。 2对本职员的培训学习，真正物料进、出、存的工作流程，使真正技术骨干和模范带头作用，使物品能物流周转，也真正物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作的改良。选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压整改，原材物料的奢侈，节约原材料，呆滞物品，并仓库物品和堆放的紧缺，还给生产周转了空间。 3重新对仓库库位的规划，使物料摆放，盘点。